PMP每日一练【二十】

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1.【单选题】10分|Inacostplusfixedfeecontract,howcanthefeechange？

在成本加固定费合同内，费用如何改变？

AItcannotchange不能改变

BItcanchangeifchangeordersareissued如果签发变更令，则可以改变

CItcanonlybeincreasedby10%ifthereisanunexpectedcostoverrun如果发生意外成本超支，只能增加10%

DItcanbedecreasedundercertaincircumstance在特定情况下，可以降低

2.【单选题】10分|Fromtheseller'spointofview,thecontractisconsideredclosedwhen:

卖方角度，在下述哪种情况下，合同被视为已经收尾?

AScopeofworkiscomplete工作范围已经完成

BLessonlearnediscomplete经验教训已经完成

CThearchivesarecomplete档案已经完成

DFinalpaymentismade最终付款已经支付

3.【单选题】10分|Thecustomerandsupplierhavesignedacontractstipulatingtheprojectrequirements.Duetoextensiveexperienceonthistypeofproject,theprojectmanagerinstructstheplanningteamtobypassthedevelopmentofaworkbreakdownstructure(WBS)andbeginschedulingresourcesandtasks.Theprojectmanagerhasdroppedoneofthecustomer？srequirementsfromtheplanbecausetheprojectmanager,sexperiencehasshownthatitisNOTneeded.Midwaythroughtheproject,thelaborcostsexceedthebudgetby30percent.TowhatreasonwouldthisMOSTlikelybeattributed？

客户和供应商已经签署了一份合同，合同中约定了项目需求。由于对此类项目具有非常丰富的经验，项目经理指示计划编制团队绕过制订工作分解结构(WBS)这一过程，直接开始安排资源和任务。项目经理从计划中删掉了客户的其中一项需求，因为根据项目经理的经验认定这项需求是没有必要的。但是在项目进行到一半的时候，人工成本就已经超出预算30%了。下列哪个原因最有可能造成这种情况？

AFailuretouseparametricestimatingtechniques未能成功使用参数估算技术

BUnidentifiedworknotbeingbudgeted未识别的工作没有列入预算

CFailuretousenon-parametricestimatingtechnique未能成功使用非参数估算技术

DFlawedcontracting有缺陷的缩减

4.【单选题】10分|Theprojectiscalculatedtobecompletedfourdaysafterthedesiredcompletiondate.Youdonothaveaccesstoadditionalresources.Theprojectislowrisk,thebenefitcostratio(BCR)isexpectedtobe1.6,andthedependenciesarepreferential.Underthesecircumstances,whatwouldbetheBESTthingtodo？

估计项目比预期时间延迟4天完成，你不能增加额外资源。项目风险较低，收益成本比率（BCR)是1.6,依赖关系为优先逻辑关系。在这种情况下，最应该：

ACutresourcesfromanactivity.削减某一活动的资源。

BMakemoreactivitiesconcurrent.使多项目活动并行进行。

CMoveresourcesfromthepreferentialdependenciestotheexternaldependencies.把优先逻辑关系活动的资源转移到外部逻辑关系活动上。

DRemoveanactivityfromtheproject.删除项目中的一项活动。

5.【单选题】10分|Whichofthefollowingstatementsbestdescribesattributesamplingversusvariablesampling？

下面哪一个选项最好的描述了属性样本以及变量样本？

AAttributesamplingisconcernedwithprevention,whereasvariablesamplingisconcernedwithinspection.属性样本与预防有关，而变量样本与监督有关

BAttributesamplingisconcernedwithconformance,whereasvariablesamplingisconcernedwiththedegreeofconformity.属性样本与一致性有关，而变量样本与一致性的程度有关

CAttributesamplingisconcernedwithconformance,whereasvariablesamplingisconcernedwithanycauses.属性样本与具体原因有关，而变量样本与任何原因有关

DBotharethesameconcept.两者是同一概念

6.【单选题】10分|Aprojectmanagerandteamfromafirmthatdesignsrailroadequipmentaretaskedtodesignamachinetoloadstoneontorailroadcars.Thedesignallowsfor2percentspillage,mountingtoovertwotonsofspilledrockperday.Inwhichofthefollowingdoestheprojectmanagerdocumentqualitycontrol,qualityassuranceandqualityimprovementsforthisproject？

一项目经理和公司中设计铁路设备的团队要设计一台能将石头装载到火车上的机器。该项目允许损耗2%,也就是每天能损耗超过2吨的石块。在下列哪项中项目经理记录该项目的质量控制、质量保证和质量改进？

AQualitymanagementplan质量管理计划

BQualitypolicy质量政策

CControlcharts控制图

DProjectmanagementplan项目管理计划

7.【单选题】10分|Asaprojectapproachescompletion：

当项目接近完工时：

ARiskmanagementisnolongerneeded就不再需要风险管理

BThecostofchangestypicallyincrease变更成本一般会增加

CTheprobabilityofhigh-riskitemsincreases高风险项的肯可能性会增加

DContingencyreservesarenolongerneeded不再需要应急储备

8.【单选题】10分|Inaprojectmeeting,twoengineersargueaboutthedesignofasolutionthatwillbepresentedtothecustomer.Duringthedebate,theprojectmanagerdecidestoendthemeeting.Whichtypeofconflictresolutiontechniquewasused？

在项目会议中，二名工程师就向客户提交的设计方案发生争执。在他们争论过程中。项目经理决定结束会议。这釆用了哪种冲突解决方式？

AAccommodating包容

BCollaborating合作

CConfronting面对

DAvoiding回避

9.【单选题】10分|Duringaconflictresolutionprocess,amanagerseeksindividualopinionsfromteammembers.Theprojectmanageruseswhichofthefollowingresolutiontechniques？

在冲突解决过程中，项目经理要求每个团队成员的个人意见。项目经理使用的是下列哪一项解决技巧？

AAvoiding回避

BCollaborating合作

CCompromising妥协

DSmoothing缓解

10.【单选题】10分|Youareabouttotakeoveraprojectfromanotherprojectmanagerandfindoutthefollowinginformationabouttheproject.ActivityZhasanearlystart(ES)ofday15andalatestart(LS)ofday20.ActivityZisadifficultactivity.Costperformanceindex(CPI)is1.1.Scheduleperformanceindex(SPI)is0.8.Thereare11stakeholdersontheproject.Basedonthisinformation,whichofthefollowingwouldy