标书制作审核管理制度_第1页
标书制作审核管理制度_第2页
标书制作审核管理制度_第3页
标书制作审核管理制度_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

标书制作审核管理制度1.背景标书是企业参与招投标活动、获取项目合同的重要手段。标书制作的质量直接影响企业的竞争力和获胜几率。制定标书制作审核管理制度，对维护企业形象，提高标书制作质量，促进企业健康发展具有重要意义。2.目的本制度的目的是规范标书制作审核流程，确保标书的准确性、完整性和合法性，保证企业参与招投标活动取得成功。3.职责3.1市场部市场部是标书的制作责任部门，主要职责如下：负责标书的编写、制作、整理和结构的拼合；保证标书在页码、打印质量、规范性等方面符合投标要求；管理标书模板，保证标书风格和形式的统一性；协调内部各个部门，及时收集所需材料。3.2技术部技术部是标书的审核部门，负责以下职责：审核标书的技术方案实施的可行性和准确性；审核标书的工期计划和工作方案；验证标书的技术参数、图纸等技术数据的准确性和完整性；及时提出修改、补充和补救措施。3.3法务部法务部是标书的合法性审核部门，负责以下职责：对标书的法律法规内容、诚信投标内容和相关文件的合法性进行核查；评估标书对招投标规章制度遵守情况的可行性；知悉招标文件的公开内容，评估项目的签约和履行风险；及时提供合规性挂牌及诚信评价证明。4.流程4.1标书制作市场部门根据招标文件要求编写标书，制作完成后送交技术部进行审核。4.2审核技术部的审核不能确保标书的准确性、完整性和合法性，标书需进入法务部门进行审核。技术、法务两个部门审核完成后，标书经过市场部门最后确认无误后即可提交招标单位。4.3储存审核完成的标书需进行妥善保管，储存在标书档案室内。标书档案室管理员负责标书的保管，如遇投标，标书从档案室领出；如未遇投标，管理员需对其进行维护和整理。4.4意见反馈审核过程中发现问题需及时反馈给制作人，和相应部门，以便及时得到解决。5.注意事项制作审核人员应了解招标文件、业务领域等，以满足标书的内容要求；审核人员要求标书制作人员提供完整的规格和需要的技术参数，如有缺失，需通知制作人员及时补全；制作审核人员应在提交日期前完成审核，若因审核原因导致提交时间迟滞，需将情况及时告知制作人员。6.绩效评估绩效评估主要评价标准包括标书审核后的投标成败率、招标合同签订率、投标质量评价、审核工作质量评价等。7.其他本制度自

人人文库> 全部分类> 办公材料 > 办公文档

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论