以航天科技控股集团股份有限公司为研究对象

目录引言 II企业自行研发无形资产费用的界定及会计处理问题探讨—以航天科技控股集团股份有限公司为研究对象摘要：时代在变化，经济在发展，各项科技也在稳步前进，1970年4月23号，我国第一颗卫星发射成功，这也标志着我国成为了世界航天俱乐部的一员。我国航天业也正处在发展的快车道,航天业是我国国防力量和国际地位主导和发展的重要支柱。在这种情况下，企业迫切的需要掌握更加核心的技术，才能在市场的竞争中占据优势，企业的自行研发费用占总体支出的比例不断上升，可是因为在研究与开发的过程中，进行资本化必须要有五大条件，这要求企业根据自身的实际情况进行制定，行业内很难进行比对，所以这就对各大企业造成了很大的迷惑。探索航天科技控股集团股份有限公司（以下简称航天科技）的自行研发无形资产费用，不仅仅有利于加强企业的自身管理能力，而且对于科技公司而言，能否实现创新是企业能否存活发展的关键，也是评判企业是否具有生机的标准。所以企业能否在激烈的环境下越走越远，关键在于自行研发是否跟的上时代的进步。关键词：航天科技;无形资产;自行研发Discussiononthedefinitionandaccountingtreatmentofenterprise'sownresearchanddevelopmentofintangibleassetsAbstract:Thetimesarechanging,theeconomyisdevelopingandallkindsofscienceandtechnologyareadvancingsteadily.OnApril23,1970,thefirstsatelliteinChinawaslaunchedsuccessfully,whichalsomarksthatChinahasbecomeamemberoftheworldspaceclub.China'saerospaceindustryisalsointhefastlaneofdevelopment,whichisanimportantpillarofChina'snationaldefenseforceandinternationalstatus.Inthiscase,enterprisesurgentlyneedtomastermorecoretechnologiesinordertooccupyanadvantageinthemarketcompetition,andtheproportionoftheirownR&Dexpensesinthetotalexpenditurekeepsrising.However,intheprocessofresearchanddevelopment,theremustbefiveconditionsforcapitalization,whichrequiresenterprisestoformulateaccordingtotheirownactualsituation,whichisdifficulttocompareintheindustryThat'sright,soit'sabigpuzzleforthemajorenterprises.Toexplorethecostofself-developedintangibleassetsofAerospaceScienceandTechnologyHoldingGroupCo.,Ltd.(hereinafterreferredtoasaerospacescienceandTechnology)isnotonlyconducivetostrengtheningtheenterprise'sownmanagementability,butalsoforscienceandtechnologycompanies,whetherinnovationcanbeachievedisthekeytothesurvivalanddevelopmentofenterprises,aswellasthestandardtojudgewhetherenterpriseshavevitality.Therefore,whethertheenterprisecangofurtherandfurtherinthefierceenvironmentdependsonwhetheritsownresearchanddevelopmentkeepspacewiththeprogressofthetimes.Keywords:Aerospacetechnology；Intangibleassets；Self-developmentⅠ引言随着经济全球化进程的推进，科技创新成为企业持续发展的重要环节。本文旨在结合企业自行研发无形资产的相关内容进行研究，对企业内部的自行研发无形资产进行界定，并且对相关会计处理问题进行探讨，相关会计处理问题的探讨主要基于会计准则。从企业的资产和负债入手，结合企业的财务报表对企业的研发费用进行分析。进行自行研发无形资产的费用界定,采取实践和理论互相结合的方法,决定研究的方案。一方面，要改变企业对于自行研发无形资产费用的不重视甚至无作为的局面,另一方面，要对企业的研发环境进行一次系统的大升级，在实践探讨中找到最合适的解决办法。这样不仅仅可以提高企业的经济效益,也可以在同行业中树立一个良好的标杆，达到良性的竞争效应。1企业自行研发无形资产的意义1.1无形资产的概念与定义无形资产是指，企业所拥有的，但是并没有实物形态的而可以进行辨别的能带来一定经济效益的非货币性资产。无形资产包括有：商标权，土地使用权，著作权，专利权和非专业利权等等。此外，譬如天然气和页岩气等不具有实物形态的自然资源也属于无形资产的范畴。在会计的领域，无形资产通常是指，即将专利权、商标权、非专利权技术以及著作权等。1.2自行研发的特点与必要性随着时代不断的发展，进入21世纪以来，互联网成为了人类生活最为重要的一环，贯穿着整个人类社会的运行体系。而互联网作为一种无形的资产，理应比其他的资产得到更加重要的保护，因此，各大企业之间无形资产的技术就必须变得较为保密，在竞争激烈的大市场中，不进行自行研发无形资产的企业容易受制于人，且企业的经济利益得不到保障。自行研发无形资产的概念是，在一个项目的研究阶段企业要进行有计划有步骤的安排，从而获取新的技术和知识。无形资产本是不能被交易的，经过企业的不断赋价，无形资产本身具有的价值被赋予了实际，能够明码标价的进行售卖。成为了可资本化的资产。自行研发有弊有利，利在于：第一，能激发企业的创新能力。第二，能让企业始终保持活力。第三，能满足产品使用者的需求。此外，自行研发的主要缺点也同时存在：第一，产品从开始研发到开发完毕的时间跨度一般较大，不能起到立竿见影的效果。第二，企业本身的管理方式或者经营理念容易左右产品的水准，一般产品的开发水准与公司的环境直接挂钩。第三，开发成本高，需要投入的资金大，且风险较大。那么企业为何要进行自行研发？举个例子，上个世纪60年代，我国的第一颗原子弹爆炸，而当时的情况是，苏联撤走了全部的援助专家，美国的核威慑，我国要想保护自己，强大自己，必须研发出核武器。因此，数百名专家在西北艰苦的环境下，研发出了我国第一颗原子弹。同理，现代企业最重要的就是企业的创新力与自主研发能力，失去了这两个能力，企业也将面临巨大的风险。总之一句话：核心技术的获得是有成本的，或研发或购买，都可以帮助企业赚到钱。当然，提高自主创新的能力可不是一句口号，要制定一系列正确的方案。首先，企业要明白自主创新不是“山寨”创新，需要企业原原本本的研发出市场上并没有的产品，而不是在别人的产品的基础上进行改造，这边需要企业拥有良好的原始创新能力；其次，要提出集成创新的能力譬如企业可以先在某一个方面或者某一个项目集中资源进行攻破，从而实现这一个整体领域的全面突破；再次，企业要明白一个道理，科技产品的更新换代是非常快的，就好比你还在研究电话怎么打，别人早就已经用上智能手机了。那么企业这时候就需要拥有一个强大的“胃”，能够很好的消化吸收并且再创新，利用社会的科技红利，就可以达到后发制人的目的。所以，企业进行无形资产的自行研发能够让企业创新中不断突破自我。2航天科技集团简介航天科技控股集团股份有限公司于1999年在黑龙江哈尔滨市成立，该公司主要以高科技产品为主，是我国影响力比较大的高科技公司之一。公司的主要经营范围有：智能机器人、电子机器设备、以及能够进行智能化的安装工程等等。航天科技此外在国外也具有十分强大的影响力，在国外拥有八家投资公司，并且还拥有多达13处的办事处。这使得航天科技成为对外输出我国高科技产品的一家重要的企业。航天科技具有很强的市场调查能力和产品创新能力，并且有多项产品获得了国家优质产品奖，是一家具有着强大创新能力的公司。3航天科技集团无形资产研发现状通过查阅2018年航天科技集团的年度报表可知，在2016年到2018年的报告期内，2017年航天科技公司共计投入研发经费32706多万元，较上年增长0.035%，然而在2018年公司共计投入研发经费32,438多万元，较2017年同比降低0.82%。这是因为在2017年航天科技开始，航天科技开始着手于新产品的研发工作，投入了大批的资金。新产品的研究主要是：汽车组合仪表及智能电网产品的技术研发、航天产品应用技术研发、车联网及北斗综合应用技术研发、汽车被动安全传感产品技术研发等方面。这说明，在2016-2018年度，航天科技集团的研发动向主要以无形资产方向进行研究。3.1公司研发投入情况根据表3-1和表3-2可以看出，航天科技公司的研发投入情况堪忧。航天科技集团研发投入占营业收入的比例2017年为5.64%，同比下降0.12%，2018年为5.59%，同比下降0.05%，连续两年的下滑，说明，航天科技集团从2017年开始对无形资产的投入有轻微的下降。其中企业资本化研发投入占据了极大的比重，持续保持在20%左右的比重，同比下降0.19%。从表3-1可以看出，2017年一年，航天科技的研发经费是32706多万元，增长了0.035%。这说明在2017年，对于公司的研发计划都还顺利，研发工作处于尾声，公司还暂时没有找到新的研发计划。除去自身研发的投入以外，公司还得到了政府的补助，即使总的补助只占全部的百分之五，和自身研发的投入相比是少之又少。但也意味着地方政府对于科技公司的鼓励和支持。此外，国外资金和其他渠道的研发经费来源相对更少，占比之和不足5%。而且每年的投入金额还在不断地下降，相比企业自身研发投入的增长情况，显得微乎其微，使得国外资金和其他渠道对于研发经费来源的贡献比例越来越少。表3-1航天科技集团2016-2018年无形资产2018年2017年2016年无形资产（万元）356343444632683表3-2航天科技集团无形资产研发现状表项目2018年2017年2016年研发人员数量95210361030研发人员数量占比15.26%17.04%17.99%研发投入金额（元）324380825.10327062001.31315895291.59研发投入占营业收入比例5.59%5.64%5.76%研发投入资本化的金额（元）62105342.5363239879.07838760040.43资本化研发投入占研发投入的比例19.15%19.34%26.55%3.2研发投入存在的问题通过对高技术产业各行业主营业务收入增长率变化的对比，我们很难发现其中的规律。航天航空器制造业的增长率前几年之所以比较平稳，是因为近几年来随着科技的不断发展;电子制造业总体水平与航空航天器制造业所需要的成本都不断下降，2016年开始呈现明显的下降趋势;无形资产有波动，跌到只有不到5%的水平;由此可以知道，企业是处于一个“入不敷出”的状态，即企业的研发过程中耗用的成本比较高，然而得到的实际回报却远远小于这个数字。即使企业每年的收入是在上涨，但是总体来看的话，每年的收入并不是一条平稳的直线，而是一条不断波动的曲线。总而言之，航天科技集团的自我创新的意识还是比较差的，企业不能及时的将研发阶段所获得的科研成果转化为能够带来实际经济效益的经济成果，这一点航天科技需要及时的了解问题的所在，并且快速的解决。对于这一点，眼下由于国家的大力支持，和“2025中国制造计划”的出台，局面对于公司是十分利好的。对此，企业要把握好这一机遇，也要争取在好的政策领导下，改变企业过去的一些陋习，改变曾经的管理模式，更要结合企业本身具有的优点，重新整合企业的有效资源，让企业来一次大的换血，彻底发挥高科技企业适应力强的优势，不断自我创新，进行产业的升级，开创属于自己的一片天地。4航天科技集团研发过程中存在的问题接下来，本文将从市场环境以及企业内部环境阐述航天科技集团在研发过程中对企业研发费用的影响存在的问题。4.1市场环境以及企业内部环境对企业研发费用的影响对于航天科技集团来说，作为一家高科技的航天航空公司，企业的研发费用决定着高新技术公司的命脉，然而，对于任何一家企业来说，企业研发费用的多少一直是很柔弱的，企业能否持续下去和目前大体的经济环境是息息相关的，通常来说，一件产品的研发在前期是不会有巨额的成本投入到里面去的，但是，产品要是被制造出来以后，却对企业的发展具有十分重大的影响，想象着假如一件产品因为质量问题而令人诟病，这对公司也会产品十分严重的信誉危机，而产品本身研发就需要十分庞大的资金，最后由于质量问题导致产品不能销出，也会给公司带来一定的财务影响。但是因为融资并不是一件容易的事情，研发的成果也有着很大的不确定性因素，导致在进行融资时，会有一些困难。然后，产品被设计完整以后，准备上市进行售卖，新的问题也会随之而来，比如销售人员的招募、销售地点的租赁、生产材料的采办等等。这一阶段所耗费的成本相比与前期会更大。对于航天科技来说，研发生产一件产品，在产品刚被研发出来的前期，不会马上呈现出盈利的局面，产品的生产规模也不会马上扩大，需要进行一系列的市场调研，这件产品在市场的口碑如何，使用者的体验如何，如果以上一切皆成立，那么企业就需要投入资金进行扩大生产。此时企业需要明确产品的定位和发展前景，以此来吸引资本的青睐，融资再扩大生产，不然的话，产品便会陷入资金枯竭，导致生产暂停甚至夭折的风险。假若产品获得资本的青睐，进行扩大生产，则也需要大量资金的聚集，企业要做的就是尽一切可能保证产品能够平稳的进行生产。尽管这一阶段的融资规模会比较大，但是企业的融资也会比较容易，不会出现由于资金链断裂而导致的经济危机。企业更加要注意的是产品的质量问题、人员的管理问题、以及市场的饱和问题。当市场已经趋向于饱和的时候，企业要及时的采取相应的措施，减少生产，减少研发投入，放缓研发的脚步，要拥有成熟而且稳定的发展战略。对于新型的产业来说，由于其在宏观经济发展中的战略地位，新型的技术拥有着太多的不可控制性，需要国家政策的领导以及支持。才能成为“领头羊”，发挥技术驱动作用。此外，还需要政府和民营企业进行合作，进行联合投资。政府更加需要注重企业是否是自主创新，基础研发的进展工作以及技术的应用问题。还需要注重是否以市场的需求为标准，避免“同而不和”的问题出现。航天科技公司在这一方面做的还是不错的，一来，航天科技公司是一家国有企业，就其新兴产品的定位来说，一直是以市场的需求为标准的，即市场需要什么，产品的定位就是什么。此外，作为一家高科技公司，企业的发展战略也是与时俱进的，他与传统的工业企业不同，高科技公司普遍都有种创新进取的精神，这也是航天科技能够在市场占据很大份额的原因。4.2企业对自行研发无形资产的战略管理的重要性认识不足21世纪以来，在科技方面，全球各大企业的竞争越来越激烈，然而，科技公司之间的竞争，离不开无形资产的角逐，无形资产就逃不过对于专利权的保护。企业不仅仅需要掌握有关于无形资产政策的信息，还需要了解国内外对于无形资产知识产权的保护的发展态势。在2010年之前，我国对于无形资产的知识产权的保护并不是很重视，市面上出现了大批山寨的，打着正版旗号的伪劣产品。对于无形资产的认识全国各大企业亟需普及。航天科技公司也一样，并没有在大环境下“独善其身”，对于自行研发无形资产的战略管理认识不够。要想作为一家好的企业，就必须充分重视企业的知识产权的保护，就要认清楚在培育自主知识产权时面临的机遇和威胁。此外，还需要做到知己知彼，要学会分析对手。做完这一切还不够，企业更是需要做好战略部署，要对研发工作进行总体规划，找到企业的大体的战略方向，才能在接下来的商业博弈中，夺得先机，占领制高点。这就需要企业制定自行研发无形资产的战略管理，这主要是因为，企业自行研发无形资产的战略和一系列活动譬如技术、产品、人才、市场等方面是紧密相连的。说到企业自行研发无形资产就不得不提到知识产权的保护，从而要有一个大体的知识产权的战略管理。企业知识产权战略管理，意思是企业在竞争的过程中，要想得到竞争优势，就需要运用知识产权的制度对企业的自主知识产权进行保护，确定知识产权的权利，从而谋求最大的利益的一种手段。进行战略管理并不是一件容易的事情，要秉持着合理合法的原则。也要有专门的组织机构，以及专业的管理人员。这是包含了多项活动的集合体，首先，进行战略分析，进行战略分析要从企业的内外部环境进行分析，这样做的目的是为了明确有关影响知识产权的关键因素，其次要进行战略选择，选择一个适合企业的战略是十分重要的，其中牵涉到战略的制定，制定战略时，还需要订制额外的备用方案，以便在变化莫测的市场中从容应对。再次，需要进行实施。最后，在一个战略实施后，企业的决策层需要根据外界的反映，进行相应的调整。通过战略管理，能够提高企业自主知识产权的培育效率，而对于一家企业来说，数量多的产权会形成优势，让企业在和别的企业进行竞争时，游刃有余，不管对手出什么牌，企业都能从容应对。还能将其转化成为好的市场优势。像是美国著名的电影公司迪士尼，就十分擅长知识产权等方面的官司，甚至于他们将知识产权转化成为了自身盈利的一种方式，每年通过该渠道得到的收入达到了数千万美元。4.3航天科技集团研发成本问题的解决对策对于一家科技公司来说，找到问题不难，通过大数据分析，进行市场的调查，企业自我的分析，都可以找到问题之关键所在，可是，重点在于企业要有能够解决问题的能力。时间进入2019年，美国对我国发起的贸易战，我国一大批企业因为适应不了，濒临破产。对此，我对航天科技集团公司提出以下几点建议：4.3.1坚持无形资产的研发数量与质量并进近几年来，航天科技公司在无形资产的研发的数量上处于一个直线上升的势态。有喜也有忧，相关的无形资产的核心技术的自主知识产权却是少之又少。出现了产量多，质量差的现象。于是便出现了这样的声音：航天科技需要减少自行研发无形资产的数量，从而保证无形资产的质量。可是这样真的对吗？我认为，航天科技在质量上仅仅要超过别人，在数量上也不能落了下风，因为对于一家企业来说，自行研发无形资产的数量也是十分重要的，正如上文所说，数量多的无形资产能够在市场战中游刃有余。在数量上不能放松是因为，这会使得企业到时候不仅质量跟不上，数量也会落入下风，使得企业在市场的竞争中处在下风。4.3.2坚持自行研发时公司与政府并力，发挥市场经济的重要性如今，企业的自行研发无形资产已经是各大企业的重中之重。自行研发无形资产的数量、质量的高低大小，是企业能否持续发展的关键性因素。所以，航天科技公司需要跟随着时代的脚步，响应市场的号召。积极的进行无形资产的自行研发。通过市场，培育自身的研发能力；通过市场，激发自身的创造能力；通过市场，增强自身的竞争能力。航天科技公司不仅仅要有自主知识产权的意识、又要有自主创新知识产权的魄力、还要有创造自主知识产权的能力，才有可能形成自己的核心竞争力。企业培育自行研发的能力，一方面能够积极促进“中国制造2025计划”，另一方面，能够营造我国科技大国，人才强国的形象，此外，还能够提高我国各大企业在国外的核心竞争力，形成一个品牌效应，好比说到西门子就会想到德国，就会想到奔弛，大众等德国汽车公司。在企业进行无形资产的研发时，也意味着并不是由政府直接手把手制造，政府只是在市场经济下，对企业应该开行便利之门，提供良好的市场环境，和法治环境，让企业在一个良好的环境下，进行无形资产的创造、运用和管理，让政府和企业共赢。5结论及展望通过本文的研究，我们了解到，航天科技集团的在企业进行自行研发无形资产的过程中存在的主要问题，主要有企业对自行研发无形资产的战略管理的重要性认识不足、市场环境以及企业内部环境对企业研发费用的影响。在现代的社会经济情况下，高科技企业必须跟进时代的步伐，一旦在某个方面落后于市场，那必然会受制于人。企业研究无形资产的重要性在于，能够提高企业自身的应变能力，提高企业的竞争力，同时能够为公司带来一定的经济效益。其次，企业自行研发无形资产，对于企业来说也是培育人才的途径之一。如今的社会，不缺劳动力，企业急需一大批拥有高知识，高水平的研发人员，高精人员的数量是企业能够健康发展的重要指标。市场的因素对于航天科技公司来说十分重要。目前，政府对于高科技企业的研发是大力支持的，每年中央都有对高科技公司的补贴。然而，我国现阶段有一个普遍现象，那就是高科技公司的研发数量不能只求“多”，而忽略了“精”。这也不能说是一个不好的现象，重点是企业需要通过“多”来占领市场，然后再通过“精”来稳住市场。此外，还应该注重从小到大的思维。企业完全可以先研发一些小型的无形资产，这些小型的无形资产投入小，风险小，而且研发的难度也相对来说比较低，这对于航天科技公司来说，一方面能够补足无形资产数量上面的劣势，还能针对某些发达国家企业因为某项技术垄断而造成的损害，以小的技术对这些垄断性的技术进行压制，比如，华为和苹果之争，华为通过很多小的发