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文档简介

分析联想管理制度联想是全球知名的电脑和手机制造商。作为一家全球性企业，联想在管理制度方面有着极高的要求和严格的标准。本文将从多个角度对联想的管理制度进行分析，并探讨其在企业管理方面的优势和问题。组织结构在联想的组织结构中，总经理承担着核心领导的角色。同时，联想拥有独立的董事会，为公司提供战略指导。总经理以下，则是各个事业部门和部门管理者。每个部门都有专门的管理者，负责员工的招聘、培训、晋升、鼓励和离职等一系列运营活动。联想的组织结构非常严谨，每个员工和管理层都有明确的职责和责任。这种高度专业化的组织结构确保了联想的高效和稳定运营。员工培训体系联想拥有一套行之有效的员工培训体系。公司实施“从孵化员工做起”的培训策略，为员工提供全面的职业发展机会。除了日常培训和工作领域知识的学习，联想还建立了专业的“联想大学”，为员工提供诸如领导力、沟通技巧和职业规划等方面的培训课程。通过严格的培训系统，联想成功帮助员工实现了职业生涯的发展，从而提高了员工的自我价值感和企业整体的竞争力。绩效考核制度联想有一套合理的绩效考核制度，是联想员工自我实现和企业实现目标的关键之一。绩效考核制度有利于建立员工对企业整体目标的认同，评估个人的工作业绩和贡献。绩效考核分为年终和日常，以目标管理为基础。对于提出推荐方案，并通过项目实施取得成果的员工，公司给予相应的奖金或晋升机会。与此同时，考评也包括在内部公司评级中，以决定员工日常和年终奖金的金额。企业文化联想的企业文化是其另一个管理制度的核心。它遵循“认真、积极、成本效益、感悟员工和不断创新”的理念。企业文化作为企业治理的基石，具有深远的影响。它不仅让员工深入了解联想的价值观，增强员工对公司的认同感，同时还为业务合作和公司发展打下了基础。问题与挑战与其他企业管理制度相比，联想在某些方面仍存在问题和挑战。首先，作为一个全球性企业，在人力资源和管理制度上面临的挑战非常多。中国国内市场的竞争日趋激烈，全球市场的开拓条件艰苦，这都需要联想在管理制度上予以适应和改善。其次，联想的管理制度注重的是业务结果，但却忽略了员工的身心健康。员工的健康状况和心理状态对于企业长期稳定发展非常重要。正因如此，联想需要在管理制度上引入更多面向员工的p-person文化元素。最后，由于联想在全球拥有大量的员工、事业和平台，这就需要跨地域、跨国际的交流和管理。要在这样的环境下有效地管理联想，就必须建立一个全球的管理团队，打破不同地域之间的文化差异和语言壁垒。结论总体来说，联想已经建立了一套相对完善的管理制度。但是，由于公司自身的发展和国际形势的变化，还需要不断地改进和调整。因此，联想在未来必须寻求更多的创新和升

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