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文档简介

2023年房地产工程部个人年终工作总结范文房地产工程部个人年终工作总结范文1

XXXX年转瞬即逝,XXXX年已在眼前。工程部在公司领导的关切帮助下,在同级部门的协同下,在部门全体同事的努力付出下,取得些许成果,留下些许缺憾,在此我代表工程部做如下工作汇报:

一、各项目完成状况汇总及下一年度工作安排

XXXX自XXXX年初确定了XXX改办公楼,面对大量的设计变更、系统调整和设备选型改变,工程部针对图纸审核、方案论证、总控安排、设备进场安排等做了许多工作。办公楼B座于XXXX年12月24日主体封顶,屋面结构XXXX年1月3日完成,办公楼A座6月11日主体封顶,屋面结构6月20日完成。7月16日完成建设局平安评定,8月15日主体结构验收。9月25日完成办公楼B座优质结构验收。截至XXXX年底,建筑装饰装修分部工程核心筒、楼梯间等部位抹灰完成,外窗副框完成,幕墙吊篮起先组装。

建筑屋面分部工程除屋面地砖外全部完成,建筑给排水分部工程地下压力排水管道基本完成,地下室消防水完成,办公楼B座给水立管、消防立管完成,虹吸雨水全部完成,建筑电气分部工程变配电室安装完成,室外接线海尔路段土建施工完成,电缆桥架管井内安装完成,通风与空调分部工程空调给水管敷设已入户内施工,办公楼B座5-12层风管安装完成,电梯分部工程已选购 依据总安排要求节后安装。XXX规划变更手续自9月起先办理,10月22日提交变更面积审核,11月19日正式提交建管处报件,目前市规划局长会通过。XXXX年2月20日xx建设局建筑行业表彰大会召开,公司获得XXXX年度崂山区建筑工程质量工作先进单位。12月6日xxx项目喜获“中国房地产名盘”荣誉。

XXXX年是xxx项目最为辛苦繁忙一年,全部设备将全面进场安装,各专业连接和调试将全面绽开,新技术的胜利应用势必是工程人艰辛付出的结果。装饰装修及设备安装等分部分项工程、综合管线和景观绿化将全面绽开施工,安排XXXX年11月30日完工交付。

xxxx项目是典型园中区建设项目,边施工边出图,施工中分包队伍更替,项目经理、监理总监、甲方经理更换,决策时时须要领导跟进等不利因素,3月1日完成人防地下室主体结构验收,3月22日完成精装修消防报审,截至XXXX年底,除预留精装修外的地面、墙面等,设备安装(含变配电室、电梯等)未列安排选购 未安装,预留管线未穿线,市政管线未接入,景观绿化未施工外,其他分部分项工程基本完成。

XXXX年xxx项目因为公司确定精装修方案须要重新调整,项目进入暂缓施工阶段,等公司领导确认开工后将逐步起先外线、景观绿化等相继开工建设。

xxx项目7月18日完成规划方案专家评审,11月1日完成规划方案审批,11月16日完成设计院由XX院变更为青岛XX设计院,后续总平调整和施工图设计进行中。目前2#3#楼座桩基图纸完成,等待公司指令后可以施工。

XXXX年xxx项目将依据公司总体规划和资金项目规划,适时开工建设,工程部将编制更为具体的总控安排指导施工。

XXX项目2#3#4#地块土石方施工2月25日动工,6月5日暂停施工,完成土石方施工53929.5m3,2#地块暗渠和临时市政雨污水施工完成60%。8月28日完成2#3#4#地块临建规划许可证批复,11月28日完成2#3#4#地块施工图全部修改工作。12月20日干脆与市地铁指挥部协调出具影响地铁看法函便于项目后期规划报批。

XXXX项目将依据公司总体规划和资金项目规划,适时开工建设,工程部将编制更为具体的总控安排指导施工,自开工之日18个月完成单体验收。

二、较好工作方式总结

1、工程部人员都在成长,每个岗位发挥着自己的热忱和能量

工程部共10人(含资料员1人),3个项目不均等安排,工程部新老结合任职公司2年以上长期磨合,专业学问和现场管理阅历满意指导施工,每人都在自己的岗位上发挥着应有的作用。工程部担负着项目前期手续、设计方案、规划报批、施工图审核、过程中政府连接、施工管理、变更申请、组织验收、交付、修理等大量事无巨细的工作,这些工作是工程部共同努力、不遗余力完成。

2、仔细执行工程部制度,践行工程人严以律己的执业作风

工程部仔细执行了既定纪律和良好的工作作风,勤于内部沟通,刚好上传OA系统,实施合同传阅,执行工作督办制度。坚持每周工程部例会,坚持每周平安、质量检查,坚持每月工程简报,坚持月割算现场验收审查,坚持材料设备封样进场验收,坚持分包进场通知单和平安责任书签订,工作部仔细值守履行工程人严谨工作作风。

3、严格审核施工方案和施工安排,刚好纠偏便于项目进展

项目建设好坏与投资密不行分,与管理到位与否紧密联系。项目部要求按时上报每周施工安排,月安排、年安排跟进,对施工安排刚好纠偏和限制较大偏差安排,对缘由进行分析和界定,避开后期因工期延误造成争议索赔。XXXX年依据公司资金安排安排,调整多次总控安排,12月27日排定交工前的施工总安排指导后续施工。严格审核施工方案,对重大方案与设计师沟通,在建筑做法上仔细对比,在设备选型上精益求精,多方考察仔细遴选。

4、选择敏捷多样的工作方式,有针对性快速解决问题确保施工

针对XXXX项目安装专业技术含量高,设备选型难度大等,组织多种形式探讨会,聘请青岛理工高校知名教授指导工作,常常与XXX总工深化探讨,有针对性的指导项目管理。针对幕墙施工方案的审核和施工进度问题,工程部组织多次会议有针对性会议加以解决。对于悬而未决事宜,通过OA上传并附带工程部建议,加快决策指导施工。对设计久拖未决事情,每天多次联系甚至干脆到设计院协调解决问题,始终以不影响施工为最终目标。

5、加大现场管理方式和力度,现场检查和施工限制成为常态管理

坚持质量为建筑第一生命,大荣建设品质楼盘奉献社会,做有责任的建筑人。项目施工质量限制实行实体样板领路,大荣中心12层样板层的施工,就是为保障后续施工的精确度而实施。工程部对质量严格管控,要求专业工程师尽量1天2次到工地巡察,加大审图力度和现场施工管理限制,对现场出现问题刚好处理。为保证施工管理的顺畅,工程部制定了具体的管理制度和奖罚机制,细致到监理通知、管理人员请假、停工令等相应的奖罚,并严格执行每月对监理、总包管理人员的量化考评等。

6、优化设备选型和方案优化,节约投资确保公司利益

XXXX年是XXX设备年,重大的设备选型和匹配度选择,几页纸技术标是凝合了工程人仔细分析和众多厂家的多次选择,将适用大荣中心的设备精益求精中选择,是工程部众多工程师的艰辛付出。不是最贵是的而是最适应的是,匹配度是大荣中心设备最重要的选择。大荣中心幕墙施工方案的多次探讨,XXX项目吊顶材料选择,XXX项目方案、XXX方案多次调整等,都汇合了工程部对于建筑的细心理解,为建设好品质建筑节约投资等付出心血。

7、通畅的行政主管部门联络、设计联系,是完成项目确保有序施工的条件

XXXX自建设之初就实施了品牌战略,XXXX年度、XXXX年度多次在建设局表彰中获奖,与区政府及相关职能部门保持了较好的联系,是建设项目有序开展的前提。施工过程中对相关的技术洽商、设计变更等,项目部有严格的提交时间和流程,对设计的督促和行文,以及出差到设计院现场督促,也是解决设计问题的最有效手段,这些多样性工作的开展也是项目部主动作为的表现。

8、主动协作其他部门工作,团结一样集体应对和解决问题

工程部是对外指令窗口,是施工现场管理第一人,同时也是追责第一人。对成本批价出具最初看法,对招标选购 举荐品牌,对招标文件供应技术分析,对公司决策供应最初建议,这些工作都须要工程人仔细执行和履行义务,同时针对招投标的技术文件协作,针对签证复核及签证有争议的探讨,刚好与各部门沟通完毕后快速回复。还能够主动协作其他兄弟部门工作。

三、工作中不足

XXXX年是政府持续治理房地产政策不动摇的一年,开发项目资金调配难度加大,建筑工人化整为零难于管理,人工费大幅提升、工人x和政府严控建筑市场加大现场管理难度。

1、工程人实力和热忱参差不齐,对现场管理阅历不一,须要加大提升

个别专业工程师未将自身热忱和公司利益统一,责任心不强,图纸审查、可行性分析不细致,仅作“传话筒”,对现场管理指令不刚好力度不够造成索赔和变更。工程部多数人对于CAD、Project、PPT等相对生疏,对个人技能自我培育还有待差距,专业工程师还需加大自身学习适应社会发展和增加管理技能。

2、缺乏必要的项目管理实力,致使管理被动指令不畅

项目管理是一种学问,是人才机物的有效安排。工程部担负着项目管理和众多协调的重任,而专业工程师仅仅做到了“我说了”“我多次督促了”了事,没有想“我如何更好的做”“我这样做能否争取利益化”。项目之初就应当制定好的制度,在项目管理中不只停留在说上,在纸质文件上,在语言措辞上,在不能处理问题的上报上,在久拖问题的公司级发文上,在经济惩罚上,是多种手段恩威并施,是此处严格彼处互让的刚柔相济的相关管理。

3、工程部制度还不能较好执行,将在管理体系上下功夫

工程部制订了较好的管理制度,针对公司内部,针对总包、监理,针对工作流程,合同会签,对外文件审批、签字流程审核等进行了约定,实际运行不够志向。管理流程的落实还不能较好,谁做什么做到什么程度,较稳先进的项目管理、质量管理等运作模式,比如PDCA质量管理体系,安排、实施、检查、订正,“五常法”管理模式等,未能真正有效做到位。

4、工程部对现场质量限制不足,选材批价建议和协调力度不足影响施工

严格的质量管理并不代表质量没有问题,构造柱漏设、砌筑及抹灰质量较差,沙石细度模数不够,桥架划痕较多,安装施工不顺直等等,都显示了工程限制存在差距。回填土的方量确认、截面较小尺寸抹灰批价等多次协调未果,高新区水电管理处xxx元的临时水表接入费,耗时审核1个月,审减值200元,不能说是成果,非国标电线选材不予更改等,显示工程部对选材批价建议不足,造成协调施工单位施工被动,都是工程工作不足的表现。

5、工程部对内部的制度还不是很熟识,在连接上急需改正和做好

工程人熟知技术管理,疏于人情往来,在技术上比较较真。一个电梯的技术参数,在招标前要提交,招标文件要标注,评标技术标在一次,合同审核还一次,厂家排产又一次,订货确认还要来细致审核参数,面对大量重复工作,工程人说不就是不予协作。对于技术和施工管理比较重要的电梯安装等,厂家始终不予和工程人对接,对后期质量影响较大。面对项目特殊是高新区项目随时遇到签证改变发生,成本跟进不足造成争议,大多也是工程部协调和连接不足造成,工程人观念转变。

四、工作中建议优化事宜

1、工程人员加强自身学习力度,加大公司培训覆盖面

建筑市场日新月异,管理方式仍需提升。新材料新技术新规范的应用,对工程质量、平安不断创新的高要求新标准,都要求工程人员努力提升自己的技术水平,提升管理水平。相对年轻的专业工程师,管理软件的学习和得心应手的运用,将会事半功倍。走出去学进来,知己知彼百战百胜。对站在地产前沿的公司和管理模式,我们应当多学习,公司上下形成一股学习和应用新风。

2、严格各部门工作职责和流程,便于更好对接和项目管理

“责权利”为更好的提高工作效率,便于查找问题缘由,落实责任。工程部内部应加强定岗定责,对完成结果进行考核,也希望公司行政部进行督导和检查。对公司各协作单位明确更为顺畅的工作职责、流程和部门接口。杜绝“推诿”提倡“推动”。部门经理对部门经理说话,部门间不能专业工程师相互决策问题。分管领导适时决策并加大“上传下达”力度。责任仍需界定,比如合同执行7天预付款,财务应担当7天未付款的延期责任,成本批价7天内完成,超过7天也应担责。工程部在幕墙合同未予落实,工程款未支付时,考虑为克服春节影响节后施工组织,作了大量工作却收效甚微,最终工期延误,干脆体现在工程部管理不到位。

3、仔细遵守工程部管理制度,使管理更到位更有序

工程部制定项目考核制度,个别人在执行上还不够仔细,工程部还不能做到一碗水端平。越级汇报和指令还在发生,公司领导的认可和一管究竟也带来管理的不便。公司制定完备制度须要执行、督办来确保完成,工程部的制度和执行也应同步。

4、加强部门沟通联系,尝试工程协调会议制度

各部门的有些协作才是建设好项目的根基。想完成投资最节约、质量、进度最快的项目肯定不会实现,每个部门以自己完成的为上限,不敢担当,好大喜功,官僚推诿,而忽视了对立统一的三控相互影响只能说明我们内部问题的存在。部门互通有无须要联席会议解决。针对工程部项目上存在问题,须要几个部门坐下来仔细沟通看法,甚至须要公司领导多参加多决断。

5、推动建立公司项目质量管理手册,建立公司建设项目指导书

公司项目质量管理管理手册将体现质量标准,通常运用材料规格,设备选型,通用品牌等,并将已完工项目的先进阅历做相关阐述。建设项目指导书将一个项目的全过程限制编制指导文件,成为公司后续施工项目管理的标准文件。

6、建议设置设计部等,减轻工程部压力

XXXX年下半年跑规划变更,听取XXX、XXXXX方案汇报等,外出会议的增多势必影响项目管理指令的下达。规划审批和报件是一个较为耗时的工作,设计方案的审核又牵扯太多精力,这些势必于项目管理冲突。工程部对方案仅有建议权,我们不便越级汇报而长时间等待,内耗影响到对外决策和指令的信任度。建议公司设置设计部和规划、设计院等干脆对接,担当相关责任,仔细严格的审图势必节约施工过程中变更洽商议,节约时间节约投资。

7、工程部试推行内部奖罚机制,实行内部通报和优胜劣汰

针对项目特点,对项目出勤、工作任务完成状况,现场处理问题实力等,工程部尝试实行内部检查奖罚机制,对检查中好和坏行为予以内部通报,对屡次出现影响较坏行为进行经济惩罚,提请行政部予以扣除。直立良好的行为准则,对于工程管理和公司发展极为有力。

XXXX年已经过去,特别感谢在这一年里帮助和支持工程部的领导和同事们,工程部在完善自我发展的历程上收获一年的喜悦。XXXX年攻坚战即将打响,是XXX设备安装专业全面开花和落实新技术新工艺呈现在建筑上最为关键的一年,大量事无巨细的工作须要工程部诚惶诚恐一步一个踪迹来完成,是充分调动主动因素,是须要各部门仔细协作,敢于担当,同心协力共同完成。信任在公司领导的正确指引下,我们肯定能够做好各项目统筹支配,交一份满足的答卷。

房地产工程部个人年终工作总结范文2

在公司的正确领导下,在分管领导和生产技术部门的督促指导下,基本完成了公司年初下达的各项工作任务,实现了电网的平安、牢靠、优质、经济运制、二面就以下几方面作一个简要的总结汇报。

一、提高员工素养、增加平安意识、加强调度管理、保证了本市电网的平安、牢靠、优质、经济运行。电网的调度管理是领导电网运行、操作和事故处理,实现电网平安运行和连续供电的保证半年来本所职工努力学习业务学问特殊加强了对新《安规》和新《调规》的学习、不断提高自身业务技术素养仔细对待工作和事事到处严格遵守调度纪律把平安摆在首要位置从而使半年未发后任何误高度事故、保证了电网的平安运行。

1、合理调整供电网络、依据状况刚好变更运行方式如城东新投运的两条10KV出线、工业园线(916)、凤竹线(918)。投运到现在前后才两个月故障停电就达到了17条次(主要上开关厂造成)每次停电后才的倒电、我们都到现场进行仔细的分析了解后才进行停电工作、保障了多次、多开关、刀闸操作倒电的平安。其次是黄金东线黄金西线和杨林线的互倒电、由于工业园线和凤线的故障较多发生故障后负荷必需刚好转移我们想尽方法向领导供应负荷转移的初步方案保证了城东地区的牢靠供电。

2、合理支配水电上网、与全部、有实力发电上网的水电站签定水电上网调度协议、特殊是高泉电站由于历史的缘由、该站原与德安县公司的关系较好、发电往德安输送较多。在公司领导的努力下现与我公司签定了上网协议为了保证关系的进一步发展、我们主要在优质服务上做工作有什么状况刚好与其进行勾通保证了该站发电大部分往我公司网上输送。

3.合理支配线路设备的维护`修理施工按公司领导的指意刚好提高通知核实客户,同时在市电视台以游动字幕的方式通知全市客户、对个别在中用户如有特别状况依据安排状况的轻重缓急进行更改尽量满意客户需求从而得广在客户的好评。

4、严于律已仔细做好电网事故的调度处理半年来(止6月30日)公司的供电网络发生大小跳闸事故次电量损失万KVH。对每次事故我们均进行仔细的分析、与管辖事故线路进行的机关站所提出指导性看法并令其对事故线路进行仔细的巡察检查尽快找出故障区,整改方法处理或隔离故障迟早复原线路的正常供电。

房地产工程部个人年终工作总结范文3

转瞬到河北xx房地产开发有限公司工作已经快一年了,这期间在领导的支持下和同事们的帮助下,依靠自己的多年来对施工现场的管理工作阅历,通过自己的不断努力和学习逐步完成了新公司、新环境、新工程、新角色的转变和适应。在公司工作快1年,静心回顾这段时间的工作和生活,收获颇丰。现将我XXXX年工作状况做一如下方面的总结。

一、工作看法方面

严格遵守公司各项规章制度,维护公司形象。在思想上主动要求自己,提高个人素养,克服年轻气盛的心情,做到脚踏实地,不怕多做事,做小事,向身边的同事学习,逐步提高自己的理论水平和业务实力。努力完成好领导交给的各项工作和任务,在实践中完善自己提高自己。

二、工程现场管理方面

在项目管理中,仔细学习了工程部岗位职责,将岗位职责纳入自己的实际行动中。同时,严格遵守公司的各项规章制度,严格根据工程部的职责“三控两管一协调”的要求去做,仔细的去做好施工现场的管理工作。

三、工程验收方面

工程质量是每个开发企业的生命,因此工程的验收限制尤为重要。在工程验收方面严格要求施工单位自查、自检、自验三级验收制度,主要是通过对施工单位的管理去实现,强化工序报验制度与手序,对一次报验未通过的部位、要求从问题的根源逐一整改杜绝此后问题的重现。并从自检起先,重新进入验收程序。针对不同的施工阶段,不同的系统实行了相应的验收方式方法,因此,不仅对施工单位的复验按有关规定、规程、规范验收,而且,对工序的过程进行旁站,做到对工程质量形成过程中的了然于胸。

四、工程成本管理限制方面

首先须要强化自身对项目的成本管理观念,自己要树立成本意识、效益意识。

其次要做好工程前期的成本限制,对设计单位提出合理的看法和建议,实现对项目的设计科学性、合理性,依据工程确定合理化的设计方案。工程前期做好图纸的审查工作,工程量、材料、主要设备及构建尺寸、对主要的施工部位要烂熟于胸。

再次要做好工程的事中及事后成本限制。一是做好施工方案的优化。二是材料成本限制方面。把关好施工单位的选购 关,限制好材料质量,降低选购 成本。三是严格限制施工质量。削减返工,削减设计变更,一次到位。四是强化平安意识。监督指导施工做好现场防护措施,做好平安方面的工作。

五、工程的技术方面

在水电工程师岗位的职责中,做到熟识图纸,吃透图纸,优化图纸,参加图纸会审及设计交底,对本专业问题提出合理化的建议和看法。

六、图纸优化方面

除上一年对2#3#楼的水电优化外,今年又对集中商业项目和街区商业项目做了进一步优化。

优化了街区商业所以的入户电源敷设方案。图纸原设计为桥架电缆敷设入户,优化后为采纳puc-bv线敷设入户。

对集商业地下商业步行街商铺的源入户优化了敷设方案。

以上的建议和看法已全部通过了有关主管部门及设计单位的认可和同意,设计单位现已经在从新设计图纸及重新出变更后的图纸。

本人多年的现场施工管理阅历,在图纸会审中提出了诸多的设计问题和优化内容也为公司的项目节约不必要的资金投入和水电安装工程材料的奢侈,为公司成本限制方面做出了自己一个专业工程师的职责和责任。

七、其他方面

参加每周的工程部例会及监理睬议。有效利用工程例会制度,讲问题、提问题、解决问题。参与每周一次的监理例行会议,会议中听取了施工单位的施工进度,工作质量状况的汇报及总结,对施工单位不足之处提出合理化的要求和看法。对现场存在问题的部位提出合理的解决方案。

协作程控部完成了设备材料等方面的招投标工作。

协作程控部完成了各种材料的认价。

协作程控部完成了图纸中的答疑工作。

八、从项目全面开工到现在,整个项目的水电工程施工完成状况

1、2#3#住宅楼

(1)、2#3#楼土建部分已建设完成封顶。

(2)、水电安装部分已起先进入筹备安装施工阶段。

2、街区商业项目的水电部分

(1)、地下一层一区13-23轴-m-u轴出入户防水套管已安装完成。

地下室顶板给排水套管电气导管敷设预埋等已安装完成。

(2)、地下一层二区9-23轴f-m轴出入户防水套管已安装完成。地下室顶板给排水套管电气导管敷设预埋等已安装完成。

(3)、一层二区13-19轴g-k轴给排水套管电气导管敷设预埋等已安装完成。

3、正在建设的部位

地下一层一区9-13轴q-u轴基础接地正在施工。

地下一层二区19-23轴g-k轴柱、顶板给排水电气导管正在施工。

预埋中。

4、集中商业

a区1-7轴f-k轴负一层水电预埋安装已完成。

a区4-7轴f-k轴二层水电预埋安装已完成。

b区8-18轴a-g轴一层~五层水电预埋安装结束现已完成封顶。

b区8-18轴g-k轴负一层~四层水电预埋安装已结束。

c区1-7轴a-f轴负一层~三层水电已安装完成。

5、商业正在建设的部位

a区1-4轴f-k轴二层水电部分正在加工制作预埋施工中。

b区8-14轴g-k五层水电部分正在加工制作预埋施工中。

c区1-7轴a-f轴四层水电部分正在加工制作预埋施工中。

九、下半年的工作规划及支配

一期部分项目进入竣工年,要按时、高效地完成设备安装调试投入运用等工作任务。

提前做好设备、材料订货的技术支持和协作工作,促进设备选购 工作的顺当进行。

要围绕项目工期目标,努力抓好现场施工、协调、保障工作,完成年度施工任务。从决策到实施,每个阶段,每个环节,都要有安排和要求,在详细操作上,严格按方案落实。加大对现场各项目的协调工作,主动主动地做好工作。

落实好平安管理责任制度,狠抓各专业施工队伍的平安管理体系实施状况,发觉问题刚好督促施工单位限期整改。其次要接着落实平安质量管理体系。加强对图纸的审核,对施工过程中事中限制和必要的事后限制。最终要严格落实公司各项管理制度,根据公司项目规划,确保项目高效运行。

作为一个工程师我会不遗余力做好自己的本职工作和领导交予的新的工作,不论是分内格外的工作,我都会勇往直前绝不退缩,虽然自己有些工作还存在不足,在今后的工作中,我会仔细去弥补自身的不足,进一步提高自己的个人技能,为公司今后发展做出自己的贡献。在项目面临着工程前期施工和后期安装的繁重任务,我将全力以赴把全身精力投入到整个项目的建设过程中,把自己的本职工作做到。

房地产工程部个人年终工作总结范文4

20xx年已经过去,在过去的一年里通过领导和同事们的支持和帮助,各项工作均已基本完成,新的一年已经起先,为了更好的完成下年的工作任务,现将选购 部过去一年中工作状况作一个总结、汇报。

在过去的一年里,严格根据公司管理制度,极力限制选购 成本,基本完成了各项选购 任务,保证了公司生产部的正常运营,在整体的一年里,还尚未达到预期的志向效果,如选购 刚好率尚且能达到xx0%,坯件合格率不达标等因素仍旧存在,在今后的工作中接着努力学习,不断学习业务技能,征询产品信息,加强供应商管理,更好的保质保量完成各项选购 工作,使选购 部各项工作正确、精确率力争达到xx0%,坯件合格率力争达到95%,为了更好的完善选购 工作,确保做好下一年的工作任务,现将选购 部之工作做以下总结:

一、严格按公司选购 制度做好每月、每周选购 安排与总结,每天做好每天所要做的工作,处理的事,对所做的状况做记录,对没有处理好的事,紧接处理,尽量做到问题不推迟,尽最快解决。

二、我们的选购 工作就是服务于生产,就是以最低的成本满意高质量严要求的生产所需辅料,肯定要对要选购 的辅料细心的分析,在做信价比,始终坚持做好以质论价,货比三家,多快好省的选购 原则。

三、在工作中要多跑、多比、多总结,边学习边实践,不断提高选购 部的选购 业务水平,加强与供应商沟通要刚好做好跟催工作,让供应商能主动争取协作我们工作,刚好解决问题尤其是按时、按质、按量供应所需坯件和各种辅料。

四、跟现场,加强与各部门的沟通,严格限制选购 时间和选购 周期,保证坯件和各种辅料的购进科学合理,极力协作公司各运营工作,刚好的和有关部门做好协调与沟通。

五、要严格限制坯件和辅料入库的数量与质量,在发生质量、数量异样状况时,马上实行紧急措施,热门思想汇报并与供应商联系,和有关部门进行协商处理。

六主动与人沟通,沟通,常常与车间,技术、质检部、仓库的相关人员接触,这样便于自己了解产品,跟踪生产须要,削减工作失误,提高工作效率。

综上所述,在以后的工作中,我们会更加努力的学习,不断地积累选购 阅历,高标准严要求的完成各项工作,总之,全部的工作结果都与领导和同事们的帮助和支持分不开的,在此表示感谢,我们选购 部是一个集体,今后肯定会更加团结!

房地产工程部个人年终工作总结范文5

XXXX年转瞬即逝,XXXX年已在眼前。工程部在公司领导的关切帮助下,在同级部门的协同下,在部门全体同事的努力付出下,取得些许成果,留下些许缺憾,在此我代表工程部做如下工作汇报:

一、各项目完成状况汇总及下一年度工作安排

XXXX自XXXX年初确定了XXX改办公楼,面对大量的设计变更、系统调整和设备选型改变,工程部针对图纸审核、方案论证、总控安排、设备进场安排等做了许多工作。办公楼B座于XXXX年12月24日主体封顶,屋面结构XXXX年1月3日完成,办公楼A座6月11日主体封顶,屋面结构6月20日完成。7月16日完成建设局平安评定,8月15日主体结构验收。9月25日完成办公楼B座优质结构验收。截至XXXX年底,建筑装饰装修分部工程核心筒、楼梯间等部位抹灰完成,外窗副框完成,幕墙吊篮起先组装。

建筑屋面分部工程除屋面地砖外全部完成,建筑给排水分部工程地下压力排水管道基本完成,地下室消防水完成,办公楼B座给水立管、消防立管完成,虹吸雨水全部完成,建筑电气分部工程变配电室安装完成,室外接线海尔路段土建施工完成,电缆桥架管井内安装完成,通风与空调分部工程空调给水管敷设已入户内施工,办公楼B座5-12层风管安装完成,电梯分部工程已选购 依据总安排要求节后安装。XXX规划变更手续自9月起先办理,10月22日提交变更面积审核,11月19日正式提交建管处报件,目前市规划局长会通过。XXXX年2月20日xx建设局建筑行业表彰大会召开,公司获得XXXX年度崂山区建筑工程质量工作先进单位。12月6日xxx项目喜获“中国房地产名盘”荣誉。

XXXX年是xxx项目最为辛苦繁忙一年,全部设备将全面进场安装,各专业连接和调试将全面绽开,新技术的胜利应用势必是工程人艰辛付出的结果。装饰装修及设备安装等分部分项工程、综合管线和景观绿化将全面绽开施工,安排XXXX年11月30日完工交付。

xxxx项目是典型园中区建设项目,边施工边出图,施工中分包队伍更替,项目经理、监理总监、甲方经理更换,决策时时须要领导跟进等不利因素,3月1日完成人防地下室主体结构验收,3月22日完成精装修消防报审,截至XXXX年底,除预留精装修外的地面、墙面等,设备安装(含变配电室、电梯等)未列安排选购 未安装,预留管线未穿线,市政管线未接入,景观绿化未施工外,其他分部分项工程基本完成。

XXXX年xxx项目因为公司确定精装修方案须要重新调整,项目进入暂缓施工阶段,等公司领导确认开工后将逐步起先外线、景观绿化等相继开工建设。

xxx项目7月18日完成规划方案专家评审,11月1日完成规划方案审批,11月16日完成设计院由XX院变更为青岛XX设计院,后续总平调整和施工图设计进行中。目前2#3#楼座桩基图纸完成,等待公司指令后可以施工。

XXXX年xxx项目将依据公司总体规划和资金项目规划,适时开工建设,工程部将编制更为具体的总控安排指导施工。

XXX项目2#3#4#地块土石方施工2月25日动工,6月5日暂停施工,完成土石方施工53929.5m3,2#地块暗渠和临时市政雨污水施工完成60%。8月28日完成2#3#4#地块临建规划许可证批复,11月28日完成2#3#4#地块施工图全部修改工作。12月20日干脆与市地铁指挥部协调出具影响地铁看法函便于项目后期规划报批。

XXXX项目将依据公司总体规划和资金项目规划,适时开工建设,工程部将编制更为具体的总控安排指导施工,自开工之日18个月完成单体验收。

二、较好工作方式总结

1、工程部人员都在成长,每个岗位发挥着自己的热忱和能量

工程部共10人(含资料员1人),3个项目不均等安排,工程部新老结合任职公司2年以上长期磨合,专业学问和现场管理阅历满意指导施工,每人都在自己的岗位上发挥着应有的作用。工程部担负着项目前期手续、设计方案、规划报批、施工图审核、过程中政府连接、施工管理、变更申请、组织验收、交付、修理等大量事无巨细的工作,这些工作是工程部共同努力、不遗余力完成。

2、仔细执行工程部制度,践行工程人严以律己的执业作风

工程部仔细执行了既定纪律和良好的工作作风,勤于内部沟通,刚好上传OA系统,实施合同传阅,执行工作督办制度。坚持每周工程部例会,坚持每周平安、质量检查,坚持每月工程简报,坚持月割算现场验收审查,坚持材料设备封样进场验收,坚持分包进场通知单和平安责任书签订,工作部仔细值守履行工程人严谨工作作风。

3、严格审核施工方案和施工安排,刚好纠偏便于项目进展

项目建设好坏与投资密不行分,与管理到位与否紧密联系。项目部要求按时上报每周施工安排,月安排、年安排跟进,对施工安排刚好纠偏和限制较大偏差安排,对缘由进行分析和界定,避开后期因工期延误造成争议索赔。XXXX年依据公司资金安排安排,调整多次总控安排,12月27日排定交工前的施工总安排指导后续施工。严格审核施工方案,对重大方案与设计师沟通,在建筑做法上仔细对比,在设备选型上精益求精,多方考察仔细遴选。

4、选择敏捷多样的工作方式,有针对性快速解决问题确保施工

针对XXXX项目安装专业技术含量高,设备选型难度大等,组织多种形式探讨会,聘请青岛理工高校知名教授指导工作,常常与XXX总工深化探讨,有针对性的指导项目管理。针对幕墙施工方案的审核和施工进度问题,工程部组织多次会议有针对性会议加以解决。对于悬而未决事宜,通过OA上传并附带工程部建议,加快决策指导施工。对设计久拖未决事情,每天多次联系甚至干脆到设计院协调解决问题,始终以不影响施工为最终目标。

5、加大现场管理方式和力度,现场检查和施工限制成为常态管理

坚持质量为建筑第一生命,大荣建设品质楼盘奉献社会,做有责任的建筑人。项目施工质量限制实行实体样板领路,大荣中心12层样板层的施工,就是为保障后续施工的精确度而实施。工程部对质量严格管控,要求专业工程师尽量1天2次到工地巡察,加大审图力度和现场施工管理限制,对现场出现问题刚好处理。为保证施工管理的顺畅,工程部制定了具体的管理制度和奖罚机制,细致到监理通知、管理人员请假、停工令等相应的奖罚,并严格执行每月对监理、总包管理人员的量化考评等。

6、优化设备选型和方案优化,节约投资确保公司利益

XXXX年是XXX设备年,重大的设备选型和匹配度选择,几页纸技术标是凝合了工程人仔细分析和众多厂家的`多次选择,将适用大荣中心的设备精益求精中选择,是工程部众多工程师的艰辛付出。不是最贵是的而是最适应的是,匹配度是大荣中心设备最重要的选择。大荣中心幕墙施工方案的多次探讨,XXX项目吊顶材料选择,XXX项目方案、XXX方案多次调整等,都汇合了工程部对于建筑的细心理解,为建设好品质建筑节约投资等付出心血。

7、通畅的行政主管部门联络、设计联系,是完成项目确保有序施工的条件

XXXX自建设之初就实施了品牌战略,XXXX年度、XXXX年度多次在建设局表彰中获奖,与区政府及相关职能部门保持了较好的联系,是建设项目有序开展的前提。施工过程中对相关的技术洽商、设计变更等,项目部有严格的提交时间和流程,对设计的督促和行文,以及出差到设计院现场督促,也是解决设计问题的最有效手段,这些多样性工作的开展也是项目部主动作为的表现。

8、主动协作其他部门工作,团结一样集体应对和解决问题

工程部是对外指令窗口,是施工现场管理第一人,同时也是追责第一人。对成本批价出具最初看法,对招标选购 举荐品牌,对招标文件供应技术分析,对公司决策供应最初建议,这些工作都须要工程人仔细执行和履行义务,同时针对招投标的技术文件协作,针对签证复核及签证有争议的探讨,刚好与各部门沟通完毕后快速回复。还能够主动协作其他兄弟部门工作。

三、工作中不足

XXXX年是政府持续治理房地产政策不动摇的一年,开发项目资金调配难度加大,建筑工人化整为零难于管理,人工费大幅提升、工人x和政府严控建筑市场加大现场管理难度。

1、工程人实力和热忱参差不齐,对现场管理阅历不一,须要加大提升

个别专业工程师未将自身热忱和公司利益统一,责任心不强,图纸审查、可行性分析不细致,仅作“传话筒”,对现场管理指令不刚好力度不够造成索赔和变更。工程部多数人对于CAD、Project、PPT等相对生疏,对个人技能自我培育还有待差距,专业工程师还需加大自身学习适应社会发展和增加管理技能。

2、缺乏必要的项目管理实力,致使管理被动指令不畅

项目管理是一种学问,是人才机物的有效安排。工程部担负着项目管理和众多协调的重任,而专业工程师仅仅做到了“我说了”“我多次督促了”了事,没有想“我如何更好的做”“我这样做能否争取利益化”。项目之初就应当制定好的制度,在项目管理中不只停留在说上,在纸质文件上,在语言措辞上,在不能处理问题的上报上,在久拖问题的公司级发文上,在经济惩罚上,是多种手段恩威并施,是此处严格彼处互让的刚柔相济的相关管理。

3、工程部制度还不能较好执行,将在管理体系上下功夫

工程部制订了较好的管理制度,针对公司内部,针对总包、监理,针对工作流程,合同会签,对外文件审批、签字流程审核等进行了约定,实际运行不够志向。管理流程的落实还不能较好,谁做什么做到什么程度,较稳先进的项目管理、质量管理等运作模式,比如PDCA质量管理体系,安排、实施、检查、订正,“五常法”管理模式等,未能真正有效做到位。

4、工程部对现场质量限制不足,选材批价建议和协调力度不足影响施工

严格的质量管理并不代表质量没有问题,构造柱漏设、砌筑及抹灰质量较差,沙石细度模数不够,桥架划痕较多,安装施工不顺直等等,都显示了工程限制存在差距。回填土的方量确认、截面较小尺寸抹灰批价等多次协调未果,高新区水电管理处xxx元的临时水表接入费,耗时审核1个月,审减值200元,不能说是成果,非国标电线选材不予更改等,显示工程部对选材批价建议不足,造成协调施工单位施工被动,都是工程工作不足的表现。

5、工程部对内部的制度还不是很熟识,在连接上急需改正和做好

工程人熟知技术管理,疏于人情往来,在技术上比较较真。一个电梯的技术参数,在招标前要提交,招标文件要标注,评标技术标在一次,合同审核还一次,厂家排产又一次,订货确认还要来细致审核参数,面对大量重复工作,工程人说不就是不予协作。对于技术和施工管理比较重要的电梯安装等,厂家始终不予和工程人对接,对后期质量影响较大。面对项目特殊是高新区项目随时遇到签证改变发生,成本跟进不足造成争议,大多也是工程部协调和连接不足造成,工程人观念转变。

四、工作中建议优化事宜

1、工程人员加强自身学习力度,加大公司培训覆盖面

建筑市场日新月异,管理方式仍需提升。新材料新技术新规范的应用,对工程质量、平安不断创新的高要求新标准,都要求工程人员努力提升自己的技术水平,提升管理水平。相对年轻的专业工程师,管理软件的学习和得心应手的运用,将会事半功倍。走出去学进来,知己知彼百战百胜。对站在地产前沿的公司和管理模式,我们应当多学习,公司上下形成一股学习和应用新风。

2、严格各部门工作职责和流程,便于更好对接和项目管理

“责权利”为更好的提高工作效率,便于查找问题缘由,落实责任。工程部内部应加强定岗定责,对完成结果进行考核,也希望公司行政部进行督导和检查。对公司各协作单位明确更为顺畅的工作职责、流程和部门接口。杜绝“推诿”提倡“推动”。部门经理对部门经理说话,部门间不能专业工程师相互决策问题。分管领导适时决策并加大“上传下达”力度。责任仍需界定,比如合同执行7天预付款,财务应担当7天未付款的延期责任,成本批价7天内完成,超过7天也应担责。工程部在幕墙合同未予落实,工程款未支付时,考虑为克服春节影响节后施工组织,作了大量工作却收效甚微,最终工期延误,干脆体现在工程部管理不到位。

3、仔细遵守工程部管理制度,使管理更到位更有序

工程部制定项目考核制度,个别人在执行上还不够仔细,工程部还不能做到一碗水端平。越级汇报和指令还在发生,公司领导的认可和一管究竟也带来管理的不便。公司制定完备制度须要执行、督办来确保完成,工程部的制度和执行也应同步。

4、加强部门沟通联系,尝试工程协调会议制度

各部门的有些协作才是建设好项目的根基。想完成投资最节约、质量、进度最快的项目肯定不会实现,每个部门以自己完成的为上限,不敢担当,好大喜功,官僚推诿,而忽视了对立统一的三控相互影响只能说明我们内部问题的存在。部门互通有无须要联席会议解决。针对工程部项目上存在问题,须要几个部门坐下来仔细沟通看法,甚至须要公司领导多参加多决断。

5、推动建立公司项目质量管理手册,建立公司建设项目指导书

公司项目质量管理管理手册将体现质量标准,通常运用材料规格,设备选型,通用品牌等,并将已完工项目的先进阅历做相关阐述。建设项目指导书将一个项目的全过程限制编制指导文件,成为公司后续施工项目管理的标准文件。

6、建议设置设计部等,减轻工程部压力

XXXX年下半年跑规划变更,听取XXX、XXXXX方案汇报等,外出会议的增多势必影响项目管理指令的下达。规划审批和报件是一个较为耗时的工作,设计方案的审核又牵扯太多精力,这些势必于项目管理冲突。工程部对方案仅有建议权,我们不便越级汇报而长时间等待,内耗影响到对外决策和指令的信任度。建议公司设置设计部和规划、设计院等干脆对接,担当相关责任,仔细严格的审图势必节约施工过程中变更洽商议,节约时间节约投资。

7、工程部试推行内部奖罚机制,实行内部通报和优胜劣汰

针对项目特点,对项目出勤、工作任务完成状况,现场处理问题实力等,工程部尝试实行内部检查奖罚机制,对检查中好和坏行为予以内部通报,对屡次出现影响较坏行为进行经济惩罚,提请行政部予以扣除。直立良好的行为准则,对于工程管理和公司发展极为有力。

XXXX年已经过去,特别感谢在这一年里帮助和支持工程部的领导和同事们,工程部在完善自我发展的历程上收获一年的喜悦。XXXX年攻坚战即将打响,是XXX设备安装专业全面开花和落实新技术新工艺呈现在建筑上最为关键的一年,大量事无巨细的工作须要工程部诚惶诚恐一步一个踪迹来完成,是充分调动主动因素,是须要各部门仔细协作,敢于担当,同心协力共同完成。信任在公司领导的正确指引下,我们肯定能够做好各项目统筹支配,交一份满足的答卷。

房地产工程部个人年终工作总结范文6

过去的近一年的时间里发生的点点滴滴,更是让我时常回味,时常惦念。在XX的这段时间,不仅相识了这么多好同事,更多的是学到了许多东西,以前对房地产一窍不通的我,现在也能多少了解一些,也能帮助销售人员签定购房合同,这对我来说是很大的收获。在新的一年即将到来的美妙时刻,我把自己这一年来的工作做了一个总结,有值得傲慢的工作成果,也有不足的工作缺点,也希望通过总结,对自己有一个正确的相识,也请领导,同事对我的工作进行监督。

作为一名财务工作人员,一名出纳,我特别清晰自己的岗位职责,也是严格在照此执行。

1、严格执行库存现金限额,把超过部分按时存入银行。审核现金收支凭证,每日按凭证逐笔登入现金日记帐。

2、严格保证现金的平安,防止收付差错。对收入和付出的现金及支票都由我和主任双重复核,以确保精确无误。

3、坚持每日盘点库存现金,做到日清日结。这样一来,问题便不会留到隔日,刚好发觉,刚好改正。严格遵守银行结算纪律,对拿去银行的票据做到填写无误,印鉴清楚。

4、严格审核银行结算凭证,处理银行往来业务。对业务单位交来的支票,在收到支票时,仔细审核该支票的金额,日期,印鉴,然后正确填写银行进帐单。坚持做到每日序手工登记银行存款日记帐。

5、随时驾驭银行存款余额,不签发空头支票。保管好现金,收据,保险柜密码,印鉴,支票等。妥当保管好收付款凭证,月末精确填写好凭证交接单,刚好传递到集团公司分管财务手里。对于这快日常工作,自我经手以来,没有出过任何差错,我想这一点应当是值得傲慢的。

6、每月编制工资报表,到月底刚好汇总各部门当月考勤状况,询问李总当月工资是否有改变,然后依据其编制工资报表,编制完毕先交由金主任审核,审核无误后,交由李总签字确认。最终是在工资的发放过程中,做到仔细细致,不出差错,在这点上,我有过一点失误,虽然刚好订正了,但也是我值得提高警惕和须要改正的地方。

7、我手里还有一块就是和房地产业务有肯定关系的工作,就是去集团公司给媒体及相关业务单位请款。xx总刚交给我这份工作的时候,我并没有把它和业务联系在一起,只是广宣部的同事将单据及请款单填好签好字后,我便盲目的就拿到集团公司,一旦分管会计问到我相关问题,我便是一问三不知,只好又回来问广宣部的同事,这样既奢侈了时间,又给人留下不好的印象。经过主任和广宣部同事的指导,我渐渐对房地产广宣方面有了了解,后来再去请款,也顺当了许多,也节约了许多时间。而且,我将请款这项工作用细致的表格健全,做到有据可查,也便于年终统计。

当然,一年的工作要用文字写完,确定是不太完善,特殊是做出纳,本身就是做一些日常性的事务,而且涉及到一些保密制度,所以我就总结到这里,以后工作上有有待提高的地方,请领导和同事多指导,争取在新的一年里,把工作做得更细,更完善,不出癖漏。

房地产工程部个人年终工作总结范文7

20xx年已经过去,在过去的一年里通过领导和同事们的支持和帮助,各项工作均已基本完成,新的一年已经起先,为了更好的完成下年的工作任务,现将选购 部过去一年中工作状况作一个总结、汇报。

在过去的一年里,严格根据公司管理制度,极力限制选购 成本,基本完成了各项选购 任务,保证了公司生产部的正常运营,在整体的一年里,还尚未达到预期的志向效果,如选购 刚好率尚且能达到xx0%,坯件合格率不达标等因素仍旧存在,在今后的工作中接着努力学习,不断学习业务技能,征询产品信息,加强供应商管理,更好的保质保量完成各项选购 工作,使选购 部各项工作正确、精确率力争达到xx0%,坯件合格率力争达到95%,为了更好的完善选购 工作,确保做好下一年的工作任务,现将选购 部之工作做以下总结:

一、严格按公司选购 制度做好每月、每周选购 安排与总结,每天做好每天所要做的工作,处理的事,对所做的状况做记录,对没有处理好的事,紧接处理,尽量做到问题不推迟,尽最快解决。

二、我们的选购 工作就是服务于生产,就是以最低的成本满意高质量严要求的生产所需辅料,肯定要对要选购 的辅料细心的分析,在做信价比,始终坚持做好以质论价,货比三家,多快好省的选购 原则。

三、在工作中要多跑、多比、多总结,边学习边实践,不断提高选购 部的选购 业务水平,加强与供应商沟通要刚好做好跟催工作,让供应商能主动争取协作我们工作,刚好解决问题尤其是按时、按质、按量供应所需坯件和各种辅料。

四、跟现场,加强与各部门的沟通,严格限制选购 时间和选购 周期,保证坯件和各种辅料的购进科学合理,极力协作公司各运营工作,刚好的和有关部门做好协调与沟通。

五、要严格限制坯件和辅料入库的数量与质量,在发生质量、数量异样状况时,马上实行紧急措施,并与供应商联系,和有关部门进行协商处理。

六主动与人沟通,沟通,常常与车间,技术、质检部、仓库的相关人员接触,这样便于自己了解产品,跟踪生产须要,削减工作失误,提高工作效率。

综上所述,在以后的工作中,我们会更加努力的学习,不断地积累选购 阅历,高标准严要求的完成各项工作,总之,全部的工作结果都与领导和同事们的帮助和支持分不开的,在此表示感谢,我们选购 部是一个集体,今后肯定会更加团结,同心协力,共同进步,向同一个目标迈进——争取更大的进步!

房地产工程部个人年终工作总结范文8

四季轮回,不知不觉,本人已在调度这个新的工作岗位上度过了平凡但却充溢的第一年。XXXX年二月末,本人从昌化操作站至调度所,从事调度与监控工作。这是领导对本人的信任与培育。我也非常珍惜这个机会,在新的岗位上勤勤肯肯,努力工作,充分发挥自己的聪慧才能。以下是本人一年来的总结:

一、立足本岗,做好本职工作从到调度所报到之日起,本人就主动投入到新的工作岗位中去,主动向各位老师傅们学习业务技术,学习大量调度业务技术书籍及有关规章制度。调度班张班长是位能干、热忱、细致的女班长。她非常重视对对新进调度员的业务培育工作。为我三个月后的调度副值业务考试以及以后业务技术发展,制定了具体周全、按部就班地学习安排。六月份,本人顺当通过调度副值考试,并正式担当调度副值。

本人在跟班学习的同时,尽已所能,完成所领导交与的调度所内联网建设等工作;依据所及班组工作安排、创一流工作安排及工作动态,刚好完成上级布置的工作。主动协作班长完成班组部份管理工作,起草了监控岗位责任制,监控交接班制度、监控值班等制度,完成一些资料整理工作。进入调度所工作时,正值局创一流供电企业活动最终攻坚阶段。本人主动主动参加,完成班、所布置的无论份内或份外的工作。特殊是在局MIS系统“调度管理”模块及“监控”模块的修改和建立,本人做了大量工作:搭建模型,调试改进,等等。整理和规范了班组台账资料,制作了统一的台账标签。在日常工作中,本人刚好依据设备变更状况,完成相应的资料登记整理工作。

在进调度所工作后不久,调度所为了加强对电网的调度管理,加强对无人值班变电所设备的监控,理顺关系,确保电网的平安经济运行,成立了监控站。依据工作支配,本人被支配于监控站工作。监控站成立前,电压及功率因数两市局对我局的考核指标完成状况很不尽如人意。从XXXX年3月份,我局A类电压合格率及功率因数呈现逐月上升的好趋势,其中电压合格率5月份达到99.26%,创历史记录。其中包含了调度班全体人员的辛勤劳动。本人也为摸索10kV电压改变规律,多次后半夜起床监控电压改变状况,为电压的调整限制积累了很好的阅历。本人的工作也受到了许局长的点名表扬。

二、加强业务学习,适应岗位须要

“科学技术是第一生产力”,作为生产一线的一名电力工人,深知业务技术的重要性。只有扎实过硬的业务技术,在企业、部门中立足。社会生产不断发展进步,须要人们驾驭更新更好的技术,满意社会生产发展的须要。当代社会,已进入高速发展的信息时代,新技术,新科技不断出现,电力行业也不例外。如本人目前所从事的工作,可以说,绝大部份是在电脑上完成。作为监控的重要工作之一:电压和无功调整、负荷限制,就是在调度自动化系统上完成;另外,值班的日常工作都在MIS中进行。驾驭先进的生产、管理工具是适应现代化企业须要的必备素养。作为一名一般工人,本人坚持立足本岗,努力学习,刻苦专研专业技术,努力提高业

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