安全标准化方案-员康咨询

员康企业管理咨询公司平安标准化及平安文化整体推进咨询方案本方案联系：王卓：QQ：1149746741E-mail:wangzhuo.001@163safety/blog/u/9490/index.htm欢送广阔企事业单位垂询与合作专业推动企业实现平安生产标准化危险化学品平安生产标准化咨询◆工程名称：危险化学品从业单位平安生产标准化建设咨询◆工作依据：《危险化学品从业单位平安标准化通用标准》AQ3013-2023；《企业平安生产标准化根本标准》AQ/T9006-2023；《国务院安委会关于深入开展企业平安生产标准化建设的指导意见》〔安委〔2023〕4号〕；《国家平安监管总局关于进一步加强危险化学品企业平安生产标准化工作的通知》〔安监总管三〔2023〕24号〕；《国家平安监管总局关于印发危险化学品从业单位平安生产标准化评审标准的通知》〔安监总管三〔2023〕93号〕；《国家平安监管总局关于印发危险化学品从业单位平安生产标准化评审工作管理方法的通知》〔安监总管三〔2023〕145号〕；《行业平安生产标准化实施指南》等。◆效劳对象：危险化学品从业单位〔生产、储存、使用、经营等〕◆效劳内容：结合企业实际，深入现场开展平安生产标准化管理诊断、宣贯培训、方案筹划、隐患排查、建设指导、自评与申报等。冶金等工贸企业平安生产标准化咨询◆工程名称：冶金等工贸企业平安生产标准化建设咨询◆工作依据：《企业平安生产标准化根本标准》AQ/T9006-2023；《国务院安委会关于深入开展企业平安生产标准化建设的指导意见》〔安委〔2023〕4号〕；《国务院安委会办公室关于深入开展全国冶金等工贸企业平安生产标准化建设的实施意见》〔安委办〔2023〕18号〕；《国家平安监管总局关于印发全国冶金等工贸企业平安生产标准化考评方法的通知》〔安监总管四〔2023〕84号〕；《国家平安监管总局关于印发冶金等工贸企业平安生产标准化建设评审工作管理方法的通知》〔安监总管四〔2023〕87号〕；《冶金等工贸企业平安生产标准化根本标准评分细那么》及相关行业评定标准等。◆效劳对象：冶金、有色、建材、机械、轻工、纺织、烟草、商贸、建筑、交通、港口、电力等企业。◆效劳内容：结合企业实际，深入现场开展平安生产标准化管理诊断、宣贯培训、方案筹划、隐患排查、建设指导、自评与申报等。平安文化建设咨询◆工程名称：企业平安文化体系建设咨询◆工作依据：《企业平安文化建设导那么》AQ/T9004-2023；《企业平安文化建设评价准那么》AQ/T9005-2023；《平安文化建设示范企业评价标准〔试行〕》；《国家平安生产监督管理总局关于开展平安文化建设示范企业创立活动的指导意见》〔安监总政法〔2023〕5号〕；其他关于企业平安文化建设方面的标准性文件。◆效劳对象：危化、冶金、有色、建材、机械、轻工、纺织、烟草、商贸、建筑、交通、港口、电力等企事业单位。◆效劳内容：指导企事业单位从根本条件、平安承诺、平安制度、平安环境、平安行为、学习培训、绩效鼓励、职业健康等方面开展平安文化体系建设。采取有效方式倡导平安文化，传播平安理念，营造平安文化气氛，实现以文化促管理，以管理促平安，以平安促开展，打造本质平安型企业，实现平安开展、和谐开展。平安生产标准化、平安文化咨询工程筹划方案员康企业管理咨询公司在贵公司推行平安生产标准化咨询工程筹划方案时，特提出建议性咨询方案如下：一、平安生产标准化覆盖范围：1、平安生产标准化涉及部门：2、建立体系类型：通过建立平安生产责任制，制定平安管理制度和操作规程，排查治理隐患和监控重大危险源，建立预防机制，标准生产行为，使各生产环节符合有关平安生产法律法规和标准标准的要求，人、机、物、环处于良好的生产状态，并持续改良，不断加强企业平安生产标准化建设。二、平安生产标准化筹划方案：1 原那么开展平安生产标准化工作,遵循“平安第一、预防为主、综合治理〞的方针，以隐患排查治理为根底，提高平安生产水平，减少事故发生，保障人身平安健康，保证生产经营活动的顺利进行。2 建立和保持平安生产标准化工作采用“筹划、实施、检查、改良〞动态循环的模式，依据本标准的要求，结合自身特点，建立并保持平安生产标准化系统；通过自我检查、自我纠正和自我完善，建立平安绩效持续改良的平安生产长效机制。3 评定和监督平安生产标准化工作实行企业自主评定、外部评审的方式。根据本标准和有关评分细那么，对本企业开展平安生产标准化工作情况进行评定；自主评定后申请外部评审定级。三、平安标准化工作任务要求1、主要任务：企业创立平安标准化，是贯彻国家法律、法规及标准，并将其转化为企业的规章、制度和标准，使企业的生产、经营得到全过程的管理，是真正落实企业主体责任的有效方法；企业开展平安标准化达标工作，采用的方法是保持和改良，是持续渐进的过程，始终建立在一个新的起点，创立一个新的平台，是不断完善和提升企业本质平安水平的全过程；平安标准化重在作业环节的过程控制，重在每个从业人员的参与，是以消除人的不平安行为、物的不平安状态和管理方面的缺陷，消除隐患、预防事故的平安保障系统；企业平安标准化达标以企业平安生产标准化根本标准为准那么，其内容针对企业平安管理的各个方面，针对性强，符合平安管理实际情况，是企业平安管理的需求。2、指导思想：加强培训，严查现状，整章建制，强化考核，标准行为，持续渐进。3、工作目标：①建立健全平安标准化标准体系；②建立风险评价机制，实施工作行为标准化；③严格工艺、设备、平安设施标准化，提高工艺、装备、平安技术措施和管理水平；④不断完善和提升企业本质平安水平；四、成立平安标准化组织机构1．领导小组：2．标准编写小组：3．文件审定小组：4．宣传小组：5．考评小组：五、具体措施和要求1．加强宣传，提高全体职工对平安标准化工作必要性、紧迫性的认识。①举办中高层领导、班组长及二级单位管理人员、自评员培训班，提高领导干部、管理人员对建立平安标准化管理体系的认识。②制定公司实施平安标准化实施方案，各单位要认真组织学习，把平安标准化考核达标工作的必要性、紧迫性和具体时间要求向职工宣传。③各单位要组织学习和落实平安标准化管理制度、文件。④各单位要鼓励和支持平安标准化自评员开展工作，发挥他们的骨干作用，并抓好班组的宣传、培训和辅导工作。⑤组织平安标准化宣传活动，充分利用电视、报纸、板报、宣传标语等多种形式进行宣传，使平安标准化要求家喻户晓、深入人心。2．建立健全平安标准化达标的鼓励和约束机制，确保平安标准化达标文件要求的落实。3．抓好试点，树立样板，以点带面，全面推进平安标准化达标工作。开展危害因素辨识、风险评价和风险控制筹划，通过制定与实施目标管理方案、编写及实施文件。以局部单位为试点，积累经验，全面推广。4．加大平安标准化达标自评和纠偏力度，严厉查处有章不循、有禁不止的行为。公司在调度会上通报平安标准化达标进度情况，对平安标准化达标不力的单位要诊断、分析原因，制定措施并催促其认真组织实施。在平安标准化运行过程中将组织两次自评，其目的是集中解决体系运行过程中的不符合问题，为修改制度文件和现场纠偏做准备，为考评机构现场考评做准备。各单位应在每次公司自评之前组织自查自纠，建立自我完善机制；开展不符合项讲评工作，召开专题会议，对一些典型不符合项出现的原因进行分析、讲评，催促各二级单位举一反三，自查自纠；抓好应急方案的制订和岗位练兵工作。六、工作进度安排平安标准化、平安文化咨询工作方案2023年3月4月5月6月7月8月9月10月11月1、准备→2、初始评审→3、筹划→4、培训→→5、程序文件→→6、试运行→→7、实施→→→8、自评→9、改良与提高→10、内审/交流→11、考评申报→七、平安标准化及平安文化整体推进咨询工作方案说明：本方案将平安标准化纳入平安文化整体建设之中，作为平安文化建设的一个工程来操作，以确保两者的融合，从而防止两套内容两层皮的情况。序号阶段阶段工程/主要内容完成日期1准备首次会议①作出开展平安标准化的决定〔文件〕②任命平安标准化管理者代表〔文件〕③成立平安标准化领导小组和工作小组〔文件〕④企业负责人作出平安承诺，并确保平安承诺转变为必需的资源支持⑤介绍工程推进工作的概况、目的与意义。⑥平安标准化工作方案布置⑦平安标准化培训2023年3月2①初始评审/5项评估了解企业平安文化建设现状以及平安生产管理现状，收集企业相关资料及信息〔1〕收集适用于企业平安标准化工作的法律、法规、标准和标准；建立清单，作出适用性、符合性评估报告〔2〕危险源辨识、风险评估和风险控制方案，作出工程优先〔措施〕的排序，建立清单，形成报告〔3〕评价现行管理组织机构体系与《标准》要求的符合性评估，建立机构清单、网络图表，形成报告〔4〕评估现有文件〔制度〕的适用性和符合性，建立文件、记录〔表〕、档案的清单，形成报告〔5〕评估企业的年度平安方案，制定平安标准化方针、目标和改良方案，形成报告〔6〕编制平安文化现状调研报告〔含平安标准化初始评审报告〕，提出企业平安生产改良方向。2023年4月3②筹划/6项发布〔1〕确定平安标准化方针、目标，并在必要的范围发布2023年4月〔2〕平安标准化要素分配及发布①必要时对组织机构进行调整②将各要素的责任分配落实到各职能部门〔编制职能分配表〕③识别资源需求，配置必要的资源〔3〕对初始评审的输出,在相应的范围发布〔不符合项制定纠正措施和预防措施〕〔4〕根据调研结果，制定企业平安文化建设的规划方案〔5〕提炼或总结企业的平安文化理念体系，包括制订平安文化建设方针和目标〔与平安标准化的平安生产方针和目标保持一致〕〔6〕提出平安标准化文件建议方案与筹划。4③培训/3个层次1项评价对平安标准化文件编写要求进行指导，并提供平安标准化文件范例、检查辅导。〔1〕第一层次：平安标准化领导小组，工作小组成员，进行《标准》的系统性培训，掌握达标考核方法和要求〔2〕第二层次：各部门管理人员、技术人员、班组长以上人员，进行《标准》的系统性培训，理解分配要素的主要内容、用途和实施，明确平安标准化赋予本部门〔负责人〕的职责〔3〕第三层次：员工，进行《标准》的系统性培训，应理解平安标准化的意义，明确平安标准化赋予员工的职责，根本掌握本岗位〔作业〕危险、有害因素的辨识和平安检查表〔1～2种方法〕的应用。危险源识别、风险评价指导，提供参考文本，制订危险源评价准那么，现场核实和指导各部门危险源识别与风险评价开展情况，制订风险控制方案。包括适用平安生产法律法规知识指导，提供平安生产法律法规参考文本，检查法律、法规清单的适用性。〔4〕培训的效果评价①举行全员培训考试②对培训的效果进行评价2023年4～5月5程序文件/部手册1项程序32项制度〔1〕平安标准化管理手册〔2〕根据平安文化理念体系及平安标准化的重要内容，设计一本图文并茂的平安文化手册和一本员工平安标准化手册2023年5～6月〔3〕程序文件：文件控制①制定文件编写方案和分配②就文件的格式、内容和支持性文件以及记录〔表〕格式化，批准、发布等程序应予以明确规定〔4〕可执行文件①确定文件清单，建立企业制度与《标准》要求的至少32项规章制度的对照表②管理制度，操作规程、作业指导书和记录〔表〕设计〔5〕各部门配备文件管理员〔或兼职〕6试运行/文件试行〔1〕平安标准化体系文件的学习①平安标准化体系试运行前，应进行体系文件的学习或培训，使各部门人员明确自己该做什么，该怎么做②学习或培训的效果评价，改良2023年7～8月〔2〕试运行前的准备①检查资源配置②宣传③现场标志、标识④制定运行方案〔3〕下达方案，宣布试运行〔4〕试运行符合性检查，提出不符合项纠正措施和预防措施〔5〕持续改良，效果评价7④实施/运行和保持〔1〕下达方案，宣布实施运行2023年9～11月〔2〕内部成果发布与交流、沟通8⑤自评/不符合项纠正措施和预防措施〔1〕企业应成立由平安标准化负责人任组长的自评小组进行自评〔2〕按照考评细那么，进行自评〔3〕提出不符合项纠正措施〔4〕编制自评报告2023年10月9⑥改良与提高/验证根据自评，不符合项纠正、验证和提出预防措施，持续改良2023年10月10内审/交流对平安标准化体系进行内审和交流2023年11月11自评报告/考评申报〔1〕完成自评报告〔2〕逐级向当地设区的市平安监管局、省级平安监管局、相应考核机构提交书面考评申请2023年11月12达标考评/编制整改报告〔1〕考评机构考评〔2〕编制整改方案，并向考核机构提交整改报告指导整改价格万元〔差旅费用由甲方承当〕。咨询专家在贵公司开展咨询工作期间的食宿、交通，由企业统一负责安排，不提任何要求，与企业员工一起用工作餐，住宿企业的招待所。决不给企业提出额外要求。往返交通以公共交通票为准核报。总体时间9个月八、推行平安生产标准化应关注的问题：1、做好贵公司与各生产单位的体系职能分配工作，做到职责清楚，分工明确。3、平安生产标准化的建立与公司的总经营方针和开展方向相适应，同时突出行业特点，谨慎对待标准要素的采用和删减；4、结合公司各专业及管理流程的需求，处理好共性要求和个性要求的关系；5、表达领导者的作用，统一各领导层的思想，统一价值理念，确保公司的战略目标、年度指标的实现；6、充分考虑开展的需要，量化指标要留有余地并与有关的考核指标一致；7、平安生产标准化文件简化，有可操作性，层次清楚，简明易懂；8、充分利用现有资源，根据公司平安生产标准化开展的需要，与现行的管理规章制度、体系文件尽量协调一致；9、做好初始状态评审，为平安生产标准化筹划与建立打好根底。九、建立相应的平安管理机构，培养相应的管理人才平安生产标准化的建立需要相应的管理体制予以保证，贵公司由高层次领导人牵头，指派专员负责成立体系管理委员会，负责总体系的建立与协调，在各二级单位成立平安目标管理小组，做好组织协调工作，同时明确相关人员的职责，明确沟通协商和交流的渠道，实现上下级之间、部门与部门之间的沟通。在平安生产标准化建立和实施的不同阶段中，有组织的开展分层的专业培训，并确定实施管理体系中应开展的各项活动，筹划与配备体系所需要的人力、物力、根底设施和工作环境的资源，对所有的生产工序进行过程控制，同时进行平安因素普查，形成系统的平安资料，收集国家、地方行业平安法律、法规和其他要求，并以此作为建立体系的依据，确定平安的方针、目标，制定平安管理方案，同时组织人员进行编写平安生产标准化文件、作业指导书等工作。总之，贵公司在探讨可持续开展的道路上，结合自己的实际情况，推行平安生产标准化的愿望和决定是适时的，通过推行平安生产标准化，强化平安管理职能，提高科学决策水平，优化组织结构，优化资源配置，有效降低经营本钱和各类经营风险。进一步提升公司形象，加强对外合作奠定坚实的信用根底。培训方案的介绍推行平安生产标准化必须依赖全体职工的参与，企业的领导和员工不仅要掌握岗位的技术知识，还要掌握平安生产等相关知识，它在传统的管理方法中注入了一种全新的管理理念。我公司之所以注重培训，是因为成功的培训可以促进全体员工关注企业需求，把握和完善平安生产标准化体系，树立效益观念，标准操作规程，员工的意识和观念的转变程度将直接影响到平安生产标准化的运作和最终成效，全体员工关注、积极推进平安生产标准化的开展，那么可使平安生产标准化的思想“长〞入企业的各项管理活动中，形成一种新的企业文化。培训要有针对性，这就需要我公司确定培训的需求，制定相应的培训方案，经过培训使其到达预定的培训效果。〔一〕、最高管理层的培训：使其正确认识现状，具有积极解决问题的姿态。最高管理层能够确保多少资源〔人力、资金、物质〕、想法和打算如何，对解决平安问题有着决定性的影响。因此，最高管理层的培训是极为重要的。〔二〕、中层管理层的培训：要明确任务、职责、权限，能自主开展内部审核，进行平安生产标准化保持和认真执行，中层管理层是平安生产标准化的推进中心，通过必要的活动，把最高管理层的决定事项正确的传达下去，并集中精力对必要的事项进行审核和检查，其素质的上下直接决定着企业的内部平安管理水平，因此，我公司认为，对中层管理层的培训就是到达内部审核员的素质。〔三〕、特殊或关键岗位人员的培训。与重大平安因素有关的人员需着重培训，仅有意识是远远不够的，必须具备一定的能力，使其能在日常的工作中发挥主动性，自觉的参与和实践平安生产标准化，能够在发生意外情况时，及时采取正确措施，他们的意识决定着实践深入的程度，也只有通过这些岗位的实践才能实现既定方针，才能发现和指出各种不合理之处，促进平安生产标准化的持续改良，对他们的培训的重点除标准外，还应关注平安生产标准化的运行和作业指导书。〔四〕、全体员工的意识培训。平安生产标准化都是全员参与的过程，对一般的岗位来说，就是平安生产标准化的贯标。不少的平安问题的产生是意识不高造成的，因此，我公司认为法律、法规的培训，环境、平安、价值观的理解和接受，对平安生产标准化达成相应的共识是全体人员应掌握的方面。〔五〕、内审人员的培训：一定数量的内审人员会在平安生产标准化的运行和改良中起到重要的作用，改良无止境，控制无止境，只有依靠自身的力量，才能使平安生产标准化真正的“长〞入企业之中，才能真正表达出标准的实践效果。对培训工作我公司将做到：1、宽培训方式，强化意识培训2、建立专业化的人员队伍，为平安决策和平安生产标准化实施提供全过程效劳4、完善培训的监督和审核机制，逐步实现自我发现自我完善，持续改良。平安生产标准化咨询工作有效性的保证措施为保证贵公司平安生产标准化工作开展的顺利实施，且高质有效的运行，我公司将从以下几个方面确保:一、认证咨询力量的配置员康企业管理咨询公司针对贵公司的特点，选派的咨询专家不仅要对标准有渗透的了解，对行业的专业了解，同时还要有紧密结合先进管理思想的工作经验。我公司专家以独立客观的“第三方〞身份出现，必须具有较好的跨学科的知识结构，还要辅以正确的方法进行，所以我中心的咨询专家具备：具有很好的沟通能力；管理综合筹划的能力；丰富的体系建立经验和敏锐的职业目光；具有标准和诊断过程的详尽知识；了解管理的方法和技能；了解咨询贵公司经营活动的相关法律法规；了解咨询贵公司的经营、管理与主要技术；具有把标准结合企业实际运用的灵活能力等。二、公司机制保障我公司通过定期的回访和登门回访，对咨询中出现的问题要做具体的分析和相应的解决，同时有着良好的预防措施，对某些问题防患于未然，从而为贵公司提供优质完善的咨询效劳。三、公司的理念公司核心的价值观是：以顾客为关注焦点；以顾客的需求为导向。工作作风是：守时的时效观；主动自律的工作；马上就办的作风。公司的效劳观是：专心提升效劳品牌；专业扩大效劳规模；专注提高效劳质量。在此指导下，我公司会以感谢的心真诚的