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文档简介

剧组日常管理制度一、制度背景为了规范剧组的组织管理，保障剧组工作的顺利进行，特制定本《剧组日常管理制度》。二、组织架构1.总体管理剧组总监：对剧组进行跟进和督导，协调剧组内部各职能部门进行工作分配和协作。剧组制片人：负责资源调配和预算控制等管理工作。乙方制片人需与甲方剧组总监密切协作，做好制片计划与进度安排。2.部门职能策划组：负责剧本拟定、选演员、拍摄地点选择等工作。创意组：提供剧组创意和视觉设计方案，协调艺术指导、场务等工作。摄制组：负责摄影、灯光、音响等技术的支持和储备，并协调现场安排和拍摄进度。后期制作组：负责剪辑、配音、音效和特效等制作工作。三、管理制度1.日志管理剧组总监和制片人每天要起草一份工作日志，记录工作进展和成员动态。每个部门及职能人员也需要写好个人工作日志，记录工作状态和进度。2.会议安排剧组成员每周要开一次全体会议，汇报和协调工作进展和协作问题。每个部门也要适时开内部会议，讨论和协调部门内的工作进展和分配。3.安全管理剧组生产前必须进行安全培训和设备检查，确保工作人员的安全意识和技术操作能力。剧组拍摄现场严禁私自移动和占用设备，如有需要可以向剧组总监或制片人申请。4.劳动纪律剧组每位成员必须严格遵守工作时间安排，不得私自调整工作安排和工作时间。各部门成员必须严格遵守岗位职责，不得在工作方面擅自决策和授权。四、制度执行剧组总监和制片人要做好制度宣传和执行，如果发现有违反制度者会进行提醒和批评。如有严重违反制度者，将进行严肃处理。五、总结《剧组日常管理制度》是对剧组内部各职能部门进行规范和约束，保障剧组工作的进行的重要保障。每个成员必

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