印发工程管理制度_第1页
印发工程管理制度_第2页
印发工程管理制度_第3页
印发工程管理制度_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

印发工程管理制度1.背景工程是指在一定的预算和时间内，根据工程规划、设计和施工方案，使设计意图变为实际建筑物或工程设施的过程。因此，好的工程管理制度对于保证工程质量、控制工程成本、提高工程效率至关重要。2.制度内容2.1工程管理基本原则实施以人为本的管理理念，注重员工的工作环境和工作条件。坚持科学的工程管理方法和手段，提高工程实施的效率和品质。合理控制工程进度，确保工程按时交付。坚持质量至上，以提高工程品质为目标。提倡诚信守法，健康文明施工。2.2工程管理职责2.2.1项目部门职责负责工程的整个实施过程。制定工程实施方案。组织安排工程实施。控制工程进度、质量、安全、成本方面的各项指标。2.2.2监理部门职责监督和检查工程施工的有关情况，并对工程进度、质量、安全方面的问题及时作出正确的处理和决策。监督工程质量检查工作的实施情况，并对发现的问题及时作出处理。监督工程合同约定事项的执行情况，并对发现的问题及时作出处理。受理建设单位和施工单位的工程变更、索赔等相关事宜。2.3工程管理流程2.3.1工程实施方案的制定项目经理应在项目开始之前制定工程实施方案，并与监理单位和建设单位进行确认。该方案应明确工程建设的目标、实施计划、实施人员的职责以及岗位要求等。2.3.2工程实施的安排项目经理应根据工程实施方案的要求，按照时间顺序明确每一项具体的实施任务及其相关的技术、质量、安全等指标，并对施工人员的要求进行明确。2.3.3工程进度、质量、安全、成本的控制项目经理应根据工程实施的要求，做好工程进度、质量、安全、成本方面的控制。尤其是对工程实施的质量要求应具有明确的细节要求，如测量、验收等。2.4工程管理考核建设单位和监理单位应定期组织对工程实施的各项指标进行检查和评定，以确保工程能按规定的时间、质量和成本要求完成。3.结论工程管理制度的印发对于提高工程质量、控制工程成本、提高工程效率具有重要意义。在制度的制订和

人人文库> 全部分类> 办公材料 > 办公文档

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论