工商企业管理专业毕业论文题目一览表

工商企业管理专业毕业论文题目一览表（供学生选题用）要求每名学生经过思考后，选择自己感兴趣的论文题目。原则上一人一题，题目一旦选定，不允许更改。1.河北国有企业技术创新机制研究河北国有企业的发展在河北经济发展中占据极其重要的作用，技术创新机制的引入是推动河北国有企业的发展的关键因素。结合技术创新机制理论对河北国有企业的现状进行分析，提出相应的建议与对策。2.百货大楼竞争力存在的问题与对策分析介绍百货大楼的背景，并通过对百货大楼的竞争力现状的分析找出其存在的问题，最后针对问题提出其提升竞争力的建议。3.石家庄市民营企业竞争力构建首先，介绍石家庄市民营企业的基本情况；然后分析石家庄市民营企业的竞争力的现状并找出其存在的问题；最后针对问题提出建议与对策。4.从某事件看企业风险管理以某事件为例介绍企业风险产生的原因、表现、影响，提出企业风险管理的建议与对策。5.大润发与沃尔玛经营战略比较比较分析大润发与沃尔玛经营战略的异同点，提出零售企业的经营战略建议。6.某企业技术创新能力研究文章首先介绍技术创新能力的相关理论及企业的整体状况；然后介绍本企业技术创新能力的现状，并对该企业技术创新能力的影响因素进行详细分析，提出存在问题；最后，对该企业的技术创新能力的提高提出了自己的建议。7.某企业管理创新对策研究首先介绍管理创新的相关理论及企业的背景；然后对该企业的组织内部的管理状况进行分析；第三在上面分析的基础上，把该企业的管理创新进行详细分析并找出存在的问题；最后，针对问题提出该企业在管理创新的改进措施。8.某企业发展战略研究首先介绍国内外战略理论研究现状及该企业的发展现状；然后，对该企业的外部环境分析，包括战略环境因素分析和行业结构战略分析；第三，分析该企业的内部条件，总结内部优劣势；第四，在外部环境和内部条件分析的基础上，根据SWOT理论得出该企业的总体战略。9.某企业多元化战略研究首先介绍企业多元化战略理论及该企业的发展历程及内部组织结构；然后，分析该企业多元化战略状况及影响该企业多元化经营战略的内外因素。最后分析该企业实施多元化战略中存在的问题并提出相应的措施。10.某企业虚拟经营的合作策略研究首先对虚拟经营的相关理论进行介绍及企业的背景；然后对该公司的虚拟经营合作的现状及在开展虚拟经营合作的过程中出现的问题进行分析；最后，针对存在的问题提出了系统全面的虚拟经营的合作策略。11.某企业构建学习型组织研究首先介绍了学习型组织的相关理论及企业的背景；然后，分析该企业所建立学习型组织的总体构架及影响组织学习能力的若干因素；最后，在上述分析的基础上，对该企业所构建学习型组织的改进给出了相应的对策与建议。12.某企业组织结构设计研究首先介绍企业的背景及关于组织结构的相关理论；然后对该企业的发展阶段特征、所处环境、企业战略和现有组织结构的分析与诊断，得出现有结构存在的问题与不足；最后根据上面的分析重新设计组织结构。13.某企业技术创新问题分析及对策研究随着科学技术的发展，技术创新已成为推动企业迅速发展的动力，但是目前很多企业没有注意到技术创新的重要作用，其技术创新工作中也存在很多问题，本文以某一企业为例，找出其技术创新工作中存在的问题，并找出解决的对策。14.中小企业管理创新问题研究目前很多企业，尤其是中小企业的管理理念和管理模式因循守旧，已不能适应现代企业发展的需求，这就要求中小企业找出其管理工作中存在的问题，不断地创新原有的管理理念和管理模式。15.某企业经营战略研究企业经营战略是对企业发展的总体规划，企业经营战略要随着外界环境的变化而不断演进，就某企业经营战略的演进，并结合企业的内外环境，指出其存在的问题及不适应环境要求的地方，提出改进的经营战略的建议。16.某企业营销策略研究以某企业发展现状及营销策略现状为基础，从4P的角度分析其现有策略中存在的问题，为企业的发展提出相应的建议。17.某企业技术创新中的风险研究技术创新中存在着众多的风险，这些风险影响到企业的技术创新决策及创新程度，以某企业技术创新现状为基础展开分析，指出其技术创新工作中面临的风险及风险的原因，找出规避这些风险的策略。18.某企业内部控制体系问题研究以某企业内部控制体系的现状为分析对象，指出其目前控制体系中存在的问题，并给其现有的控制体系予以完善。19.某工业企业企业文化建设研究结合某工业企业企业发展现状，指出其企业文化构建的现状，并找出其企业文化体系中存在的问题及问题的原因，进而提出改进的建议。20.某企业组织变革问题研究以某企业组织结构的现状为基础，结合组织内外环境的变化，指出其目前组织结构中不适应企业发展到地方，找出推动组织变革的动因，进而提出推动组织变革的建议。21.某企业竞争力评价及提升途径研究首先对竞争力的相关知识进行综述，其次介绍企业竞争力的现状，并对企业现有的竞争力水平进行评价，分析企业现有的竞争力的提升空间，最后，提出企业提升竞争力的途径。22.某企业技术创新策略研究介绍技术创新策略的相关理论，并从影响企业技术创新的因素的角度，分析企业在技术创新策略方面存在的问题，最后提出相应的改进措施。23.某企业核心竞争力提升策略研究说明核心竞争力是影响企业存在和发展的重要因素。界定核心竞争力，分析其影响因素，提出相应提升策略。24.某企业发展战略研究分析企业发展战略存在的问题。针对企业的情况，提出相应的发展战略，即采用何种发展战略。25.某企业基于战略的组织结构研究针对具体企业明确战略管理的必要性，明确战略管理与组织结构的关系，并提出可行性的战略管理策略，进而根据战略与组织结构的关系进行相应的组织结构配置或者改进。26.某企业实施品牌战略的问题分析分析品牌战略的内涵、实施条件，研究某企业实施品牌战略的必要性、条件，其所在行业实施品牌战略的状况，提出该企业实施品牌战略的存在问题及相应对策。27.某企业物流配送战略分析配送是物流中一种特殊的、综合的活动形式，是商流与物流紧密结合，包含了商流活动和物流洁动，也包含了物流中若干功能要素的一种形式。分析某企业物流配送战略，找出其存在的问题并提出改进的措施。28.石家庄市中小企业物流发展战略介绍石家庄市中小企业物流发展现状、问题，提出建议与对策。29.大规模定制思想在某企业流程再造中的应用研究以某具体的制造企业的流程再造为对象，对企业实施大规模定制生产模式的必然性、条件极具体方法进行研究。30.网络计划技术在某企业新产品开发中的应用研究以具体企业的产品研发过程为对象，应用网络计划技术的具体方法在新产品开发中的具体应用进行研究。31.微利时代的企业定价策略分析现代企业由于由传统的卖方市场向买方市场转化，进入了一个微利的时代。谈谈就某一具体企业而言所采取的定价策略，存在问题，针对问题提出对策。32.某企业物流管理的现状分析对某企业物流管理的现状进行分析，指出其存在的问题，提出相应的改进对策。33.某企业物流配送体系的研究以某具体企业为对象，对其物流配送体系的构建模式及管理方法进行分析研究。34.某企业虚拟整合模式研究以具体企业为研究对象，研究虚拟整合模式的特征及实施条件。35.精益生产思想在某企业的应用研究以对具体企业的调查为基础，分析精益生产方式在某企业应用的实施状况，找出其存在的问题，并提出相应的对策建议。36.某企业供应链管理研究首先是关于供应链管理的理论研究综述，供应链管理在国内外的研究与发展，其次对企业现有的供应链管理展开分析，找到当前供应链管理的提升空间。最后，结合同类型企业的研究，为该企业的供应链管理策划一套可行方案。37.某连锁企业物流战略研究说明物流对连锁企业有重要意义以及存在的问题。分析连锁企业特点，提出相应的物流战略。38.关于某企业库存管理现状分析及对策针对某一个企业的具体在库存管理方面的现状研究，指出其存在问题，进而针对有关问题，提出具体性应对措施。39.良性冲突激活人力资源管理――以某企业为例以某企业为例，分析良性冲突的表形形式，成因，影响，特别是在提高企业人力资源管理绩效方面的作用，提出处理良性冲突的建议。40.柔性管理在企业人力资源管理中的运用研究。以某具体企业为研究对象，首先对柔性管理思想在企业人力资源管理中的应用的现状进行研究，找出存在的问题，并提出改进的措施。41.某企业绩效管理体系分析。综合应用绩效管理的相关理论对企业绩效管理中存在的问题进行分析并提出改进建议。42.自助式福利体系在某企业的应用研究结合某具体企业的实际，结合薪酬管理的相关理论对自助式福利体系在某企业的具体应用进行研究。43.制度和文化在企业员工激励中的作用研究结合具体企业的实际，对制度和文化在员工激励中的作用机理及相互关系进行研究。44.人才中介机构在人力资源配置中的作用研究对某地区人才中介机构的现状进行调查的基础上，对该地区人才中介机构在人力资源配置中的作用及发展趋势进行研究。45.某企业员工流动状况调查及其对策研究介绍该企业的背景，然后对某企业的员工流动状况进行调查，分析其存在的问题，最后结合相关理论对其改进对策进行研究。46.某高校教师绩效考核体系研究以某高等院校为研究对象，对其人力资源管理制度体系的现状进行分析，并提出相应的改进对策。47.某企业人员跳槽的问题剖析以某企业为例分析人力资源流动的一种形式——跳槽的原因，影响，为企业提出留着优秀人才的建议与对策。48.某企业薪酬激励的艺术以某企业为例分析其薪酬激励制度，总结出值得其他企业借鉴的经验。49.某公司人力资源管理与企业文化透析分析某公司人力资源管理与企业文化的现状，并分析两者之间的联系，得出经验总结与需要改进的建议与对策。50.某跨国公司本土化人力资源管理策略分析对某跨国公司的人力资源管理的本土化战略进行分析，提出经验与建议。51.企业高级经理人的误区――以某企业为例以某企业为例，介绍企业高级经理人容易出现的几大误区，提出建议。52.通过“华为解聘员工事件”透视华为人力资源管理战略介绍华为解聘员工事件，总结归纳华为人力资源管理战略，分析评价，得出经营教训。53.某企业绩效考核体系设计研究首先分析公司面临的环境及市场竞争情况；然后针对目前公司的现状，分析了公司绩效考核中存在的问题及对公司的不利影响；最后必须建立一套科学的、实用的绩效考核体系。54.某企业薪酬机制研究首先分析企业现行薪酬机制的状况，并介绍激励理论和薪酬理论的相关内容；然后运用激励理论和薪酬理论，对该企业薪酬机制进行具体分析，指出了该企业薪酬机制存在的问题；最后提出具体的薪酬机制的改进方案。55.某企业的企业文化建设问题探析首先介绍企业文化的相关理论，并对该企业的企业文化建设的现状进行介绍；然后在充分调研的基础上，对该企业的企业文化的优势和劣势做出诊断评估；最后对企业文化建设的实施具体措施和如何进一步完善的方法进行论述。56.某企业技术创新激励模式研究首先介绍了企业创新激励的现状及技术创新激励模式的相关理论；然后，对企业现有的技术创新激励模式进行分析并提出存在的问题；最后提出符合企业发展要求的技术创新激励模式。57.某企业员工激励机制研究首先对员工激励相关知识进行简述，其次介绍企业现有的员工激励状况，进一步分析现有的企业员工激励状况中存在的问题，深入分析产生这些问题的原因，最后根据分析的原因，从企业角度提出相应的调整策略。58.某公司知识型员工的绩效管理首先阐述了绩效管理和知识型员工相关理论并介绍该企业的整体概况；然后介绍公司知识型员工的绩效管理现状，并对公司知识型员工的绩效管理问题产生的原因进行剖析；最后设计该企业知识型员工的绩效管理体系。59.某企业人力资源管理问题及对策研究首先了解公司背景，并介绍人力资源管理的相关理论；然后跟踪调研其存在的人力资源问题，并分析原因；最后提出解决问题的建议与措施。60.某企业激励机制问题研究指出某企业目前激励机制的现状及工作成果，并分析其现有工作中存在的问题，最后，提出改进的建议。61.某企业员工流失问题研究通过对某企业人力资源流失的现状描述，探究其员工流失的原因，从而提出有建设性的意见和对策。62.某企业人力资源培训问题研究就某企业员工培训的现状、成因、培训系统的内容、培训系统运行机制的构建及其实效性评估等多个问题进行了阐述，找出其存在的问题，并提出相应的建议。63.某企业薪酬管理体系存在问题及对策研究以某一企业的薪酬管理体系现状为基础，分析其现有体系中存在的问题，探究问题的原因，提出相应的改进措施，或结合企业具体情况，为企业重新设计一个新的薪酬管理体系。64.论某企业管理人员选拔与培训机制建设首先对企业选拔和培训的相关理论知识进行介绍，其次介绍某企业管理人员的选拔和培训现状，之后分析企业在企业管理人员的选拔和培训方面存在的问题，最后深入的分析其原因，并提出有实用价值的建议。65.某企业人力资源的规划与开发评析首先对人力资源的规划相关理论知识进行介绍，其次介绍某企业人力资源的规划和开发现状，之后分析企业人力资源的规划和开发方面存在的问题，最后针对存在的问题提出相应的建议。66.论某企业绩效评估体系的科学设计首先对绩效评估体系的相关知识进行介绍，其次介绍企业绩效评估体系的现状，之后分析企业现有的绩效评估体系存在的问题，最后针对所发现的问题，设计更为科学的绩效评估体系。67.某企业专业技术人员绩效评估体系研究首先对绩效评估体系的相关知识进行介绍，其次介绍企业的专业技术人员的绩效评估体系的现状，之后分析企业现有的专业技术人员绩效评估体系存在的问题和产生问题的原因，最后针对所发现的问题，提出有实用价值的对策。68.某企业人才流失问题及对策研究首先介绍某企业的人才流失状况，其次分析由于人才流失问题给企业带来的危害，之后深入分析企业产生人才流失的原因，最后根据分析的原因，从企业角度提出相应的对策。69.某企业整体激励框架的构建首先对激励理论相关知识进行综述，其次介绍企业内部的激励体制发展状况，对现有激励体系进行论述与评价，分析其优势与劣势，找到存在的不足。最后结合企业激励理论的相关知识，基于企业发展现状，构建出企业整体激励框架。70.论某企业人才招聘机制及调整策略首先对人才招聘相关知识进行简述，其次介绍企业现有的人才招聘状况，进一步分析现有的企业人才招聘状况中存在的问题，深入分析产生这些问题的原因，最后根据分析的原因，从企业角度提出相应的调整策略。71.某企业知识型员工管理策略研究首先要界定知识型员工以及知识型员工有哪些特点。然后针对知识型员工的特点，提出相应的管理策略。72.某企业学习型组织建设研究首先要界定学习型组织及其优点，然后分析影响学习型组织建设的因素。最后提出相应的对策。73.某企业有效员工培训体系构建研究分析构建有效员工培训体系的影响因素，最后提出相应的构建途径。74.某企业提高员工忠诚度的策略研究说明忠诚员工对企业有重要意义。分析影响员工忠诚的因素，最后相应策略。75.某企业提高员工满意度的策略研究说明员工满意的重要意义。分析影响员工满意的因素。最后提出相应的策略。76.某企业高层管理者薪酬激励研究分析高层管理者的特点。针对高层管理者的特点，提出相应的薪酬激励措施。77.某企业高层管理者绩效考核体系构建研究分析高层管理者的特点。针对高层管理者的特点，提出相应的绩效考核指标体系。78.某企业薪酬的构成薪酬可以分为内在的和外显的两种。内在的薪酬是心理和社会性因素，例如安全感、成就感、满足感、公平感、自我实现感、尊重感等等，都是由工作和职位的薪酬所带来的心理感受。内在的薪酬是看不见、摸不着的，但是所起的作用也许比金钱还要重要。外显的薪酬是确实给人带来实惠的物质因素，例如金钱和福利待遇。从公司现实状况出发，设计该公司的薪酬结构。79.企业薪酬变革及方案设计企业合理薪酬的意义，企业目前的薪酬状况，存在的问题及问题的成因。简单介绍进行薪酬设计的理论基础，进行合理的薪酬设计。80.民营企业薪酬管理存在的问题及原因分析首先阐明民营企业的特点及目前所实行的薪酬制度，较其它类型的企业存在哪些不足或需要改进的地方，从历史和现状两方面分析问题的成因，并利用所学的专业知识制度问题的解决措施。81.建筑企业提高员工培训质量的对策通过总结建筑企业培训的现状,分析目前培训中存在问题。结合建筑业特点,提出建立有效培训体系的原则、培训工作流程、确定培训对象、选择培训内容和培训教师等内容,以及如何进行培训绩效的考核,以促进培训质量的提高82.***企业员工培训的现状和对策企业培训现状，存在问题，如何使企业的培训体系为该企业员工所接受,结合企业远景、企业使命、经营战略、核心价值观的指导,使它与企业组织结构、企业文化紧密结合,以达到短期内促进企业业绩提升,长期内推动企业战略实现的目标。83.激励机制在×××企业培训工作中的作用根据激励机制在员工培训工作中的作用及特点,提出了激励机制的应用原则，叙述激励机制在某企业实施的前提、保证、着眼点及方式,具体说明激励机制的实施方法。84.某企业知识型员工的激励策略研究企业中知识型员工界定，研究对知识型员工的激励策略。本文应理论研究与实践紧密结合。从基本激励理论出发,研究对知识型员工的激励策略并用于实践。对知识型员工的特点进行分析,结合对知识型员工的需求分析,企业在进行激励选择和设定时,应有针对性地满足知识型员工的需要,从而激发其工作的积极性。85.某民营企业员工激励研究该论文应以一家具有一定代表性的民营企业人力资源管理运作情况为例来研究员工激励问题。对民营企业以及民营企业重点激励的员工作了界定,利用员工激励的理论，从充分激励员工的角度提出完善对策。86.某企业知识员工绩效管理的实践和探索技术机构要实现可持续发展,必须以科学发展观为统领,体现“以人为本”,提升组织的竞争力,其中知识员工队伍的培育和管理是一项重要的工作,尤其是对知识员工实施的绩效管理,需要确立正确的管理理念,营造有利的管理环境,制定有效的管理措施,以保证绩效管理在实现组织目标过程中发挥作用。87.某高校人才培养模式及其绩效的实证研究应用实证研究方法对高校人才培养模式的绩效进行分析。结果发现,教师教书育人能力、实践教学环节、校园文化、学生主体地位对学生学习积极性及综合素质的影响相对较大,而专业教学条件与设施、学生培养质量评价考核制度对学生学习积极性及综合素质的影响相对较小。因此,提高教师教书育人能力、加强实践教学环节、加强校园文化建设、培育学生主体地位将会极大地提高人才培养质量。88.平衡计分卡在***企业绩效考核的应用分析传统考核的弊端和平衡记分卡在绩效考核上的优势:从财务、顾客、内部业务、学习与成长四个维度进行全面考核,与企业战略发展一致;明确员工的工作目标和努力方向;将各项指标量化,使考核更具有可操作性和说服力;分层次制定指标更有针对性,同时提出平衡记分卡绩效考核的实施过程和注意事项89.某企业无形资产管理问题研究无形资产是企业非常重要的效益资产，阐述对于某一个具体企业而言，无形资产管理的现状，存在的问题，并给出具体对策。90.某公司企业文化建设与研究以企业文化理论和企业文化建设评价理论为指导,对公司企业文化现状进行客观和理性的评价,肯定企业文化的精华,指出不完善因素及改进方向。并对推进企业文化建设的整体思路作规划设计,促进公司实现可持续发展。91.某企业文化创新研究现有企业文化进行创新,构筑具有时代特征的充满生机的企业文化。对企业文化现状进行客观和理性的分析诊断,肯定企业文化的精华,指出不完善因素及在新形势下企业文化创新的必然。分析企业文化创新的主要内容,对企业文化创新的整体思路作规划设计,提出了重建企业文化体系的实施原则和基本构架。92.高科技中小企业生命周期与营销策略研究每一个企业都有其生命周期，以高科技中小企业为研究对象，针对其所处生命周期阶段，阐述其营销策略现状，指出存在的问题，提出对策。93.某企业留住知识性员工对策研究以具体企业为研究对象，结合人力资源管理的相关理论，对知识性员工含义进行界定，指出目前企业知识性员工流失状况，对知识性员工流失问题进行调查分析，提出改进对策。94.某企业高效管理团队的建设研究团队建设的内涵、构成要件，分析某企业管理团队建设，提出该企业高效管理团队建设的思路、对策或改进措施。95.某某企业压力管理问题研究作为一个规范化的企业组织，必然存在对于成员的压力问题，针对某一企业实际，谈谈压力因素对于员工绩效的影响，存在什么问题，进而提出压力管理的对策。96.某企业准时化生产方式应用研究明确准时生产方式的含义，指出其适用性，并根据具体企业实际，研究准时生产方式在企业中的应用，存在问题并针对问题提出相应对策。97.某某企业员工素质问题分析及对策研究针对具体的企业，浅谈目前企业员工素质现状，提出存在的问题，并指出针对性措施。98.某某企业高层管理者激励问题研究首先应界定企业的高层管理者的含义及其范畴，就企业高层管理者，针对某一个具体企业，指出激励方式现状，存在缺陷，并提出针对性举措。99.全面质量管理方法在某企业中的运用首先是全面质量管理理论的综述，其次是企业实施全面质量管理的现状分析，然后根据相关理论对企业目前的项目管理实施状况进行分析、评价，最后，提出企业实施全面质量管理的可行性措施。100.论HSE在某建筑企业工程管理中的应用研究首先是关于HSE（Health，Safe，Environment）的理论研究综述，其次是HSE在国内的发展现状，并结合该建筑企业的实际情况，分析HSE在企业内部开展的实际情况，并进行可行性分析，最后，提出该企业该建筑企业开展HSE的可行性策略。101.某企业促销策略运用存在的问题与对策研究明确促销在现今企业经营中的重要性，针对某一个具体企业，阐述其促销策略现状，指出在促销过程中其存在的问题，并提出具体针对性措施以及改进建议。102.产品营销策略在某企业的运用研究明确产品营销策略的内涵，就单一的产品营销策略谈谈在具体企业的运用，按照现状描述、问题分析及对策研究的思路进行写作。103.某商业企业选址存在问题及对策分析在对该商业企业基本状况研究的基础上，对其在选址中存在的问题进行分析，并提出相应的改进对策。104.某公司采购质量控制对策研究明确研究要点是要研究在采购过程中发生的质量控制问题，针对某一个具体企业实际，或者对其目前已有方案进行改进，或者对于失控的采购质量提出具体的改进方案，可以从上述两种思路来进行研究。105.某某企业定价策略分析价格在每一个企业中，无论是商业企业还是工业企业都是具有着举足轻重的地位，就某一具体企业而言，就所采取的定价策略，指出其存在问题，并针对问题提出对策。106.论某施工项目的全面质量管理首先对全面质量管理相关理论及研究进行综述，其次分析当前国内外项目全面质量管理发展现状，并在此基础上对该施工项目进行全面的分析与梳理，研究项目目前的开展状况，对项目的可行性进行合理的评估，构建该项目的全面质量管理模型，最后在模型分析的基础上，给出相应的措施与策略。107.某企业技术改造面临的困难与对策研究内容提示：对于某一个企业具体情况，谈谈企业某一经营领域技术改造原因，存在的问题及实际困难，进而提出相应的对策108.某企业企业素质评价体系研究首先明了企业素质包含的内容，进而根据某一个企业的具体实际情况，对于原有评价体系进行改进或重新构架一个企业素质评价体系。109.某企业客户满意度评估问题研究首先明了客户满意度的含义，根据某一个具体的生产企业或商业企业研究其目标顾客的满意度问题，如果满意度高，借鉴经验，改进措施；如果不高，存在的问题进而提出解决对策。110.某企业产品销售状况预测与仿真调查一个具体企业的产品销售状况，阐述企业实际销售状况，并且结合企业实际，预测未来企业销售状况，并设计一个具体仿真的模型111.某企业资产素质评估体系研究明确企业资产素质的有关概念，根据一个企业的具体实际情况，阐述现状，提出存在的问题，并进而提出相应的对策。112.企业组织能力建立与评价研究首先要明确组织能力的内涵，然后构建一个企业组织能力模型，同时指出这一企业组织能力模型对于现今企业有哪些借鉴意义。113.某企业获利能力评价体系研究首先选取你认为或者是借鉴其它理论认为对于企业获利能力影响最大的一些因素，利用诸多因素构建一个评价体系模型，并阐述其科学性和利用价值。114.企业员工能力的构建与评价研究首先对于论文研究要界定员工能力的内涵，然后就相关内容进行评价体系构建，并祝初期借鉴意义及运用时候的注意事项。115.企业推行股票期权制若干问题的探讨—以某企业为例通过对某企业推行股票期权制存在的问题进行分析，如经理选聘机制、证券市场。116.某企业生产柔型组织的构造研究根据一个具体的生产企业，首先介绍其生产现状，侧重于柔性生产的现状，提出存在问题，进而给出具体的对策。117.石家庄市国有企业股份制改革研究对石家庄市国有企业实施股份制改革的现状与困难进行分析，总结出一套可行方案。118.风险资本与高新技术企业的公司治理—以某企业为例分析某以风险资本与高新技术相结合的企业的公司治理结构，从而总结出该类企业公司治理完善的对策。119.网络经济时代下某企业的管理变革分析在网络经济条件下，某企业如何实施管理变革来适应环境变化的要求，从而得出经验与教训。120.某企业组织管理权力的分配模式研究组织管理过程是组织权力的使用过程，是组织资源的调整过程，这个过程没有严格的约定与限制，对权力运用过程的管理是组织触目可见的种种问题的主要成因之一。根据具体企业实际，提出组织管理权利的模式及其适用性。121.某企业组织结构类型与战略关系研究明确组织结构类型和战略的基本关系，然后就某一个具体企业实际，根据其战略实际，选择具体的组织结构类型，并分析二者之间的匹配性。122.某企业的企业文化与可持续发展研究首先要阐明企业文化和可持续发展的概念，进而揭示二者之间存在的关系，也就是企业文化如何推动可持续发展的，另外还要针对企业具体实际，揭示这一关系在某个企业的具体运用，存在不足及改进措施。123.某企业公司治理结构分析研究公司治理结构的内涵、特点、模式等问题，分析某企业所在行业公司治理的现状，进而分析某企业公司治理结构的形成、发展、现状，存在问题，提出该企业改善公司治理结构的路径等对策建议。124.某企业定制生产模式的系统设计与管理明确定制生产模式的概念，进而针对某一个具体企业实际，阐述定制生产模式在企业的具体运用状况，另外文章应涉及设计和管理两个方面，并针对问题存在提出具体对策。125.某制造企业生产模式的变革研究以某传统制造企业为研究对象，对其生产模式进行分析，结合精益生产、大规模定制等思想提出改进方案。126.柔性生产方式在某企业的应用研究明确柔性生产方式的概念和其内涵，针对某一企业运用柔性生产方式的实际，指出其存在问题，并针对存在的问题，给出具体的针对性对策。127.某企业生产管理的探讨生产管理是企业管理的基本职能之一,在企业经营中具有至关重要的地位和作用。在相关理论的基础上，探讨和分析某公司生产管理中存在的问题,并就相关问题提出切实可行的解决措施和方案给公司决策提供更多的选择。128.零库存管理在某企业的应用研究结合零库存管理的思想对某企业实施零库存管理的条件及对策进行研究。129.企业的生产流程优化研究以某具体制造企业为研究对象，对其生产流程进行分析，找出存在问题并提出相应的改进对策。130.某项目制造型企业的敏捷供应链管理研究首先就要明确项目制造型企业的内涵，还要明确敏捷供应链管理的概念，将二者结合起来，根据某一具体企业实际，指出敏捷供应链管理的实际状况，存在问题，并进而针对问题提出改进措施。131.网络环境下某企业的经营管理变革随着信息时代的到来,互联网对经济生活的影响越来越大。企业作为社会经济生活中的重要经济单位,其经营模式和经营理念受到了极大的冲击。从网络环境对社会经济生活的影响和企业经营环境的变化出发,分析企业在社会经济生活中的变革及其发展趋势。132.企业组织变革的动力机制研究首先明确动力机制的内涵，在此基础上，研究针对于企业组织变革而言的动力机制问题。最终明确是那些机制对于组织变革最终起了很大的动力作用。133.某企业的组织结构变革研究企业的组织结构随着外部经济环境的变化和企业发展的需要，需要不断调整变革，以某一个企业作为研究对象，研究其组织变革有关的问题，提出自己的建议。134.基于网络时代与经济起飞阶段的企业组织结构研究企业组织结构是一个比较古老的话题，但是面临着网络时代的到来，经济迅速起飞的态势，如何创新企业组织结构的构建。135.企业战略成本管理研究随着企业竞争环境的变化,传统的成本管理方法已经不能适应企业的发展。通过分析传统成本管理方法的弊端，提出了新的成本管理方式——战略成本管理，并结合某企业实际，说明企业如何应用战略成本管理及应用成果。136.供应链管理及其若干关键技术的研究与应用明确供应链管理的概念和内涵，指出对于供应链管理比较关键的几种技术，针对这些技术，研究某一个企业的实际运用状况，同时提出存在问题，进而提出改进性措施。137.关于“牛鞭效应”产生的原因及对策分析（结合某企业物流配送实际）明确“牛鞭效应”的内涵，针对某一个物流企业物流配送的实际状况，分析“牛鞭效应”产生的原因及针对性对策。138.某企业员工工作压力与离职的关系研究通过实证研究调查分析企业员工的工作压力与工作态度状况，从各种可能的工作压力源出发，总结分析出工作压力的主要类型及与离职的关系，提出相应建议对策。139.某企业员工的行为与工作绩效的关系研究员工行为取向与其工作满意度工作绩效的关系。140.某企业生产性资源的计划管理研究明确生产性资源的内涵及其范围，进而针对某一个具体企业的实际，谈谈生产性资源计划在企业中的运用，企业对其进行计划管理所存在的问题，并针对存在问题，提出具体的改进措施。141.某企业物流系统规划具体物流企业其物流设施作为一个整体，一个系统，以系统的观点如何对其改进，设置相关规划142.某行业企业供应链管理研究从企业的上、下游、内部物流以及行业供应链的实际发展状况出发,结合战略发展的理论和企业的信息化建设,分析了行业供应链的各环节,找出了限制发展的约束因素,构建了行业应链体系,指出了行业供应链的发展方向。143.某连锁零售业引入第三方物流研究第三方物流目前仍然是作为零售企业值得研究的一个课题，针对某一个连锁零售企业的实际，谈谈第三方物流在这一企业的具体运用状况，存在问题，提出对策，或者为某一零售企业引进第三方物流设计一个方案。144.某地银企关系研究。随着世界经济一体化进程的加快和我国经济体制改革的深入,银行和企业之间的关系正在发生一系列深刻变化。针对某一具体地区银企关系实际，指出改进措施。145.某企业员工心理状况分析设计研究员工心理状况的调查分析的方案，对某企业进行实地调查，分析调查数据，提出该企业改善员工心理状况的对策。146.基于人性化管理的某企业管理模式变革研究研究人性化管理的内涵、特点、形成条件和路径等，分析某企业管理模式，研究人性化管理背景下该企业如何完善管理模式。147.“3P模式”在某企业的应用研究对某具体企业为具体对象，研究以工作分析、绩效管理、薪酬管理为核心的人力资源管理模式的构建。148.双因素理论在激励机制设计中的应用以某具体企业为对象，应用双因素理论对企业的员工激励体系进行分析，指出其存在的问题并提出改进对策。149.特许经营模式下的人力资源管理——麦当劳对我国特许企业的启示特许经营企业以其低成本、小风险的优势在我国迅速扩张,并达到了一定的规模。但其自身也存在许多问题,制约了其长远发展,特许经营企业要想实现自身的可持续发展,需要在人力资源管理中重视准确甄选、配置和培训员工,坚持以人为本的走动管理,统一企业文化,树立核心价值理念。150.企业并购中的人力资源整合问题与策略分析人力资源的有效整合是企业成功并购的关键，分析并购企业人力资源整合过程中出现的问题，并提出相应的整合对策。运用具体企业作为论证的依据。151.石家庄市百花集团快餐有限公司营销策划研究公司的历史沿革，发展历程，经营战略与特色，基本的营销理念和做法，分析在营销管理方面存在的问题及原因，特别是与策划有关的问题与原因，提出该公司营销策划案。152.石家庄市企业跨国经营问题探讨运用国际企业管理理论,重点从国际企业战略、国际企业的组织结构、国际人力资源管理以及政府因素等方面,分析和探讨石家庄市企业跨国经营发展现存问题的原因,提出促进石家庄市企业跨国经营发展的一些建设性对策。153.某企业文化创新与企业品牌竞争力研究针对某一个具体企业的实际，谈谈针对这一企业，企业文化及企业品牌竞争力的现状，存在问题，并指出具体改进措施154.构建创新体系，营造创新文化——某企业全面提升企业自主创新能力与核心竞争力介绍某公司创新体系构建的背景以及构建措施，分析创新体系的实施效果（从企业文化改进的角度）。155.石家庄老字号品牌企业的经营出路面对着国际竞争力的加强，以及国内新兴品牌企业的崛起，中国许多的老字号企业面临着倒闭与灭绝的危险，分析如何开创出适合于当前石家庄老字号品牌企业发展的经营对策。156.企业再造理论在某企业的应用研究首先明确企业再造理论的内容，然后就某一个具体企业，阐述企业再造理论在这一企业的运用，指出存在问题，并且提出针对性对策。157.某企业跨文化经营的思考作为一个跨国经营企业，跨文化经营是首先面临的问题，针对某一具体跨国经营企业，按照其所进入的目标国家特征，构建跨文化经营的注意事项，并提出具体的对策建议。158.石家庄市农民工薪资水平现状分析我国农民工面对的很多问题，都与其工资水平高低有密切的联系。本文通过分析石家庄农民工工资水平的现状，从农民工工资水平对经济发展和城市化进程的影响意义出发，制定科学合理的农民工薪酬制度。159.六西格玛管理方法在某企业的实施研究六西格玛来自西方，如果应用到我国企业中，必须结合我国企业的实际情况加以改进，以达到预期的管理效果。160.某企业电子商务发展模式研究为了适应电子商务发展的需要，产生了不同的电子商务发展模式，企业在应用电子商务的过程中，要根据本企业的具体情况和发展的需要，选择合适的电子商务发展模式或发展模式的组合。161.电子商务安全性的研究研究电子商务运用过程中可能出现的安全问题，并找出问题的原因，提出应对的策略。162.电子商务在某企业（或行业）的应用电子商务在现代企业经营中发挥越来越重要的作用，在这种情况下，企业纷纷引入电子商务，以某企业为例，提出电子商务在该企业的应用方案。163.某企业供应、生产和营销的协同研究作为一个生产企业来讲，经营状况往往要涉及供应、生产和营销三个企业基本活动，描述某企业基本活动状况，重点分析其协作性，指出其存在的问题，并且以系统的观点对其提出具体的针对性措施。164.某企业品牌危机管理在国内外企业品牌危机管理的理论的基础上，从品牌自身以及企业的内外部环境等角度入手,分析企业品牌危机产生的原因,介绍企业品牌危机管理的处理方式和应遵循的原则,并以某企业品牌为例做实证说明。165.某房地产企业信息化管理研究新的形势下，信息化是促进企业发展的重要工具，对于房地产企业来说，其面临的市场日趋规范，竞争日益加剧，信息化同样是提升其竞争力的一个重要手段，从房地产企业管理的角度，分析房地产企业在信息化管理方面的需求，给出一家典型的房地产公司的信息化范例。166.某企业开拓国际市场的战略选择这一企业应该是跨国经营企业，或者是正在筹划进行跨国经营，对于开拓国际市场，结合企业实际如何进行选择167.论某企业综合风险管理的