房地产公司开发项目可视化管理指引

华润置地开发项目可视化管理指引编号：CRL-GCGLB-ZY-2015-36华润置地开发项目可视化管理指引编号：CRL-GCGLB-ZY-2015-36版本：V1.0PAGEPAGE19华润置地开发项目可视化管理指引制度主责部门华润置地工程管理部会签部门无最终审批单位或审批人华润置地工程总监发文单位工程管理部版本记录制度编号版本号发布日期修订内容CRL-GCGLB-ZY-2015-36V1.02020/11/20无目录编制的 3适用围 3术语绍 3可视化 3可视化工具 3可视化参方 4可视化工展区域 4可视化管象 4基本求及事项 4基本要求 4可视化工展的注事项 4职责 5总部工程部 5大区/城市公工程管部 6项目部 6可视管理 6可视化管类 6文化宣传化 7目标导向化 17信息传达化 21管理行为化 297.附则 46编制目的可视化管理形象直观、透明度高，有利于提高工作效率，编制目的如下：适用范围适用于华润置地所有销售物业和持有商业物业项目，代建项目除外。术语介绍可视化可视化管理为一眼即知的管理。即利用实物、视频、照片、图板、表格等形象直观的各种视觉感知信息来组织工作，将隐形的管理工作透明化，达到提高管理效率及劳动生产率的一种管理方式。它以视觉信号为基本手段，以公开化为基本原则，尽可能的将管理者的意图和要求让大家都看得见，借以推动自主管理，自我控制。可视化工具（PPT方式展示、图（（LED牌、BIMQQ平台等。可视化参与方为所有工程建设参与方，包括业主、总承包、各分包商、监理单位，其中业主方为牵头者，其他参与各方为可视化工作的主要实施者。可视化管理对象涵盖项目的进度、质量、安全、成本、文化等。基本要求推行项目工程可视化管理，需要从项目实际出发，有重点、有计划逐步展开，在推行过程中，应做到以下五个基本要求：CI注重可视化工具与华润置地KcoolKcool系统中的数据推动可视化管理；VI（1.（1.职责（1容；大区/项目部4以上四种类型可视化模型可以单独使用，也可以有机的组合使用。通过国家政策、发展方向和动态及社会正能量等可视化的展现，使得项目始终紧跟政策要求的大方向，加强对政策的认知深度，更好的利用政策服务于项目开发。社会文化宣传可视化的标语和口号要与时俱进，紧跟时代潮流潮流。社会文化宣传可视化多开展于施工现场和办公区的临建围墙外围。企业文化可视化包括企业精神、定位、使命、价值观、愿景、经营历程、组织氛围、工程业绩以及集团、公司动态等，通过企业文化可视化的展现，可加深员工对企业的认知度，增强员工企业荣誉感和自豪感，提升员工工作积极性，提高工作效率。VI。项目文化宣传可视化开展于办公区、施工现场、餐厅、宿舍、活动室等区域的明显位置。和里程碑节点计划、项目倒计时牌等。通过将项目目标以可视化方式呈现，可帮助明确管理目标，提高管理效率。项目目标可视化开展于项目办公室公共部位。部门及个人目标可视化内容一般包括部门及个人业绩合同任务、工作计划等。通过将部门及个人目标可视化，可细化管理人员的工作，使得绩效任务清晰化，提升管理人员的工作积极性，提高管理工作的效率。部门及个人目标可视化开展于部门办公室及个人办公区。部门及个人的计划类目标应考虑到工程进度的调整和变更，尽量采用可动态监控方式，避免因节点调整导致整个标牌失效。对于临时类的目标可采用便捷的方式展示，如打印纸，可编辑的小白板类。在办公区内，凡是与项目人员密切相关的规章制度、标准、流程等，都可以可视化的形式公布于众。组织架构可视化一般包括项目参与方的各类组织架构图，常见有运营、质量、安全、应急组织架构等，开展于项目办公室和会议室内。岗位职责可视化一般包括项目部工作职责、各专业岗位职责及项目内外部对接方式等，通过岗位职责可视化，能够明确管理岗位职责及权限，提高管理效率，开展于项目各办公室内。业主项目部工作职责及项目各岗位职责总承包项目部各岗位工作职责监理单位各岗位工作职责工作流程可视化一般包括项目管理过程中的各项流程，验收流程、材料审批流程、付款流程及变更流程等，通过工作流程可视化可梳理固化工作流程，实现工作节点可追踪，提高工作效率，开展于项目办公区内。项目管理制度可视化一般包括项目内部的各项管理制度，包括会议制度、档案管理制度等，通过项目管理制度可视化，能够使管理制度透明清晰，提高工作效率，开展于项目办公区。组织建设可视化一般包括员工风采、团队拓展活动、团队评比等可视化展示，通过组织建设可视化能够树立榜样，加强激励，提升团队凝聚力，开展于项目办公区内。PAGEPAGE30可帮助减少质量管理漏洞，提高质量管理效率。质量管理行为可视化开展于项目现场施工的各个部位。华润置地开发项目可视化管理指引编号：CRL-GCGLB-ZY-2015-36华润置地开发项目可视化管理指引编号：CRL-GCGLB-ZY-2015-36版本：V1.0PAGEPAGE31计划管理行为可视化一般包括工程进度计划、招采、样板、设计等各类专项计划的展板、动态计划展板、人员动态记录、进度监控与销项、形象进度展EHS项目EHS管理行为可视化内容一般包括关键点识别标牌、管理人员及施工人员岗位识别、风