某工程项目管理总体策划方案

开阳县科技大道道路工程中暨.莆田大院一期工程

中国五冶集团莆田大院工程工程经理部2024年10月工程管理总体筹划目录序号内容一工程概述二施工网络计划及重大节点三项目（经理）部机构设置、人员安排及管理体系四主要材料供应方式及管理体系五劳务资源配置计划及招标安排六施工方案编制计划七技术创新与新技术应用计划八大型施工机械使用计划九各类策划时间安排十合同风险识别与管理十一项目用车计划十二需公司协调解决的问题1、工程概况一、工程概述工程名称中暨·莆田大院一期工程工程地址福建省莆田市湄洲湾北岸经济开发区建设单位福建中暨巨象置业发展有限公司设计单位厦门新区建筑设计院有限公司监理单位福建中博建设发展有限公司履约主体中国五冶集团有限公司所属行业房地产开发规模2.215亿元工程规模高层两栋，别墅140户，会所一栋，部分商铺及配套用房；单体建筑面积别墅6万平；高层3万平；地下室4.4万平；总建筑面积133080m2项目性质施工类发包方性质私营企业承包方式施工总承包是否集团重点项目1、工程概况合同条件概况合同名称已正式签订合同金额2.215亿元合同工期2014年9月18日开工（示范区2014年8月30日），其中：示范区于2014年11月30日封顶，别墅区2015年1月31日前结构完成至±0.0、高层区2015年2月5日结构至5层。（总工期729天）付款条件无预付款；按节点（基础至+0.00、主体每六层）付75%；单位工程验收后付至80%,项目验收后付至85%，结算后至95%执行标准国标/地标（福建省）结算方式执行合同通用条款图纸提供时间工程开工前7天内提供8套质量要求合格标准安全要求杜绝重大伤亡事故发生，工亡事故为“0”；主要违约条款工期节点不能按业主确定的期限完成，总承包商每延期一天向业主支付工期违约金人民币壹拾万元，如分部未按时限完成，而整体竣工节点时间完成，则酌情返还扣款。施工现场条件场整、工作面已移交水、电、路均已完成图纸到位蓝图未到位（图审中）规划许可办理中用地许可办理中施工许可办理中〔续表〕2、工程背景简介中暨集团是以实业制造、国际贸易、现代效劳、地产开发与金融投资等五大产业并举的国际性投资控股集团，全方位效劳于衣食住行民生领域，事业幅员不仅覆盖上海、重庆、福建、河北、山东等国内市场，更是拓展到了巴西、智利及迪拜等海外市场。本工程位于福建省莆田市湄洲湾北岸经济开发区，与碧桂园-浪琴湾工程为邻，其总用地面积236032.27平方米，用地性质为零售商业用地和住宅用地。中暨集团已于2024年7月份通过拍卖竞得一期用地，用地面积178.8亩，拟建建筑总建筑面积２0.９万平方米。拟分成两个建设周期，第一个建设周期内建设的总建筑面积约１3.7万平方米〔邀标方式，已签订正式合同〕2、工程背景简介3.1各单体建筑物位置示意图本工程包括：1、高层2栋〔30F+1〕，2、别墅140户〔4F+1〕，3、会所一栋〔3F+1〕，4、局部商铺及配套用房；其中：别墅约6万平；高层约3万平；地下室约4.4万平(别墅3.9万平、高层0.5万平〕；总建筑面积为：133080m23、建筑物示意图3.2建筑物效果图3、建筑物示意图3.2建筑物效果图3、建筑物示意图4、现场条件4.1：周边市场道路已形成工程周边的市政道路已形成，市政雨污水管网可使用，外围运输条件较好。4.2施工用水、用电：施工现场临时水电接通已，临电容量为400KVA*2台，水源管径为150㎜。4.3地质及水文：莆田市属亚热带气候，多年平均气温19.9ºC；降水以5-6月最多，7-9月受台风影响降雨，10月至次年2月为旱季；地下水混合稳定水位埋深在2.80～3.14m，高程-0.26～-0.03m〔黄海高程〕。场地内地下水对混凝土结构的腐蚀等级为微腐蚀；对钢筋混凝土结构中的钢筋在干湿交替条件下的腐蚀等级为中等腐蚀；在长期浸水条件下的腐蚀等级为微腐蚀。4、现场条件6、工程主要实物量序号实物名称单位数量备注1旋挖钻孔灌注桩m352002预制方桩（400*400、450*450）m800003挖基础土方万m320000运距10Km4钢筋t100465混凝土m3835006模板万m23672607砌体m3203508钢结构t509卷材防水m295774续上表序号实物名称单位数量备注10填方m3120000暂估11水泥砂浆楼地面m212682012墙面抹灰万m219.7013涂料万m219.714电气配管Km1615电缆桥架m828016电缆Km1817管道（给排水、消防）Km3118外脚手脚m21340007、工程特点、难点及措施工程主要特点1.本工程高层（2栋）及别墅（140户）均为整体地下室（一层），其中别墅区深度-4.5m左右,土方开挖量较少（自然地面标高也在-4.5m），基本无需支护、及降水；2.工程位于莆田市湄洲湾北岸经济开发区内，周边无毗邻建（构）筑物，施工场地条件非常好，材料、设备进出场通畅，施工对周边影响不大；3.工程工期非常紧，处罚严苛；5.安全文明施工要求争创安全文明标准化示范工地；6.质量要求合格，无需创奖。序号工程难点措施1本工程工期具有前紧后松的特点，（主要是春节前需确保别墅及高层均满足销售条件），其主要节点均体现在春节前（示范区样板房及会所11月30号结构封顶、别墅1月30号至+0.0、高层2月5号施工至5层结构）1.分5个区段基本同时施工（示范区做为绝对重点区段控制），布置施工总平;2.在示范区提前设塔吊（一台）配合，其它区段陆续设置;3.可根据情况分两班制作业;4.按工期的重点程度设置工期考核节点。5.配备可机动的综合班组，随时待命。2本工程距村民居住区、学校1~2KM，如何避免和减少扰民和民扰，也是本项目难点之一。1.项目部设置协调员岗位，负责协调扰民和民扰问题；2.主动与工地周边村委会、居委会、派出所、学校等单位友好相处，争取他们对工程施工的支持和协助；续上表序号工程难点措施23.主动拜访和与周边居民、学校沟通，以争取他们对扰民问题最大程度的谅解；4.出现扰民和民扰问题时，积极主动解决，决不允许以不冷静的方式处理，以免激化矛盾。3本项目挖方量少，填方量大（估计填方量超12万立方，填土厚度达到4.5m以上）1.分区结构施工，分区错开回填；2.提前确定填土计划，提前确定填土土源；3.提前考虑填土、压土机械数量及进场时间；4.提前联系检试验单位，做到及时试验，及时配合。4本工程项目所在地距莆田市、甲方的公司所在地较远（40KM），来往文件、检试验、材料（地材）供应等均不方便；项目部生活区距周边菜场较远，生活相对不便；1.配备一台越野车与甲方、设计联系用，另配备一台皮卡车运送试块、现场用车，兼食堂用车等；2.专人负责后勤生活，确保项目团队战斗力。8、施工总体战略部署总体目标精心组织、精心施工、严格管理、克难攻坚、全面履约。总体战略部署施工分区：本工程分为五个施工区，示范区为一工区、高层及商业附属为二工区、剩余别墅均分为三工区及四工区和五工区；各工区分别组织流水施工（一工区组织平行施工）。施工组织：⑴地下室结构施工前，拟将桩基工程施工任务分包给三个施工专业分包单位，分别承担方桩施打（两支队伍）、旋挖钻孔灌注桩基施工（一支队伍）任务；⑵一工区地下室及主体结构工程施工，拟分包给一个劳务分包单位，但要求劳务公司根据施工分区情况，除按钢筋、模板、混凝土、砌筑等工序分别组织基本班组外，还应具备随时组织赶工班组的能力及随时调整和调配班组的能力，这样既可以减少窝工，也有利于工程抢工期的需要；二工区、三工区、四工区、五工区采取切块分包模式。⑶根据经业主的总进度计划及各关键节点计划，配合业主督促各独立分包、指定分包单位提前做好进场施工准备和及时进场施工，并按总进度计划中的绝对工期实施管理，以确保总工期。总体管理思路根据本项目为高端房地产开发的特点，梳理在今年春节前（三个节点）管控难点，把握管控要点，采取切实可行的管控措施，从五个方面入手，努力实现总体目标。8、续上表各系统目标工期总工期：729个日历天；其中各关键节点的工期为：1、示范区：结构封顶2014年11月30日完成；2、别墅区：+0.00以下结构2015年1月30日完成；3、高层：2015年2月5日完成至地上五层结构安全1.伤害事故为“０”；2.施工现场火灾、机械设备事故为“0”；3.职业病发病率为“0”。质量1.满足施工合同规定的质量要求，工程质量达到合格；2.检验批一次合格率90%以上；各分部工程、单位工程必须100％合格；3.在建项目的重大质量问题及事故为0；环境杜绝发生环境污染投诉事件；污水、废气、噪声、建筑垃圾达标排放。文明施工目标争创“莆田市（区）级安全文明标准化示范工地”。8、施工总体战略部署8.1施工分区第四施工区（别墅18栋）第二施工区（高层及附属工程）一期后续高层住宅（合同外）第五施工区（别墅19栋）第三施工区（别墅25栋）第一施工区（示范区）施工阶段划分序号施工阶段1桩基施工阶段2地下室结构施工阶段3主体结构工程施工阶段4粗装（高层区）及精装（别墅区）施工阶段5施工总承包管理阶段8、施工总体战略部署8.2施工阶段划分标段号工程名称主要施工内容初拟分包商1临时设施、零星工程临时办公、临时水电、临时道路、临时排水沟、场地硬化、生产设施搭设等2一、三、四、五工区桩基工程方桩施打（400*400、450*450）福建省兴达基础工程有限公司3二工区桩基施工旋挖钻孔灌注桩五冶机械化分公司4基坑土方开挖工程基坑挖土、渣土外运5塔吊一体化专业分包工程塔吊租赁、安装、拆卸、维修保养8.3施工标段划分-前期准备及桩基施工阶段8、施工总体战略部署8.4施工标段划分-地下室施工阶段8、施工总体战略部署标段号工程名称主要施工内容初拟分包商1一、三、四、五工区地下室土建工程地下室模板工程、钢筋工程、混凝土工程、砌筑工程、其他工程单位确定（暂未定）2二工区地下室土建工程地下室模板工程、钢筋工程、混凝土工程、砌筑工程、其他工程单位确定（暂未定）3地下室防水工程地下室底板、侧墙、顶板等卷材防水单位确定（暂未定）4人防工程人防门、人防设备等制作安装单位确定（暂未定）5地下室土方回填工程地下室外墙间基坑回填、地下室顶土方回填等单位确定（暂未定）8.5施工标段划分-主体工程施工阶段8、施工总体战略部署标段号工程名称主要施工内容初拟分包商1一、三、四、五工区主体结构土建工程主体结构模板、钢筋、混凝土、砌筑工程等单位确定（暂未定）2二工区主体结构土建工程主体结构模板、钢筋工程、混凝土工程、砌筑工程等3水电安装工程水电预留预埋、水电安装工程等单位确定（暂未定）4消防工程消防预留预埋、消防设备、管道安装工程单位确定（暂未定）5外脚手架工程外脚手架钢管、扣件租赁及搭拆、内架租赁单位确定（暂未定）6人货电梯一体化专业分包人货电梯租赁、安装拆卸、维修保养单位确定（暂未定）标段号工程名称主要施工内容初拟分包商7通风空调工程通风空调设备采购安装、管道安装等单位确定（暂未定）8粗装饰装修工程楼地面工程、抹灰及涂料工程单位确定（暂未定）9室外总体工程雨排水、道路等单位确定（暂未定）10续上表8.6施工安排-前期准备及桩基工程施工阶段8、施工总体战略部署1、第一、二施工区桩基工程〔锤击桩〕：优先施打靠近海边的独栋别墅〔18栋〕，再施打整体地下室区域；9.20至10.30，共约80000m〔暂定〕，方案投入桩机10台，工人50人。2、第三施工区桩基工程〔灌注桩〕：10.15至11.30，共约5200m3〔暂定〕，方案投入桩机5台，工人40人。一期后续高层（合同外）一工区二工区二工区三工区8.7施工安排-地下室结构工程施工阶段8、施工总体战略部署第四施工区（别墅18栋）1、第一工区〔示范区〕工程：10.1至11.30，组织平行施工，方案组织3个根本班组，工人100人。2、第二施工区〔高层〕：10.15至12.30，组织平行流水施工，方案组织4个根本班组，1个调剂班组，工人120人。3、第三、四、五施工区：优先组织施工靠近海边的独栋别墅〔18栋〕；11.1至1.31，组织平行流水施工，方案组织6个根本班组，2个调剂班组，工人220人。8.8施工安排-主体结构工程施工阶段8、施工总体战略部署1、第一工区〔示范区〕工程：12.1至12.30，组织平行施工，方案组织3个根本班组，工人150人。2、第二施工区：1.1至11.6，组织平行流水施工，方案组织3个根本班组，1个调剂班组，工人160人。3、第三、四、五施工区：优先组织施工靠近海边的独栋别墅〔18栋〕；2.1至4.21，组织平行流水施工，方案组织6个根本班组，2个调剂班组，工人260人。第四施工区（别墅18栋）8、施工总体战略部署8.9施工总平-临时设施平面布置图8、施工总体战略部署8.9施工总平-施工水电平面布置图8、施工总体战略部署8.9施工总平-塔吊平面布置图8、施工总体战略部署8.9施工总平-生活临设平面布置图二、施工进度方案及重大节点1、施工进度网络方案序号重大节点名称计划开始时间计划完成时间责任人备注1示范区结构封顶施工完成2014年9月15日2014年11月30日王新虎2别墅区+0.00以下结构完成2014年9月18日2015年1月30日王新虎3高层地下室结构完成2014年10月16日2015年1月5日王新虎4高层结构施工至五层完成2015年1月6日2015年2月5日王新虎此节点不做考核5别墅区主体结构全部施工完成2014年12月1日2015年4月21日王新虎6高层主体结构施工完成2015年2月6日2015年11月7日王新虎7别墅区单位工程验收完成2015年12月30日张海峰8高层脚手架落地2016年1月30日王新虎9项目竣工验收完成2016年8月27日肖宇峰2、重大节点3、工期保证措施3、工期保证措施3、工期保证措施3.1确保工期的总体措施1〕施工进度和组织、资源、技术、措施及经济保证五大局部密切相关，开工伊始即将各种资源按时落实到位，并将工程任务指标分解至各职能部门、施工队、班组及个人。分部门、分层次逐一落实，设立进度考核点，重点保证春节前的各关键节点落实，严格奖惩制度，从而保证总体方案实现。2〕实行进度方案管理。以符合合同及业主要求的施工总体方案表和网络方案作指导，充分配置和保障同方案相符的施工人力、设备、资金等资源，充分利用当地材料及社会环境和气候等条件，制定切实可行的年方案、月方案和周方案，并报监理工程师审批，特别是春节前须完成的关键线路和关键工序，实行工期控制下的方案倒排，做到“周保月、月保年、年保总体〞的管理格局。施工过程中及时检查方案的实施与控制情况，当方案受影响时，立即检查有关工、料、机、资金等资源，分析气候、社会环境等影响因素，对症下药，及时修订方案报监理工程师批准后实施。3.2做好工程总体准备及具体施工准备1〕做好现场准备工作，包括工程部驻地、生产生活大临，三通一平工作，便道、弃土场选择等2〕做好前期的技术管理工作，进行图纸会审、针对工程中的重点、难点做出相应的专项施工方案，并做好技术交底工作。3〕做好统筹安排、根据工期积极安排足够的机械、设备、人员进场。3.3做好冬雨季砼施工的保证措施1〕因本工程场地东侧约20m外为内海，受风雨影响较大大，提前编制好冬雨季节措施方案。2〕施工临时便道做到晴雨畅通。3〕对于现浇柱、梁板、墙采取保温的措施保证砼强度。3.4在各分部工程施工前做好工期控制措施1〕根据总体方案安排，详细排出各分部工程的方案，找出分部之间的逻辑关系确保下道工序的按时或提前开工。2〕对每个分部工程实行节点考核制度3〕工程部对示范区结构封顶、别墅区结构完成至+0.00、高层住宅结构完成至地上五层这三个节点做为本工程重点控制；严格把控施工队的资源投入关。4〕加强对各分局部项工程施工的平安和质量的管理，工程部对重要分项工程实行24小时旁站管理，确保工程质量和平安，是保证工期顺利实现的又一个关键点。3.5对于示范区结构封顶、别墅区结构完成至+0.00、高层住宅结构完成至地上五层等关键性工程的工期措施1〕将以上关键性节点控制工程列入工程部管理的重中之重，所有资源在可控范围内向此等工程倾斜。2〕加强与业主、设计单位及监理单位的沟通，全力推进设计出图工作，确保控制性工程的开工时间。3〕加大上述工程资源投入，考虑平行及流水施工，以平行施工为主，以加快施工进度。4〕配备可机动的综合班组，随时待命。三、工程〔经理〕部机构设置、人员安排及管理体系1、组织机构项目经理：肖宇峰项目总工：张海峰工程技术部质量监督部经营管理部安全监督部综合事务部物资管理部经营经理：计划财务部杨勇王国强李逸王连顺潘永生施工经理：王新虎工程经理部岗位设置及人员配置表－1序号部门姓名职务职等职责进场时间退场时间备注1项目班子

（4）肖宇峰项目经理班子项目全面管理2014/8/22

张海峰项目总工班子2014/9/22

23王新虎施工经理班子2014/8/22

经营经理班子4工程技术部

（9）杨勇部长主管负责现场施工技术管理协调兼一工区施工技术管理2014/8/30

5朱科工区经理主办负责三、五工区施工技术管理（兼项目测量工作）2014/8/30

6乔海南工区经理主办负责二工区施工技术管理2014/8/30

7吴剑声工区经理主办负责四工区施工技术管理

8潘敬德水电工区经理主办负责水电施工管理2014/9/20

10许建平施工技术员主办11仵银强施工技术员主办岚城13李龙施工技术员主办岚城资料员主办2、岗位设置2、工程经理部岗位设置及人员配置表－2序号部门姓名职务职等职责进场时间退场时间备注14质量部

（3）待定部长主管主管质量检查2014/9/20

15刘栋质检员（土建）主办检试验、质量检查（土建）

16待定质检员（水电）主办质量检查（水电）

17安全部（2）王国强部长主管2014/8/30

18安全员主办19财务部（2）李逸部长主管2014/8/30李英兰出纳员兼职20经营部（2）待定部长主管2014/9/20兼职21待定预算员主办22物资部（1）王连顺部长主管2014/8/30潘永生材料员兼职23综合部（3）潘永生部长主管后勤管理2014/9/20

24李英兰人事员主办人事员兼出纳员2014/8/30外聘25厨师

2014/9/15外聘

续上表3.1平安管理目标1〕伤害事故为0；2〕施工现场火灾事故为0；3〕机械设备事故为0；4〕职业病发病率为0；3、平安管理目标及体系3.2平安管理体系3、平安管理目标及体系上级安全生产管理部门公司安委会公司各职能部门公司安全保卫部项目经理部安全生产领导小组项目经理：肖宇峰施工经理：王新虎施工队伍专职安全员施工班组总工程师：张海峰安全部长：王国强专职安全员3.3重大危险源3、平安管理目标及体系序号重大危险源应对措施备注1高处坠落·持证并考试合格、经过体检合格、非酒后、接受教育、参与技术交底后上岗。·佩戴合格的安全防护用品，规范安全警示标志、防护设施·加强“四口”、“五临边”的防护,尤其是对地坪桩孔的防护。2火灾·建立义务消防队，正常进行活动。·施工现场配备足够的消防器材。·必须严格执行动火审批制度，动火作业监护人及灭火器材到位。·工房、危险品仓库，配电间等重点防火部位应设专人监管。·易燃、易爆物品必须指定区域放置，并指派专人管理。3物体打击机械伤害·严禁从高处向下抛投工具、物料。·高空作业应将手持工具和零星物料等放在工具袋内。·进入施工现场必须戴好安全帽。4坍塌·严禁在基坑边堆载或车辆行走。·暴露时间较长的基坑边坡采取防护措施。

续上表序号重大危险源应对措施备注5机械伤害·大型机械进场前均须有合格证，使用过程中定期保养、保修。·确保机械设备的安全防护装置齐全、完好。·严格遵守各种机械安全操作规程。·拆装桩机导杆时，桩和机身应停在坚实平坦的场地上。·装卸工作要明确分工，统一指挥。6触电·施工现场临时用电，必须编制《现场施工用电专项方案》，并严格遵守JGJ46-2005。·施工现场供电线路、电气设备安装、维护保养及拆除工作，必须由电工进行，电工必须持证上岗。·临时线路、配电箱及其电气设施，由安全员、现场供电管理小组进行验收。7塔吊违规作业·由塔吊专业人员进行安装，安装后检查合格方可投入使用;·项目部技术负责人负责编制专项技术方案，增设信号装置;·增设防护措施，增设安全标志，加强日常巡查;·塔吊吊装物需经检查后才能起吊，严禁材料混合吊装。8台风、暴雨编制防汛抗台专项方案成立防汛抗台领导小组对现场施工及大临设施进行加固处理3、平安管理目标及体系3.4重要环境因素序号重要环境因素应对措施备注1粉尘排放在施工区域与主干道相连接的道口必须设置高压洗车装置；施工现场周围主干道路定时洒水；粉尘作业场所人员按要求配齐劳防用品2噪声排放噪声排放严格遵守《建筑施工场地限值》；离高噪声设备附近距离操作的施工人员应佩戴耳塞。3固体废弃物项目部成立文明施工小分队，加强对施工现场和周围环境的清扫、检查；将固体废弃物分类堆放在垃圾箱并定时运走；不能利用的开挖土方及时运走。4废（污）水排放废（污）水按规定回收处理，废（污）水排放必须经沉淀池沉淀后排入附近的市政雨污水管道；厕所均设置砖砌化粪池，并及时清运化粪池内垃圾。4、质量管理目标及体系4.1质量管理目标质量管理目标：1〕必须满足国家法规及强制性标准要求；2〕满足施工合同规定的质量要求，工程质量到达合格；3〕在建工程的质量统计报表率100%；4〕在建工程的重大质量问题及事故为0；5〕分项工程一次检验合格率100%，分部、单位工程合格率100%。6〕检验批质量验收一次合格率＞90%4.2质量管理体系4、质量管理目标及体系上级质量监督管理部门公司质量监督管理部门项目经理：肖宇峰施工经理：王新虎施工队伍总工程师：张海峰质检部施工班组5、环境管理目标及体系5.1环境管理目标及措施5.1.2环境保护管理控制措施：1〕加强人员管理。2〕施工区域管理。3〕道路管理。4〕三废及噪音管理。5〕办公区域管理。6〕现场标识。5.1.1管理目标：建立组织机构和保证措施且符合国家和福建省有关环境保护法律法规的规定。5.1.3节能降耗管理指标1〕工地临房重复使用率到达65%以上。2〕严格按照公司“文明施工标准图集〞使用标准设施，重复使用率到达70%以上。3〕施工区与生活区水、电分别装表计量：施工用水：每万元产值≤10吨施工用电：每万元产值≤95度5.1.4节能降耗管理措施:1〕以节能、节地、节水、节材和环境保护为重点，大力推进在施工全过程的资源能源节约和综合循环利用。2〕认真执行国家关于建筑节能的政策、法规、文件，鼓励使用节能、环保的新型建材。3〕节约施工用水和生活用水。所有用水部位都应有节水措施，使用节水型产品和安装计量装置，经常检查开关等设施，发现损坏及时修理和更换。4〕节约施工用电和工地生活用电。施工区、办公区及生活区要分别装表计量，严禁使用电炉及非节能型的大功率用电器具。使用节能灯等节能设备。5〕工程大临方案严格按照有限公司编制的?文明施工标准图集?进行规划，工地临房、临时围墙、施工便道、硬化地坪及水电布置等，要做到施工不铺张、不浪费。临房、平安及文明施工设施要做到重复使用，且重复使用率要到达85%以上。6〕每季度、年度和工程竣工后要进行节能减排指标完成情况检查，进行同比、环比结果，定期分析，找出问题，总结经验并持续改进，以到达降低施工本钱，其自检结果接受公司季度考核。5、环境管理目标及体系5、环境管理目标及体系5.2环境管理体系施工经理：王新虎作业层总工程师：张海峰兼职环境员公司工程管理部项目经理：肖宇峰三、主要材料供给方式及管理体系1、主要材料供给方式为确保工程质量，混凝土、钢材〔钢筋〕由公司统一采购，工程部配合公司进行实施，工程部经营部、物资部、质量部〔含实验〕严把材料进场质量关。主要材料表序号名称规格单位数量型号备注1钢筋

t10046

因暂无设计图，此工程量为暂估量2砼m383500

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本工程所需混凝土均使用商品混凝土，由业主指定三家搅拌站供选择采购。2、管理体系2、管理体系施工经理：王新虎总工程师：张海峰经营部、财务部、工程技术部、物资部、质检部公司经营采购部项目经理：肖宇峰施工班组各施工队伍五、劳务资源配置方案及招标安排1、劳务资源配置方案序号专业招标时间（分包确定时间）责任人备注1办公及生产临时设施工程2014.9公司考察合格后签订合同2桩基工程（预制桩）2014.9公司考察合格后签订合同3桩基工程（旋挖钻孔灌注桩）2014.10公司考察合格后签订合同4塔吊租赁及安拆2014.10公司考察合格后签订合同5基坑土方工程（挖土方、土方外运）2014.9公司考察合格后签订合同6别墅区地下室及主体工程分包（钢筋、模板、混凝土、砌筑2014.9公司考察合格后签订合同7高层住宅地下室及主体结构工程（钢筋、模板、混凝土等）2014.9公司考察合格后签订合同8水电安装工程2014.10公司考察合格后签订合同9外脚手架搭设劳务分包（含钢管租赁）2014.10公司考察合格后签订合同2、招标安排序号专业招标时间（分包确定时间）责任人备注10防水工程2014.10公司考察合格后签订合同11消防工程2014.11公司考察合格后签订合同12人防工程2014.11公司考察合格后签订合同13暖通工程2014.11公司考察合格后签订合同14人货电梯租赁2015.01公司考察合格后签订合同15装修装饰工程（粗装）2014.11公司考察合格后签订合同16室外总体工程2015.06公司考察合格后签订合同17续上表六、施工方案编制方案序号专业方案名称计划完成时间编制人审核人审批人1建筑施工组织总设计2014.9张海峰谢滨尚修民2其他临时设施施工方案2014.10张海峰谢滨周建中3电气临时用电施工方案2014.10王国强张海峰谢滨4其他测量控制方案2014.09朱科张海峰谢滨5地基桩基施工方案2014.09杨勇张海峰谢滨6安全塔式起重机基础施工方案2014.09朱科刘家铭谢滨8安全安全文明施工专项方案2014.10王国强王新虎张海峰9其他项目企业文化包装方案2014.10王国强王新虎张海峰10其他冬雨季施工专项方案2014.11朱科王新虎张海峰1.施工方案编制方案表序号专业方案名称计划完成时间编制人审核人审批人11安全项目安全应急预案2014.11王国强王新虎张海峰12安全塔式起重机安、拆专项施工方案2014.10安装单位王新虎张海峰13安全塔吊事故应急预案2014.10王国强王新虎张海峰14建筑质量通病防治方案2014.11王新虎张海峰15其他同条件试块留置方案2014.10王新虎张海峰16建筑地下室防水工程施工方案2014.10朱科王新虎张海峰17结构地下室结构施工方案2014.10乔海南王新虎张海峰18安装水电安装工程方案2014.11潘敬德王新虎张海峰19安全脚手架施工专项方案2014.10王国强陈素文谢滨20结构主体结构施工方案2014.11杨勇王新虎张海峰续上表序号专业方案名称计划完成时间编制人审核人审批人21其他沉降观测方案2014.11朱科王新虎张海峰22安全塔式起重机附墙施工专项方案2014.12安装单位张海峰谢滨24安全人货梯基础加固专项方案2015.1王国强陈素文谢滨25安全人货电梯安、拆专项施工方案2015.1安装单位张海峰谢滨26建筑装饰装修施工方案2015.2乔海南王新虎张海峰27消防消防工程施工方案2015.7潘敬德王新虎张海峰28暖通通风工程施工方案2015.2潘敬德王新虎张海峰29建筑室外工程施工方案2015.2乔海南王新虎张海峰续上表七、技术创新与新技术应用方案序号创新点应用范围完成时间责任人备注1大深度地下结构回填施工技术基坑回填2015.12张海峰2腐蚀性场地内的住宅外墙装修技术住宅装修2015.12张海峰3别墅群工程的分包方式探讨施工管理2016.06肖宇峰45八、大型施工机械使用方案序号名称型号、规格及技术参数单位数量进出场时间责任人备注1锺击桩机台102014.9.5—10.302旋挖钻孔灌注桩机台42014.10.15—11.304挖土机200型台42014.10.5—12.155汽车吊QY50K台12014.10.15—2015.4.157塔吊TC5613台12高层塔吊：2014.11.～2015.12；别墅塔吊：2014年10月～2015.058施工电梯SC200/200台2高层：2015.5—2016.3；9压路机台22015.1—2015.3九、各类筹划时间安排序号策划名称组织人责任人完成时间1总体策划肖宇峰肖宇峰2014.9.204土建专业策划王新虎杨勇2014.10.056安装工程专业策划王新虎潘敬德2014.10.308安全、文明施工、环境策划王新虎王国强2014.11.159劳动力资源策划王新虎杨勇2014.10.1510技术策划张海峰乔海南2014.10.3011经营策划肖宇峰2014.10.2512财务策划肖宇峰李逸2014.10.20十、合同风险识别与管理序号风险因素应对措施责任人备注一单位风险1施工分包履约能力不足1、严格审核分包方参与项目管理核心人员的数量、资质和素质，务必满足工程履约管理的需要；2、严格考察分包方的财务状况和资金垫付能力，落实项目资金保证措施。3、要求分包单位提供合理的履约保证金；4、严格项目资金管理，防止不合理付款，禁止超付现象发生。肖宇峰王新虎2物资采购风险严格按照公司合格供方条件，审查和择优甄选施工作业队伍和材料供应商，对不能满足公司要求的供方，绝不迁就或降低条件使用，以降低合同风险。肖宇峰3违法分包及转包风险1.专业及劳务分包与公司签订合同，并按合同支付、结算；3.主要材料采购与公司签订供销合同，并按合同办理结算支付手续。肖宇峰4管理人员表见代理风险1.加强项目部印章使用的审批和监印管理，有效防控因用印不当的表见代理风险。肖宇峰

合同风险识别与管理表序号风险因素应对措施责任人备注二技术风险1对天气等自然条件造成的影响应对经验不足，容易影响项目的质量、工期、安全1.向经验丰富的当地老专家咨询和讨教；2.精选实力雄厚的专业施工队伍；3.加强施工过程控制管理。张海峰2地下室回填深度较深，且回填量大，如回填不密实容易引起基坑变形，破坏地下室防水1.采用优质土源，如：密实性能好的中粗砂、粘性土等；2.每层地下室结构完成后，严格按设计要求及时填筑。张海峰三安全风险续上表序号风险因素应对措施责任人备注1建筑高度高，工序交叉作业多，容易造成高处坠物风险1.做好安全防护工作；2.做好安全技术交底；3.强化现场安全监督管理。王国强杨勇2建筑物层高高，高大模板多，模板支撑及满堂脚手架坍塌风险1.严格按模板及脚手架支撑规范及方案施工；2.严格使用符合规范要求的材料；3.加强现场检查、检测，及时发现、规避和处理每一个危险源。4、加强对钢管、扣件等周转材料的检验与管控，安排专人专职负责。王国强杨勇3施工场地内平行施工且多处处于塔吊覆盖范围内，增加塔吊碰撞、坠物伤害风险1.精心进行塔吊选型，并合理布置塔吊位置；2.对能进行防护的建筑和通道，进行双层防护；3.对不能进行防护且危险性较大的建构物进行必要的防护；4.加强塔吊吊装和指挥的管理和控制，严禁危险作业。王国强杨勇续上表序号风险因素应对措施责任人备注四质量风险1质量不合格（品）合同处罚风险1.严格原材料、成品及半成品检测、