中小型民营企业现金管理中存在的问题与对策

目录TOC\o"1-3"\h\u726摘要 引言在市场环境竞争激烈的今天，企业所面临的生存环境充满挑战。现金于企业如同骨之于身体，支撑企业活动的每一个环节。企业内部控制的不断加强，将运营的风险控制在合理范围，有效提高企业资金的使用，增强企业竞争力。企业为了保证设备的正常运行和支付便捷，必须有一定量的库存现金，以备日常的零星支出。国家对库存现金限额有明确的规定，如果正确合理地使用库存现金，企业的运营将会事半功倍，现金的管理问题在基层金融机构中逐渐显现，引起企业的高度重视并且认真地处置解决。企业现金管理的中心即现金，现金管理涉及的范围十分广泛，包括交易管理、投资管理等等。在企业资产中，现金具有极强的流动性，是企业资产中最活跃的流动资源，具有流通、支付两个功能，同时它是体现企业偿付能力的重要标志。由此，现金管理在企业中占据重要地位。面对竞争如此激烈的经济市场，企业所面临的环境总是千变万化的，企业必须主动改善现金管理方法，合理控制运行风险，提升管理水平，让资金在企业中得到最有效地运用，从而加快自身发展，加大未来发展空间。近些年，我国中小型企业蓬勃发展，数量剧增，地位也得到提升，但在发展中存在许多不足，如因经营管理不善，导致财务危机等。究其缘由都是因为企业现金管理不恰当。对现金的管理是企业财务管理的中心要务，许多企业集团的联系纽带就是现金。企业整体经营生产活动质量与效率都明显体现出资金对其的重要性。合理有效地运营现金，一方面提高企业的经济效益，另一方面使企业的经营管理得到改善。在这基础之上，企业应进一步加强对现金的管理，加强现金的周转效率，完善相关资金监督制度，使资金得到良性使用，由此达到财务管理的最终目标。所以，如何选加强对现金管理是对当代企业的发展具有重要意义。1中小型民营企业现金管理的相关理论1.1中小型民营企业及现金管理的相关概念中小民营企业最直观的特点是规模小，经营相对简单，这是企业经常将所有权与经营管理权相结合，从而减少决策和监管人员数量的原因之一，也可以减少由此产生的成本和费用，因此中小企业的人员配置相对简单。小型企业可以灵活调整的研究和开发，生产规模，产品结构，高灵活性的方向，该组织的简化犯错并为员工每个成员更清晰，更有效的奖励制度的贡献。专业化发展程度高。中小民营企业在人、财、物等方面的资源管理无法与大企业相抗衡,在某些技术方面其专业化程度不低于甚至可以超过大型公司企业。此外，由于中小型企业集中在一个特定的产品，机械和设备可以减少损失，由于在生产带来的，对于一个特定的机器的操作中越来越多地领域技术人员产品的变化，从而提高生产效率，可以减少通过提高效率单位成本。因此,中小民营企业发展应该积极寻找一个正确的目标进行市场,提高我国企业的专业化程度,展开专业化的经营,用专业高质的产品可以弥补大企业未涉及的空缺市场。融资和弱抗风险能力。长期以来，融资说到底中小型企业的信誉不如说服大型企业，数据采集困难，经常无抵押，无担保，不规范的财务报表难的问题，缺乏真实性，从而导致更高的风险控制成本，收益不稳定等原因，中小企业贷款门槛较高。银行借贷困难,同时公司融资渠道单一,通过使用多种技术产品的经营管理分散企业的风险,单一的产品设计结构难以应对中国市场经济波动或者国家政策变动等突发状况,抵抗风险的能力较弱。缺乏系统的管理。不注重培养和聘请的专业能力的专业工作人员。企业在日常的经营风险管理中缺乏系统性的规章制度,许多中国中小民营企业发展没有自己严格的考勤和奖惩制度,员工工作懒散,随意,管理理论体系不具备科学性和系统性。弱长远的战略意识。往往以追求短期利润为导向的，没有长远的战略意义经理。企业的发展研究目标仅仅局限于眼下的盈利,没有进行考虑中国市场的长期需求,不具备企业可以长久持续发展的战略理论意义,甚至会因为短期决策与长远规划相背,最终影响到我国企业的长远经济发展。中小企业是指员工数量，生产规模，销售都比较小单位。一般来说,小公司的规模为公司员工500名之下,同时注册资本在500万以下;中型公司为员工在500-2000人之间,注册资本在500-4000万之间;中小企业的销售额标准因行业不同而有所变动,我国的划分标准一般在2000万到4000万之间。中小企业员工数量多,比重大,角色尤为重要,因此对中小企业进行深入学习了解一个十分有必要,下面我们介绍我国中小企业所具备的特点。现金主要是指企业在经营过程中发生的零星支付，而是企业需要留存的存货..会计范围内的现金又称现金，是指存放在企业并由会计人员保管的现金，包括人民币和外币的存货。库存现金有广义和狭义之分：1）现金狭义上是指企业所有的硬币和纸币;也就是说，需要会计师保持股票零星现金支出。2）广义的现金是指的是企业库存管理现金能力，以及同现金类似的各种商业银行存款和有价证券等等。公司的资产必须严格使用符合国家颁布且在国家批准的范围内的条例管理，例如“暂行条例现金管理”的规定。1.2中小型民营企业现金管理的内容保证现金充足丰富才足够支撑企业，也是为了保证我国企业文化可以通过持续健康教育发展的重要支柱，有效的现金流管理是企业提供有力的竞争，提高自己生存能力，现金是资产中流动性最强的，维持一个企业正常的运行必须对加强对于企业库存现金进行信息管理，否则会影响我们国家会计工作环境。现金的主要作用是维持日常运营，而在财务管理，在紧急情况下，还要支付利息，也偶尔用于闲置资金短期投资。但是有的企业发展没有可以根据现金收支两条主线，做好现金最佳持有量管理会计工作，更是我们没有充分考虑好风险的预测，将现金进行一个长期投资，导致现金回笼困难，进而形成中国企业经营现金严重缺口，现金链断裂，企业经济运行过程中出现了危机。虽然一些企业领导人知道现金管理的重要性，但在自己的现金，“轻松”地忘记了现金管理系统，使现金管理和控制从企业的主管领导那里就很难控制。再有一些企业出纳工作人员，由于我国职业发展道德不佳，岗位责任制不清，在主管部门领导我们面前，职责与责任全忘记，就剩下“听领导能力的话”，让干什么就干什么。此外，一些企业成立了现金管理监督部门，但由于自身的业务能力和水平有限，以及限制等人为因素，访问只能停留在会计处理，并采用现金流出的意图不是很清楚，所以这种情况给不法分子创造机会，并在持有发言权的媒体中制造假帐户、假钞的现象。1.3中小型民营企业现金管理的必要性现金是流动性风险最强的资产，同时它也是企业获利能力最差的资产。现金管理是为了满足其日常经营性现金，另一种是发生事故的情况下，基金，对现金业务的企业发展过程中后卫，然后有足够的资金业务，它也可以是一些短期的现金投资活动。企业进行现金管理的根本出发点是通过一个有效的内部风险控制系统活动可以保证库存现金的充分流动和安全，并尽可能通过合法公平的运用库存现金等方式，提高现金的利用技术水平，避免不符合我们国家经济要求的使用这种方式，营造出公平公正合法的企业财务会计工作氛围。1)现金业务的主要岗位和人员分布..关键是要检查是否有不允许混帖的一人混帖现象。2）现金审批程序的执行情况。检查的重点是否被授权批准花钱提高声音，存在违规行为，如批准尚未签字认可的过程。3）财务印章的保管情况。重点进行检查学生是否在日常生活工作的具体实际操作系统过程由一个人负责保管支付业务所有的印章。4）物理保管情况说明。检查法案重在采购，领用，保管手续齐全，该法案贮存过程中是否存在缺陷。5）帐实、账账相符情况。企业应定期进行抽查库存控制现金日记账，及时研究发现何管理人员日常生活发生的问题，还应核对帐面余额和实际投资金额，如发现不相符，应立即查明主要原因，及时有效处理。6）检查和缺陷对地方的内部控制监管中发现的，应当及时采取措施，加以修正和调整。2中小型民营企业现金管理存在的问题及其原因2.1融资成本控制不当中小企业的融资管理成本控制一般主要包括利息支出和筹资费用，与国有中小企业文化相比，中小企业在向银行进行融资时，本身中小企业的资金数量少，真身的发展水平还不能成为一种规模性，对于中国银行贷款业务方面来说，由于其小额信贷银行的单一业务经营成本相对较高，对于我国中小企业提供资金的发放会非常的困难。信用风险是比较高的，所以你不仅可以享受优惠利率，还要比对大中型企业的贷款更多的利益。融资渠道的狭窄和堵塞，使得我国许多中小民营企业从非正规融资中迈出了一种融资的第二步，使得一些中小企业在市场经济竞争中处于发展劣势。对于天成集团的自有资金为自己的流量和营运资金不足，发展规模更快速的扩张是非常困难的，而且这个周期会导致天成集团的资金将是一个紧张的情况下，良好的经济条件，以满足其营运资金和自给自足的已经很不错了，经济不景气，为商家维持正常的生活和工作的资金需求将是非常困难的。2.2企业闲散现金缺乏有效管理企业的财会部门主要进行管理公司财务，所以财会部门要形成一个自己的一套有效信息管理理论体系，招纳吸收专门的人才，主要通过工作学习内容就是办理有关财务等各方面的发展经济业务，国家法律规定的现金管理会计制度和结算制度对于企业文化应该严格执行，并自觉的规范学生自身行为，阳光下运行企业，对开户银行的监督主动配合。企业不是出纳不能碰钱，会计凭证的审核已经完成签证登记表是根据，及时处理书籍，现金账面余额与适应实际情况。公司进行授权的审批付款管理制度方面没有一个明确的责任分工，工作的权限范围和审批程序设计没有自己严格的规范，人员的配备和机构的设置不科学不合理。事实上，财务工作是由公司领导控制的，领导权力的过度集中必然导致会计人员审计权限的限制和无法实施有效的审批授权制度。从长远来看，这不可避免地会发生一种单手现象。按照相关规定，现金量，公司根据企业制定留存在银行，银行现金最高金额设定由国家。保证我国企业平常运作的合理发展需要，又要减少公司现金的花费。银行转账的更频繁程度更加有利于加强国家和银行的监管。一般的核定限额为开户企业单位三到五天我们日常零星开支所需，每年工作都要核定，但公司可以经常自己不去开户银行核定，在多多加银行提供开户账户。领导者不遵守游戏规则，有银行没有及时审核，企业现金已经远远超出了极限。对于我们多出来钱也不主动按时上交给中国银行，有时存在很多天才会把几天的款项送存银行，企业管理内部控制也没有对库存信息进行盘查，如此这样一来，企业用款不明，财务分析不清，也无从考证。2.3仅重视利润管理，忽视现金管理该公司的白条抵库是很平常的事，无外乎是老板了因公或私提前支取的员工社交义举，这些贷款通常是很长一段时间，大量的，项目多，现金会计人员挪威是私有的，在时差使用的帐户来掩盖事实，他们的纪律，严重影响了企业管理的发展。据调查，公司在日常进行交易中经常收到其他国家企业需要支付的现金收入，但其在收到现金收入问题之后，公司主要领导嫌取款手续麻烦，并不把交易款现金及时存入银行，而是将收到的现金收入水平直接经济作为一个企业的现金，用于我们日常生活支付。根据“企业内部控制应用指引第6号-金融活动”，提供业务及其现金收入现金支付加工业务，不应该扎堆，为了防止有人手续简便，直接现金收入直接转化为现金的支出。这种违法规定的做法虽然企业可以节省手续也加快库存现金的使用，但这样才能使得大量未知现金在银行服务体系外流通，银行不能得到很好的预知实际的现金流，不利于我国政府信息进行分析宏观调控，对国家社会经济市场秩序造成干扰。保留现金账外就是我们所熟悉的“小金库”，永恒的问题，因为这个秘密库房操作，也难以解决，虽然国家已被禁止，但实际上已经加剧，扩大。现在的企业存在小金库，较小的金库大概几千，多的小金库就会导致上万，形成的方式进行多种形式多样，手段隐秘，影响具有深远。在“小金库”中，银行应发挥其作为金融机构的作用来遏制和监督，但银行往往为了实现所需的客流和服从客户的需求，选择睁一只眼闭一只眼。2.4缺乏有效的内部控制及信息传递制度在公司的员工代码中，包括以下几点:1)资金的分控制制度:财务部门应独立工作，配备专门的出纳员。收银员的主要工作是：注册日记，保持企业财产，保持良好的密封。出纳人员必须要对企业会计研究人员的账簿进行审核，或者社会监督成本管理档案或进行经济收入支出的登记工作；2存现金的支出的审批控制制度：财务部门人员我们应该更加清楚得掌握审批流程，在预算范围内支出现金，熟练地掌握各类凭证的填写，以及库存现金支付业务的具体操作流程。3）现金结算显然需要在每个月月底每天做，结帐：每一天都是明确指出结算纳必须支付各种业务作为当今企业的书籍准确计数，然后计算书的平衡，并注意清点库存，检查是否有等量的书籍的实际情况;结帐每个月纳必须为每月现金结算的尖端，并定期开展现金实际量的库存，确保现金数量的正确性。4）现金的保管管理制度：收到超过限额的现金必须存入商业银行；单位的存款和个人账户不能混为一谈；银行可以允许留存的库存现金仔细检查后，应当立即放在一个安全发展地方妥善保管；但事实上，公司目前虽然配备出纳和会计人员，但实际上两者之间都可以做彼此的工作，并没有得到明确自己工作岗位职责，内部风险控制像是虚设的，没有真正起到任何影响作用，内部成本控制系统都没有实施过，所以社会制度设计只是被写在字里行间，并没有写进工作的实际应用操作里。出纳而现金及银行存款余额为两本书，这是不允许的，而登记的细节和整体的账面这样是不符合会计要求。会计工作人员应该有一个学生明确的分工，医道公司发展不能做到控制票据的编号和数量，老板无法对收款方式进行科学有效监督，也无法做到遵守不得由一人全权负责全部社会经济金融业务的原则，这是单位内部风险控制相关制度、会计信息检查失败的主要问题原因，会计监督力度不够，审核人员无法充分发挥重要作用，制度的形成是财务分析人员需要进行完善自我监督约束的一把衡量的标尺，没有人执行的制度是表面化工程，没有任何影响作用，无法造福中国企业。3有效提高中小型民营企业现金管理的对策建议近年来，国家大力扶持中小企业的发展，提供人力和物力资源，越来越多的中小型企业，但内部管理无能无力，这将制约企业的支持。从中小型企业对于现在社会发展我们可以看出，企业的发展路径和模式已经无法得到满足我国企业的需求，现金管理技术水平急需改进，在很长一段时间里，企业去发现这些问题，并针对学生如何加强现金管理去解决方法主要存在问题，不断地提高现金的使用效率。3.1科学控制融资成本针对中小企业融资难是很多中小企业的一个共同的问题，主要的原因包括自身因素和外部因素，降低融资成本要提高管理水平，为天成集团正在制定相应的管理制度和及时的融资成本控制，采取积极融资和合理利用外部融资的有效方式，计划使用方向，更有效地利用资金进行的融资。不断地拓宽中小企业进行融资管理风险的解决问题办法，减少不必要的花费。天成集团融资成本和风险，企业应掌握的知识和了解相关的，不断改变自己的天成集团，优化融资结构，减少不必要的融资成本，并计划融资。3.2合理规划闲散现金我们必须要做到既保证我国企业内部财务信息安全，又要使得中国企业通过财务的管理有纪律有条理的进行，同时能够满足自己企业对现金的需求，根据国家有关法律规定，现金额度由银行根据不同企业的实际生活需要技术相结合，再此基础上决定，在银行开户的企业，银行应该根据相关企业社会实际工作需要核定一定天数的数额作为一种企业的使用额度，交通不方便的地区或者一些比较偏僻的地方文化可以选择适当多给几天的使用额度，企业要严格按照要求学生自身，严格控制活动现金余额，超过银行标准的现金及时去银行存进单位账户，库存现金快消耗完时候，可以签发支票从银行提取现金弥补短缺。3.3强化现金管理意识公司应将收入与支出分开，今天收到的现金收入应在今天内送到单位账户，而不是因为方便直接使用收入抵消支出。如果企业由于客观原因无法支付开户银行可能被要求延长存款的时间，或者在特殊紧急情况下，绝对需要直接用所得收入支付费用时，应在账户上清楚标明，并由银行报告具体支出数额和主要用途，以便银行加强对企业的监督管理。当银行想用描述，在这里，取款凭条给财务总监审批，再经过递给银行出纳员，无论怎样的事务应该由银行进行公司以现金，不得随意使用现金，同时也对银行企业的管理控制，不要让商家随时准备检查企业现金持有量和具体用法通知公司提前。银行也应当与时俱进，及时进行更新管理信息网络技术，转变转账结算渠道，通过一个高效的技术发展吸引企业需要使用转账，可以让企业能够最大限度的减少使用现金，学习国内外先进的结算技术，不断提高完善我国银行的结算方式。3.4完善现金管理内部控制制度，建立健全现金收支制度银行和其他金融机构应重点在市场上大量的企业来监控现金管理的措施，建立现金便捷的支付的申报登记过程中，大量的现金无人地址支出的漏洞回顾可以考虑适当增加现金支出成本，整顿公司的行为经常开支的现金，比行为的农产品，工资以外的其他现金支出，按金额的一定比例收取手续费，这样一来，使用现金转移多付的成本，公司将放弃使用用积极的方式现金转移。公司应该和相关研究机构之间相互配合，认真做好清理“小金库”的工作，并将这个问题作为一个企业经济发展的突破口，严格抓现金进行管理的工作。社会变革中的一个瞬间的变化，我们已经成功地跟上时代的变迁，今天，明天有效的制度不一定是有效的，针对这种情况，为企业控制现金管理跟不上发展而发展的步伐社会，那么企业最终会乱，所以我们想用现金的内部控制制度的现实变化的环境中应修正为适应，适应新的问题不断发生变化，新的形势和内部控制会因为不兼容的被削弱。企业发展只能根据学生自己生活实际发生的情况，找出解决这些问题的根本，建立与自身经济环境相适应的内部进行控制，并且由高水平和高操守的人员来执行公司内部风险控制的制度，才能达到加强库存现金管理的目的，从而杜绝发生资金信息安全这种社会问题。4结语本文的各种问题和问题的企业日常发生的原因，有针对性的措施建议，让企业理解来自许多方面的现金管理，以确保企业具备健全制度，规范管理和有效的行动，使用的每一笔现金过程必须是平衡的，银行应加强与企业的联系，使银行管理更加规范，企业再有钱，毕竟让位于无休止的浪费。每个月初做好现金预算，根据预算表合理选择使用现金，及时研究发现现金的使用这种情况，不支付超预算的现金需求，这样学生才能充分发挥政府预算对企业生产经营发展各个环节的控制作用，提高我国企业通过现金的使用率，将有限的现金发挥无限的潜力。定向目标，企业管理将有正确的方向，只接受现金管理业务价值，根据朝财政目标移动，管理财务费用，上述良好的管理做法方面，实时的财务目标企业的管理意识和对比，找出不足，发现错位和时间等问题，这种管理方式是有效的，为了不断提高现金的使用效率，使企业投入资金的一定比例获得最大的利益。参考文献：[1]王馨缔.基于关联交易与现金持有量视角的债券违约影响因素研究[D].广州大学2019[2]张哲琦.信用风险溢出与公司流动性管理[D].山西财经大学2019[3]毛瑞.A银行内蒙古分行现金管理业务营销策略研究[D].内蒙古大学2018:125-126[4]陈文立.互联网金融下建行现金管理业务营销对策研究[D].东华大学2018：063-064[5]李细金.国家文化与企业现金持有量的影响研究[D].暨南大学2018[6]苏振夏.A市国库现金管理的改革研究[D].江西财经大学2018[7]王雅群.基层国库现金管理研究[D].东北财经大学2018[8]陈盈.W省地方国库现金管理研究[D].西南交通大学2018[9]王迎春.我国纺织业上市公司现金持有量对企业价值的影响研究[D].安徽农业大