KH公司延长工作时间现状分析研究

目录摘要及关键词 Ⅰ引言 11绪论 趣、爱好和追求并且评估他们的自身能力,给予公平的竞争机会和平台，让员工有更多的晋升机会，并在设立职业目标和职业发展战略上提供帮助。每年提供与岗位相关的培训，增强其工作能力，为企业更好的服务。值得注意的是，对于工作积极性高的员工，他们的身体健康应该被放在第一位，要合理安排他们的加班时间，避免过度加班，他们是企业珍贵的人力资源。结束语就业问题一直是社会热点话题，过多的人口导致了劳动力资源过剩，不合理的加班对就业产生了排挤作用，同时也侵犯了劳动者的休息权、健康权和生命权。过度加班在一开始是能节约企业成本，给公司创造高额利益，但久而久之不利于企业的长远发展，造成巨大损失。总而言之，过度加班不仅不符合国家对劳动者的保护规定，还会使劳动者过早退出社会岗位，给社会保障带来困扰。通过对KH公司延长工时上存在的部分问题及其原因进行阐述，并提出完善工时的建议，为减少不必要的工作时间，提高员工积极性，可以对工作流程进行改进，压缩管理层级，为员工减负。员工的工作时长被缩短，能促进家庭和谐和保证员工的身心健康，激发他们的工作热情，为企业创造更大的财富。参考文献：[1]王全兴.劳动法[M].法律出版社,2017.[2]李大兴.自由时间:人的发展过程中的价值祈求[J].浙江社会科学,2020,3（12：23-25.[3]袁云娥.亚健康概念及其研究进展[J].中国医院,2018,8(4):55-60.[4]王艾青.过度劳动的经验分析及其对就业的影响.工业技术经济，2017,15(7):577-580.[5]王强.马可一.工作情景中的压力管理[J].外国经济与管理，2016，23（10）：12-18[6]江燕.时间管理倾向和工作——家庭冲突对组织承诺和主观幸福感的影响及其权变效应[D]北京：北京师范大学，2018.[7]纪炳南：“我国企业员工加班问题探讨”[J].科技咨询导报，2017，19(8):44-46.[8]彼德·杜拉克.卓有成效的管理者[M].机械工业出版社,2018.[9]孙健敏主编，石伟编著.时间管理[M].北京:企业管理出版社，2017.[10]陆林，石伟.管理人员时间管理倾向与自我价值感关系的调查研究[J].心理科学，2018,08(3):14-19.[11]徐睿婕：“过度劳动的就业挤出效应分析”[D]，西北大学，2017.[12]刘庆玉.劳动合同法对就业的影响分析——基于加班时间的视角[J].山西财经大学学报,2018(10)：1-13.[13]李雪.劳动合同法对企业用工成本的影响分析[J].现代商业,2017(32):181-181.[14]ElisaJ.Grant-Vallone.Consequencesofwork-familyconflictonemployeewell-beingovertime[J].Work&Stress,2018,15,(3):214－226.[15]FrancescoPerrine,StefanoPogutz,AntonioTencati,DevelopingCorporateSocialResponsibility:AEuropeanPerspective,EdwardElgarPublishing,．2017，77：65–78.致谢：结束亦或者开始，短短的大学生活即将结束，而我将面对新的挑战和新的开始。我的论文老师是滕双春老师，她为人十分谦逊，对待学生没有任何架子，在研究学术时有些枯燥，但背后还有老师的鼓励与支持，最终我们也获得了收获。在海经院两年来让我骄傲的是遇到了这么多良师益友，感谢遇见你们。在这次论文的设计中，老师对大家的论文应该如何下手、如何构思和选题都十分严谨和认真，使我收获颇多，谢谢您，老师。同时也要感谢这篇论文引用到的各位专家学者，谢谢你们！学术之路刚开始确实是枯燥无味的，但当我也遇见了人生中的那些伯乐时，他们给了我奋斗下去的力气。最后，我会以更加积极的态度回报我生命中遇到的知己，回报你们的温暖，回报你们的无私奉献，谢谢你们！附录：本文对KH公司员工深度访谈的基础上进行实证调研，在访谈的过程中主要收集各个部门，各个不同年龄段对KH公司加班的看法，汇总访谈的问题如下：最近一个月，你的加班频率如何？关于加班频率发现各个部门都有加班的情况，只是加班的时长和频率不一致。(二)你期望采取什么方式减少加班情况？ 大部分受访者表示希望公司扩大部门编制，提高工作效率。（三）你对公司目前的加班情况有什么看法有较多受访者表示是部门上级分配工作不合理才造成的加班，还有一部分认为公司目