【业财融合对管理会计的影响研究文献综述4800字】

业财融合对管理会计的影响研究文献综述目录TOC\o"1-2"\h\u27286业财融合对管理会计的影响研究文献综述 1131141业财融合的概念及其对管理会计的影响 118021.1业财融合的含义 15331.2业财融合对企业管理会计的影响 21业财融合的概念及其对管理会计的影响1.1业财融合的含义作为近年财务管理中的热门话题，学者们对于业财融合的理解不尽相同。一部分学者认为，业财融合主要是指信息层面的，要将业务和财务的相关信息在业务的重要领域、层次、环节或者说整个业务过程中实现融合。财政部在《管理会计基本指引》中提出的有关业财融合的原则的解释，该原则的内涵是“管理会计的应用应嵌入单位业务的重要领域、层次、环节，以业务流程信息为基础，利用管理会计工具，将业务和财务相关信息予以融合，以实现管理会计目标”。持这种理解的还有王学瓅等（2016），他们认为财务数据直接产生于业务活动，只有与业务数据相结合才能发挥财务部门的作用；程平等（2017）认为，业务财务一体化是在IT环境下将业务、资金和数据流程有机融合，建立以业务活动为基础的业财一体化的信息收集、处理、分析流程，实现财务和业务信息的一体化。汤谷良等（2018）认为，业财融合是一个信息系统，原因在于业财融合是管理会计命题，管理会计提供决策有用的财务和非财务信息，所以，业财融合就是为企业内部的决策和评价提供信息支持。这些观点认为业财融合是会计信息与业务信息的融合，是基于信息视角的，并且业财融合的关键是，要以业务活动为基础生成会计信息，会计信息必须要与决策有关并为决策提供有用信息。还有一部分学者认为业财融合的本质是财务部门和业务部门的行为目的和行为过程的融合，是企业中组织的融合。王斌（2018）认为，组织的运营和价值创造过程分为业务经营和组织管理两个方面，财务管理是组织管理体系中的核心，业财融合是一种组织的天然属性和必然要求。持这种观点的还有王学瓅等（2016），谈论业财融合的重要性时，他们认为财务部门与业务部门不能形成良好的沟通机制，摩擦必然产生，不仅影响企业正常的生产经营，还会削弱企业的执行力；张庆龙（2017）也认为，业财融合可以通过财务向业务前端进行延伸，打破会计与业务、会计与外部利益关系人的界限；郭永清（2017）认为，业财融合是业务部门与财务部门通过信息技术手段实现业务流、资金流、信息流等的及时共享，为实现价值最大化共同进行规划、决策、控制和评价的管理活动。这几种关于业财融合的看法虽然在融合的内容上有所不同，但就融合的主体而言仍然是财务和业务部门（或者工作）的融合。本文认为，业财融合是组织架构与信息的双重融合。业财融合是由于分工形成了业务和财务部门，两类部门之间会既存在协同也存在冲突，有协同就有融合，在冲突时要采取主动的、有效的措施，业务部门和财务部门的这种分工所要形成的融合的内容有信息方面的，也有组织方面的。两者融合的主导一方是业务，也就是财务要主动的融合到业务之中去，包括信息共享和组织变革，要形成对业务的支撑和服务作用。1.2业财融合对企业管理会计的影响1.2.1业财融合的必要性第一，业财融合可以帮助企业掌握及时准确的信息。杨璐（2015）认为，要确保财务信息的准确性，必须将财务视角延伸至业务前端，实现有效业财融合。准确及时的信息能够促进财务更好地为业务工作提供服务，实现财务对企业经营决策的支持。有效的业财融合不仅可以提高企业经济效益，也能加强财务控制与监督，有利于企业防范风险。何婷等(2011)就得出了财务与业务的一体化可以降低供应商风险的结论，因为业务数据自动传送至财务系统，数出一门，有助于财务会计对业务活动进行及时有效的反映和监控。李天骄（2015）也认为财务业务的一体化能够强化企业资金的动态管理和控制。第二，业财融合可以加强企业各部门之间的沟通。MartinFathy（2006）认为，财务必须要进行转型，财务部门不能孤立于其他业务部门，财务人员要努力将着眼点从单纯的技术性财务技能转换至更广泛的管理会计和业务管理技能等领域上。李心合（2008）则指出，要在财务管理制度中展现财务与业务的有机联系，走出就财务论财务的困境，摆脱财务与业务割裂的状态。段君亮（2015）认为，财务与业务的融合是财务职能升级转型的需要，使得财务体系真正参与到企业经营的整个流程中去。显然，重构或升级的过程也是财务管理水平提高的过程。张庆龙（2017）认为，分工协作理论的缺陷使得人们开始强调要求一体化。一体化最大的作用是降低交易费用和提高整体的协同性。一体化往往带来系统边界的扩张和系统结构的优化。业财融合的另外一种解释叫做业财一体化。在业财融合的过程中，将会计语言转为业务部门更易理解的通用语言，同时，将业务部门财务相关的语言或财务部门的支撑需求转化为双方达成一致的表述，这样，建立起双方沟通的基础。财务人员与业务部门、管理层可以进行更加有效的沟通。因此，业财融合是财务管理的重要趋势。杨雄胜等（2013）认为，会计不能只抱着死数据，不能满足于再现过去的经济活动，会计要反映经济活动的全貌，要充分发挥对组织乃至整个社会的知识库支持与智囊作用。王斌（2018）认为，组织的运营和价值创造过程分为业务经营和组织管理两个方面，财务管理是组织管理体系中的核心，业财融合是一种组织的天然属性和必然要求。没有业务经营就没有财务管理，没有财务管理也谈不上业务经营的经济有效。业财融合是新时代财务人员转型的方向，由传统的会计核算向通过融合业务进行财务管理的方向转变。1.2.2国内外业财融合的发展状况（1）国外业财融合发展状况在国外，与业财融合相关的概念有很多，比如业务流程再造(BPR)、企业资源计划(ERP)、物料需求计划(MRP)等，Michael

Hammer(1990)提出了业务流程再造理论，他认为可以通过信息技术手段对企业业务流程进行改进，使企业在降本增效等方面实现突破，从而有效地帮助企业达到预期目标，这是国外较早的业财融合思想来源。Kaplan(1991)提出核心流程再设计，对企业的经营活动进行梳理，以集成的方式对业务流程、组织结构进行再设计。

国外的专家学者也认为业财融合有其必要性。GeorgeValiris(1999)认为传统的劳动分工模式已经不再适应现代企业的发展需要，企业应当借助现代信息技术，以顾客为导向，将业财融合理论运用到经营活动中去，从而在复杂的环境中获得竞争优势。Bergeron(2002)对企业财务工作有效性进行了研究，发现在一个会计周期内，财务人员大概有65%的精力花费在无关紧要的工作上，而在关键事项上花费的精力只有15%。因此，实现业财融合发展，将会提升各个部门的工作效率，也能对各项工作的规划和实施进行进一步的优化和协调。MartinFahy(2016)认为，财务人员不能只从事简单的财务技能工作，需要融入业务部门，努力向管理会计和业务管理方面转型发展。在实现业财融合的方式上他们也给出了一些建议。Gartner

Group(1990)在《ERP：设想下一代的MRPⅡ》提出了ERP概念。ERP是将针对物流管理、人力管理、财务管理、信息管理集成一体化的企业管理平台。Mansar(2007)等人探索了流程再造的必要条件，认为成功的流程再造需要多方面的配合，如明确任务、完整的业务流程、专家参与等。RonGill(2014)认为利用信息技术进行财务流程再造和组织结构调整，可以帮助企业降本增效。传统的财务模式已经无法满足企业经营管理的需要，财务不得不向决策质量和业务管理方面转型升级。基于业财融合的管理模式，再加上云计算等信息技术的推动，学者们进一步深入研究并提出财务共享中心的管理模式。Schulz

Brenner(2010)认为财务共享中心在帮助企业达成战略目标，实现整体利益最大化方面具有显著的优势，因为借助财务共享中心既可以平衡财务人员与财务流程之间的关系，还可以平衡企业与财务人员之间的关系。Johnson(2012)认为财务共享中心具备企业整合的能力，它既能对企业的财务业务流程进行整合，也能对企业的组织架构进行整合。JansenM

(2009)认为财务共享中心可以重新梳理企业的财务和业务运行模式，是一种新型管理方式。综上所述，我们发现业财融合是将信息技术与流程重组思想结合起来，实现业务流程、财务流程和管理流程一体化的管理方式。只注重事后核算、分析、监督的传统财务模式已经不再适应企业发展的需要，财务部门应当主动了解企业的商业模式，具备能对企业的经营活动进行事前预测，事中控制，事后评价与反馈的能力，从而全面提升公司绩效。业务部门也要培养财务思维，将成本控制、价值评估等财务知识应用到经营活动中去，为公司降本增效提供动力。（2）国内业财融合发展状况企业实现业财融合的关键因素之一，就是保证业务数据和财务数据的及时、准确共享。然而，随着企业应用信息技术的深入，数字化资源不断增加，特别是与企业发展密切相关的业务数据和财务数据，数据量的增加为企业的数据共享增加了难度，因此，探究高效、准确的管理会计体系成为了企业避不开的话题。我国近些年来有关业财融合的研究众多，各大企业纷纷开展业财融合。然而当前阶段，在的业财融合的实施过程中主要有主管和客观两个方面的难点。在从主观上来看，主要是涉及到了相关部门的工作特性和其主观能动性。杨璐（2015）认为，由于业务部门、财务部门的工作目标、工作思维和手段不一致，部门与部门之间难以真正融合成一个团队，各自都带有各自的工作惯性，通常容易引起摩擦和不必要的内耗。绩效考核难到位，部门参与积极性不高，尤其是业务部门，会对财务部门的渗透产生一定的抵触。杨璐（2015）认为原因有两个，一是业财融合的牵头方一般是财务部门，最后明显直接的成果也更加偏向于财务管理价值的提升，对业务部门直接的成效并不会在短期之内就呈现出来，二是业财融合使得企业的价值管理需要更加全面的评估，可能会由此暴露出业务部门管理上的一些不足。从客观上来看，主要是系统、流程协同性上的不足。如果要具体阐述的话，大致存在以下几个问题：第一，由于业务部门、财务部门的工作目标、工作思维和手段不一致，部门与部门之间难以真正融合成一个团队，各自都带有各自的工作惯性，通常容易引起摩擦和不必要的内耗（洪梅，2016）；第二，绩效考核难到位，部门参与积极性不高，尤其是业务部门，会对财务部口的渗透产生一定的抵触，杨满（2015）认为有两个原因，一是业财融合的牵头方一般是财务部门，最后明显直接的成果也更加偏向于财务管理价值的提升，对业务部口直接的成效并不会在短期之内就呈现出来，二是业财融合使得企业的价值管理需要更加全面的评估，可能会由此暴露出业务部门管理上的一些不足；第四，业财融合的相关系统还需要进一步地优化疏通，强化其支撑能力，而且数据的规范性和资源的整合上还有待完善。张传平等（2014）、洪梅（2016）认为企业的经营管理改革不是一朝一夕就能完成的，而且也需要不断地完善。企业财务与业务在融合过程中会遇到一些障碍，这点毋庸置疑，当然这些障碍大多具有普遍性。面对实际产生的各种问题，企业必须迎难而上，采取合理有效的措施来解决。综上，业财融合是一个备受关注的管理会计概念，他涉及企业财务部门和业务部门的融合，以及财务信息和管理信息的融合，而这两点的实现并不轻松。一方面，由于两部门的目标不同，导致两部门的业财融合积极性并不高，并且财务业务人员自身的业务素质也存在差异，并不足以形成业务财务共同用语言；另一方面，组织架构设置上的缺点逐渐明显，这种缺陷导致系统、流程协同性上的不足，企业财务与业务在融合过程中会遇到一些障碍。参考文献 [1]易宜红.移动通信运营公司业财融合模式探索[J].财务与会计.2016,05:104-111[2]财务业务一体化的信息实践[J].中国会计报.2016,(35):79-82[3]刘雪松.积极推进业财融合助力公司价值创造[J].中国总会计师.2014,7-9[4]张晓波.面向业财融合及价值管理的内部报告体系[J].现代经济信息.2016,01:63-66[5]何瑛、彭亚男.中国移动业财融合管理实践及借鉴[J].财务与会计.2014,25-26[6]刘刚.企业财务管理中的业财融合问题刍议[J].会计师.2014.30-31[7]林佩璇.业财融合发展在中国移动的推行研究[J].财经界.2015,19-20[8]张燕.浅谈通过加强业财融合提升财务管理水平[J].当代经济.2015,26-27[9]郑少波、黄顺风、姜泽文、林琼.基于业财融合的营销成本精细管理体系研究[J].中国总会计师.2014,23-241段君亮.积极推进业财融合,助力公司转型升级[J].财经界.2015,25-28L.WylieMJ.Matrix-BasedAccounting:AComment[J].AccountingandBusines