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文档简介

严格做到以管理制度在日常工作中，保持良好的工作秩序，确保公司的正常运营，必须严格执行各项管理制度。管理制度是衡量一个企业管理水平的重要标志，管理制度不仅仅是一些文字，更是在运营过程中将其执行落实的过程。下面将从几个方面来阐述如何做到严格执行以管理制度。建立制度知晓机制一个组织或企业要严格执行管理制度，首先需要建立制度知晓机制。制度知晓机制就是将制度内容进行宣传，使每个员工都知晓并且能够执行。制度知晓机制要求制度宣传具有统一规范而又灵活多变的信息化特点。实现这一目标可以通过建立专门的信息发布平台，例如公司内部网站、公众号、微信群等，并通过这些平台发布制度信息。此外，可以通过组织定期召开培训班、知识讲座等形式加强制度宣传，确保制度执行在全员范围内落地。多元化的检查措施一味的强调制度的培训是远远不够的，需要建立一套多元化的检查措施，以借鉴和挑战员工在实践生活中的制度落实情况，检查措施包括单独或期末复盘、巡查、定期审计等。单独或期末复盘是就制度内容，对个人、部门制度的执行情况开展检查，整理样本写出系统性的报告。巡查是检查事务过程遵循标准，危害内容是否符合标准化规定的方法。定期审计是在业务的基础上检查区间制度执行效果，并对制度执行过程中所发现的问题及时进行整改。制度执行奖惩机制制度执行的奖惩机制是一个组织或企业起草制度时就应该考虑的问题，它能帮助公司梳理公司文化和员工行为标准，同时落实公司在人方面的价值观。制度执行奖励机制可以通过设立持续获得荣誉捐赠，发放双倍上月工资，通过定期晋升等形式来实现。制度执行的惩罚机制则可以利用技术手段控制严格记录当事人例外行为，像信用体系记录等，也可以通过组织直接处理等方式进行。细化制度细节制度要点写得再好，也无法获得员工的认同和执行。所以我们需要细化制度细节，确保每一个员工都知道制度内容，并且能够将制度执行到位。这里需要指出的是，制度细节不只是要将制度中的“大事情”划分到到小任务，更是在制度执行的时候，每一个步骤都需要规划和阐述。这就需要将制度内容解剖得细致入微，明确应该怎样操作，应该如何表达。当制度细节系统化、规范化、精益求精化之后，我们的制度内容才算完整。以上就是严格做到以管理制度的方法。通过建立制度知晓机制、多元化的检查措施、制度执行奖惩机制

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