医院工作会议的主持词

医院工作会议的主持词

医院工作会议的主持词篇1

各位领导、同志们：

今日下午召开的落实二级综合医院评审标准发动实施大会是在医院领导班子讨论打算后召开的；是建院____周年来暨胜利改制十周年后的又一重大举措，是医院进展史上新的里程碑；是引领我院走向标准化、标准化、科学化治理的新航标；是促进我院内涵建立的重要步骤；是落实我院科技兴院、人才强院、一切为了人民安康的战略性目标的规定性动作，因此今日的会议有五项议程：

一是由我院执行院长杜长江同志做重要讲话；二是副院长丁宝锁同志传达曲阳县人民医院二甲评审实施方案；三是县政协副主席、院长__同志做发动报告；四是职工代表发言；五是科主任代表签订落实二级医院综合评审标准责任状。

下面进展会议第一项

请执行院长杜长江同志讲话

下面进展会议其次项

副院长丁宝锁同志传达曲阳县人民医院二甲评审工作实施方案.

下面进展会议第三项

请政协副主席、院长__同志做发动讲话

下面进展会议第四项

请职工代表__合同志发言

请职工代表__同志发言

请职工代表__同志发言

请职工代表__同志发言

下面进展会议第五项

请院长助理、呼吸肾内科主任侯秀明同志与院长__同志签订二甲等级评审工作责任书。

请外四科主任__同志与院长__同志签订二甲等级评审工作责任书。

请办公室主任__同志与院长__同志签订二甲等级评审工作责任书。

同志们，实现二甲评审达标，等不来、想不来，关键是大家干出来。创立工作时间紧、标准高、任务重。号召全体干部职工责无旁贷的肩负起历史给予我们的使命，义无返顾的投身到二甲评审工作当中来，传承医院68周年来的源远流长的古文化，承受《二级综合医院评审标准实施细则》的洗礼，经受一次历史上创二甲近二十年来又一次艰难任务的考验，号召广阔干部职工要在历练中成长，在创立中进展。我们必需抢抓机遇，稳步推动，各科室要在二甲评审小组的领导下，在二甲办的细心安排部署下，积极筹划，科学安排，创立良好的气氛，激发员工的工作热忱，力争在最短的时间内完成二级甲等综合医院评审工作，并在评审工作中涌现一批优秀员工，发觉一批优秀的中层干部，为医院的长期持续进展，增加无穷的后劲。我信任，只要我们坚决信念，保持必胜的士气，扎实工作，发挥团结、奉献精神，我们就肯定能够克制一切困难，顺当通过二级甲等医院评审。

感谢大家。

会后请各科主任留下签订协议。

医院工作会议的主持词篇2

同志们：

下午好：

依据陕卫办【20____】80号文件，陕西省卫生计生委办公室关于印发《陕西省医院等级评审（复审）工作方案（20____年版）》的通知精神，制定了我院等级评审（复审）工作方案，经医院领导班子讨论打算，今日我们召开爱心县人民医院启动二级甲等医院评审发动大会，对做好迎接二甲医院评审工作进展安排，进展一次全面发动和紧急部署。这次评审是爱心县人民医院自50年月初期建院以来的一项最重大举措，是加快医院进展的必定要求，是对医院工作全方位的检查、评估与促进，结合近期开展的三严三实活动，必将对我院提高效劳质量、增加综合实力产生积极而深远的影响。全体医院职工肯定要高度重视，严阵以待，确保评审工作有序进展，最终取得圆满胜利。

今日的会议共有三项议程：

一是：王**院长就二甲评审工作做重要讲话。

二是：姚**书记宣读爱心县人民医院关于印发《二级综合医院等级评审工作实施方案》的通知并就二甲评审工作做重要讲1话。

三是：方主任对二甲相关学问进展培训。

下面，进展会议第一项议程，请院长就二甲评审工作做重要讲话。大家欢送！

下面，进展会议其次项议程，请书记宣读爱心县人民医院关于印发《二级综合医院等级评审工作实施方案》的通知并就二甲评审工作做重要讲话。

大家欢送！

下面，进展会议第三项议程，请主任对二甲相关学问进展培训。

刚刚，各位院领导就二甲评审工作做了重要讲话，宣读了爱心县人民医院关于印发《二级综合医院等级评审工作实施方案》的通知，主任也对二甲相关学问进展了培训，院长和书记做的重要讲话，思路清楚，要求明确，具有很强的指导性、针对性和可操作性。谭主任的二甲相关学问培训也很精彩、很到位，大家要深刻领悟，不折不扣抓好贯彻落实。

同志们，二甲评审工作时间紧、标准高、任务重。全院上下要把二甲评审当作一次学习技术、学习治理、提高素养、开拓思维的实践历练，做到心往一处想，劲往一处使，拧成一股绳，切实把思想和行动统一到这次会议部署安排上来。改良是根底，落实是关键。我们要对比标准找差距，做到准时发觉问题，准时解决问题；要吃透评审标准，高标准地完成各项任务。我们信任，在院领导的顽强领导下，在明确的责任分工和有效的奖惩鼓励下，全院干部职工肯定能够做到目标同向，工作同步，落实同力，既分工明确、各司其职，又亲密协作，相互支持，形成强大的工作合力。二级甲等医院评审肯定能够顺当通过！

感谢大家。

医院工作会议的主持词篇3

敬重的各位领导、各位同志：

大家好！在我们已经走过的这一年里，经过广阔职工的共同努力，医院各项工作都取得了稳步的进展。今日我们在这里团聚一堂，召开20____年年终全体职工大会；旨在回忆这一年以来我们的工作进程，阅历总结及应吸取的教训，借以医院将来进展大计。

现在我宣布：20____年____医院年终全体职工大会现在正式开头。

大会主要内容：一是总结20____年的工作。二是部署20____年的工作。三是表彰20____年度的先进个人。四是签约等其他事宜。

现在进展大会第一项议程：

我们以热闹的掌声有请医院____副院长讲话，大家欢送。

感谢____副院长讲话！刚刚____副院长对医院20____年度的工作做了总结。数字是枯燥的，但是在数字的背后，我们既看到了各位中层干部的聪慧才智，又看到各基层医护工的辛勤汗水。在此，我代表院办要感谢你们无私的`付出。

下面进展大会其次项议程：

我们用最热闹的掌声欢送____院长作重要讲话！

感谢____院长的讲话！刚刚____院长对医院20____年的工作做出了重要的部署。今日，对新的一年的工作进展部署，是为了在新的一年中更好地发扬我们的特长，改正我们的缺点和缺乏，正确地面对形势，以更加坚决的信念来完成20____年的工作任务，为医院更加绚烂的明天打好根底。

下面进展大会第三项议程：

嘉奖20____年度的先进个人，进行颁奖仪式。

20____年是医院平稳进展的一年，更是我们共同走向辉煌的一年。在这一年中，医院各科室、各岗位涌现出一大批勇于奉献、积极进取、爱岗敬业的优秀职工。为鼓舞先进、鼓励后进，我们将对优秀员工予以表彰，下面请大家以热闹的掌声有请区局先进________________6位同志上台领奖、合影留念。

这几位优秀职工在去年的工作中，付出了很大的艰辛和努力，制造了优异的成绩，是我们每位职工学习的典范。让我们以热闹的掌声，再一次向受表彰的集体和个人表示庆贺！同时我信任还有许很多多优秀职工因名额有限没能一一得奖，但你们的奉献医院同样不会遗忘。新的征程已经开头，新的机遇、新的挑战、新的进展正等待着我们。我们要始终贯彻一切以病人为中心的效劳宗旨，高效优质的完成医院的各项任务。我们医院有强有力的领导班子，我们有优秀的治理人员勇挑重担，我们有全体职工的团结拼搏。我们将在今后的工作中获得更大的成功。

____医院20____年度职工大会圆满完毕！

医院工作会议的主持词篇4

各位领导、同志们：

为仔细贯彻落实中心、省、市各级卫生工作会议精神，总结20____年，部署20____年的工作目标任务，经院党委讨论打算，今日召开医院工作会议。今日的会议主要有四项议程：第一项，宣读20____年度各级表彰打算；其次项，进行颁奖仪式；第三项，各科室递交责任书；第四项，作20____年医院工作报告。

现在，会议进展第一项议程：请副院长、党委副书记同志宣读20____年度受表彰名单。大家欢送！

现在，会议进展其次项议程：进行颁奖仪式，请局部先进科室和个人代表上台领奖

请以下人员按挨次上台领奖。

颁奖仪式完毕。

现在，会议进展第三项议程：请各科室主任向同志递交20____年目标责任书。

现在，会议进展第四项议程：

请院长、院党委书记同志作重要讲话。大家欢送！

（讲话完毕）

刚刚，许院长作了非常重要的讲话。许院长主要从五个方面总结回忆了医院20____年工作，对取得的成绩不夸张其辞，不自我拔高，在确定成绩的根底上，客观实际、实事求是的总结存在问题。许院长的报告，部署了20____年的目标任务，并从六个方面简述了保证完成各工程标任务的对策措施，许院长的报告目标明确、层次清晰、说理充分、重点突出、全面系统、深入浅出、措施得力、内涵丰富。

会后，各科室、要进一步仔细学习领悟许院长的。讲话精神，并以此为指导、为动力，团结全体干部职工，坚决夺取今年以医疗为中心的各项工作的全面成功。下面就贯彻落实医院工作会议精神谈三点意见：

1、坚决信念，统一全员意志

面对繁重的任务和严峻的形势，靠信念的支撑，靠意志的比拼，靠实力的比赛。有思路才有出路，有作为才有地位，有力量才有实力。我们必需学会辩证地对待分析问题，卫生政策的变化和内外环境的制约，虽然对医院进展带来冲击，医疗收入降价，对其它医院冲击更大，假如我们能更好地发挥技术和设备优势。标准医疗行为本身就是一件好事，更能塑造医院良好的形象，医院进展，职工受益，必定收到相得益彰的效果。我们要学会赞美，推崇团队成员，形成合力，荷花虽好，还要绿叶扶持，花为绿叶而开，叶为花儿而绿，只要我们团结全都，没有我们克制不了的困难，我们没有理由灰心丧气，停滞不前。只要我们坚决信念，迎难而上，光明永久属于我们。

2、科学治理，提升品牌形象

医院治理年活动为深化医院科学治理供应了良好契机。此项举措根本意义在于让医院跳出机制的纷争，由外转内，确立一个以不变应万变的宗旨，就是强化医院自身治理，深化医院内功修炼。20____年通过开展治理年活动，取得了肯定成绩，但也暴露了不少问题，值得我们深思，我们要从中吸取阅历教训，以科学治理为抓手，以提升品牌为突破口，重塑天使形象。

一是聚精会神抓治理。特殊是中层以上领导干部要沉下心来抓治理，克制急躁，飘浮和盲目倾向，建立责任制，从严治理，一级抓一级，层层抓落实。细节打算成败，目标成就事业，要用人品去感动别人，用转变去影响别人，用状态去燃烧别人，用实力去制服别人，用行动去引领别人，用坚持去赢得别人。

一点一滴抓落实，一事一处见成效。

二是尽心尽力抓标准。严格根据卫生部医院评价指南组织实施，要更新观念，淡化传统治理模式，要解放思想，建立科学标准的治理体系，推行依法治院，促进医院“法制化、标准化、科学化、标准化”治理。

三是扎扎实实抓质量。强化全员质量治理意识，完善医疗标准治理体系，扎实打造重点专科，尽力升华科研教学，塑造品牌、铸就名医，提高医院核心竞争力。

四是真心实意抓效劳。教育职工坚固树立病人就是“最重要的资产”的效劳理念。深刻熟悉不断地制造性地满意病人的需求的重要性和必要性，不断提高忠诚度和美誉度，以病人为中心，落实人性化效劳，把关注、敬重、诚信、温馨、便利落实到实际工作中去，升华优质效劳。做到“三贴近”：一是贴近病人，突出一个“情”字，以极端热忱的态度对待每一位病人；二是贴近临床，突出一个“精”字，以精益求精的作风完成每一项工作；三是贴近社会，突出一个“实”字，以严谨务实的精神丰富各项工作的内涵。

3、开拓市场，扩大城乡份额

医院要提高两个效益，关键要靠增收病人，市场开发再难，也要坚决不移地走下去，但是在策略和方式上要适应新状况的变化。一是要树立人人都是市场营销员的意识，各科室要担当更多的责任，进展部要加强组织、指