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文档简介
托管员工奖罚管理制度一、制度目的为了调动员工的积极性、激发创造活力和发掘员工的潜力，同时规范员工的行为准则，提高公司的工作效率和管理水平，制定本制度。二、适用范围和对象本制度适用于本公司下属所有部门及员工，具体实施范围由公司人力资源部门制定并执行。三、奖励方案1.综合奖励本公司将根据员工的年度绩效考核结果，设立综合奖金，奖金数额不低于员工当月工资的10%。其中，A级员工奖励额可达当月工资的20%。2.工作成果奖励员工在业务工作中有杰出表现者，由其直接上级向公司人力资源部门提出表扬申请，得到公司认可后，可获得表扬信及奖金，奖金最高不超过当月工资的3%。员工完成公司委托的项目并达到高质量效果，可获得项目奖励，奖金不超过项目成本的10%。工作量做得比合同规定要多或提前完成任务者，单位时间内完成规定的工作任务者，可根据其完成情况发放劳动竞赛奖，奖金数额为当月工资的1%-3%。3.明码标价奖励对于与公司经营业绩相关的员工，根据他们的经营业绩，提供相应的奖励。例如：销售业绩第一的员工将获得销售业绩奖，奖金为当月工资的5%-10%。生产车间好员工将获得生产质量奖，奖金为当月工资的5%-10%。研发技术高超者将获得技术创新奖，奖金为当月工资的5%-10%。注：公司员工个人奖金不得超过年终绩效考核奖金总数的50%。四、惩罚方案对于违反员工管理规定或工作纪律的员工，公司将依据情节轻重，采取相应的处理措施。其中，比较常见的措施包括：记过：口头通知或书面提示，作为一种警告手段，有助于员工认识到自己的错误，好自为之。记大过：给员工下达书面处分通知，将记入其档案，影响其以后的评价和晋升。记功过：如果员工在犯错误后立即认错、及时改正，公司将视其情节轻重，可以措施轻微或酌情从轻处理。解聘：在员工约定期满或达到解聘条件时，如发现员工有以下情况之一，公司将采取解聘，即不再续签劳动合同或直接解除劳动关系：违反公司规章制度，给公司和社会造成严重影响；严重损害公司利益；重大违法犯罪等。注：员工因违规行为而受处罚的情节记录，但不得长期或影响其个人声誉和职业前景。五、颁发和执行本制度经本公司领导班子研究决定，在公司所有员工进行通知后正式实施。同时，公司将本制度作为员工考核、薪酬管理及人事管理的依据。对于制
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