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文档简介

业务提成管理制度1.背景为了激发销售员的积极性和工作热情，公司实行了业务提成政策。为了更好地规范业务提成的管理，确保公正、透明、科学的制定及执行，特制定此《业务提成管理制度》。2.适用范围本制度适用于公司所有销售岗位的员工。3.考核方式3.1业绩考核公司将根据员工完成的业务量和业务质量考核销售员的业绩。具体考核方式如下：业务量考核：根据业务量给予相应的分数。按月度统计，月度业务量=销售额/当月产品未开票成本×业务量系数。业务质量考核：根据业务质量给予相应的分数。具体评分标准由公司人力资源部门制定。综合以上两个方面的考核结果，计算出员工的业务绩效得分，作为员工的考核基础。3.2行为考核公司将根据员工的行为表现考核销售员的行为实践。具体考核方式如下：根据销售员是否遵守公司的行为规范来考核；根据销售员的团队合作程度和工作效率评定；根据销售员的服务态度和客户满意度考核。综合以上三个方面的行为表现，得出员工的行为考核得分。3.3提成比例绩效得分和行为考核得分综合计算出员工的总得分。公司将根据员工的总得分，按照以下提成比例给予销售员业务提成：总得分≥90，提成比例为10%；70≤总得分<90，提成比例为8%；60≤总得分<70，提成比例为6%；总得分<60，提成比例为0%。4.提成计算公司财务部门会按照员工的业绩和提成比例计算员工的提成金额，并在月底以工资形式发放。5.相关规定本制度适用于公司所有销售岗位的员工，如有其他特殊情况需要纳入提成管理范畴，由公司人力资源部门决定；员工应当遵守公司相关行为规范，积极配合公司管理；如有员工违反公司规定，公司保留中止或者取消其提成资格的权利。6.结语以上就是公司的《业务提成管理制度》，希望各位员工认真遵守并

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