企业质检部管理制度_第1页
企业质检部管理制度_第2页
企业质检部管理制度_第3页
企业质检部管理制度_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

企业质检部管理制度一、制度目的为了提高企业的产品质量和客户满意度，保障生产安全，规范质检部门的工作流程和责任，制定本管理制度，以便给企业质检部门提供一个管理的指导和操作流程，以保证企业的产品质量，使企业质检部门更好地完成其工作职责。二、适用范围本管理制度适用于企业所有生产和销售的产品，所有部门员工均应严格遵守本制度的规定。三、质检部门职责质检部门是企业质量管理的核心部门。主要职责如下：1.编制和修订企业质量管理体系的文件、程序和标准。2.负责制定产品的质量检验规范和检验方案，对所有产品进行检验和测试。3.建立并维护产品质量信息系统，及时反馈产品的质量状况。4.拟定和实施生产工艺控制标准。5.对产品出现质量问题或处理不符合标准的产品处理意见的反馈。四、质检流程生产部门在生产前将生产计划提交给质检部门，以便质检部门做好检查准备。质检部门按照产品检验标准和检验方案，对产品进行检测。若产品检验符合要求，质检部门将会在质量信息系统中进行记录；若产品检验不合格，将会进行不良记录和处理建议，并及时通知生产部门和相关部门。按照产品检验合格的数量分配产品质量等级，对通过检测的产品进行分类，确保符合质量等级的出货。五、质检体系建立企业应该建立完整的质量管理体系，明确质量控制的五大原则：客户满意度、持续改进、管理不良成本、参与式管理和考虑利益相关者。企业应该建立每种产品的检验标准和检验要求。企业应该建立可靠的检测实验室，确保检测结果准确可信。企业应该建立质量信息系统，将产品损失统计记录在案，以此数据指导企业生产改进和质量提升。六、质量意识培训企业应该对新入职员工进行质量意识的培训。企业管理层应该定期进行质量管理培训，以保障管理水平。企业应该建设相应的培训体系，提高员工质量意识和质量管理水平。七、质量效应评估企业应该对质检部门的工作效率和产品质量进行评估。企业应该对产品售后服务进行评估，以检测产品在使用过程中出现的问题。企业应该定期对质量管理体系进行内部审计和风险评估。八、制度监督企业应该建立有效的管理制度，并开展监督、考核和奖惩制度。企业应该制定防止行业关联交易、私下分配业务成本、变相挤压商家等严重影响质量隐患的管理制度。企业应该成立企业内部投诉管理制度，发现及时向高层管理者和监管部门报告。以上是本企业质检部门管理

人人文库> 全部分类> 办公材料 > 办公文档

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论