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文档简介

企划工作管理制度1.引言本制度是为了规范企划部门工作流程和管理规范，做到目标明确、计划合理、效率提升、成果突出，为公司的发展和稳定提供有效保障。2.职责分工2.1企划主管制定年度、季度、月度、周度的工作计划和目标。负责监督和指导企划部门的整体工作情况。报告企划部门的工作情况和成果，并向上级汇报。确保企划工作符合公司的战略规划和发展计划。负责企划部门的人员管理，包括招聘、培训和考核等工作。2.2企划员根据主管下达的计划，编制具体实施方案，包括时间、资源、费用等。负责对实施过程的监控和评估，及时调整方案。对项目实施效果进行总结和分析，提出改进意见。协助主管进行对外沟通、谈判等工作。持续跟踪竞品动态和行业信息，提供参考意见。2.3企划行政确保各种文件和资料的及时、准确归档和备份。制定企划部门的会议安排，记录会议笔录和决议等。负责办公室的日常管理，包括物品采购、人员安排、协调维护等。3.工作流程3.1工作计划编制按照季度、月度、周度的时间节点，组织主管和员工制定各自的工作计划，包括具体的任务、时间、成果等。3.2实施方案制定根据计划要求，企划员对实施方案进行具体编制，包括项目预算、资源需求、工作内容和时间安排等。3.3实施过程监控在项目实施过程中，企划员负责及时检查和调整方案，针对出现的问题进行解决，确保方案顺利实施。3.4项目效果评估项目结束后，企划员对项目效果进行总结和分析，提出改进建议，为下一步工作提供参考。3.5沟通和维护企划员协助主管进行对外沟通和维护工作，包括与客户、合作伙伴的沟通和谈判等。4.工作考核为了保证企划部门的工作质量和效率，制定以下的考核指标：4.1任务完成率完成任务数量占总任务的比例。日常负责任务完成质量评估。4.2项目实施效果项目实施方案的执行效果。项目总结、改进等工作的效果。4.3其他表现协助团队完成其他任务的表现。对行业动态和竞品动态的了解情况。5.总结本企划工作管理制度主要是为了指导和规范企划部门的日常工作，提高工作效率和成果质量，从而为公司的发展做出贡献。企划主

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