帝一公司职务和职称管理制度参考

江苏帝一集团公司职务和职称管理制度2005年3月目录TOC\o"1-1"\h\z第一章总则3第二章职务管理3第三章职称管理4第四章职称的评审5第五章附则6第一章总则第一条为了提高员工技术业务水平，更好地调动员工学习技能的自觉性和积极性，更好地利用每个员工的专长，激励和开发员工的潜能，与社会职称管理工作相适应和衔接，为员工的发展提供空间，全面提高员工专业素质，适应企业发展的需要，特制定本制度。第二条本制度适用于公司全体员工。本制度适用范围包括员工的岗位管理、职务升降和职称晋升管理。第三条公司实行岗位工资制度和职务、职称与薪酬挂钩制度，通过竞聘上岗、按岗定酬、按级（职务职称等级）定酬，把工资收入与岗位职责、工作业绩、实际贡献以及职务/职称等级等直接挂钩，有效发挥工资分配的激励功能，提高员工的工作积极性，增强企业的活力和自我发展的能力。第四条公司实行岗位管理，科学合理设置岗位，遵循因事设岗、按需聘用的原则，明确岗位职责和上岗资格条件的基础上，根据《岗位说明书》的要求和公开、平等、竞争、择优的原则开展岗位竞聘，聘任上岗转正后方可兑现相应的职务/职称等级工资。第五条综合部是负责岗位管理、职务和职称管理的职能部门。绩效管理员负责岗位管理、职务和职称管理的日常工作。各部门应为本部门员工的职务/职称晋升提供方便，协助实施和推动本部门员工职务/职称管理的各项工作。第六条公司成立非常设临时机构——岗位职务职称领导小组。组长由总经理担任，副组长由副总经理、总经理助理担任，组员由各部门经理担任。岗位职务职称领导小组的职责包括：根据公司实际情况和发展需要，审核和批准各部门的岗位设置、合并、变更或撤消等岗位管理事项；结合公司实际情况制定相应岗位、职务和职称管理工作计划；对职务和职称晋升申请人的资格和申请材料进行审查；组织相关部门对申请人进行考核、评定，对考核结果进行确认；对职务和职称获准晋升人员呈报总经理批准；由总经理为职务和职称晋升的员工颁发《聘任书》和《职称资格证书》。第二章职务管理第七条根据公司目前的管理层次，从员工班长到总经理共五层，分别为班长级、主管级、二级部门经理级、一级部门经理级、总经理级。每个部门根据岗位设置、编制和管理层人员的管理幅度不同设立不同的管理层次。第八条班长级不分等级，均为班长；其余各级管理层职务分为三级，即初级、中级和高级。具体职务系列等级划分见下表：序号职务名称职务系列初级中级高级1班长班长2主管主管助理副主管主管3二级部门经理经理助理副经理经理4一级部门经理经理助理副经理经理5总经理总经理助理副总经理总经理第九条各级管理层员工的职务评定，通过候选人推荐、审核、任职答辩和审批程序后，由总经理任命。各级管理层员工的候选人推荐、审核和审批权限（外部招聘除外），见下表：序号职务名称权限推荐审核批准1班长主管部门经理总经理2主管部门经理职务职称领导小组总经理3二级部门经理一级部门经理职务职称领导小组总经理4一级部门经理职务职称领导小组总经理5总经理公司董事会第十条为了员工的发展和公司人才培养的大局出发，各级管理层员工有责任培养自己的下属作为本岗位的接替候选对象，以保证公司管理层的衔接。第十一条下列员工在公司选拔管理层员工时，给予优先考虑：具备一定管理意识和知识、绩效考核业绩优秀的员工；受到公司嘉奖的员工；获得“优秀员工”等各类先进员工、集体称号的员工；经过岗位轮换后工作业绩和表现突出的员工；列为公司后备管理层培养的员工。第十二条所有新从事管理层职务的员工，必须经过试用考核合格转正后才能正式转入职务管理系列。除班长级员工试用合格后直接转入班长职务和总经理直接由公司董事会聘用外，其余各级管理层职务转正后必须从该职务的初级职务——助理级开始，有特殊才能和经验或经总经理特批者除外。第十三条原则上从事一个管理层职务满2年后才能从事更高一等或一级职务。对有特殊才能、经验或做出突出贡献的员工，可以破格提拔。第十四条新从事管理层职务的员工，由绩效管理员签发《岗位调动通知单》。试用转正后，由总经理为职务晋升的员工颁发《聘任书》，以示庄重严肃以及对总经理的负责。第十五条《岗位调动通知单》一式三份，员工所在部门留存一份，综合部绩效管理员和薪酬管理员各留存一份。新从事管理层职务的员工，自从事管理层职务之月起，在试用期享受该管理层职务的岗位工资的试用期工资。转正后享受该管理层职务的岗位工资。具体工资等级由总经理核定后由薪酬管理员签发《工资通知单》。第十六条绩效管理员负责将员工的《岗位调动通知单》和《工资通知单》进行归档。第三章职称管理第十七条公司对非管理层员工，根据其岗位不同，设立不同的职称等级系列。具体内容见公司《岗位职称等级系列》。第十八条职称等级分为：初级、中级、高级三级。第十九条所有从事新岗位工作的员工，必须经过试用考核合格转正后才能正式转入职称管理系列。员工转正后直接进入该岗位的初级职称，实行逐级晋升，对成绩优异或有特殊才能和经验者，可破格评定高一级职称。第二十条所有从事新岗位工作转正后的员工和获得职称晋升的员工，由总经理为获得职称的员工颁发《职称资格证书》。第二十一条所有从事新岗位工作转正后的员工和获得职称晋升的员工，自获得新职称之月起，享受该职称的岗位工资。具体工资等级由员工所在部门经理建议、综合部经理审核、总经理核定后由薪酬管理员签发《工资通知单》。第二十二条公司鼓励员工为提高业务能力，自主参加社会职称资格考试，如会计师等。公司承认社会职称资格考试的结果，其社会职称等级与公司内部职称系列等级对等挂靠。获得社会中级职称的员工，在本公司相应岗位工作满6个月后可申请该岗位中级职称的评审；获得社会高级职称的员工，在本公司相应岗位工作满一年后可申请该岗位高级职称的评审。经评审通过后，员工获得相应的职称等级并晋升相应的工资等级。第四章职称的评审第二十三条员工的职称评审时间安排，原则上每年1次。时间为每年2月—4月。已经获得社会职称等级、从业资格证书或技术等级的员工，其职称评审和认定每月1次。第二十四条凡符合以下申报条件的员工，均可申请相应等级的职称评审：获得社会职称等级或技术等级的员工，可与公司内部职称系列等级对等挂靠，并按照第二十二条的规定通过评审后确定其职称等级。员工在获得初级职称后，需在本岗位工作满2年后方可申请认定和考核本公司该岗位中级职称。员工在获得中级职称后，需在本岗位工作满3年后方可申请认定和考核本公司该岗位高级职称。对受到公司嘉奖的员工、获得“优秀员工”称号的员工以及有特殊才能、经验或做出突出贡献的员工，可以提前破格申请认定和考核本公司该岗位高一级的职称。第二十五条下列员工不得申请本年度的职称评审：在上年度曾受到公司处罚或司法处理的；在上年度月度绩效考核平均分低于60分的；在上年度有两个月或以上的月度绩效考核得分低于60分的；在上年度员工行为表现综合评估得分低于60分的。第二十六条凡需要在当年度申请认定和考核该岗位职称的员工，必须由本人填写《职称申报申请表》，并按以下程序办理：已经获得社会职称等级、从业资格证书或技术等级的员工，在转正后将《职称申报申请表》、相关证书原件和复印件交绩效管理员后，报岗位职务职称领导小组审核确认后，由总经理颁发本公司相应等级的《职称资格证书》。未获得本公司任何职称等级或申请高一级职称的员工，将《职称申报申请表》交绩效管理员后，报岗位职务职称领导小组审核同意后，通过考核评定合格后方可获得申请的职称。第二十七条操作性岗位职称考核评定的项目包括：上年度月度绩效考核平均得分：根据上年度各月月度绩效考核得分平均获得。上年度员工行为表现综合评估得分：根据年度员工行为表现综合评估获得。岗位现场操作技能考试：由职务职称领导小组下设考核组组织现场考核评定。岗位应知应会笔试：由职务职称领导小组下设考核组组织考核评定。日常工作表现：主要包括遵纪守法以及本公司的规章制度遵守、职业道德和劳动态度、出勤率等内容。由员工直接上级在《员工表现和技能鉴定表》中打分获得，经员工所在部门经理审核后确定其成绩。具体项目和权重如下表：序号考核评估项目权重（%）分数提供者1上年度月度绩效考核平均得分30绩效管理员2上年度员工行为表现综合评估得分20绩效管理员3岗位现场操作技能考试30职务职称领导小组考核组评定4岗位应知应会笔试10职务职称领导小组考核组评定5日常工作表现10直接上级评估、部门经理审核合计100第二十八条管理性岗位职称考核评估的项目包括：上年度月度绩效考核平均得分：根据上年度各月月度绩效考核得分平均获得。上年度员工行为表现综合评估得分：根据年度员工行为表现综合评估获得。岗位工作胜任情况：内容包括完成工作的质量（差错情况）、完成时限以及计算机使用熟练程度等。由员工直接上级在《员工表现和技能鉴定表》中打分获得，经员工所在部门经理审核后确定其成绩。岗位应知应会笔试：由职务职称领导小组下设考核组组织考核评定。日常工作表现：主要包括遵纪守法以及本公司的规章制度遵守、职业道德和劳动态度、出勤率等内容。具体项目和权重如下表：序号考核评估项目权重（%）分数提供者1上年度月度绩效考核平均得分30绩效管理员2上年度员工行为表现综合评估得分20绩效管理员3岗位工作胜任情况30直接上级评估、部门经理审核4岗位应知应会笔试10职务职称领导小组考核组评定5日常工作表现10直接上级评估、部门经理审核合计100第二十九条上述职称考核评分均采用百分制，总分达到六十分为合格。上述五个方面成绩均达到60%合格的，方视为考核合格。考核不合格者，可在第二年再次申请。第三十条符合以下条件的，在职称考核评定时在总分中给予额外加分：上年度获得公司各类奖励的，根据奖励等级给予不同的加分；提出合理化建议并被采纳的，根据合理化建议等级给予不同的加分；参加相关培训并且培训积分达到XX分的，根据培训积分给予不同的加分；其它符合加分条件的。第三十一条符合申请条件、职称考核评定的结果合格的，由绩效管理员将《职称申报申请表》和《员工表现和技能鉴定表》一起交岗位职务职称领导小组审核同意，报总经理批准后方可获得申请的职称，并由总经理颁发本公司相应等级的《职称资格证书》。第三十二条绩效管理员负责将员工的《职称申报申