2023年采购部的工作总结（通用篇）

2023年采购部的工作总结（通用篇）选购 部的工作总结1

岁末已至，选购 供应部在公司的正确领导下，以降低选购 成本，提高选购 质量为中心，真抓实干，拓展思路，求实创新。严格根据公司的管理规定，规范化、程序化地进行选购 操作，以一切为了公司效益的原则，保质保量圆满地完成了各项任务。现将我部20xx年总结和20xx年安排详细总结支配如下：

一、20xx年各项指标的完成状况

1、选购 指标完成状况废钢现市场价格重型元/吨，中型元/吨，轻型元/吨，废钢价格始终偏高，比20xx年选购 成本核定废钢选购 单价元/吨，高出元/吨——元/吨。工矿产品全年签订合同万元，付款万元，付款比率%，250旋挖钻机15台的标准件全部到货。三期工程所需钢材，上半年通过招标选购 吨，由于付款滞后，到货比率是%，从大环境面来说，随着钢市弱势的持续，资金压力很大。

2、物料供应完成状况

主动做好外购物资的接收和保管工作，保证物料供应。截止到月份，累计接收各种物料吨件，累计供应物料吨件，配送物资达平均每天车次，全年没有出现过因供料影响生产的状况，保证了生产所需的大宗原料的刚好精确的供应。选购 物资总体上质量优良，满意了生产需求。做到了妥当保管、刚好配送。

二、实行措施

（一）严格招标比价程序，保证选购 过程公开透亮。招标是加强供应管理，降低选购 成本的有效措施。我们严格落实，严格招标程序，有效降低了费用支出。招标比价公开、公正、透亮，公司分管部门的领导等部门都派员参与，相互监督，共同策划，对招标材料共同做好分析和预料，把握好市场价格，真正达到了通过招标降低选购 价格、削减工程投资的目的。今年共招标选购 材料次，招标选购 额万元；比价选购 次，比价选购 额万元，形成比价效益万元，占选购 额的%左右。

（二）到处精打细算，想方设法节约选购 资金。要求分管或从事供应工作的人员，必需具备基本的业务学问和技能，对所选购 的物资、设备或产品，要达到肯定的认知程度，熟知所购物件的性能、特点、在生产中的地位和作用、市场行情以及生产厂家的市场份额等等。只有这样，才能达到以最低的价格，选购 最好产品的目的。对有些材料涨价幅度大的，我们首先考察他们用的原料涨了多少，再分解到产品中，每吨或每平方应增加多少钱，肯定做到心中有数。

（三）建立监督机制。做好价格和技术规格分别和职能定位工作，价格必需经采供部和审计部，技术必需经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制；防范、抑制腐败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高选购 人员的自身素养和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，削减工程成本，提高选购 效率，提高企业利润。

三、取得的成效

（一）成本得到有效限制。通过实施节能降耗、探讨价格规律和规范选购 ，所选购 的xx都以市场最低价购入，真正做到降低成本、爱护公司利益。

（二）选购 过程更加规范。目前各项工作都形成了制度，每次选购 均根据程序办事，使选购 工作逐步走向正规、有序，整体推动选购 工作发展。现在运行的规章制度有、等方面的管理文件，共计项制度。

（三）库房6S管理更加完善。一是在保障公司各部门生产所需物资供应，配送的前提下，进一步做好库房内部的标准化管理。库房员工进一步做好合金、耐材和备品备件的存放和管理，依据现有条件对各类物资的存放标准进一步细化，科学提高库容率，优化了物资进出的依次和路途，提高了工作效率；严格根据物资的属性进行分类管理，存放标识精确明白，严把物资进出质量关，保证了存放物资的平安和质量；在人手惊慌的状况下，库房员工抓住零星时间，自己动手划线刷油漆，就地取材制作货架，悬挂了货架幕帘，更换物资标识牌。如今不论何时走进库房，都可以感觉到三大库房内物资摆放整齐，货架美观大方，各类标识精确清晰，进出通道畅通无阻。二是抓好现场标准管理，严格落实平安保管制度。在做好库房现场管理的基础工作的同时，库房管理强化落实各项平安管理制度，今年以来三大库房内的平安设施硬件不断完善，先后安装了监控视频、消防设施和警报系统，库房平安管理具备了有利的条件，但是库房员工并没有放松警惕性，巡查和值班制度更加严格，细化岗位和值班责任，对可能的平安事故做到有备无患，结合去年发生的碳化稻壳自燃事务，部领导要求员工举一反三，将值班监控和现场巡查结合起来，重点针对危急品，当心谨慎排查隐患源，消退室内外监控电视的死角，在重点部位支配专人值守，今年以来三大库房未发生一起存放物资平安和被盗事故。三是强化6S管理素养，自觉做好库房周边环境治理。库房员工利用公司生产的间歇期和节假日，义务平整了库房周边的场地4000平米，清理了杂草和垃圾土石近20立方，治理了三号地磅地区的乱扔乱放现象。

（四）价格体系监督机制初见成效。通过市场调研问询，周边同行业比对、选购 员选购 价格存档等多种方式建立材料价格信息库和材料价格监管机制。大宗重要物资主要实行定价、定量选购 ，公司价格委员会依据当期市场价格、市场行情，确定选购 价格和当期选购 数量，常用劳保杂品通过走访各部门确定口碑好的品牌型号后，定价选购 ，既满意了大家的运用要求也限制了选购 价格，提高了选购 人员的自身素养和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，降低成本，提高选购 效率。

四、20xx年安排

（一）进一步细化选购 管理流程。流程管理成熟度是衡量企业是否进入规范化的主要标记，公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。要进一步细化选购 管理流程，从而全面提高公司选购 管理水平。

（二）制定选购 预算与估计成本。制定选购 预算是在详细实施项目选购 行为之前对项目选购 成本的一种估计和预料，是对整个项目资金的一种理性的规划。它不单对项目选购 资金进行了合理的配置和分发，还同时建立了一个资金的运用标准，以便对选购 实施行为中的资金运用进行随时的检测与限制，确保项目资金的运用在肯定的合理范围内浮动。

（三）改进供应商的选择。在进行供应商数量的选择时既要避开单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商担当的供应份额足够，以获得供应商的实惠政策，降低物资的价格和选购 成本。这样既能保证选购 物资供应的质量，又能有力的限制选购 支出。依据我们的规模，供应商的数量以1<x<3家为宜。

（四）建立重要货物供应商信息的数据库。以便在须要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面的牢靠信息。

（五）建立同一类货物的价格书目。以便选购 者能进行比较和选择，充分利用竞争的方法来获得价格上的利益。

20xx年，我部仔细努力工作，虽然取得了肯定的成果，但是与公司的要求和职工群众的希望相比，还是须要接着努力和提高。20xx年，我部要接着加强学习，深化管理，切实根据既定工作支配，以求真务实的工作作风，以创新发展的工作思路，奋勉努力，坚韧拼搏，把各项物资选购 工作提高到一个新的水平，为完成我公司全年目标生产工作任务做出不懈的努力。

选购 部的工作总结2

回顾过去的20xx年度，对于选购 部门来说是不平凡的一年，新公司搬迁到投产选购 部业务量在原有的基础上猛增，在工作量不断增大的同时部分选购 任务货期比较急，对选购 的成本限制、供方质量限制、货期限制、仓储物流等工作带来了很大的挑战；选购 部门上下一心，克服困难、不断完善部门的管理，在过去的一年当中，选购 部门的工作基本上满意了公司订单的需求。在20xx年我们将接着努力，做好本职工作，不断完善自我，确保物料的供应刚好和质量合格率提高，符合公司的发展须要。以下是对选购 部20xx年度工作的小结：

一、内部管理方面

20xx年对于整个公司也包括选购 部都是全面发展和提升的一年，对于选购 部更是一种全面全员的提升。20xx年选购 部有职员xx人有一半以上都是新进员工，对于新员工来说是须要过渡期和适应期，对于部门来说是工作的效率和熟识程度大大降低那干脆影响部门工作质量，在人员不熟识的基础上我部门通过对我部现状及发展的较全面调查了解发觉了我部在战略目标、供应链的管理和建设、制约机制、沟通反馈、安排与执行管理等方面存在问题，随即做出人员细分工作员工的优化组合并部署了部门职能及岗位职责，工作项目制定及分工明确工作责任制。

二、日常工作方面

1、选购 部内部员工比较稳定，整个部门人员配置比较完整，工作责任心和工作热忱都有了很大提高，相互协作亲密，分工细化。但部分员工的工作责任心和业务实力还有待强化和提高；

2、公司现有的供应商基本上已满意不了我司现阶段的要求。这些供应商在过去的时间里经过双方的磨合和共同的努力，成为了我们公司的合格供应商；目前，选购 部门正向着每个主要物料要有3个以上的供应商，大力度开发一批潜力牢靠的优质供应商团队，按公司的20xx年的目标要求逐步完善更完整的供应链。

三、20xx年重点工作

1、针对员工潜能发挥不足、在工作细微环节方面严格要求细心仔细，在与实际问题的结合点上有顾此失彼现象的状况，我部会结合公司的物料不同对内部员工进行更好培训，并结合企业文化和培训学问、管理理念向员工更多培训；且更细化的考核方案，责任到人到事。

2、选购 物资的刚好性在20xx年必需要有一个质的飞跃，尽量克服以前到货不刚好的各种不利因素，支配好材料的到货时间，减轻由此给生产带来的不顺通。进一步维系好与现有供应商的合作关系，并多渠道开发新的更符合公司利益的供应商。

3、督导各供应商在结合我公司的长远发展战略和近期发展规划的指导下，严格根据供应商管理方法制订或修订自己的近期规划，对供应商的经营状况常常分析探讨。

4、在20xx年里选购 部将全面根据各个流程的作业标准为基点将进一步提升选购 部工作效率严格执行选购 流程标准作业方法。

5、深化强化各种单据及供应商交期、品质达成率的考核、数据的收集整理工作，数据精确率要达到99%以上，收集齐全率要达到99%以上，良品率能达到90%，交期达成率尽量做到90%。

以上是我部20xx年度工作总结和来年的工作要点信任在将来的一年里，全体同仁上下一心，打造出一支操作规范、技术娴熟的高素养员工队伍，规范管理，狠抓制度实行，切实推行细微环节管理，我们部门肯定会全员努力工作并成为一支让全部人放心的供应链后勤保障队伍。

选购 部的工作总结3

xxx年即将过去，新的一年即将起先，现在的我将过去一年中工作的心得体会作一个汇报。

众所周知选购 部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上。在董事长、总经理的干脆关注和公司各位领导的关切支持下，通过这段时间的选购 工作，使我懂得了很多道理

也积累了一些过去从来没有的阅历，同时也明白了选购 和优秀选购 之间的分别和差距。了解到一个选购 所具备的最基本素养就是要在具备良好的职业道德基础上，要保持对企业的忠诚;不带个人偏见，在考虑全部因素的基础上

从供应最佳价值的供应商处选购 ;坚持以诚信作为工作和行为的基础;规避一切可能危害商业交易的供应商，以及其他与自己有生意来往的对象;不断努力提高自己在选购 工作的作业流程上的学问;在交易中采纳和坚持良好的商业准则等。

在这里我想说作为一个选购 ，并不像常规所想的那样仅仅是打个电话，签个合同，发个货那样简洁，这只是其中之一，也是最基本的。在领导的提示下，xx年我们刚好调整好心态和观念，不但变更了过去的错误意识选购 与销售无多大联系

而且在选购 的同时充分利用供应商的网络关系主动销售。凡是有关销售的一切事物，我们选购 部都主动协作!，一切以销售、生产为主，我们协助。选购 与销售、生产是密不行分的!因为我们是一个整体，唱得是同一首歌，走得是同一条路，奔得是同一个目标!

在选购 过程中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的节约成本，做到货比三家;还要了解供应链各个环节的操作，明确选购 在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会仔细探讨，商讨方法。真得很感谢总经理

在选购 方法方面为我们出谋划策。是他的严格要求，让我们不得不想方设法去降低成本，也是在他的英明领导下，我发货时遵循少量多次的原则,当然还要在不影响销售的前提下，尽可能充分利用供应商的信贷期，保证公司资金周转。

在发货方式上面，尽量以送货上门的方式从而降低公司的额外提货费用。在这里我还要对公司全部人员说声：“感谢“!感谢他们刚好将市场价格信息传递给我，让我与供应商谈判时做到了心中有数，从而胜利降低了库存成本。为了降低公司不必要的税收，我都主动主动向客户催要增值税票，经过协商，对方也将抵扣联寄予我公司，刚好供财务认证!从而每月都能减免一些不必要的税收。

xx年是个进步的一年，在公司各个部门的协作和选购 部的多方努力下，我公司与供应商建立了特别良好的合作关系，有的已经干脆向我公司发货，起先友好商业往来!在引进新品种方面，我们从多个方面不断搜集信息，刚好和其他部沟通，并快速备货。对于新进品种，选购 部都会向技术人员供应新进品种书目表，以供他们参考学习。

这段时间来，我更加明白了总成本优先原则，和敏捷运用各种选购 技巧的重要性。对与价格影响因素要有敏锐的感觉，并且能够刚好的做好预警及防范措施，切忌“从一而终”。一个优秀的选购 比须拥有较强的沟通协调实力和选购 阅历，我知道自己距离一个优秀的选购 还有很远的差距，因为选购 阅历是靠长期不断积累阅历和自我启发，达到娴熟程度后才能驾驭的一种技术，要做到这一点是特别困难的，不过，我会更加努力的学习，不断地积累丰富选购 阅历，跟上公司的发展的脚步!

管理的最终目的和最终体现是增加效益，而在我们管理和成本限制过程中应当不断出新招、奇招。不然，即使成本在下降，只可能是市场或外加因素自然形成的。而这样的下跌对于我们的竞争对手来说，也是一样的下降成本。

我们并没有比竞争对手的成本优势。因此创新的想法和大胆摸索新的方案才能使我们可能找到独到的降低成本、提高效率的方案。例如：集中化的选购 ，集中化的优势:

1.选购 方能够通过集中需求，最大限度地增加与供应商谈判的砝码;2选购 方可以在某一类产品获得特别的实惠;3.选购 方能够在双方的合作中更有效;4.更低的选购 成本，改善了对成本的预算的限制;5.管理成本降低。集中化的劣势：1.集中订货的时间更长;2.选购 人员可能不理解各地经理的意图和产品的真实需求;3.选购 人员不是各个分部管理团队中的一员;4选购 人员不了解当地市场和供应商;5.有一些选购 和管理成本重复发生。

选购 部的工作总结4

伴随着新年钟声的接近，今年电子元器件的选购 工作已基本停止，选购 部年终总结。我的工作主要是负责生产所需电子元器件的选购 供应。在和选购 部季经理的协作下，仔细履行职责，基本上按时、按质、按量完成了各项选购 供应等工作。取得了肯定的成果也暴露了一些问题。现将一年来的在主要工作状况总结如下：

一、仔细工作，顺当完成各项任务

20xx年，公司进行了新产品的研发，选购 部除了要正常的生产所需各项原材料的供应外，还要保证刚好供应研发产品和塑壳未定型产品所需样品，由于有时所需材料用的急，时间紧，器件比较冷门，品种多，造成了选购 困难，但选购 部还是克服困难，保证了生产和研发的须要。全年电子元器件的选购 额为640万。

在电子元器件的选购 过程中，严格根据比价程序，把握市场价格，到处精打细算，想方设法节约资金，有效的降低了选购 成本。随着市场形式的改变，多种元器件出现了供应难的局面，部分元器件价格上涨，在不利的状况下，选购 部不怕难，不怕烦，不发愁，保证了生产研发的供应，在与供应商争取的状况下维护了公司的利益。

二、选购 过程中出现的问题及处理结果和整改方法、全年电子元器件选购 批次数量及选购 成本

选购 过程中不行避开的出现了一些问题，其中最为严峻的是第8批次（9月份）的整理二极管M7有30000只发生了假冒现象，其他个别元器件没有出现单纯的质量问题。5月份第4批次选购 的2SC2983-Y(深圳安亿电子)和高压瓷介电容103/3KV(昆山嘉迪威电子)精度超出我们工艺要求;6月份第5批次选购 的贴片电阻0603620K(厦门信和达)和高压瓷介电容103/3KV(昆山嘉迪威电子)精度超出我们工艺要求;7月份第6批次选购 的贴片电阻0805750K、910K、10M、2SC2983-Y(北京天际泰盟电子)超出工艺要求、薄膜电容333nF/63V（上海春黎）引脚有胶；8月份第7批次选购 的8位编码开关（上海广容电子）旋转过紧、数码管（乐清信号灯厂）引脚有氧化现象、薄膜电容333nF/63V（上海春黎）引脚有胶；10月份第9批次选购 的电解电容(昆山嘉迪威电子)、高压瓷介电容103/3KV(深圳其昌电子)超出工艺要求、数码管（乐清信号灯厂）有字符残缺；11月第10批次薄膜电容333nF/63V（上海春黎）引脚有胶。其中高压瓷介电容更改了工艺要求，问题已经解决（在工艺未更改前所产生的筛选费用从货款中扣除）；薄膜电容引脚（占总数20％左右）有胶因其在工艺上无法彻底解决，由进厂检进行筛选并扣除相应的人工费用；2SC2983-Y经过更改工艺和更换供应商问题也得到了解决；数码管与厂家进行了沟通并作了罚款的惩罚，现不合格率基本降至8‰一下；贴片电阻因当时货源比较惊慌，供应商为刚好发货从其他处调货导致出现了几种电阻是5％精度的，调换并对供应商作了惩罚，以后再未出现质量问题。8位编码开关已经更换供应商，并降低了价格，质量也得到了保证，年终工作总结《选购 部年终总结》。电位器3296退货2次共计12478只，主要缘由是不能调零，在我们生产工艺更改以后质量基本再未出现问题。以上出现问题都刚好与供应商联系，让其写整改保证书，签署质量保证协议，并惩罚款，后来又与供应商签了供应商质量考核细则，其中3家供应已商停止合作，全年因质量和价格问题已终止7家供应商的选购 合作，新增4家供应商。现已对选购 来料的质量做到了有效限制。总结全年选购 过程和阅历，为了保证质量避开出现选购 质量问题，要在以下几个方面作工作：

1、重新严格筛选供应商，对供应商的供货实力，质量保证，价格优势进行评估，让供应商供应牢靠的证据来证明其实力；

2、签订严格的质量保证协议，在法律层次上约束供应商，不让其产生侥幸心里；

3、建立合理的惩处制度，签订这样的惩处制度使供应商时刻关注质量问题；

4、同进厂检紧密协作，严把质量检验关，坚决避开有出现质量问题的器件流到生产线上；

5、和技术部时时沟通，做到生产工艺和选购 器件不产生冲突，保证生产；

6、本人加强自身理论和实践学习，以便能更好的开展和完成各项工作任务。20xx全年共选购 电子元器件11批次，批次合规率98％；退货5次，主要是高压瓷介电容和三极管2SC2983-Y；成本降低7％以上，实际节约资金440400元（不含30500元冲红）。

三、加强自身修养，保持良好的工作作风

选购 工作是创建效益的第一道闸门，事关公司的利益得失，也是简单发生问题、备受别人关注的工作。对此，个人不断提高思想相识，恒久牢记自己的职责，每笔选购 业务都要本着对公司负责的原则，通过我们的兴勤劳动来节约资金，降低成本。但由于个人阅历不足造成了个别元器件出现了假冒和不刚好到货现象，选购 部和我本人刚好相识了错误做了整改并主动刚好的解决了问题。对此，个人以后肯定坚持自己的岗位负责看法，摆正心态，牢记使命，坚持原则，严格筛选供应商，使供应商做到供应优质的元器件，供应最实惠的价格，做到周到的售后服务。在工作过程中敢于负责，主动树立务实工作做风，做到说实话、办实事、求实效，保持正派的工作作风。

以上是个人一年来在工作中的一些做法，虽然取得了肯定的成果，但就我个人来说理论学习和实际工作阅历还有欠缺，今后，我肯定按李总和其他管理层的'要求，进一步提高相识，转变作风，不遗余力工作，为公司作出新的贡献。

选购 部的工作总结5

时间荏苒，转瞬即逝。20xx年已经接近尾声，首先感谢这一年来公司领导对我的培育以及各部门领导对我工作的大力支持和帮助，同时也感谢部门的各位领导及同事在工作和生活中都赐予了我足够的宽容、支持和帮助。

进入选购 部已经快一年了，这段时间里我学会了许多，不管是在工作上还在是在思想上都有了进一步的提高，重要的一点是懂得了在开展工作之前做好个人安排，有主次先后刚好完成各项任务。

回首自己在选购 部的工作，有过许多曲折，工作中出现了不少失误也取得不少进步，下面我将这一年的工作总结汇报如下：

（一）主要工作与业绩

1、部门的日常工作

（1）能够单独完成部分重点原料状况统计表、核心原料选购 安排表数据的统计和每天、每周最低库存量报表的填写、数据的核对及汇总整理。

（2）熟识预混料的选购 流程，从订货、发货及到货状况的跟踪，每一个细微环节都环环相扣

（3）每日原料选购 单的录入及审核

（4）与供货商确定核对原料结算数量、金额以及供货商货款结算办理即选购 付款的申请及收货报告单的打印

（5）对每月签订的合同进行整理、登记、归档、保管

2、进一步加强对供应商的管理

20xx年选购 部进一步加强了对供应商管理，对每一位供应商的最新的资质进行了收集及保管。本着对每位供应商负责的看法，制定了《供应商评定及风险识别评价记录表》并对其进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的驾驭，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行报价之前，对供方进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录。

3、逐步加强对信息的管理

要想降低企业选购 成本就得建立完善、真实和有效的信息数据库，不仅要每天查看《中国行业饲料信息网》而且要多方面多渠道了解关注原料的价格，进而把企业收集到的有用信息与企业内部信息进行整合分析。

（二）20xx年将详细从以下几方面予以改进

1、对原料学问比较欠缺

2、与其他部门沟通较少

3、应不定期的巡查一下库房

4、不能刚好驾驭原料剩余状况

5、供应商资质的收集不全面

6、应变实力不强，缺乏沟通技巧，与其他部门的协调不是很好

7、原料选购 单录入时因马虎而有录错现象，还需提高工作质量和效率

（三）在以后工作中须要接着努力的几点

1、首先，要端正工作看法，在工作看法上不放过任何一个细微环节，工作过程中万事都要细致、仔细，从选购 合同的签订和完成到货等等一系列的事情都要一一专心，一心一意地投入工作，以主动的看法强

烈的责任感和百分之百的信念来开拓自己的工作领域。

2、还要从最基本上打好基础，要多多熟识公司产品，选购 产品各个生产环节的了解，可以明白将要选购 的原材料、半成品等在产品中所担当的角色，从而对其品质要求与对应的数量需求知晓。在熟识要选购 的产品同时，顺便也要对公司各个部门及其工作做好进一步的了解。不但要了解所购品市场行情时刻驾驭影响选购 品的价格波动状况，提前做好打算。还要做好有效的限制选购 库存。避开停转产的风险及积压物资的风险，无形中限制自己企业的选购 费用。此外选购 流程中最主要的优化限制及分类分批选购 合同台账要做好，并维护好供应商信息这一点也尤为重要。

3、签约订货后要主动跟催，保证按时或提前交货。货物到公司后协调支配好卸货入库事宜。万一后期出现质量问题要主动处理反馈。

以上是我在选购 部20xx年年度工作总结，俗话说：“点点滴滴，造就不凡”，不要问你要从公司那里得到什么，而是要问我们能给公司带来些什么。在以后的工作中，不管工作是困难重重还是多彩多姿，我都会不断积累阅历，与各位同事一起“勤奋严谨，协作创新”努力提高自身文化素养和各种工作技能，为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力气。

选购 部的工作总结6

回首即将过去的201年，选购 部的工作在稳步提升。成本的降低，在总经理的大力支持和指导下，下半年选购 成本较上半年相比整体下降了%以上！对公司的供应商进行了整合和洗牌，使得供应商数量从几十家削减到正常的十几家，使得选购 部能更好的管理供应商，也能更清晰的了解供应商的资讯，为公司更快的找到长期战略合作伙伴型供应商奠定了基础，这也减轻了财务部工作的力度！帐期的延长，在上半年，因为种种缘由使得大部分供应商都实行现款现结的方式供货，这给选购 及财务工作带许多不便，也增加了公司的现金流，经选购 部与各供应商大力协商，此状况已大大改善，现除有个别单一物品供应商实行现结方式外，其他供应商都实行月结方式！选购 工作专业化的绽开，在下半年的工作中，选购 部重点将工作进行了规范，在管理供应商方面实行了更严格合理的方式。在限制成本方面，严格依照选购 四同四比之原则即：同样产品比质量，同等质量比价格，同等价格比服务，同等服务比结算，对供应商每次报价作到了细致的调查和分析。降低库房储货量，针对正常运用量，选购 部对库房存货量进行调整，降低库存量，削减了费用支出额度。团队协作方面，下半年选购 部依照合作务实的原则，严格谛视各部门的请购单，起到了避开重复购买，尽量少买的作用，对工作中的一些问题也能很快的和相关部门进行刚好沟通！虽然20xx年的工作成果提升很快，成果也很不错，但是在选购 工作中也存在一些不足和有待改进加强之处，以下是选购 部针对201年工作的状况和20xx年发展的目标之安排，有不足或需加强改进之处，请领导指出和更正！

20xx年年度安排

一、降低成本

主要有以下几方面：

A针对大客户，与其洽谈建立长期战略合作伙伴，以期降点。

B针对单项大宗物品选购 在原基础上视状况与其洽谈以下几点

a单价降低b数量增加增加服务d附加值提升

c、接着找寻有实力口碑好的厂家，以期与现有厂家进行比价，产生竞争局面，达到我方降低成本之目标。

D加大对市场的市调频率，驾驭各种产品的性价，争取能找寻到性价比更高的产品，使得选购 成本能进一步降低。

E接着找寻大宗产品生产头，与现有供应商共享讯息，达到降低成本的目的。

二、增加收入

A在增加公司收入方面，选购 部安排与供应商洽谈作为长期合作伙伴关系，要求其常常性购买本公司餐卷，支持本公司的发展。

三、效率提升

A针对各部门的物品选购 申请，在得到总经理许可之后，旧品选购 时间为两天，新品选购 时间为五天。

四、物料回收

A、了解各部门及杂货库之物品，针对能运用的物品尽量利用，能修理的物品尽量修理利用，部门之间能共同运用的物品尽量协作运用，作到搬有运无，防止重复选购 和资奢侈。

五、专业素养提升

A在选购 专业方面，要加强对各大批发市场的讯息掌控，常常性的走访市场。加强对各项产品的性价了解，随时驾驭产品动态，。

B加强选购 谈判技巧，常常性的学习新理念，新学问，给自己充电。

加强自身形象，注意仪容仪表，谈吐语气，选购 人员在接触各供应商的时候代表的不仅仅是自己，更代表着公司，所以要不断提升自己各方面素养，树立良好形象。

六、选购 完全手册的建立

A针对各长期供应商以及临时选购 物品的厂家进行记录留存，便利查询。

七、规格化的建立

A针对全部物品，进行规格化的统一，并入档留存，便利管理。

八、团队协作

A展望20xx年，选购 部将紧密围绕在以总经理为核心的团队中，严格并快速执行总经理下达的各项要求和指示。主动主动与各部门进行沟通及合作，仔细听取各部门提出的建议或看法，针对好的看法或建议刚好进行改进和加强并提出感谢。刚好的向运用部门供应最新行业消息或时令产品，帮助和支持各部门降低运用成本。

对于到的20xx年，选购 部有太多的希望和期盼，希望公司前期遗留之问题能尽快解决，以便选购 部能更好的执行上述安排。也期盼和祝福公司明年生意越越好！

选购 部的工作总结7

20xx年的脚步即将迈向身后，回想走过的脚印，深深浅浅一年时间，有欢乐，有泪水，有小小的胜利，也有淡淡的失落。xx年年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。我们树立“为公司节约每一分钱”的观念，主动落实采供工作要点和年初制定的工作安排。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则。在魏总的干脆领导和支持及公司其他同仁的协作下，xx年年共完成甲供材料设备选购 安排88份，新签合同20份，完成乙供材料安排核批价格140份，共计完成材料设备选购 安排228份，执行状况良好，较圆满地完成了所担当的任务。现将主要工作状况总结

一、组织实施“阳光选购 策略”

公开透亮的按选购 制度程序办事，在选购 前、选购 中、选购 后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。

xx年我们进一步强调选购 工作透亮，在选购 工作中做到公开、公允、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星选购 ，都尽量多的邀请相关职能部门参加。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，选购 前、选购 中、选购 后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透亮，同时保证了工程进度。

1、完善制度，职责明确，按章办事。

xx年年通过组织学习《选购 管理战略》和公司iso9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备选购 限制流程》、《选购 及供方评价作业指导书》等选购 管理制度。制度清晰，操作有据可查，为阳光选购 奠定了理论基础。

2、公开公正透亮，实现公开招标。

选购 部按项目部和施工单位上报的选购 安排公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、选购 部都参加，增加阳光选购 透亮度，真正做到降低成本、爱护公司利益。

3、选购 效益全线凸现。

实施公开透亮的阳光选购 策略后，同等的材料设备价格东和湾比东和银都便宜了，东和春天西区比东区价格降低了3-5%。为公司节约了100多万的选购 资金，直观有效地降低了材料设备选购 成本。

4、监督机制基本形成。

做好价格和技术规格分别和职能定位工作，价格必需经采供部和审计部，技术必需经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制；防范、抑制xxxx。建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高选购 人员的自身素养和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，削减工程成本，提高选购 效率，提高企业利润。

二、围绕限制成本、选购 性价比最优的产品等方面开展工作

xx年年采供部接着围绕“限制成本、选购 性价比最优的产品”的工作目标，要求选购 人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注意沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的基础上下浮5——8个百分点(当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整)。同时调整了部份工作程序，增加了选购 复核环节，实行由采供部副经理在选购 人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由采供部经理进一步复核，实行了“选购 部的两级价格复核机制”，然后再传送审计部复核。力求最大限度的限制成本，为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项详细工作和每一个工作细微环节中得到煅练。

三、进一步加强对供应商的管理协调

xx年年采供部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的看法，制定了《选购 供应部供方信息表》，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的驾驭，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。

依据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司全部供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特殊赐予我司的竞争对手的政策的好坏将干脆影响到我司的成本核心竞争力的凹凸。房地产和建设行业是个相对特别、独立的行业，供应商圈子相对独立，比如钢材、水泥可用供货商资源并不多。房地产企业都用着许多同样的供应商。因此采供部必需考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的赐予我们最优政策，又能更好的为公司营造良好的外部合作环境，使供应商能真正一心一意的为东和服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展。我们发展了诸如：达钢集团、拉法基水泥集团、鸽牌电线电缆公司、伊士顿电梯集团等战略合作伙伴单位。从而抢占节约成本、降低价格的制高点，为公司的持续健康发展奠定基础。

四、步加强对材料、设备价格信息的管理

xx年年采供部进一步加强了对材料、设备信息的管理，每一次材料设备的安排、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、对比。

五、提高部门工作员工的业务素养和责任感

选购 部的工作总结8

11月的工作即将结束，第四季度工作也将起先，也回顾这一月来的工作，选购 部在公司领导及各位同事的关切、指导和帮助下，严格要求自己，仔细落实领导交给的各项任务，现将一月以来的工作状况作以下总结：

一、材料选购 工作状况

11月份生产产量有所增加，选购 的工作量有所增加，选购 部接着实行招标方式选取优质客户，同一材料选取多家供应和签长约合同，通过这种方法的刺激和产生压力，就会有新的竞争对手出现，这些供应商都变得特别主动、勇于降价，有的客户还延长付款周期。我们也能够拿到最满足的报价，降低我们的选购 成本。

选购 完成设备、备品、备件及其他零星物资选购 安排xx份，签定各类物资选购 合同xx份，完成了xx余种生产用原料（共计xx吨）的选购 工作。

二、值得确定的地方

1、选购 的各项工作，包括各项安排、方案，始终与生产部门紧密联系，切实满意订单的生产需求。

2、和客户商定确定合适的选购 方式

3、对供应商的调查和实地勘察，评估供应商的生产实力

4、运用一些战术性的方法如供应商伙伴关系；供应链管理等建立良好的供应商关系

三、工作中出现的问题

这个月存在的问题你自己写写吧

四、下个月安排

你自己往里填填下个月要买的东西

1、库存问题的处理：须要与物控部一起协调好，主动询问，可一起完成选购 成本与库存成本的权衡分析等，更加紧密联系两个部门。

2、对于有安排外的交易出现，预算数额与实际操作的数额相差较大，则须要与物控部、销售部、生产部沟通好，尽可能完善选购 安排及选购 预算。

3、对待供方来料异样，必需严格限制。面对质量异样，在生产允许的状况下全部支配退货，强制让供应方整改，退到厂家怕为止，退到厂家知道怎么做为止；

4、和供应商沟通、和各部门沟通，必需坚持自己的原则，树立正面威历的形象；

5、和选购 员亲密沟通，随时应付紧急选购 任务，改进选购 工作中的相关问题，镇静应对各种安排外状况，更有效的对选购 工作进行管理规划，与各个部门联系更加紧密，更好满意订单的需求，努力做到选购 的最优，为公司节约选购 成本。信任选购 部工作将会有更大的突破和改善，万鑫轮胎有限公司更上一层楼。

选购 部的工作总结9

转瞬间20xx年已经过去，她是我踏进xxx公司的第xx年，在总经理的指导下，在各领导与各同事的共同努力下，我们仔细完成了公司各项工作任务，并取得了肯定的成果，总结如下：

一、工作方面

1、工作中，敬重领导，团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持沟通，充分发挥岗位职能，仔细完成了各项工作任务，帮助业务部的工作须要。

2、与各供应商建立并保持良好关系，93%的物料顺当如期跟催到位，基本保证生产顺畅，材料安排下单正确率达98%（没有方法，公司部门不是很完善，所以材料安排也由选购 部制定。呵呵，不过就可以顺便训练对材料的了解）

3、根据质检部质量标准，刚好与各供应商沟通协调，尽最大努力根据我司质量标准供应物料。

4、开发了新的供应商，缓解了xxx、xxxx材料的质量问题。

二、不足方面

1、材料安排下单错误2%，但未造成严峻后果延误出货。

2、部门与部门之间的沟通未能达到志向效果。

3、供应商开发力度不够大，未能培育有潜力供应商。

三、明年工作安排

1、加强与各供应商的合作与协调，缩短供货周期，提高物料交期的百分比

2、主动与各供应商沟通，提高各供应商的质量限制实力与合约执行实力，保持质量与交期的长期稳定性。

3、极力协作质检部解决物料质量问题，与质检部探讨某些质量标准超过现有市场水平的解决方案。

4、稳定现有供应商，开发培育有潜力的供应商。

5、建立稳定、快速的供应链。

选购 部的工作总结10

通过贯标活动，推动了国际选购 部的各项管理工作。使本部门的工作步入正规化、标准化、程序化的科学运作，使国际选购 部的各项工作由原来只注意“比价选购 ”提高到对运作全过程中质量管理进行评价，建立质量管理体系。

贯标后我部对公司的运作全过程按标准要求进行了识别，按GB/T19001-20xx标准标准要求，参加编制了《质量管理手册》，《文件限制程序》、《记录限制程序》、《管理评审限制程序》、《不合格限制程序》、《改进限制程序》，《工作手册汇编》，《质量目标分解及实施措施》等管理体系文件。对公司的运作全过程按限制程序进行管理，从较粗放的管理迈向精细管理、从“人治”的管理迈向更加“法制”的管理。

对重要过程建立了文件化的限制程序，依据文件化的限制程序清楚反映了怎么做、怎么写，怎么写、怎么做，怎么写、怎么查，查出问题、按写的改。这是建立、实施、保持质量管理体系的基本要求。

为使运作过程步入正规化、标准化的科学运作，我部编制了包括《选购 物验证管理制度》、《产品检验规范》等，及作业指导书可操作的文件汇编。

对于各部门的沟通和协调，按《质量手册》中相关规定的要求进行相应的活动，以保障质量管理体系的建立、实施和保持。

组织各部门对质量目标进行了分解，对关键过程和特别过程实施了有效限制，制定了《质量目标分解及实施措施》。

贯标后我部要求公司的各部门对质量方针，目标完成状况进行评价及限制。

国际选购 部协同各分公司识别了公司适用标准、法规及标准要求，编制了“适用标准、法规及产品标准清单”一份。使公司的产品、活动、服务有法可依、依法实施，步入法制治理