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第页共页公司部门主管的考核与奖惩制度模版第一章总则第一条为了加强对公司部门主管的考核管理，激励其积极工作，不断提升绩效和服务质量，制定本考核与奖惩制度。第二条本制度适用于公司所有部门主管，包括但不限于经理、主任等职位。第三条本制度的目的是指导、规范公司部门主管的工作，提高其工作能力和水平。第四条本制度的原则是公平、公正、公开、客观。第五条公司将根据部门主管的工作表现和绩效，对其进行考核，并根据考核结果进行奖惩。第六条公司将根据部门主管的承担的职责和工作要求，制定具体的考核指标和流程。第二章考核指标第七条公司将根据部门主管的岗位职责和工作内容，制定相应的考核指标。第八条考核指标主要包括以下几个方面：（一）目标达成情况：部门主管的工作目标是否按时完成，是否达到预期效果。（二）工作能力：部门主管的专业知识和技能是否达到要求，是否能够有效地开展工作。（三）团队管理：部门主管是否能够有效地管理团队，协调各部门工作，提高团队协作效率。（四）资源利用：部门主管是否能够合理利用公司资源，提高工作效率和经济效益。（五）绩效考评：公司将根据部门主管的绩效考评结果，进行综合评定。第九条公司将根据具体情况，对不同岗位的部门主管制定不同的考核指标。第十条公司将根据考核指标的权重，对部门主管进行打分并计算总分。第三章考核流程第十一条公司将每年定期进行部门主管的考核。第十二条考核流程主要包括以下几个环节：（一）目标设定：公司将给部门主管设定明确的工作目标。（二）绩效记录：公司将对部门主管的工作情况进行记录和评估。（三）绩效考评：公司将根据绩效记录，对部门主管的绩效进行评估。（四）绩效总结：公司将对部门主管的绩效进行总结，给予奖励或者处罚。第十三条公司将根据考核结果，确定部门主管的绩效等级：（一）A级：优秀绩效，给予奖励和晋升机会。（二）B级：良好绩效，给予适当奖励。（三）C级：一般绩效，不给予奖励。（四）D级：较差绩效，给予惩罚和解聘。第四章奖励制度第十四条公司将根据部门主管的绩效等级，给予相应的奖励：（一）优秀绩效的部门主管，公司将给予适当的奖金和晋升机会。（二）良好绩效的部门主管，公司将给予适当的奖金和荣誉。第十五条公司将确保奖励制度的公平和透明，避免任何偏袒和不公正的情况发生。第五章惩罚制度第十六条对于绩效较差的部门主管，公司将给予相应的惩罚：（一）一般绩效的部门主管，公司将对其进行警告或者罚款。（二）较差绩效的部门主管，公司将对其进行降职处理或者解聘。第十七条公司将确保惩罚制度的公平和合理，避免任何滥用和误用的情况发生。第六章考核结果的公示第十八条公司将公示部门主管的考核结果，包括绩效等级和奖惩情况。第十九条公司将确保考核结果的公示公开、真实、准确，不泄露个人隐私和商业机密。第七章附

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