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xx（一）级例1.2.1001009595分85<80120例100%,35.19％，85-9033.33％80-8525.93％。能说明二个问题：一、KPI本次考核人员中,入职3-6126-12612-24个月共有16人,入职24-36个月共有9人,入职36个月以上共有11人,下面将尝试3-66-1212-2424-3636（人2451（人264以上图表显示（假设解除评分偏差状况下（45％（5％3（5％0.53（31％部室优秀（数74213500良好（数3861021%0％和优秀：75％，25％。KPIKPI第三，由于各职位KPI指标数目不一，导致指标权重设置不合理，表现在同一指KPI6（三）由于本次考核没有对考核成果实行强制分布，且缺乏有效的评分纠偏机制，80调薪的工具，而没有起到绩效管理应有的鞭笞后进的作用，同时，由于考核结果差异80绩效管理中激励先进的作用也得不到很好的体现。10014.29％的优秀。典型：（六）目的是督促员工对自己进行客观评价，同时也可以作为考核者评分的参考之一，另外KPI总体来说，本次绩效考核虽然在许多方面不尽人意，但作为新推行的“KPI表单也算顺当，虽然有时存在一些实效性不够和
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