中海地产某项目合约策划报告

中海地产杭州有限公司CHIM4 PRDPERVTHANGZHOUCO.r中海地产杭州有限公司CHIM4 PRDPERVTHANGZHOUCO.rLTD.【中海•钱塘山水】项目合约策划报告--#-四、建安成本控制计划（一）建安成本控制目标【中海・钱塘山水】项目建安成本估算表》具体分项内容主要为基础工程、结构工程、铝合金工程、公共部位精装饰工程、机电工程及总体工程，估算建安成本为人民币3.4932亿元，估算经济指标为2258元/m2（按总建筑面积154702m2计算）。（具体内容详见附件一）。随着设计不断完善和深度加深，我们将对上述成本估算进行动态即时调整，在未有更新的设计图纸之前，该成本估算表即为【中海・钱塘山水】项目的成本控制指标。同时，该成本估算表也将分发公司领导及各相关职能部门，以作决策参考或评审。（二）建安成本控制重点1、土建工程土建工程的成本控制重点在于结构含钢量和混凝土平米用量的控制上，以及砌筑材料的选择上（如选用粘土砖与加气混凝土砌块则造价相差很大）。这需要设计管理部严格约束设计单位控制好结构含钢量和混凝土平米用量并不断优化设计，选用可代替的新型材料。同时，也需要项目部加强与政府部门的沟通，必要时与政府相关规定可以进行打些擦边球，确保某些材料的使用（如粘土砖的使用）。2、机电工程住宅项目的机电所占比重不大，其成本控制重点主要在于设备、材料的选材用料上，如地下室的线槽电缆、用户配电箱、可视对讲机等。Fff!中海越产杭州有限公司■Si DVtfbLVi网*立门（■UNL4OJ皿LID.(三)建安成本控制措施1、控制目标通过采取必要的控制建安成本的措施，我们将成本控制目标定为：将估算成本降低5%-8%。2、控制手段为加强成本控制管理，建立有效的成本控制管理体系，我们拟从以下几方面着手进行：(1)事前控制①将成本目标分解并下发各有关职能部门，建立成本目标控制管理体系；②建立清晰的合约管理模式；③建立成本限额设计理念，做到在扩初阶段设计合理、完整；④选择优秀的施工单位；⑤努力获取比市场更具竞争性的施工价格；⑥计划先行，时间安排妥当。(2)事中控制①加强各职能部门的沟通联系；②坚持成本归口管理，完善设计变更、现场签证的流程、手续；③加强经济评估活动，定期召开成本变动会议；④及时获取现场信息，加强反索赔工作；⑤提供每月设计变更、现场签证经济报告。（3）事后控制①严格按照合同文件审核工程结算文件；②建立项目完整的成本分析库。五、人员配置（一）本项目合约管理部将设置土建造价工程师和水电造价工程师各一名，并由部门助理经理分管本项目的全部合约工作，物资管理工作由负责物资采购的工程师负责。（二）此外，中海地产刚进入杭州市，对本地建筑市场了解有限。我们将通过各种渠道加强对杭州建筑市场进行多方面的了解，对各知名房产商（如绿城、坤和、滨江）的建安成本情况进行打探，一方面是了解市场，另一方面也是对员工进行培训，以尽快实现信息的本土化，缓解人员压力。六、总结【中海・钱塘山水】项目是中海地产进入杭州市场的第一个项目，任务艰巨，挑战性强，也对我们的合约管理及成本控制工作提出了严格的要求，在上述合约策划报告的纲领指导下，我们力争在项目合约管理中做到有序、有效、公平、公正、透明，在确保我们项目成为优质建筑产品的同时，全力做