应急救援演练方案

第第页应急救援演练方案在平常的学习、工作或生活中，难免会发生一些不在本身预料之中的事件，为了掌控事故的发展势态，时常需要预先编制应急预案。那么编制应急预案需要注意哪些问题呢？为您带来了4篇《应急救援演练方案》，我们不妨阅读一下，看看是否能有一点抛砖引玉的作用。精选应急救援预案演练方案(介绍篇一第一条：为了有效防备、及时掌控和除去突发性叉车事故的危害，最大限度地减少叉车事故造成的损失，维护社会稳定，促进经济的发展，依据《特种设备（叉车）安全监察条例》和《安全生产法》的要求，结合我公司的实际情况，订立本预案。第二条：本预案为我公司依据《特种设备（叉车）安全监察条例》的要求，处置叉车事故应急救援工作的程序和组织原则。第三条：本预案所称叉车事故，是指在本公司内使用叉车蓦地发生的，造成或可能造成人身安全和财物损失的事故。第四条：叉车事故应急处置工作，应当贯彻统一领导、专业分工、反应及时、措施决断、依据科学、加强合作的原则。第五条：本公司有关人员应当熟识已经建立的叉车事故防范和应急处置责任制，严格、切实地履行各自职责，乐观搭配处置事故应急抢险救援工作，保证叉车事故应急处置工作的正常进行。第六条：为应对蓦地发生的叉车事故，本公司成立叉车事故应急处置领导小组，由总经理朱冰任组长，龚建国徐黎明周振华任副组长，以下人员为组员：汪超、陈世华、沈征峰、周丽芳、叶晓明、周俊、陈芸莹、樊建明。姚宏平为联络员。全部小构成员必需保证24小时通信畅通。第七条：叉车事故应急处置领导小组职责：（一）组织指挥本公司对叉车事故现场应急抢险救援工作，掌控事故扩散和扩大；（二）核实现场人员伤亡和损失情况，及时向有关部门和上级汇报抢险救援工作及事故应急处置的进展情况；（三）部署叉车事故应急处置的有关抢险救援措施。第八条：组长的重要职责（一）负责召集、协调本公司内各部门的有关人员研究现场救援方案，订立实在救援措施；（二）负责指挥现场应急救援工作。第九条：副组长的职责：龚建国副组长负责与有关政府监管部门沟通协调，徐黎明、周振华副组长负责组织实施实在抢险救援措施工作。第十条：组员的职责：顺从事故应急处置领导小组组长、副组长的指挥，快速、高效、有序地完成指派的任务，实施实在的抢险救援工作或辅佑襄助性工作。第十一条：本公司的`叉车等的数量及实在位置的分布，叉车事故应急处置领导小组应存档随时备查。第十二条：本公司叉车设备在日常运行使用过程中显现的，可引发事故的故障类型、征兆、应对措施如下：公司从开业到现在已有12年了，设施设备也开始老化，特别是叉车24小时运作使用频率较高，倘若带病操作加上操作人员疲乏驾驶，很容易发生叉车安全事故，造成人员受伤和公司资产损失。所以我公司在平常加强对叉车的维护和保养，发现问题及时解决，对个别员工发现问题不报带病操作的将严厉处置，在每次班前会上都要对员工进行讲解，1、不能疲乏和酒后驾驶、2、操作叉车前要对水、油、电瓶的用电情况、刹车、灯光等进行全面的检查。3、叉车要停放在指定的位置严禁停放在商品旁边，在操作过程中如发现叉车故障及时报修，严禁叉车带病作业。4、在作业叉车过程中要按叉车安全操作规程操作，严禁违章作业，牢记安全生产，做到“三不损害”。第十三条：叉车事故应急处置领导小组对容易引发事故的隐患点为本公司重点监控内容，在接受有关政府主管部门监督检查的同时，定期或不定期地派人检查隐患点的安全管理落实情况。第十四条：本公司依据在用设备的特点和实施应急救援的要求，配备的必需设备、工具、救援物品等，存放于设备部，由专人保管。事故报告与现场保护第十五条：本公司如有叉车事故发生后，第一发现者应马上向叉车事故应急处置领导小组组长报告，做到：（一）组长按本公司应急救援预案的规定，快速启动应急救援工作，采取有效措施，乐观组织抢救，防止事故扩散扩大；（二）严格保护事故现场；（三）在向上级公司报告的同时，向区内其它相关政府监管部门报告。第十六条：本公司如发生叉车事故后，叉车事故应急处置领导小组负责人应尽快引导有关部门事故处置人员快速进入现场。第十七条：本公司叉车注册在异地发生事故后，现场人员应当立刻报告叉车事故应急处置领导小组组长，马上同时报告本地质量技术监督行政部门和安全生产监督局。事故的报告时限为一小时内。第十八条：本公司事故报告应当包含以下内容：事故发生公司（或者业主）名称、联系人、联系电话；（一）事故发生地方；（二）事故发生时间（年、月、日、时、分）；（三）事故设备名称；（四）事故类别；（五）人员伤亡、经济损失以及事故概况。第十九条：叉车事故如发生后，本公司的设备操作人员、维护和修理人员、主管、分管领导、安全生产第一责任人应依照本公司的事故应急救援方案采取乐观有效的抢救措施。叉车事故应急处置领导小组负责人在抢险救援和事故调查处置期间不得擅离职守。事故发生后，本公司应专心贯彻执行本预案。当组长不在时，应按次序由副组长负责组织指挥应急抢险救援工作。第二十条：如发生叉车事故，叉车事故应急处置领导小组除按规定报告外，必需严格保护事故现场，妥当保管现场相关物件及紧要痕迹等各种物证，并采取措施抢救人员和防止事故扩大。应急救援演练方案篇二为专心做好应急救援工作，最大限度地减少人员伤亡、资产损失和社会危害，保障人民群众生命和资产安全，依据《中华人民共和国突发事件应对法》、《中华人民共和国道路运输条例》、《交通部道路交通突发公共事件应急预案》等有关规定，订立本预案。一、重要任务和基本原则(一)重要任务1、帮助抢救受灾人员和群众撤离不安全区的道路运输保障。2、帮助转移物资、设备的道路运输保障。3、帮助调查分析事故原因。(二)基本原则坚持科学规划、全面防范、快速反应、统一指挥、分级负责、协同应对、措施决断、局部利益顺从全局利益的原则。二、适用范围及工作原则(一)适用范围：本预案适用范围为我县境内发生的需要实施救援和处理的道路运输事故和道路运输事故险情。(二)工作原则1、以人为本，减少损失在处理重点道路运输事故时，坚持以人为本，把保护人民群众生命、资产安全放在首位，把事故损失降到最低限度。2、统一领导，分级负责在县政府的统一领导下，县交通运输局、县道路运输管理机构依照处理重点道路运输事故中的职责分工和权限，分级负责，协调有序地开展抢救、事故处置和善后工作。（三）防备为主，常备不懈贯彻落实“安全第一、防备为主、综合洽理”的方针，坚持事故处理与防备工作相结合，落实防备道路运输事故的各项措施，坚持科学规划、全面防范。（四）快速反应，处理恰当建立应对重点道路运输事故的快速反应机制，快速反应，快速恰当处理。（五）依法行政，合法处理在实施道路运输重点道路运输事故应急救援中，必需严格执行相关法律法规和规章，依照法定权限和程序做事，启动干涉措施，严格遵守有关规定。（六）局部利益顺从全局利益征集、调用相关物资、车辆时，各相关乡镇和单位应顺从统一指挥，保障救援供应。三、组织机构和职责（一）道路运输突发事件应急救援工作领导小组县交通运输局成立道路运输突发公共事件应急救援工作领导小组，组长由县交通运输局局长担负，副组长由交通运输局分管运政的副局长担负，成员由局党委班子成员、运管所所长、路政执法大队大队长、安监所所长、办公室主任、财务股长担负，领导小组下设办公室，办公室设在道路运输管理所，由运管所所长兼任办公室主任，办公室工作人员由道路运输管理所全体工作人员构成。(二)领导小组职责。统一领导道路运输事故应急救援有关工作。负责监督引导道路运输管理机构订立道路运输事故应急救援预案及预案演练，负责参与重点道路运输事故抢救和调查，负责评估应急救援行动及应急预案的有效性。道路运输事故发生后，领导小组组长或其他成员率领工作人员赶赴事故现场引导和协调进场施救。(三)现场救援指挥部。道路运输事故发生后，依据道路运输事故严重程度、涉及范围和应急救援行动的需要，设立现场救援指挥部。现场应急处置指挥部负责灾情现场应急行动的实在部署和执行，应急队员的任务调配，应急物资的调用。现场应急处置指挥部包含以下成员：总指挥一名、副总指挥一名、联络员一名、后勤调度员一名。(四)现场救援指挥部职责1、负责现场评估、报告，组织实施救援；建立与局应急救援工作领导小组的联络，贯彻执行局应急救援工作领导小组的指令，如有需求，供给局应急救援领导小组要求的`信息。2、协调和掌控事故现场的应急救援工作。3、应急行动结束后，进行事故现场应急救援行动总结并向上级部门递交书面报告。四、事故分级依据道路运输事故严重程度、涉及范围等，划分为：特别重点道路运输事故（I级）重点道路运输事故（Ⅱ级）较大道路运输事故（Ⅲ级）一般道路运输事故（Ⅳ级）并依次采用红色、橙色、黄色、蓝色来加以表示。（一）特别重点道路运输事故（I级）1、I级甲类：一次事故死亡30人以上，或造成直接经济损失500万元以上的道路运输事故。2、I级乙类：指一次死亡10人以上，30人以下，死伤50人以下或造成直接经济损失100万元以上。（二）重点道路运输事故（Ⅱ级）1、Ⅱ级甲类：指一次死亡5人以上，死伤25人以下或造成直接经济损失100万元以下。2、Ⅱ级乙类：指一次死亡3人以上，死伤20人以下或造成直接经济损失80万元以下。（三）较大道路运输事故（Ⅲ级）指一次死亡2人，及死伤10人以下或造成直接经济损失50万元以下；虽未实现I级、Ⅱ级及前述内容，但已使客车遇险，造成较大影响的各类险情。（四）一般道路运输事故（Ⅳ级）四级指一次事故死亡1人及死伤5人以下或造成直接经济损失20万元以下。五、事故报告（一）报告内容1、基本情况。事故及险情发生的单位或车辆牌号（设施名称）、全部人及经营人、时间、地方及事故现场情况；2、简要经过。事故及险情简要经过、伤亡人数、车辆毁坏情况；3、经济估量。事故及险情的直接经济损失的初步估量；4、原因推断。事故及险情发生原因的初步推断；5、掌控情况。事故及险情发生后采取的应急救援措施、处理以及事故掌控情况；6、相关情况。其他需要报告的问题，如车型、车况、核定人（吨）数、实载人（吨）数、经营线路，或货物名称等；7、报告联系。事故报告单位、报告人、报告时间及联系应急救援演练方案篇三一、工程概况瓜州至星星峡高速道路是连云港至霍尔果斯国道主干线在甘肃境内的紧要路段，也是国家高速道路网G30连霍高速的构成路段，是甘肃省干线道路网“四纵四横四重”重要骨架的构成部分，同时也是联系甘、新两省的重要通道之一、由于原有道路G312技术标准较低，防护工程较少，交通工程设施不完满，大多数原有路面的桥涵构造物显现了不同的病害，桥面板有不同程度的裂纹，敦身，台身也裂纹较多，跳车严重，有少数的桥涵局部冲刷十分严重，因而本项目设计将既有的G312旧路依照路基宽度13米进行加宽改建，既有桥涵及旧路路面沥青铲除，依照高速道路标准重修。因改建路段车流量大、车速快、扬尘大、且视线不清，很容易造成事故。二、演练目的为检验我项目《道路交通安全应急救援预案》、《公共卫生突发事件应急救援预案》的科学性和可操作性，总结经验，进一步健全完满应急预案，确保我项目应急救援预案管理工作制度完满、反应灵敏、准备充足、协调高效运行。三、演练器械洒水车1辆、微型车1辆、救助车1辆、对讲机10个、应急车标志5个、现场指挥及工作人员标志20个。四、模拟人员：受伤人员3人五、演练方案（一）演练时间：20xx年5月ⅹ日ⅹ时（二）演练地方：瓜星九标项目建设段内（三）参与演练单位：本次演练由瓜星九标项目部主办，参与单位为县交警大队、县医院、交通局、瓜星GXJ5项目监理部。（四）演练组织机构演练总指挥：刘涛（项目经理）副总指挥：陈仲明（项目总工）ⅹⅹⅹ（县消防大队引导员）张亚伟（县交警大队大队长）ⅹⅹⅹ（县医院）ⅹⅹⅹ（县交通局人员）参演成员：驾驶员2人、演员5人、救援人员10人。（五）道路交通安全事故假设现场，由谢世峰同志负责对事故现场的设置。一辆车牌为甘FXXX的洒水车（瓜州至柳园，车上座有2人，含驾驶员）与另一辆车牌为甘FXXX微型车（柳园至瓜州，车上座有5人）相撞。造成车上人员受伤事故。假设事故发生后，需要多个部门参与救援处理，即启动《道路交通安全应急救援预案》、《公共卫生突发事件应急救援预案》。（六）现场分组及任务1、现场指挥部指挥长：刘涛（项目经理）负责指挥协调该事故应急救援处理工作。2、综合协调组：谢世峰任务：负责审查各组工作实施方案，检查督促各组工作开展情况，提出合成演练的时间及要求，并报总指挥和副总指挥审定，组织开展合成演练，转达指挥长和副指挥长的指令。3、宣传资料组：王友任务：拟订立宣传报道工作实施方案，负责宣传活动，新闻报道和演练专题片制作，演练场景设计布置和音响安装，解说词编撰，现场解说员确实定。4、救助伤员掌控组成员：消防队专业队伍构成任务：现场救助伤员抢险作业，负责现场灭火、事故伤员的搜救及抢救等工作。同时，落实3名受伤人员及化妆。5、医疗治组：县医院成员：专业医务人员任务：在现场相近的安全区域内设立临时医疗救治点，对受伤人员进行紧急救治并护送重伤人员至县医院进行治疗。6、安全警戒组：县交警队成员：交警人员任务：负责演练范围内交通管制，救援道路交通的通畅，确保救援设备、物资和器材顺利到达救援地，负责演练区域的应急车辆停放及该事故勘查处置工作。7、通讯保障组：张凤任务：负责演练现场通讯畅通。（七）对演练进行总结评估演练总指挥对这次演练活动进行评估。通过演练，磨练了我项目部应急救援处理本领，实现反应灵敏、组织严密、指挥高效的要求。（八）演练要求1、参与演练的各部门领导要依照各自的职责和分工，专心组织好演练的各项准备工作，确保所需要的人力和装备准确及时到位。2、项目部做好演练的协调工作。5月ⅹ日在瓜星九标施工段组织演练，各参与演练的单位按要求参与演练。救援应急演练方案篇四一、应急演练目的1、评估企业应急准备状态，发现并修改应急预案和执行程序中的缺陷和不足；2、评估企业重点事故应急本领，识别资源需求，澄清相关单位和人员的应急职责，改善应急救援中的协调问题；3、检验应急响应人员对应急预案、执行程序的了解程度和实际操作技能；同时，通过调整演练难度，进一步培训和提高应急响应人员的业务素养和本领；4、提高全员安全意识。二、演练适用范围、总体思想和原则本方案针对动用企业内部应急资源进行全面演练进行情景设计，依照《安全生产法》、《不安全化学品安全管理条例》等国家相关法律、法规、标准和企业应急预案的要求，进行演练策划，遵守保护生命和“安全第一、防备为主”的方针以及“救助优先、防止和掌控事故扩大优先、保护环境优先”的原则，并在组织实施过程中，结合实际、突出重点、讲究实效，保证演练参加人员、公众和环境的安全。三、演练策划组组长：×××副组长：××××××成员：×××××××××其承当的任务重要包含：确定演练目的、原则、规模、参演的单位；确定演练的性质与方法，选定演练的地方与时间，规定演练的时间尺度和公众参加的程度；确定演练实施计划、情景设计与处理方案，审定演练准备工作计划和调整计划；检查和引导演练准备与实施，解决演练准备与实施过程中所发生的重点问题；协调各类演练参加人员之间的关系；组织演练总结与追踪。四、应急演练参加人员依照应急演练过程中饰演的角色和承当的任务，将应急演练参加人员分为演习人员、掌控人员、模拟人员、评价人员和观摩人员，这五类人员在演练过程中都有侧重要的作用，而且在演练过程中佩带能表明其身份的识别符（佩戴不同颜色的安全帽和胸卡）。1、演习人员按企业应急预案规定参与演练的人员及单位：厂领导、助理及事故设定岗位及所在车间、生技处（调度室）、技安处、守卫处（消防队）、设备处（十二车间）、能计处（十一车间）、物管处（十四车间）、行管处、厂工会、供运处（运管办）、职工医院、厂办、综合处等其承当的任务重要包含：救助伤员或被困人员；保护公众安全健康；取得并管理各类应急资源；与其他应急响应人员协同应对重点事故或紧急事件；按演练程序进行演练。2、掌控组组长：×××成员：×××××××××（分别派驻指挥中心、事故岗位、消防队桥头）其承当的任务包含：确保应急演练目标得到充足演示；确保演练活动对于演习人员具有肯定的挑战性；保证演习进度、解答演习人员疑问和演练过程中显现的问题；保证演练过程的安全。3、评价组组长：×××成员：××××××××××××（分别派驻指挥中心、事故岗位、消防队桥头等）其承当的任务：察看演练人员的应急行动，并记录其察看结果；在不干扰演练人员工作的情况下，帮助掌控人员确保演练按计划进行。4、模拟人员场外应急组织模拟人员：模拟伤员：模拟应急响应效果人员：（模拟泄漏）（释放烟雾）模拟被撤离和疏散人员：若干5、观摩人员邀请市、区安监局、化医安环部等领导前来观看。五、应急演练时间：xx年月日：00－：时六、应急演练目标、评价准则及评价方法1、应急动员展现通知应急组织，动员应急响应人员的本领责任方采取系列举措，向应急响应人