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文档简介

制液车间管理制度一、概述制液车间是公司的重要生产部门，负责制备各种液态产品。为了提高生产效率，保证产品质量，规范制液车间的管理行为，制定本管理制度。二、负责部门和人员制液车间的日常管理工作由车间主任负责，生产过程中的质量管理和技术支持由生产部门负责。同时，为了保证安全生产，在车间设置专职安全员。三、生产管理（一）生产计划制液车间的生产计划，应根据公司销售订单的情况制定。车间主任要根据生产计划合理调配生产人员和设备，确保生产任务按时完成。同时，车间主任要根据生产情况及时调整生产计划，保证生产任务顺利完成。（二）生产工艺制液车间生产工艺严格按照技术标准执行。车间主任应对生产过程中的质量进行监督，发现质量问题立即停产排查，直至确定问题原因后方可恢复生产。（三）生产设备和仪器的管理制液车间的设备、仪器应有专人负责日常检修和保养，保证生产设备和仪器的正常运转。同时要做好设备及仪器的保养和保管工作，定期进行检测和维护，避免因设备故障导致生产任务延误。（四）废品处理制液车间生产过程中所产生的废品必须按公司规定进行处理。车间主任要指定专人负责废品的分类和处理，保证废品不对环境造成影响。四、安全生产（一）生产安全措施制液车间要建立安全生产责任制，明确安全生产工作各岗位的职责，健全安全检查、事故隐患排查、安全培训、应急预案、事故调查等制度，全面提高安全工作管理水平。（二）危险源管理制液车间要对车间的危险源进行排查，制定相关安全操作规程，使全体员工对危险源有较为清晰的认识，不断增强安全意识，有效减少生产事故。（三）事故应急处理制液车间应建立健全的事故应急预案，对各种可能发生的事故进行预案编制，明确应急措施、流程和责任。同时，定期组织演练，提高应急响应能力。五、制度执行制液车间的管理制度必须严格执行，不得任意修改和变动，对违反制度的行为要进行严肃处理。六、总结制液车间的管理制度的制定和实施，有利于提高生产效率，保证产品质量，提升企业形象和竞争力，同时也提高了员工的工作

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