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文档简介
南京华宝管理制度1.介绍南京华宝是一家拥有多年历史的房地产开发企业，近年来得到了快速发展。本文将介绍南京华宝的管理制度，包括组织架构、管理层级、决策流程以及员工培训等方面。2.组织架构南京华宝目前的组织架构分为两个层次，总部和各个项目部。总部是整个公司的核心管理机构，承担着公司的总体规划和战略决策。项目部则负责具体的项目开发和管理。总部的组织架构图如下：南京华宝总部组织架构图
董事长
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执行副总裁财务总监管理副总裁
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文化部财务部人力资源部
（内部审计）项目部的组织架构图如下：南京华宝项目部组织架构图
项目经理
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副项目经理1副项目经理2副项目经理3
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市场销售部工程部管理部3.管理层级南京华宝总部设有董事长、执行副总裁、财务总监和管理副总裁，由董事长担任公司最高领导，执行副总裁负责项目管理和业务拓展，财务总监负责财务管理，管理副总裁负责公司各项事务的协调和管理。项目部设有项目经理、副项目经理和部门经理，由项目经理负责整个项目的管理和决策，副项目经理协助项目经理的具体工作，部门经理则负责管理具体的部门工作。4.决策流程南京华宝在决策流程方面采用了管理会议制度，经常召开公司内部管理会议，对各项重要事务进行讨论和决策。此外，公司还设有战略规划部门，每年对公司的业务方向和发展目标进行规划和评估，制定详细的发展计划，并通过管理会议进行评审和确定。在项目方面，由项目经理召开项目管理会议，对每个阶段的情况进行评估和决策。5.员工培训南京华宝非常重视员工培训，每年都会对员工进行多项培训计划，涵盖业务、技术、管理等方面，以提高员工职业素养和业务能力。公司还设立了内部培训基地，为员工提供理论知识和实践技能培训课程，以确保员工的持续学习和提升。6.总结南京华宝管理制度以科学严谨的组织架构、完善的管理层级和规范的决策流程为基
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