成本预算部管理制度_第1页
成本预算部管理制度_第2页
成本预算部管理制度_第3页
成本预算部管理制度_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

成本预算部管理制度概述本管理制度是针对企业成本预算部门制定的，旨在规范成本预算部的组织管理和工作流程，确保成本预算工作的准确性、规范性和有效性。部门职责成本预算部是企业的重要部门，主要职责如下：-负责制定和执行企业年度预算计划；-提供成本分析，为企业制定战略决策和经营策略提供支持；-监控预算执行情况，发现偏差并及时提出调整建议；-与其他部门合作，协助与制定市场营销策略，控制成本开支；-建立成本分析和控制系统，提供有效的管理信息。组织结构成本预算部门的组织结构应当符合企业的发展需求和管理体制，部门内部应当明确组织关系，建立职责制、事权制和利益共同体。部门职务设置成本预算部门应当根据部门职责和工作需要设立职务，明确职责和权力，部门职务设置如下：-部长：主管成本预算部门的全面工作；-副部长：协助部长完成工作任务，并代理部长的职责；-预算分析员：负责预算编制和成本分析；-预算执行员：负责预算执行和预算调整。工作流程成本预算部门的工作流程是根据企业的管理要求、经济形势和市场环境确定的。其标准化和规范化的工作流程如下：预算编制制定预算编制工作计划，并研究企业发展环境和经济形势；收集相关数据，确定预算编制的内容和范围；制定预算编制方案，确定预算编制流程和工作任务；开展预算编制工作，逐项核算和预估预算，制定统一预算方案；上报预算方案，经企业领导审批，将预算方案报送财务部门审批。预算执行和监控制定预算执行计划；实行预算控制制度，对预算决策的执行情况进行监控，确定预算执行方案；利用成本控制技术，分析预算执行中存在的问题和偏差；及时发现偏差，提出调整意见并迅速纠正budget；制定报告，向企业领导汇报预算执行情况和成本分析观点。审批流程本部门相关工作的审批流程如下：预算编制部门领导审批后，报送企业领导审批；企业领导审批后，报送财务部门审批；财务部门审批后，公示并执行。预算执行和监控部门领导审批后，执行预算；发现偏差，提出调整建议并报告部门领导；部门领导审批后，调整预算执行方案。结束语本管理制度是针对成本预算部门制定的，旨在规范部门的管理制度和工作流程，确保成本预算工作的规范

人人文库> 全部分类> 办公材料 > 办公文档

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论