如何做好工程结算

如何做好施工单位工程结算工作罗小龙

重庆皇城装饰工程公司摘要：工程结算作为施工单位工程造价管理工作的最后阶段，对施工单位具有极其重要的作用。从工程的招投标阶段开始，直至工程竣工结算被批准为止，这期间的造价管理工作都与工程结算紧密相关，都是为工程结算效劳的。按照全过程造价动态管理的理论思想作为指导，我们应该在不同的阶段做好相应环节的结算管理工作，切实维护好施工单位的合法权益。关键词：工程

结算

造价

管理一、工程结算的概念及其对施工单位的意义从静态的定义上来讲，工程结算，是指在工程竣工后，施工单位按照合同的约定和规定的程序，向建设单位(业主方)办理已完工程价款清算的经济文件；从动态的角度来讲，工程结算那么是指施工单位在工程造价管理的各个阶段，为最终确定工程合同结算价款而进行的各项工作。工程结算作为施工单位工程造价管理的最后阶段，在施工单位的造价管理工作中具有非常重要的地位。在工程完工后，施工单位及时、准确的完成工程价款的结算工作，对施工单位具有重要的意义：1、工程结算是反映工程进度的主要指标。在施工过程中，工程结算的依据之一就是按照已完成的工程量进行结算，根据累计已结算的工程价款占合同总价款的比例，能够近似反映出工程的进度情况，有利于准确掌握工程进度。2、工程结算是加速资金周转的重要环节。施工单位能够尽快尽早的结算工程价款，有利于归还债务，有利于企业资金回笼，降低内部运营本钱。通过加速资金周转，可以提高企业的资金利用效率。3、工程结算是考核企业经济效益的重要指标。对于施工单位来说，只有工程价款如数地结清，才意味着防止了经营风险，施工单位也才能够获得相应的利润，进而到达良好的经济效益。二、施工单位工程结算工作的特点结算管理工作是工程造价管理工作的一个重要组成局部，贯穿于施工单位业务活动过程的始终。从工程的招标投标阶段开始，直至工程竣工结算被批准为止，这期间的造价管理工作都是与工程结算紧密相关的，其间的许多工作都是为工程结算效劳的。按照主动控制、技术与经济相结合、全过程动态管理的造价管理三原那么作为指导，应该在不同的阶段做好相应环节的结算管理工作，切实维护好施工单位的合法权益。施工单位工程结算工作具有以下特点：1、工程结算工作经历的阶段多。工程结算管理工作，从施工单位参加招投标开始，到办理完工程结算为止，经历了施工招投标阶段、施工阶段和结算阶段三个大的阶段，其中还可以细分为许多小的阶段。从这一点不难看出，结算工作开展的阶段是比拟多的。2、工程结算工作持续的时间长。由于建设工程产品的生产具有规模大、周期性长等特点，施工单位的工程结算工作，从中间结算开始到竣工结算的编制再到竣工结算的审批等，其间会经历一个比拟长的时间过程。少那么几个月，多那么几年，经历的时限较长。3、工程结算工作的配合者多。从最初的招投标到完成竣工结算，施工单位绝大多数部门的人员均参与到了结算工作中来。招投标和结算阶段的预算合约部，施工阶段的工程工程部、材料部等，在工程结算管理过程中，均会参与到工程结算中来，对结算工作的各个方面给予配合。4、工程结算涉及的利益者多。在市场经济体制下，各种收益的分配，均是按照效率第一的原那么来进行的。在工程施工过程中，参与者众多，他们均对工程的利益享有分配权。而工程结算价款的最终确定，那么是考核企业经济效益好坏、决定奖罚的重要依据。施工单位内部各参与者对工程利益的分配，均与工程结算价款的金额密切相关。三、如何做好施工单位的工程结算工作那么，施工单位应该从哪些方面入手，来做好工程结算工作呢？根据施工单位的业务流程，笔者认为至少应从以下方面进行努力。第一，做好招投标阶段的投标报价工作。招投标阶段是施工单位业务承接的开始阶段，也是施工单位工程造价管理工作的第一步。在如今工程工程施工招投标占主体地位的大环境下，施工单位的业务大多都是通过投标获取的。而投标时的价格，往往会成为工程结算的一个依据。无论是定额计价模式还是工程量清单计价模式，均是如此。因此，在投标阶段，就需要做好投标报价工作，为中标后的工程结算工作打下根底。在获取招标文件之后，首先应对整个招标文件进行仔细的研究，并对现场进行踏勘，了解相关的工程信息。特别是对于工程结算局部的条款，一定要认真的阅读，反复的揣摩。根据招标文件的相关规定以及自身的经验判断，融合集体的智慧，对工程工程实施过程中是否会发生设计变更、有无材料变更的可能性等进行分析研究。然后通过一定的投标策略进行投标报价，到达既能中标，又能为以后的工程结算工作创造有利条件、打下良好根底的目的。第二，做好施工过程中相关结算资料的收集、整理工作。在工程施工过程中，或多或少存在着现场实际情况与施工图纸不一致的情况；或者由于设计变更、技术变更等原因，造成施工过程中大量签证签单的存在。这些变更往往会导致工程结算价款的增减。做好施工过程中的签证签单工作，不仅为工程结算积累了原始的资料，也减轻了预算人员结算时的工作强度。但在多数情况下，公司的领导层和现场管理人员，往往只偏重于工程的施工管理，仅限于对工程的质量和进度进行控制，而忽略了各种变更的签证签单工作，致使结算时常常出现扯皮的现象。因此，做好各种变更的签证签单工作对于施工单位结算工作的顺利开展是至关重要的。首先，要重视签证签单的时效性。在多数施工合同中，对工程变更提出的时限和程序都有比拟严格的规定，所有的签证签单都应该在规定的时限内完成相关手续，否那么将不被认可。在实际工作中，因为施工单位不注重各种变更提出的时效性，而致使签证签单不被监理和业主方认可的情况时有发生。其次，在办理签证签单的过程中，要注重语言的准确性。对各种能够用语言说明的情况，应尽量用语言表述清楚，必要时可以用附图的方式加以说明。防止使用模棱两可的词语，不使用有歧意的语句。几年前曾经遇到过这样的情况，在一份地砖下增做找平层的签证单中，因为用语不准确，致使签证单中表达的意思发生了完全相反的变化。原本是想表达“因为土建地面平整度不够，地面需增做30厚的1:2水泥砂浆找平层〞，而在签证单中去写成了“因为土建地面平整度不够，地面需做30厚的1:2水泥砂浆找平层〞。这样在结算的过程中，对这份签证单的理解就出现两种不同的意见。施工方认为应该按30厚的1:2水泥砂浆找平层进行结算；业主方认为应该按5厚的1:2水泥砂浆找平层进行结算,原因在于地面是做的地砖面层，在地砖的定额中已经含了25厚的水泥砂浆层(含找平层和结合层)。最后施工单位也不得不作出让步，吃了个“哑巴亏〞。再次，要重视工程竣工档案资料的制作整理工作。施工过程中的各种竣工资料，比拟真实的反映了现场的实际情况，特别是各种隐蔽工程的竣工资料，对于竣工图纸是很好的补充说明资料。很多在图纸上不能反映的隐蔽工程，只能在说明中进行表述，但通过竣工资料往往能够进行有力的佐证。第三，做好竣工图纸的审核工作。竣工图是全面真实的反映工程完成情况的技术文件，应该如实准确的进行绘制。在实际工作过程中，我们对竣工图的重视程度远远不够。很多人都认为竣工图不重要，反正工程都做完了，竣工图只是用来应付检查或者糊弄业主方的，抱着这样的一种心态，随便画画了事，有的甚至只是把施工图重新换了一个竣工图框。殊不知，竣工图作为结算资料的一局部，在工程结算的过程中往往会发挥很大的作用，对于按实结算的工程尢其如此。即使在包干价加签证的施工合同中，竣工图纸对于工程结算也有很大的用处。在很多签证单上监理和业主方签的意见都是“工程量按照竣工图纸进行计算〞。因此，竣工图纸绘制质量的好坏，表达内容准确与否，反映问题是否清楚，直接关系到结算时的工程量计算。特别是对一些反映工程实质内容的东西，一定要表达清楚。比方砼的强度等级、砂浆的标号、各种管线的安装高度、线路的布置方式、油漆的种类和遍数等，都应该在图纸中进行准确的说明。图纸上的各种尺寸应该与现场实际相符合；各种节点大样应该尽可能详细的进行绘制。实际工作中，因为竣工图绘制错误或者详细程度不够而造成少算结算价款的情况也屡见不鲜。在竣工图的绘制过程中，还应做好竣工图纸的审核工作。竣工图编制人员在绘制好竣工图初稿后，应先交给工程经理或者技术负责人等熟悉现场情况的人员进行审核，发现问题及时更正，由他们对竣工图纸的真实性负责。然后再交给工程预结算人员对图纸进行阅读，让他们从工程结算时能准确计算工程量的角度出发来对竣工图纸提出修改或完善意见。最后再交由竣工图绘制人员进行修改定稿，履行相关的签字盖章等手续。第四，做好相关结算资料的签字盖章手续。为了确保结算工作的顺利进行，就要保证结算资料的合法、有效性，在结算编制前完清相关的签字盖章手续。根据结算相关资料的不同性质，需要在不同的阶段完成相应的手续。有些结算资料(如各种签证单、材料认质认价单、工期索赔等)需要与工程实施过程同步进行，在此过程中应及时完善相关的签字盖章手续；有些结算资料(如竣工图纸等)应在编制竣工结算前，完清各种签字盖章手续。但凡与结算相关的经济技术资料，都应尽可能在工程完工后、结算编制前全部完清相关手续，防止出现事后补单子、跑手续的情况。因为工程施工完成后的情况可能会发生很多变化，比方监理公司和业主方的人员出现更替、调动等，到时候连这些人员的去向都不知道，更不要说履行相关的签字盖章手续了。甚至有的结算一拖就是几年，几年之后的工程现状与最初的工程状况可能已经发生了根本的变化，到时候再去补充完善相关的手续，也会因为无法佐证，而丧失原本应该享有的权益。最后，做好结算编制前的准备工作。“工欲善其事，必先利其器。〞在正式编制工程结算之前，还应该做好各方面的准备工作。只有熟悉各方面的资料，充分了解相关的信息，方能做到心中有数、沉着面对。正所谓“磨刀不误砍柴功〞。首先，应该对整个工程施工合同进行全面的阅读和理解，熟悉施工合同中的相关结算条款。要弄清楚是什么形式的合同，是按实结算的合同还是包干价加签证的合同？重点是要弄明白合同条款中约定的结算原那么，是按定额计价还是清单计价？用的什么定额？各种取费的标准及人工费调整的约定等等。另外，还要检查各种签证签单是否完整、有效？看是否有需要在结算前补充完善的结算资料，竣工图纸是否各方已签章完毕等等。各种定额、五金手册等工具书的准备也是结算编制前必要的准备工作，在此不再赘述。此外，结算人员在办理工程结算的过程中，还应做一些辅助性工作。比方：结算人员应对在建的工程工程进行跟踪，及时了解在建工程的相关信息；经常到工程上去看看，以便对整个工程有一个感性的认识；在结算送出后，结算人员还应对结算审核的情况进行及时的跟踪，以便了解结算进展情况，配合业主方早日完成工程结算工作。如此等等，不再展开论述。怎样做好工程竣工决算工程竣工结算系指施工企业按照合同规定的内容全部完成所承包的工程，经验收质量合格，并符合合同要求之后，向发包单位进行的最终工程款结算。竣工结算书是一种动态的计算，是按照工程实际发生的量与额来计算的。经审查的工程竣工结算是核定建设工程造价的依据，也是建设工程竣工验收后编制竣工决算和核定新增固定资产价值的依据。一、认真分析影响工程结算的因素对办好工程竣工结算是很有意义的。工程结算直接关系到建设单位和施工单位的切身利益。在结算的编审过程中由于编审人员所处的地位、立场不同、目的不同，而且编审人员的工作水平不同的差异，因而编审结果存在不同程度的差距纯属正常。但是相关太大，就有有意压低造价或高估冒算的可能。〔一〕送审的结算中，常发现有工程预算多报的现象产生。究其原因，大致有三种：第一，极少数的结算编制人员业务水平不过关，以致计算“失真〞；第二，建设单位在发包合同及现场签证中用词不严谨而导致结算与实际有出入；第三、施工单位顾虑结算卡得太紧。送审结算是建设单位委托中介机构审核的，建设单位的主观愿望是核减核增的额度来收取业务费，这自然形成施工单位加大水分多报的可能。〔二〕结算“失真〞的原因第一、联系单盲目签证，事后补签，签证表述不清、准确度不够、时间性不强以及征得签证。第二、工程量计算方面。工程量的计算是依据竣工图纸、设计变更联系单和国家统一规定的计算规那么来编制的，是结算编制的根底。工程量计算误差主要包括在定额中子目录再次计算、计算单位不一致而造成工程量的小数点错位。第三、套用定额方面。对定额中的缺项套用子目或换算的理解有出入、忽略定额综合解释，不换算系数、高套定额第四、材料价格方面。主材的型号、材质在设计中不明确；除省规定的材料价格外，还有大局部采用的是市场价，这也影响了结算的造价。第五、费用计算方面。不按合同要求套用费用定额。根据工程类别划分，三类工程却高套用二类工程。工程没有到达约定的文明施工程度却按约定计算文明施工增加费。在县城〔镇〕的工程税金的却套用市区的费率等。二、怎样客观实际反映工程总造价，办好竣工结算审核，应该作好以下几项工作。〔一〕搜集、整理好竣工资料竣工资料包括：工程竣工图、设计变更通知、各种签证，主材的合格证，单价等。竣工图是工程交付使用时的实样图。对于工程变化不大的，可在施工图上变更处分别标明，不用重新绘制；对于工程变化较大的一定要重新绘制竣工图，对结构件和门窗重新编号。竣工图绘制后要请建设单位建筑监理人员在图签栏内签字，并加盖竣工工图章。竣工图是其它竣式资料的纲领性总图，一定要如实地反映工程实况。设计变更通知必须是由原设计单位不达的，必须要有设计人员的签名和设计单位的印章。由建设单位现场监理人员发出的不影响结构案例和造型美观的室内外局部小变动也属于变更之列，但必须要有建设单位工地负责人的签字并还要征得设计人员的认可及签字方可生效。各种签证资料，合同签证，它决定着工程的承包形式与承包资格、方式、工期及质量奖罚；现场签证即施工签证，包括设计变更联系单如实施工确认签证；主体工程中隐蔽工程签证；暂不计入但说明按实际工程量结算的工程工程量签证以及一些预算外外的用工、用料或建设单位原因引起的返工费等。其中主体工程中的隐蔽工程及时签证尤为重要，这种工程事后根本无法核对其工程量，所以必须是在施工的同时，画好隐蔽图检查隐蔽验收记录，再请设计单位、监理单位、建设单位等有关人员到现场验收签字，手续完整，工程量与竣工图一致方可列入结算。这些签证最好在施工的同时计算实际金额，交建设单位签证，这样就能有效防止事后纠纷。主要建筑材料规格、质量与价格签证。因为设计图纸对一些装饰材料只指定规格与品种，而不能指定生产厂家。目前市场上的伪劣产品较多，就是同一种合格或优先产品，不同的厂家和型号，价格差异也比拟大。特别是一些高级装饰材料，进化前必须征得建设单位同意，其价格必须要建设单位签证，如果因某种原因其价格销售表及进化发标以备查。对于一些涉及培养工程较多而工程有较长的工程，价格涨跌幅度较大，必须分期多批对主要建材与建设单位进行价格签证。签证是决算的计算依据，它必须数据准确。〔二〕深入工地，全面掌握工程实况。由于从事预决算工程的预算员，对某单位工程可能不十分了解，而一些体形较为复杂或装潢复杂的工程，竣工图不可能面面具到，逐一标明，因此在工程量计算阶段必须要深入工地现场核对、丈量、记录才能准确无误。有经验的预算人员在编制结算时，往往是先查阅所有资料，再粗略地计算工程量，发现问题，出现疑问逐一到工地核实。一个优秀的预算员不仅要深入工程实地掌握实际，还要深入市场了解建筑材料的品种及价格。做到胸中有数，防止造成计算误差较大，使自己处于被动。〔三〕熟悉掌握专业知识，讲究职业道德预算人员不仅要全面熟悉定额计算，掌握上级下达的各种费用文件。还要全面了解工程预算定额的组成，以便进行定额的换算和增补。预算员还要掌握一定的施工标准与建筑构造方面的知识。竣工结算是工程造价控制的最后一关，假设不能严格把关的话将会造成不可挽回的损失。这是一项细致具体的工作，计算时要认真、细致、不少算、不漏算。同时要尊重实际，不多算，不高估冒算，不存侥幸心理。编制时，不依编制对象与自己亲、熟、好、坏而因人而异。要服从道理，不固执己见，保持良好的职业道德与自身信誉。在以上根底上保证“量〞与“价〞的准确合同，做好工程结算去虚存实，促使竣工结算的良性循环。如何做好水利工程竣工结算的审核工作工程竣工结算系指施工承包人按照合同规定的内容全部完成所承包的工程，经验收质量合格，并符合合同要求之后，向发包人进行的最终工程价款结算。竣工结算由承包人编制，经监理审核后报发包人，发包人将自行审核或委托造价咨询部门审核。经审核的工程竣工结算是建设工程竣工验收前编制竣工决算和核定新增固定资产价值的依据。因此，工程法人、监理、咨询、审计和资产评估等有关单位十分重视竣工结算的审核工作。

工程竣工结算直接关系到发包人和承包人的切身利益。在竣工结算的编审过程中由于编审人员所处的地位、立场和目的不同，而且编审人员的业务水平也存在差异，因而编审结果可能存在不同程度的差距。但是相差太大，就有有意压低造价或高估冒算的可能。笔者就如何做好水利工程竣工结算的审核工作提出以下意见。

1当前水利工程竣工结算存在的问题

1.1施工单位利用合同约定的不明确，多计多算

有的工程法人对发包合同重视不够，仅与施工单位商定了工程范围、进度和质量要求等条款就签订合同并开工建设。到工程竣工结算时，才发现原发包合同的工程价款无结算要求，设计变更也无变更程序条款，合同对工程结算的约定不明确，施工单位借此夸大施工难度，在办理结算时又利用合同的不明确和其它漏洞高估多算，增加结算投资。这种现象在一些未经过招投标的小型水利工程中比拟多见。

1.2结算签证不严，准确度不够，时间性不强

目前国内有些工程的工程法人采取自行进行工程竣工结算的审核，但也有些工程法人那么委托造价咨询部门审核，而搞结算审核的造价工程师施工时一般不在现场，结算工程量的计算依据主要是施工图〔竣工图〕、施工记录、施工测量资料和监理签证。虽然有这些资料和签证，但不排除在各个施工环节〔尤其是隐蔽工程〕具有偷工减料和情况不实的可能。有的现场监理人员对造价管理和有关规定掌握不够，对不应该签证的工程盲目签证;有的签证未按监理标准规定由总监签证，而是由一般监理工程师签字盖章。有的施工单位在签证上又巧立名目，弄虚作假，以少报多，蒙哄欺骗;遇到问题不及时办理签证，竣工结算时搞突击，事后补签，致使根本没有发生的事项也被列入结算。

1.3设计变更审批手续不严

有的工程法人不重视控制设计变更，不及时办理设计变更的审批手续，结算时没有正式的设计变更通知单，没有设计变更引起的工程量与投资增减的记录。

1.4工程量计量不按规定计算

工程量不按竣工图尺寸和招标文件《技术条款》中规定的工程量计量规那么计算。如招标文件《技术条款》中规定:钢材的计量应按施工图纸所示的净值计量;钢筋应按监理人批准的钢筋下料表，以直径和长度计算，不计入钢筋损耗和架设定位的附加钢筋量。而施工单位在编报的竣工结算中往往参加钢筋损耗和架立筋用量，由于没有按规定计算，造成竣工结算工程量增加而多报工程价款。

1.5结算单价随意高套

合同中对于合同外工程的单价如何计算规定的不清楚或不按照合同的有关规定计算，不认真执行规定的定额进行单价分析，随意高套。如施工单位将混凝土强度等级提高或将土石方类别提高、运距多计等，造成结算投资虚增。

1.6施工单位顾虑结算审核过严，成心虚增造价

有的送审结算是由工程法人委托中介机构进行审核。施工单位为了给审核留足审减的空间，成心多报，虚增造价。

2怎样做好竣工结算审核工作

针对水利工程竣工结算中出现的上述问题，在进行工程竣工结算审核时应抓好以下几个主要环节。

〔1〕搜集、核对好结算根底资料。任何一个工程工程，在编制结算时都要以国家和水利行业的相关规定和工程结算相关资料为依据。因此在审核时，首先要对结算的相关资料进行审查。从施工图纸、工程承包合同到施工全过程的动态资料都要一一核对，力求资料完整齐全，确保审核工作正常进行。工程任务完成与否要以施工图纸为依据，工程的工期、质量、建筑材料价格、奖惩等规定要以承包合同和补充合同或其它形成的协议条款作为依据，而具体施工中的动态进展、局部更改和隐蔽工程等都要有相关的资料佐证才能进入结算。一言蔽之，没有完整齐全的资料所作的结算是不完善的结算，而没有完整齐全的资料所进行的审核就会得出不准确的结论，达不到审核所要到达的目的。

〔2〕工程量是审核的关键。工程量是依据竣工图纸、设计变更联系单、现场签证和合同规定的工程量计量规那么来计算的，是结算编制的根底。运作中具有较大的弹性和隐蔽性。审核工程量是重点，也是难点。在审核中，经常会发现结算的工程量与实际完成的工程量有出入，原因很多，一般有以下几种:①施工单位为加大费用，有意增加工程量和夸大工程的施工难度;②有些变更了的工程，工程量减少了，但仍按原定工程进入结算;③多方施工的工程工程，有时会出现各方都把自己承当的局部工程作为整体工程进入结算。上述几种情况在结算审核中经常发生。对于多报的工程量应该扣除，否那么就直接损害了工程法人的利益;对于漏报的工程量，在反复核实后，本着实事求是的原那么应将漏报的工程量增补到结算中去，防止承包商的利益受到损失。对于某些可疑的工程量，必须深入工地现场核对、丈量，才能确保准确无误。

〔3〕落实设计变更签证。设计变更应由原设计单位出具设计变更通知单和修改图纸，设计、校审人员应签字并加盖公章，并经工程法人、监理工程师审查同意。重大的设计变更应经原审批部门审批，否那么不应列入结算。在审查设计变更时，除应有完整的变更手续外，还要注意设计变更后工程量的计算。对计算有误的工程量应进行调整，对不符合变更手续要求的不能列入结算。

〔4〕严格执行合同单价。水利建设工程因受自然条件的影响很大，而很多因素却又难以在事先完全弄清楚，所以大多签订的是单价合同。审核工程单价时，除总价承包局部外，竣工结算单价应按合同约定的单价执行;合同外工程单价应按合同约定的结算方法与要求编制补充单价，不得高套、拆算，不得随意毛估或重复计算。

〔5〕其他费用的审核要坚持合情合理。审核中要根据费用的发生具体对待，水利建设工程其他费用大体有4类，即:施工中发生的索赔费用;政策性规定的费用;市场波动产生的材料价差费用;实行鼓励机制产生的费用。对于施工中发生的索赔费用，是由于发包方未履行合同义务，或发生了应由发包方承当的风险而导致承包商受到损失。如发包方交付图纸技术资料、场地、道路等时间的延误;合同文件中水文地质资料未能预计到的自然因素;发生了无法预测或合理防范的自然灾害;第三方的原因〔如设计、监理、指定分包〕导致的承包商的损失;材料的缺陷。在审核时应根据工程本身的实际情况进行核实，做到实事求是，尽量防止过失。对于政策性规定的费用，审核时要以国家和相关部门的文件为准。对于因市场波动而引起的材料价差费用，审核重点是看合同约定是否允许补差及补差方式是否合情合理。对于实行鼓励机制产生的费用，如提前竣工奖、赶工措施费等要以合同、协议为计费依据。

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浅谈如何做好水利工程施工过程管理的本钱控制今年6月份，我先后到建业公司所属乌恰开普太希水库工程、和布克赛尔乌克塔斯水库工程等几个水利工程调研，发现这些工程都存在以下几个共性问题：民工组织不到位，材料供给不及时，作业面没有铺开，进度资金没拨付，施工进度上不去。乍一听，理由很充分，似乎很符合情理，但仔细一分析，却经不起推敲。为什么？开〔复〕工前期，抢抓工期非常关键。工期是水利施工组织方案的关键，如果不把不利因素转化为有利因素，不仅浪费了有效的施工时间，还造成本钱的大量增加，亏损面也因此会进一步加大。工程进度滞后的原因，不外乎是光喊低本钱战略，而缺乏低本钱战术。所谓战术，就是本钱控制，制定本钱管理目标，而缺乏可操作性，那么目标始终无法预期实现。水利工程如何做好施工过程本钱控制呢？现结合本人实际工作经验谈几点认识和看法。一、施工工程过程本钱控制的重要意义“企业是利润中心，工程是本钱中心〞。施工企业要想从工程工程的建设中获得利润，必须在保证平安、质量和工期的前提下，严格实行本钱控制。目前，工程部对工程前期本钱费用的管理没有进行的有效的预测、核算及控制，造成了企业本来应该获得或者快要到手的收益转而流失，从而影响了施工工程的盈利水平或出现亏本。本钱管理就是要对本钱要素的投入作必要控制及核算、分析、比照，采取积极的措施，把投入施工生产的各种消耗控制在最合理的水平。控制工程施工过程的本钱费用支出，管好工程施工前期必然发生的本钱费用支出，掌控施工生产过程中的本钱投入〔物化劳动、资源消耗〕，以求实现本钱管理科学化，资源消耗合理化，建设功能全面化，经济效益最大化。水利工程不同于一般的土建工程，其具有一定的特点。因此对于水利工程施工本钱的管理，应根据水利工程特点，按照工程情况进行分析。通过工程预算分解、动态资金管理以及根底管理等几个方面，来进行水利工程工程的本钱管理工作。本钱控制是工程管理的核心。水利水电工程施工承包合同中，本钱可分为两局部：施工本钱和经营管理费用，其中施工本钱一般占合同总价的70%以上，所以，施工本钱是本钱控制的主要内容。因此水利工程工程管理对于施工企业有着重要的意义。在确保工期到达合同要求时，尽可能降低工期本钱。当然，切不可为了追求市场竞争力而盲目赶抢工期，否那么，不但增加技术措施费用，导致工期本钱超支，还会出现质量、平安事故，直接影响经济效益。二、工程本钱管理的组织与方案制定岗位责任制和考核方法，到达人人有职责，事事有人管，互相牵制，权力公开，接受监督。各个岗位的独立运行与协作循环，保证施工生产的持续推进，为实现施工生产的目标提供组织保证。施工工程的本钱管理目的就是把本钱消耗水平控制在最合理的水平，即少花钱，多办事，花少钱，办成事。其措施主要有：〔一〕事前方案。在工程开〔复〕工前，工程经理部应做好前期准备工作，选定科学合理、可操作性的施工方案，制定前期阶段性的工程本钱方案。

施工方案的优化选择是施工企业降低工程本钱的重要途径。制定施工方案要以合同工期和上级要求为依据，联系工程的规模、性质、复杂程度、现场等因素综合考虑。可以同时制订几个施工方案，互相比拟，从中优选最科学合理、最经济的方案。并报告建设单位、监理单位确认。为保证技术组织措施方案的落实并取得预期效果，工程技术人员、材料员、现场管理人员应明确分工，形成落实技术组织措施的组织保证。组织签订合理的分包合同与材料合同。分包合同及材料合同应通过公开招标投标的方式，由工程经理组织经营、工程、材料和财务部门有关人员，同分包商就合同价格和合同条款经过双方谈判协商一致，签订合法有效分包协议和材料供货合同。同时，还应建立分包商和材料商的档案，以选择最合理的分包商与材料商，从而到达控制支出的目的。做好工程本钱方案。本钱方案是工程实施之前所做的本钱管理准备活动，是工程管理系统运行的根底和先决条件，是根据内部承包合同确定的目标本钱。应根据施工组织设计和生产要素的配置等情况，按施工进度方案，确定每个工程月、季本钱方案和工程总本钱方案，计算出保本点和目标利润，作为控制施工过程生产本钱的依据，使工程经理部人员及施工人员无论在工程进行到何种进度，都能事前清楚知道自己的目标本钱，以便采取相应手段控制本钱。〔二〕、事中控制。在工程施工过程中，按照所选的技术方案，严格按照本钱方案进行实施和控制，包括对生产资料的投入，人工消耗的控制和现场管理费用等。1、设备材料的控制〔1〕推行三级收料及限额领料。在工程建设中，材料本钱占整个工程本钱的比重最大，一般可达60—70%，而且有一定的节约余地，往往在其他的本钱费用工程出现超耗时，要靠材料费的结余来弥补。材料价格的控制，是降低工程本钱的重点。组成工程本钱的材料包括主要材料和辅助材料，主要材料是构成工程的主要材料，如：钢材、木材、水泥等，辅助材料是完成工程所必须的零星材料，如：氧〔乙炔〕气、锯〔砂轮片〕等。对施工主要材料实行限额发料，按理论用量加合理损耗的方法与施工班组考核结算。节约的金额按比例给予班组奖励，超出的费用由班组承当，确保材料的合理使用，消除浪费损失现象。〔2〕准确确定材料进出场合理时间。一个工程往往有上百种材料，所以合理安排材料进出场的时间特别重要。首先应当根据定额和施工进度编制材料方案，并确定好材料的进出场时间。因为如果进场过早，材料商就会结算货款，增加资金使用本钱，增加材料保管费用开支，有时还产生二次搬运费，有些易受潮的材料更可能堆放太久导致不能使用，形成浪费问题，假设材料进场太晚，延误施工，影响进度，还可能造成误期罚款或增加赶工费。2、人工费的控制

重点是定额定员的控制，工程部一方面要根据工程的实际情况制订劳动定额、工时定额，认真进行定员配备和劳动力安排，这样既能提高劳动生产力，又可以消除过多占用劳动力的现象。另一方面对生产工人的工时利用也应控制，使实际消耗的工时总数不超过规定工时数。除此之外，对职工的奖金也应加以控制，奖金的发放必须按照实际完成的工作量认真计算，并报公司领导审批。民工在开春时期，不仅价格低，而且数量充足，在这个时候要合理配备民工，加强民工管理，杜绝民工使用上的浪费。3、其他直接费、间接费的控制

其他直接费是指施工过程中发生的材料二次搬运费、临时设施摊销费、工具用具使用费、检验实验费、工程点交费、场地清理费等费用。这些费用具有较大的弹性，有些可能发生，有些可能不发生。

间接费用工程繁多，包括管理人员的工资、资金、办公费、差旅费、费、劳动保护费、上级管理费以及其他费用。这些费用稍微放松，就极易失控，因此要合理利用人力资源，防止人浮于事。行政办公用品，一律要有方案采购，一律要登卡使用。工程机构的设置要根据工程规模大小和工程难易程度，按照组织设计原那么，因事设职、因职选人、各司其职、各负其责。同时也要控制业务招待费，根据工作制定招待标准并严格控制。

4、平安事故的预防及措施

平安工作要预防为主，消除事故隐患。不应把搞好平安生产单纯看作技术性工作，而必须从思想上、组织上、制度上、技术上采取相应的措施，综合治理才能奏效。首先，思想上要重视，尤其是工程部领导要重视，要纠正只管生产不管平安、只抓进度不抓平安、不出事故不抓平安的错误倾向；要加强对职工进行平安生产的思想教育，使每个职工牢固树立“平安第一〞的思想。其次，建立健全平安生产规章制度，要建立平安生产责任制、各级领导的平安管理责任制和职工的平安操作责任制，真正做到“平安生产，人人有责〞；要坚持平安生产检查制度，通过检查及时发现问题，堵塞事故漏洞；要坚持平安生产教育制度以及建立平安事故处理制度，事故发生后，应认真吸取教训，防止同类事故重复发生。此外，要制订切实可行的平安技术措施。

5、加强工程质量管理，控制质量本钱

质量本钱包括故障本钱、预防本钱、鉴定本钱三局部。工程部一次性完成合格的建筑产品也是降低本钱的重要环节，应把工程质量管理当作本钱管理的重要内容来抓，在施工生产中严把质量关，从施工前的测量放样、施工中材料投入以及施工后工程质量养护等，都必须严格按工程质量要求作业，防止不必要的返工损失。

6、加强合同管理

工程施工合同管理就是应严格按照合同进行工程结算，特别是以分包工程为主的工程部，承包合同的工程价款应以重新编制的施工预算依据进行确定；另外，必须指定专人负责合同管理，除能够及时结算或者处理的事项外，其他的与外单位或个人的经济往来，技术、用工等事项，都必须签订正式的具有法律效力的合同，不得以口头形式约定。在合同履行过程中，要严格按照合同有关条款进行处理。

7、提高财务人员素质

财务部门是本钱控制的重要组成局部，主要是通过审核各项费用的支出，平衡调度资金以及建立各项辅助记录和配合工程经理对各部门本钱执行情况进行检查监督，对工程进行全方位的本钱分析，并及时反应到决策领导和部门，以便采取有效措施来纠正工程本钱的偏差。作为企业只有不断深化财务管理体制的改革，突出本钱管理的中心地位，进一步加强本钱管理，实行全员、全过程、全方位的本钱控制，才能不断适应市场竞争的形势，从而摆脱困境，实现本钱控制的目标。

8、意外风险的控制。为防止不可抗力因素给工程带来意外损失，开工之初对工程工程进行财产及其他保险、对员工进行意外保险，遭到不可抗力时，及时向保险公司进行索赔，也能使工程本钱损失降到最低。

〔严力江〕建筑工程竣工图的编制要求：1、竣工图由施工单位负责编制，编制完成的竣工图应由编制单位逐张加盖竣工图章并签署，经监理审核签字认可。2、竣工图应完整、准确、清晰、标准、修改到位，真实反映工程竣工验收时的实际情况。3、按施工图设计施工没有变更的，由竣工图编制单位在施工图〔必须是新图〕上加盖并签署竣工图章。4、一般性图纸变更且能在原图上作修改补充的，可在原施工图〔必须是新图〕上更改，加盖并签署竣工图章，并标注变更通知或其他变更批准文件编号。5、涉及结构形式、工艺、平面布置、工程等重大改变及图面变更面积超过35％的，应重新绘制竣工图。重绘图按原图编号，末尾加注“竣〞字，或在新图图标内注明“竣工阶段〞加盖并签署竣工图章，图中的变更处，必须标注变更通知或其他变更批准文号。6、同一建筑物、构筑物重复的标准图、通用图可不编入竣工图中，但应在图纸目录中列出图号，指明该图所在位置并在编制说明中注明；不同建筑物、构筑物应分别编制。7、建设单位应负责或委托有资质的单位编制工程总平面图和综合管线竣工图。8、竣工图图幅应按GB／T10609.3要求统一折叠。9、编制竣工图总说明及各专业的编制说明，表达竣工图编制原那么、各专业目录及编制情况。招标公告施工单位报名投标购置招标书制作投标书投标评标中标发放中标通知书签订合同施工拨进度款完工验收做竣工图甲乙双方结算甲方留足工程质量保证金其余工程款拨付给施工单位。附件3：****〔施工合同〕竣工图编制说明一、工程概况工程名称：建设管理单位：设计单位：监理单位：施工单位：二、编制依据1、建设管理单位提供作为工程建设工程施工的全部施工图，包括所附的文字说明，以及有关通用图集、标准图集或施工图册。2、《技术用图复制图的折叠方法》〔GB/T10609.3—1989〕等国家、行业标准和要求。3、开工前期的设计技术交底、图纸会审，施工过程中地设计变更通知、工程洽商记录、隐蔽工程验收记录，以及材料变更通知签证记录等。三、编制时间根据相关规定“工程建设工程施工完工及调试完成后，施工单位、监理单位应根据工程实际情况和行业规定、标准以及合同规定的要求编制工程竣工文件。〞，因此我公司召集工程专业人员在****年*月——****年*月进行竣工图编制。四、编制竣工图的专业技术人员情况参与工程施工的工程技术人员***、***等、档案专业人员***、质量检查人员***等共计*名，从事竣工图编制工作，从收集设计变更通知和洽商单等文件，到核对分部工程、单位工程、隐蔽工程验收文件，力争做到竣工图反映的情况与工程建设工程实际完成相符，没有误差，以保证竣工图的质量。五、编制要求及方法1、竣工图应由施工单位负责编制或施工单位委托设计单位编制竣工图的，应明确规定施工单位和监理单位的审核和签字认可责任。2、竣工图应完整、准确、清晰、标准、修改到位，真实反映工程竣工验收时的实际情况。3、按施工图施工没有变动的，由竣工图编制单位在施工图上加盖并签署竣工图章。4、一般性图纸变更及符合杠改或划改要求的变更，可在原图上更改，加盖并签署竣工图章。5、涉及结构形式、工艺、平面布置、工程等重大改变及图面变更面积超过10％的，应重新绘制竣工图。重绘图按原图编号，末尾加注“竣〞字，或在新图图标内注明“竣工阶段〞并签署竣工图章。〔竣工图总计张，有变更的图纸张，其中变更面积超过10％的张，已重绘张〕六、对竣工图质量作出自我评价从完整性、准确性、系统性三个方面对竣工图质量作出客观评价。七、竣工图数量统计〔按分部工程列项统计〕附件：****工程竣工图修改明细统计表序号图号图名修改内容修改依据备注考前须知：1、文字说明语气应为完工的竣工说明，不能照抄原设计图的设计说明，在设计说明中的一些词不能使用在竣工图说明中，如建议、宜、必须、拟等。竣工图说明应充分表达已完工程的施工过程，是已发生的。2、在工程发生重大的变更需在竣工图说明中写明原因以及变更的相关文件编号以及档案编号等内容。3、增加的工程量做一定的说明文字。4、工程量减少的工程应列项统计〔包含设计的工程量和实际完成的工程量〕。5、......水利工程的竣工结算要做好的几项工作工程造价人员都知道，水利工程一般都在比拟偏远的地方，地质情况复杂、不可预见因素多、施工周期长。而且，有些特殊情况还要等开挖后才能确定施工方案，这样就导致设计图纸和施工方案滞后，由于上述诸多原因的影响，要做好水利工程的竣工结算就有一定难度。本人通过工作实践，认为要想做好水利工程的竣工结算，必须做好以下几项工作。一、

开工前配合施工技术和测量人员熟悉施工图纸、施工合同、招投标文件以及相应的标准和规定

。对照施工现场，了解施工现场的地质地貌与图纸及招投标文件的出入之处，发现有利于己方的地方做好记录并事先与业主及监理进行侧面沟通，等时机成熟就及时进行签证工作。在施工过程中，应该经常深入施工现场，配合技术和测量人员及时地将测量的根底数据和简图让业主和监理签证。二、

及时配合技术和测量人员做好隐蔽记录签证及时的配合技术和测量人员对一些隐蔽的工程，进行签证工作，因为有很多技术人员和测量人员对本岗位的业务很熟悉，但对结算工作了解的不是很多，这就需要我们造价人员适时的配合。有时候需要在签证单上注明相关尺寸和数量以及部位等一些与计量有关的数据，并附上一些必要的简图。防止日后扯皮。三、

及时而且经常和业主及监理沟通、探讨结算方法，和业主及监理建立友好关系只有在友好互信的根底上才能和业主及监理合作愉快，才能做好水利工程的结算工作。因此，作为施工单位的造价人员，应经常谦虚地和业主及监理进行友好的沟通，建立友好的关系，才能让业主和监理对你产生好感，才能支持你的工作，才能为本单位赢得利润。所以，作为造价人员应该具备这样的素质。四、

收集有关结算资料平时及时地收集与工程结算相关的资料，包括定额、计价文件、标准以及现场签证、设计变更等资料，并进行登记。这样不至于等到结算的时候，遗忘一些结算工程。造价人员应多和工程技术部门和测量人员进行沟通，及时掌握现场的变更和与结算有关的一些情况，并将所有分月结算的签证资料及时的进行登记备查。五、

做好结算资料的归档工作最后，应将所有结算资料进行整理、编号、装订、归档。有的工程进行审计的时候，很难找到相关的签证和支撑资料，而让造价人员大伤脑筋。为此，将这些计量的支撑资料进行整理归档就显得尤为重要。作为工程造价人员，应及时的做好以上几项工作，这样才能做好工程的竣工结算工作。施工单位需收集整理的材料：一、工程施工文件材料1、施工许可证、开工报告2、中标通知书面报告3、工程预算4、施工合同、协议书5、图纸会审记录、设计变更通知单、技术核定单6、施工组织设计、技术平安7、工程定位测量记录8、砼、砂浆试块抗压强度检验报告9、原材料〔钢筋、水泥、砖、砂、石、屋面防水材料等〕出厂合格证检验报告10、钢筋混凝土承重构件出厂合格证及吊装记录11、隐蔽工程验收记录12、沉降观测记录13、自振周期实测材料14、单位工程质量综合评定材料〔即分部〔子分项〕工程质量验收记录〕15、水电工程文件材料16、钢结构工程文件材料17、桩基工程文件材料18、幕墙工程文件材料19、电梯文件材料二、工程全套竣工图1、竣工总平面图〔采用绝对坐标和绝对高程〕2、建筑图3、结构图4、水图5、电图6、设备根底图7、其它竣工图三、工程竣工验收材料1、工程竣工验收会议纪要〔施工单位收集〕2、根底验收证书〔施工单位收集〕3、主体验收证书〔施工单位收集〕4、工程验收报告〔施工单位收集〕5、工程竣工验收备案表〔办理完毕后存开发区档案室〕监理单位需收集整理的资料：监理文件材料1、监理合同及其他事项管理资料2、监理规划及实施细那么3、质量事故处理资料4、投资控制资料5、工程验收资料6、监理通知、会议纪要7、进度、质量评估报告8、监理工作总结另附：建设单位需收集整理的资料:一、依据性文件材料〔1〕建设工程立项的有关报告、批复〔2〕工程建议书、可行性研究报告、批复〔3〕城市规划“一书两证〞〔选址意见书、规划许可证、规划验收许可证〕〔4〕建筑红线图〔5〕用地红线图(土地证)〔6〕批准用地证明书〔7〕环保审批表〔8〕施工图设计文件审查意见书〔9〕建筑设计防火审查意见书及验收意见书〔10〕工程质量监督委托书(申请书)二、工程决算书三、声像材料1、照片〔大中型工程、重点工程〕2、录音带〔中型工程、重点工程〕3、录像带〔中型工程、重点工程〕四、根底性、设计性文件[设计勘探单位提供，建设单位收集]1、工程设计计算书2、工程地质勘探报告工程结算中的几个步骤与体会一、熟悉合同。本阶段要认真学习合同条款，深刻领会合同中有关工程价款结算的所有条款。二、熟悉图纸。本阶段首先从宏观上看图纸，熟悉整套图纸的设计与表达思路，以便在以后能快速、便捷的进行查阅；其次熟悉图纸中选用的图集做法。三、工程量计算。按照不同合同中约定的清单工程划分、工程量计算原那么、定额以及其他有关规定等，依据图纸、图集等进行一一对应项下的工程量计算。如混凝土工程的墙，按定额或合同约定电梯井壁、直形墙、弧形墙等分别计算的同时，还要按照图纸中的砼标号进行对应划分；钢柱按清单约定的实腹柱、钢管柱划分的同时，还要进一步做到实腹柱按“十字〞、“焊接H〞、“轧制H〞、“材质〞等综合一一对应项下的工程量计算，钢管柱进一步按“箱形〞、“圆形〞、“直径〞、“壁厚〞、“单根重量〞、“油漆〞、“非油漆〞等综合一一对应项下子目工程量计算。如果图纸中有表达错误、表达不一致等问题时，对问题进行记录或咨询，并暂按认为较“正确〞的某一、两做法进行工程量计算，也可作为遗留问题，待得到正确做法后再计算。四、造价计算。依据合同约定的造价计算原那么，根据已计算完成的工程量计算造价，以便初步确定造价额度。五、造价调整。结合工程量计算过程存在的遗留、未定等事宜及时深入现场，或依据施工过程中的变更、洽商等文件，准确对这类问题进行处理；同时深入现场及时掌握承包人在施工过程中自行变更的工程内容，并进行记载、或补充资料，及时进行调整。六、结算审查与确定。常用的结算审查方法有：全面审查法、重点抽查法、分解比照审查法、筛选审查法、分组计算审查法等等。全面审查法的优点是全面、细致、审查结果误差小、质量比拟高，缺点是工作量大，占用时间长、人员投入大。它适用于一些工程量小、工艺比拟简单、对方预算力量比拟薄弱等情况。重点抽查法是抓住重点进行审查，优点是重点突出、审查时间短、效果好。它适用于工程量大、造价高、工程结构复杂，对方预算力量较强等情况。分解比照审查法是对结算造价进行层层分解之后，再进行比照分析，寻找金额、或工程量差距较大工程，进行审查的方法。七、体会。多年来的结算经验说明，工程结算是一项不复杂的工作，它任务就是依据合同中约定的原那么、依据定额、依据图纸、依据标准等，将图纸转换为工程量、转换为造价的过程。它的难度就在于如何进行转换、转化是否合理、转化是否准确、转换是否迅速，如何在转换过程中不丢项、不重项等。作为建设单位工程造价管理人员，如何利用最短时间作出一份公正的造价成果，如何利用最短时间将对方上报的造价审定在我方的造价控制范围，是我们的主要任务。从事造价管理工作的初期，在结算审查中主要采用全面审查法，可以说事倍功半，原因是对对方上报的结算没有任何约束，承包人上报的结算水份高达30％以上，甚至更高。随着对承包人上报结算准确度要求标准的提高，在结算审查中主要采用了重点抽查同比调整法，结算效率明显提高，到达了事半功倍的效果。但在近几年的工程结算中，主要采用了比照法与被审查相结合的方法，那就是首先让对方上报结算，经比照分析后，将本人的结算与工程量计算书交给对方，由对方审查本人，这样，可以到达几个专业或工程同时开展，将结算效率提高5倍以上，采用这种结算审查方法的前提是自己的结算、工程量计算一定要相当准确，并采用一定的技巧处理，从而速战速决。第五章水利工程合同管理、价款结算和设计变更一、合同管理1、合同是平等主体的自然人、法人、其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。2、任何合同均应具有三大要素，即主体、标的和内容。主体，即签约双方的当事人。合同的当事人可为自然人、法人和其他组织，且合同当事人的法律地位平等，一方不得将自己的意志强加给另一方。依法成立的合同具有法律约束力。当事人应当按照合同约定履行各自的义务，不得擅自变更或解除合同。标的，是当事人的权利和义务共同指向的对象，如建设工程工程，货物等，标的应规定明确，切忌含混不清。内容，指合同当事人之间的具体权利和义务。3、建设工程合同属于经济合同范畴，根据合同标的性质，有以下几种类型：勘察设计合同；施工合同；监理合同；劳务合同；材料或设备供给合同等。4、水利工程的主要合同范本《水利水电工程施工合同和招标文件示范文本》；《水利工程建设监理合同示范文本》；《水利工程施工监理招标文件示范文本》《堤防和疏浚工程施工合同示范文本》；《建设工程施工专业分包合同(示范文本)》；《建设工程施工劳务分包合同(示范文本)》；5、水利水电工程施工合同目前，水利工程中使用的《水利水电工程施工合同和招标文件示范文本》由水利部、国家电力公司和国家工商行政管理局联合制定并于2000年公布，适用于列入国家或地方建设方案的大中型水利水电工程。示范文本中的《水利水电土建工程施工合同条件》分为《通用合同条款》和《专用合同条款》两局部。《通用合同条款》是将工程施工合同中共性的内容予以确定的合同文件，应全文引用，不得删改。考虑到工程工程的具体情况各不相同，《通用合同条款》不能完全适用于各个具体工程，因此配以《专用合同条款》对其作必要的修改和补充。6、合同管理方面应重点做好以下几方面工作。〔1〕提高合同意识，加强法制观念，提高合同履约率，把违反合同提高到违法的高度来认识，首先，工程法人要做信守合同的表率。〔2〕积极推行《合同示范文本》和招标示范文本制度，实现建设工程合同签订的标准化。〔3〕强化合同的履约管理。把合同履约管理和市场准入、招投标相衔接，打击不履行合同的市场主体不良行为。二、工程价款结算管理〔一〕工程价款结算管理的原那么1、国家结算法律、法规及制定有关工程价款规定。《中华人民共和国合同法》总那么及分那么中的建设工程合同；水利部公布实施《水利工程建设监理合同示范文本》〔水建管[2000]47号〕；水利部等部门公布实施《水利水电工程施工合同和招标文件示范文本》〔水建管[2000]62号〕；财政部、水利部公布实施《水利根本建设资金管理方法》〔财基[1999]139号〕；水利部公布实施《关于标准水利资金管理的意见》〔水经调[1999]293号〕；财政部公布实施《根本建设财务管理规定》〔财建[2002]394号〕等。〔二〕工程价款结算的形式及依据1、分次预付，完工一次性结算。2、定期〔每月〕结算。3、按形象进度结算。4、竣工一次性结算。合同中不约定支付工程预付款，工程竣工验收后按实际完成的工程量和约定〔或定额单价〕为依据计算工程款，按结算数支付给承包商，记入工程投资完成。这种形式适合于施工简单、工期较短的小型工程和零星工程工程。5、其它形式。具体采取那一种结算方式，要在合同中约定，执行中不得改变。工程价款结算依据：工程承包合同；招标投标文件；经批准实施的施工图设计；设计变更通知等有效文件；国家及部门颁发的施工技术规程、标准及技术标准中的有关工程量的规定；证实工程量完成情况的资料。〔三〕工程价款结算程序及手续①承包商申报②监理工程师审核③建设单位有关业务部门〔工程管理部门、合同管理部门和财务部门〕审核④单位负责人审批。⑤提供发票⑥信息反应〔四〕工程预付款管理1、预付工程款的支付条件:⑴、建设工程或设备、材料采购合同已经签订。⑵、施工或供货单位提交了经建设单位财务部门认可的银行履约保函或担保书、履约保证金。⑶、合同中详细注明了预付款的支付金额、支付方式、抵扣方式、抵扣时间及抵扣方式。工程预付款支付程序同工程价款结算支付程序一致.2、工程预付款的支付方式除现金结算以外的任何一种方式。3对未批准开工的工程不支付工程预付款。4、工程预付款要按合同号、承包单位及标段进行管理。〔五〕质量保证金和履约保证管理1、质量保证金按合同约定的比例在工程价款结算时足额扣回，支付时的支付程序和方式同工程价款结算款的支付程序和方式一致。2、质量保证金按合同工程和往来单位管理，做到一一对应，合同管理及相关部门配合财务部门定期同承包商核对一致。3、履约保证金必须按合同约定交足，在没有交足之前，不得支付工程预付款，不得履行合同主要义务。4、接收的履约保证必须是国有商业银行出具并经财务部门认可前方能生效。工程预付款保证必须是无条件保证。5、履约保证由财务部门保管，承包商在履行合同规定的义务，经单位负责人批准后退还。〔六〕要求和考前须知1、要区别工程结算支付和和工程预付款的。2、要做好质量保证金的管理.3、涉及工程价款结算的部门和人员必须按时准确地完成工程价款结算任务，保证工程建设顺利进行。4、完工结算为最后一次本期结算，完工结算同过程结算的区别是必须反映出各工程的结算总数，为了保证完工结算同过程结算的联系，可采用倒推的方法计算出本次结算数。5、对合同变更局部工程价款的结算，合同变更局部工程价款的结算也要反映在同一个工程价款结算账单中，依据变更的内容进行结算。合同变更涉及到工程价款一般有三种形式：①工程量比合同增加，可直接办理结算；②结算工程的增加，必须要重新核定结算单价，核定单价的方法有按市场定价、按定额标准定价及其他认定的价格；③施工方案和工艺的改变也要核定单价。6、对规模较小不设现场管理机构的建设单位，其工程价款结算的职能可由工程技术部门承当。7、设备、材料等物资采购款的结算因有其特殊性，单位可以制订相应的方法，也可参照工程价款结算方法执行。三、设计变更管理1、设计变更是自水利建设工程初步设计批准之日起至工程竣工验收交付使用之日止，对已批准的初步设计所进行的修改和优化等活动。2、我省实施的水利建设工程具有范围广、数量多、前期工作时间紧、任务重、根底资料缺乏的特点，容易出现设计内容不全、深度缺乏、设计方案不合理、实施中设计变更多等问题。在千方百计提高初步设计质量和水平的同时，各级水利部门及工程法人要加强设计变更的监督管理。3、主要规定：为标准设计变更管理，水利部经屡次征求意见，2023年3月出台了《水利工程设计变更管理暂行方法》〔水规计﹝2023﹞93号印发〕。此外，我省通过总结多年的工作实际，2023年9月，省水利厅联合省发改委出台了《安徽省水利工程设计变更管理意见》。水利部及省水利厅对设计变更管理的要求根本一致。4、设计变更分类按照分级管理、简化审批程序的原那么，根据设计变更的内容以及影响，我省将设计变更分为重大、较大和一般设计变更。重大设计变更主要是指在工程任务、规模、标准、布置及主要建筑物设计方案、重要机电设备、重大技术问题处理方案等方面，对工程的平安、投资、效益、工期产生重大影响的设计变更，以及投资变化超过工程局部总投资10%的设计变更。较大设计变更是指除重大设计变更外，在工程分期规模、建筑物结构设计、机电金属结构设备配置、施工、附属工程等方面，对工程的平安、投资、效益、工期产生一定影响的设计变更，以及投资变化超过工程局部总投资的5％，不超过10%的设计变更。重大及较大设计变更以外的其它设计变更为一般设计变更。5、设计变更管理要求按照水利部《水利工程设计变更管理暂行方法》、《安徽省水利工程设计变更管理意见》的要求，严格控制重大设计变更，减少较大设计变更，积极开展优化设计，正确处理好优化设计与设计变更的关系，尽量防止治理范围、标准、规模、堤线调整，以及主要建设内容、主要加固方案变化等重大设计变更。同时，要催促勘测设计单位应对照审查审批意见的要求，对设计报告进行必要的修改与优化完善，提倡积极开展设计优化，目前，大局部穿堤〔坝〕及跨河建筑物在初设阶段设计较粗，施工图阶段要根据实际地形及地质详勘资料对结构设计进行优化完善。6、设计变更履行有关手续要求设计变更文件应按施工图阶段的设计深度进行编制，重大设计变更文件，由工程法人按原报审程序报原初步设计审批部门审批。较大设计变更由工程主管部门或委托工程法人审批，一般设计变更由工程法人负责审批。对在施工过程中不能停工，或不继续施工会造成平安事故或重大质量事故的，工程法人可以组织参建单位及专家现场确定处理方案，并经各参建单位签字同意前方可施工，工程法人应将有关情况在5个工作日内报告工程主管部门备案，同时尽快办理设计变更审批手续。工程结算技巧目前，施工方大局部都是在最低让利后中标的，这就造成了施工方会在结算时想尽一切方法多要一点，几条施工方常用的结算技巧，供大家参考。

1、虚报工作量。认真核对工作量可以防止；

2、重复报量，重复报洽商。同一变更内容往往会有两份以上的洽商变更；

3、曲解合同条款；

4、模糊洽商部位。有一个施工单位上报预算，曾利用洽商模糊不清的部位及建设单位结算人员不熟悉工地及工作态度的不认真，通过一份洽商偶多要了600多万元；

5、涂改洽商内容；

6、变换定额编号；

7、对于人工费取费的工程，更改定额人工费含量到达工程造价的加大；

8、更改预算软件自动计算的工作量，如高层建筑超高费等；

9、虚增工作工程；

10、不光明的手段。

意见及观点：

1、做为施工方结算时多报的情况是环境造成的，因为总要给审核方留有一定的审核余地。

实事求是的报也会被审掉一局部的。

2、说的情况也是存在的，但究其原因，也是各为其主、各尽其责而亦。但只要不违背定额规定、文件精神，双方都能过得去就到达最高境界了，这也是我们做造价人员所追求的最终目标。

3、每个问题都要辩证地去看,买卖不同.但是施工方往往处于弱势哟

4、还是要讲究公平公正！

审查工程预结算的技巧编制工程预结算是一项资料多、分析计算量较繁重的工作，有许多政策性和技术性的问题，因此对造价咨询报告的复核审查也是一项技术性、政策性、经济性强的工作。审查的主要内容主要是工程量计算和预算单价套用是否正确、各项费用标准是否符合现行规定等。如果做好审查前的准备工作和采取适宜的审查方法、技巧，那么审查工程预结算就可能取得事半功倍的效果。

〔一〕做好审查前的准备工作

1、熟悉施工图纸。施工图是编审预结算分项数量的重要依据，必须全面熟悉了解，核对所有图纸，清点无误后依次识读。

2、了解预结算包括的范围。根据预结算编制说明，了解预结算包括的工程内容。例如配套设施、室外管线、道路以及会审图纸后的设计变更等。

3、弄清所采用的单位估价表。任何单位估价表或预算定额都有一定的适用范围，应根据工程性质，收集熟悉相应的单价、定额资料。

〔二〕审查工程预结算的技巧。

为实现工程预结算的快速审查，就要按照从粗到细、比照分析、查找误差、简化审查的原那么，对编制的预结算采用比照，逐项筛选和利用统筹法原理迅速匡算等技巧、方法，使审查工作到达事半功倍的实效。

1、分组计算审查法。分组计算审查法是把预结算中的工程划分为假设干组，并把相连且有一定内在联系的工程编为一组，审查或计算同一组中某个分项工程量，利用工程量间具有相同或相似计算根底的关系，判断同组中其他几个分项工程量计算的准确程度的方法。如：

〔1〕地槽挖土、根底砌体、根底垫层、槽坑回填土、运土。

〔2〕底层建筑面积、地面面层、地面垫层、楼面面层、楼面找平层、楼板体积、大棚抹灰、大棚刷浆、屋面层。

〔3〕内墙外抹灰、外墙内抹灰、外墙内面刷浆、外墙上的门窗和圈过梁、外墙砌体。

在第〔1〕组中，先将挖地槽土方、根底砌体体积〔室外地坪以下局部〕、根底垫层计算出来，而槽坑回填土、外运的体积按以下确定：

回填土量=挖土量-〔根底砌体+垫层体积〕

余土外运量=根底砌体+垫层体积

在第〔2〕组中，先把底层建筑面积、楼〔地〕面面积计算出来。而楼面找平层、顶棚抹灰、刷白的工程量与楼〔地〕面面积相同；垫层工程量等于地面面积乘垫层厚度，空心楼板工程量由楼面工程量乘楼板的折算厚度；底层建设面积加挑檐面积，乘坡度系数〔平层面不乘〕就是屋面工程量；底层建筑面积乘坡度系数〔平层面不乘〕再乘保温层的平均厚度为保温层工程量。

在条〔3〕组中，首先把各种厚度的内外墙上的门窗面积和过梁体积分别列表填写，再进行工程量计算。先求出内墙面积，再减门窗面积，再乘墙厚减圈过梁体积等于墙体积〔如果室内外高差局部与墙体材料不同时，应从墙体中扣除，另行计算〕。外墙内抹灰可用墙体乘定额系数计算，或用外抹灰乘0.9来估算。

2、比照审查法。本方法是用已建成工程的预结算或虽未建成但已审查修正的工程预结算比照审查拟建的类似工程预算的一种方法，比照审查法一般有以下几种情况，应根据工程的不同条件区别对待。

〔1〕两个工程采用同一施工图，但根底局部和现场条件不同，其新建工程根底以上局部可采用比照审查法；不同局部可分别采用相应的审查方法进行审查。

〔2〕两个工程设计相同，但建筑面积不同。根据两个工程建筑面积之比与两个工程分项工程量之比例根本一致的特点，可审查新建工程各分局部项工程的工程量。或者用两个工程每平方米建筑面积造价以及每平方米建筑面积的各分局部项工程预结算是正确的，反之，说明新建工程预结算有问题，找出过失原因，加以更正。

〔3〕两个工程面积相同，但设计图纸不完全相同时，可把相同的局部，如厂房中的柱子、放架、屋面、砖墙等，进行工程量的比照审查，不能比照的分局部项工程按图纸计算。

3、分解比照审查法。是把一个单位工程，按直接费与间接费进行分解，然后再把直接费按工种和分部工程进行分解，分别与审定的标准预结算进行比照分析的方法。比照分析审查法一般有三个步骤：

第一步，全面审核某种建筑的定型标准施工图或复用施工图的工程预结算，经审定后作为审核其他类似工程预结算的比照根底。而且将审定预结算按直接费与应取费用分解成两局部，再把直接费分解为各工种工程和分部工程预结算，分别计算出他们的每平方米预结算价格。

第二步，把拟审的工程预结算与同类型预结算单方造价进行比照，假设出入在1%—3%以内，根据本地区要求，再按分局部项工程进行分解，边分解边比照，对出入较大者，就进一步审核。

第三步，比照审核。其方法是：

〔1〕经分析比照，如发现应取费用相差较大，应考虑建设工程的投资来源和工程类别及其取费工程和取费标准是否符合现行规定；材料调价相差较大，那么应进一步审查材料调价统计表，将各种调价材料的用量、单位价差及其调增数量等进行比照。

〔2〕经过分解比照，如发现土建工程预结算价格出入较大时，再进一步比照各分项工程或工程细目。在比照时，先检查所列工程细目是否正确，预结算价格是否一致。发现相差较大者，再进一步审查所套预算单价，最后审核该项工程细目的工程量。

4、其他审查方法。

〔1〕全面审查法。对于一些工程量比拟小、工艺比拟简单的工程，编制工程预结算的技术力量又比拟薄弱，可采用全面审查法。此方法具体审查过程与编制预算根本相同，比拟全面、细致，经审查的工程预算过失比拟少，质量比拟高，但工作量大。

〔2〕重点抽查法。重点审查工程量大或造价较高、工程结构复杂的工程，补充单位估价表，计取的各项费用的计费根底、取费标准等。此方法审查时间短，重点突出，效果好。

〔3〕利用手册审查法。把工程常用的预制构配件，如洗池、大便台、检查井、化粪池、碗柜等按标准图集计算出工程量，套上单价，编制成手册，利用手册进行审查，可大大简化预结算的编审工作。

〔4〕筛选审查法。建筑工程虽然有建筑面积和高度的不同，但是他们的各个分局部项工程的工程量、造价、用工量在每个单位面积上的数值变化不大，把这些数据加以聚集、优选、归纳为工程量、造价、用工三个单方根本值表，并注明其适用的建筑标准。这些根本值犹如“筛子孔〞用来筛选各分局部项工程，筛下去的就不审查了，没有筛下去的就意味着此分局部项的单位建筑面积数值不在根本值范围之内，应对该分局部项工程详细审查。此法适用于住宅工程或不具备全面审查条件的工程。

结算汇总必看

1、工程完工后，乙方依据后来变化的施工图做了结算，结算仍然采用清单计价方式，结算价是1200万元，另外还有200万元的洽商变更〔此工程未办理竣工图和竣工验收报告，不少材料和作法变更也无签字〕。咨询公司在对此工程审计时依据乙方结算报价与合同价格不符，且结算的综合单价和作法与投标也不尽一致，另外施工图与投标时图纸变化很大，已经不符合招标文件规定的条件了。因此决定以定额计价结算的方式进行审计，将结算施工图全部重算，措施费用也重新计算。得出的审定价格大大低于乙方的结算价。而乙方以有清单中标价为由，坚持以清单方式结算，不同意调整综合单价费用和措施费。双方争执不下，谈判陷入僵局。这种分歧应如何判定?

答：此问题的焦点在是否按定额计价结算方式。因此在双方确认按定额价结算时有无签认，如果有无论价格多少都是正确的。如果没有，双方得重新确定结算方式后再办理结算。

2、清单结算时，材料差价、暂估价调整后、清单子目内容有调整时应如何结算，按合同约定？材料差价、暂估价调整后的价格可以按合同约定执行，但如果是清单工程所包括的内容发生变更，增加或减少应如何处理呢？另外，如果甲方规定变更单项子目价格在某限额之内不予调整，应如何躲避风险？同时前述的清单内容变更后的价格是否使用该条款呢？

答：在结算时，材料价差、暂估价调整应该按合同约定。清单项的变更有两局部，第一是工程量的变化，第二是工作内容发生变化。第一种完全按单项子目价格的限额要求调整。第二种要根据合同对设计变更或签证的具体要求。

3、清单计价模式招标工程，在办理竣工结算时，有几个方面的问题该如何处理〔合同注明按实际完成的工程量结算，即不考虑是否超过清单误差〕：⑴工程量出现了增减，可按投标单价计算分局部项工程费；那么原投标价中的措施费是否也要相应调整？⑵直接费或者包括措施费调整后，原投标中的规费是否也要相应调整？⑶税金是否也随之调整？

答:工程量出现增减后，分局部项按实进行调整，措施项要分析是否是由工程量的变化而引起的变更，如果是按合同约定属于索赔的范围。

不管什么原因发生变化，规费和税金按结算额进行调整。

4、招标工程结算中新增工程综合单价的组价，材料价格是按施工单位投标时所报材料价格还是按工程施工过程实际材料价格组价。比方原招标根底为带基，后变更为满堂根底，满堂根底须重新组价？

答：按合同对结算项的具体要求，要分析材料价是否包干及清单项内容发生变化是否引起措施项的变化。如果没有要求，应该按实际材料价格组价，如果清单项发生变化也应重新组价，但必须得到建设单位或监理的认可。

5、工程量清单的工程数量有误引起的工程量的增减,在结算时应怎样解决？

答：按合同对结算条款的具体要求执行。如没有要求，要分析此合同类型，是开口合同还是闭口合同，一般情况是双方协商结算办理，补充明细合同条款后再进行结算。

6、现在有一个工程，采用清单计价，合同是可调单价合同，决算造价不含甲供材料为1000万，另外有500万甲供材料，甲方认可给我们10%采保费，现在要退甲供材料，问题是这500万是否记取措施费及规费？另外，那10%采保费50万是否也记取措施费及规费？

答：甲供材料与措施费是两个独立的费用，之间可以没有任何关系。合同签订后如果没有明确的规定措施项是不能变化的，是完成合格工程必须发生的费用。至于甲供材料在退回时，施工单位只留保管费。当然结算额发生变化，规费和税金应该相应地调整。

7、一建设工程施工合同，根据初步预算的工程总价，劳动保险费应为18万余元，但双方在合同中约定以15万元包干。后因建设方的资金原因使工程停工且长达18个月不能复工。双方在解除合同并对实际完成工程进行结算时，按正常取费标准，只应取8万元的劳动保险费。施工方认为，合同签订为“包干使用〞，即工程不管增加或减少，都应以15万元包干，不再调整。而建设方那么认为，原合同劳保费在18万元的预算根底上下降到15万元，现实际完工的劳动保险费亦应按同等比例下调，应在劳动保险费8万元的根底上按比例下调？这类情况应如何处理？

在前述情形下，工程实际结算总价款远远小于合同发包时工程总价，临时设施费按实际完成工程量也被下调。但施工方称，临时设施费在施工前期已按工程规模一次性投入，且因建设方原因使临时设施超过了合同约定的建设工期，临时设施已无多少残值可利用，故临时设施费应按原合同预算金额不变。本人认为施工方的说法有一定道理，不知按