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文档简介

丝网印刷车间管理制度引言为了确保我司丝网印刷车间生产的正常有序，保障生产质量和环境安全，特制定本管理制度。本制度是为了遵循有关法规法律、奉行诚实守信、科学管理的原则，具有操作性和可靠性的规范行为标准。车间管理基本要求安全保障管理保证生产过程全程无火源、静电等对生产设备和人员构成威胁的物品，严禁吸烟、吃东西、乱丢废弃物、私拉电线等非法行为。生产设备必须符合国家标准，并进行定期维护检查。员工必须戴好个人防护用品，特别是金属制品等易导电物品员工必须佩戴手套和头盔。严格落实班组守则，明确工作责任和工作风险，建立风险评估机制。生产环境管理清洁整齐：车间应保持整洁干净，每天必须对地面、设备进行清洁，车间垃圾要及时清理。温度恒定：车间温度应保持在15℃-27℃之间，注意通风与空调调节。湿度适宜：车间湿度应保持在40%-60%之间，严禁有水汽、污染，防止影响印刷质量。质量管理严格按照产品要求进行印刷操作，禁止印刷不符合产品要求的材料。能发现自控问题的制品，同时应记录产生的时间，数量，制品编号等信息，进行跟踪和整改。严格执行工作指导书和操作流程规程，确保产品质量和交付日期。生产过程中所发现的任何质量问题必须立即上报质量技术部，并及时处理处置。管理流程对接客户需求，提供满足客户需求的印刷产品，并按照合同约定完成发出。分工负责，制订具体任务分工方案，配备适当的人员，及时安排生产任务并进行监督管理，提高生产效率。制作标准化、规范化、流程化的各项文件，确保生产过程和工作备案的安全性和便捷性。严格管理车间把关制度，对重要工艺点人员、重要设备进行考核。总结制定良好的车间管理制度是工业生产过程中非常重要的步骤。在生产过程中，各级管理人员应严格按照车间管理制度进行操作，严把产品质量关，提高管理效率。通过规范的车间管理措施，使车间生产秩序良好、生产质量稳定、员工行为规范、生产环

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