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文档简介

人力助理培训管理制度一、制度目的为了提高人力助理工作能力和业务水平，确保助理工作高效有序地运行，本制度制定培训管理制度。二、培训对象公司所有人力助理。三、培训内容与方式1.培训内容公司介绍和组织架构；人力资源管理制度与流程；招聘流程及面试技巧；员工入职流程及文件维护；离职流程及关键事项；助理日常工作流程及操作规范；会议组织与会议纪要撰写；文案策划与撰写技巧；职场礼仪和形象塑造。2.培训方式线下面授：公司会定期组织针对人力助理的培训课程，尽可能让所有人力助理参加。在线课程：为了方便助理学习，公司会开设针对人力助理的线上课程并且为其提供完整的教学材料。3.培训周期公司规定每年至少要进行一次人力助理培训，培训期限不少于一周的时间。四、培训考核公司会根据人力助理的培训情况及表现，进行考核评估。合格率达到80%以上者按照公司规定获得奖励。未达标者可以安排返校学习或辅导课程。五、培训管理1.培训计划每年初，公司人力资源部门制定人力助理培训计划，并且定期检查和调整计划内容和执行进度。2.培训资料公司人力资源部门负责准备人力助理培训所需的教材、课件等培训资料。3.培训评估公司人力资源部门负责对人力助理的培训进行评估，对于培训效果较好的可以向上级申请奖励。4.培训档案公司人力资源部门负责管理人力助理培训档案，档案内容包括培训材料、培训计划、培训记录和培训成绩等。六、奖惩措施公司对于通过培训考核的人力助理，按照公司规定可以给予相应的奖励；对于表现不佳的人力助理将会被追究其责任。七、制度宣导和执行公司人力资源部门负责制度的宣传和落实，必要时可通知所有人力助理参加相关的培训和考核。八、制度修订本制度如有需要，经公司领导审批后可以进行调整和修改。结束语本制度

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