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文档简介
个体车间管理制度一、前言为确保生产的正常运行,促进公司的可持续发展,在公司管理层的统一领导下,制定本个体车间管理制度,准确管理和优化车间生产运作。二、目的本管理制度的目的是规划、组织和监督个体车间的生产活动,保障产品质量,提高生产效率,确保企业的持续发展。三、管理职责3.1生产经理按照公司的战略目标和业务计划,制定车间生产目标和计划。安排工作任务。组织开展生产活动。安排车间设备维护和维修工作。管理车间员工和班组长,加强员工技能培训,提高员工工作效率和质量。3.2生产主管负责车间的日常管理工作,制定车间的生产计划。监督生产过程,确保生产状况符合规定的质量标准。维护车间环境卫生、安全及设备的正常维护和使用。管理车间生产设备的保养和维护。3.3班组长安排生产任务和工作流程。负责员工的管理和培训。监督员工的工作进度和工作质量,及时纠正错误。与部门沟通协调解决问题。3.4员工负责按照工序要求完成工作任务。遵守公司的相关规定和制度。定期接受技能培训。四、质量标准按照产品的制造标准,严格控制生产的每一个环节,确保产品质量符合标准。对成品品质进行检查和认证,严格内部质量控制。实行有追踪的质量管理,对各个车间的质量问题进行追溯和纠正,确保产品质量的稳定和长期性。五、环境保护遵守相关环保法规、标准和技术要求。严格控制工业污染和废气、废水、废渣的排放,保护环境并合理利用资源。进行环境影响评价,在进入新生产领域前或者改造扩建车间前评估和咨询相关专业单位。六、安全保障严禁违章作业,特别是危险品的运输、使用、存放及处理。对车间设施进行定期维护、检查和维修,保证车间正常生产运作。对员工进行安全培训,提高安全意识。在车间设立安全警示标识,做到安全有序。七、文明生产车间各个部门务必做到文明生产,防止生产过程中产生噪音和影响周围居民的行为。做到车间安全环保和周围环境的和谐相处。八、总结个体车间管理制度的执行,有助于规范车间生产活动,提高产品质量和生产
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