旅游公司2015工作计划的总结暨2016工作计划

...wd......wd......wd...旅游公司2015年工作总结暨2016年工作方案2015年旅游公司根据集团的工作部署，承接了旅游工程开发任务。在全球金融危机尚未走出阴影，中国经济和市场还在“雾霾〞之时，旅游公司聚集集团人才之精华，集团物力、财力之精粹，倾力打造了“世界美都〞、“蝴蝶谷小镇〞、“军事主题公园〞三个文化旅游工程。为此三个工程，旅游公司在过去的一年中开展了五个方面的主体工作，既有成绩，也有问题，既有困扰，也有解决方法。现总结如下：一、工程规划设计工作自年初承接工程以来，工程的规划设计工作经历了三阶段，工程由最初的一个工程，随着时间的推移、形势的变化逐渐演化成现在的三个工程。此项工作占去了全年80%的时间。第一阶段〔2015年元月至2015年5月〕由云南元邦投资叶旭和深圳市美亚丽景旅游景观设计李亚林设计的《时尚春城·世界美都》〔昆明滇池西畔国际文化旅游度假区〕工程概念性筹划方案初稿完成，形成了“雾里看花〞和“空中楼阁〞的工程设计成果。正待完善之时，筹划人叶旭失联，此阶段设计被迫中断。第二阶段〔2015年5月至2015年10月〕由云南青磐房地产经纪何朝涛团队在中断设计的《时尚春城·世界美都》版本根基上进展完善细化和深化，参加筹划大师花泽飞先生主导的以美容为主体的筹划理念、内容和思路等元素，形成了“白富美〞和“高大上〞的新版规划面积24.9平方公里的《奇彩云南·世界美都》〔昆明滇池西畔国际文化旅游度假区〕工程筹划设计成果，与此同时，又意外收获与之接壤的安宁市太平新区东线旅游观光带7.2平方公里的工程规划。为此又新增了《蝴蝶谷小镇》工程，又有了“接地气〞、“落地性〞的筹划设计成果。第三阶段〔2015年10月至2016年元月〕正值由何朝涛和后参加的筹划师宋伟豪继续完善《奇彩云南·世界美都》和《蝴蝶谷小镇》工程筹划方案和概念性规划设计时，又引入了《军事主题公园工程》，该工程被设计成集国防教育、军事训练、法制教育实践基地和军品艺术、军事装备模拟样品展示、电子科技和互联网运用的体验互动平台等的“高附价值〞的“特色亮点〞的军事文化旅游工程。在上述三个工程的三个阶段的规划设计中，旅游公司工作团队不辞劳累和辛苦，不顾白天和黑夜，抑制兼职的困难，经常开会研讨、审查工程设计方案，提出指导性和建设性修改意见，根据工程筹划方案和概念性规划自行编写工程建议书、预可研报告、向政府汇报的专项材料等。据不完全统计全年召开工程专题会议不下60余次，编写完成了工程建议书、预可研报告和专项汇报材料三个工程三套9个电子文本和假设干纸质文本，约万字。通过上述三个工程的三个阶段的规划设计工作，旅游公司工作团队从工作作风、业务素质、团结协作、吃苦耐劳、工作能力等方面得到了实实在在而又理论联系实际的培养和锻炼，整个团队在业务素质和工作能力上有了质的变化和提高。这期中表现较为突出的青静和陈国胜两位同志，工作中任劳任怨、兢兢业业、认真负责，在编写工程建议书和可研报告中凭借以往的工作经历和文字根基及专业技术撰写了三个工程的配套材料，作为公司领导的钱恩亮同志发挥自身负责城建工作的专业特长，对三个工程的规划设计和工程配套材料，如工程建议书、预可研报告等给予了具体的指导和统筹协调，显示了驾驭工作全局的能力。二、工程申报立项工作由于工程前期规划设计的面积比较大，如《奇彩云南·世界美都》工程规划了24.9平方公里和《蝴蝶谷小镇》工程规划了7.2平方公里，申报过程中政府相关审批机关提出了“压缩面积、提升亮点、突出重点、注重工程的实施性和可支撑性〞的修改、调规的意见。为此旅游公司对上述两个工程的规划设计作了重点调整和变通，在规划面积上含蓄的只作文字表述，不作数字显示。根据意见和上位规划，压缩了建设用地面积，提升了工程高度、提炼了工程亮点。在年底前后的再次申报中获得了政府工程审批机关的好评。《蝴蝶谷小镇》工程在11月份安宁市发改局主持召开的有十余部门参加的工程评审会上获得了通过，近又获得了太平新区管委会的批准，拟与其签订招商引资工程投资合作框架协议，同意先从太平东线旅游观光带南部学田村地块做起，并进入工程立项程序。《世界美都》工程于12月份在金鼎山文化创意园区向昆明市委宣传部、文产办做了工程筹划方案〔ppt〕汇报，受到了与会马副部长和普主任的赞扬，认为“工程规划方案，在重新调规之后，有了质的变化，精细化了，与文产契合，规划面积压缩减少符合工程实际〞，并给予了工程实施的具体指导意见：“突出重点，以点带面；以上带下，上下结合；以民间带政府，互相推动；选择优势工程，单项申报〞。《军事主题公园》工程2016年元月份，分别向工程选址地海口镇、西山区政府和规划立项主管机关西岸开发建设管理委员会做了工程汇报，呈送了工程筹划文本、工程建议书等文件资料，同样获得了一致的好评，认为“工程有特色，有亮点，有可实施性〞。为了工程的推进，近期工程涉及的三个政府部门的规划、土地、招商等相关负责人经协商，拟对工程选址地白鱼口村地块进展进一步的勘察，确认土地属性，确认规划方案，并议定工程投资合作框架协议签订事宜。在工程申报过程中，旅游公司工作团队，团结协作，严密配合，每一次向政府的汇报会都做了精心安排和充分准备，因此，每一次的工程汇报会都获得了成功，让顺达集团在与会人员心目中留下了深刻的印象。通过工程申报和工程汇报会，使顺达集团的知名度不断提高，使顺达集团结识的人员越来越多，在这内外的公共关系中负责联系、协调、沟通的周文德、朱芝惠同志功不可没，尤其是集团副总裁周文德，身先士卒走在一线，动脑筋、想方法，解决公关中的难题和突破点，起着举足轻重的作用；行政办主任朱芝惠，工作积极主动，独立工作能力和公关能力工作强，独当一面的开展工作，配合周总取得了公关工作的显著成绩，为工程申报奠定了人事关系根基。三、工程土地及选址工作土地是工程选址、规划和落地开发的前提条件，土地无论是租或是买都是工程开发的根基性工作。在三个工程选址及此后的土地调查中。旅游公司临时组建了土地测量调查工作队，对三个工程选址地从高程落差、地块形状，四至面积做了细致的测量，按土地的属性做了调查，区分林地、山地、荒坡地、耕地、农田、湿地、果林地等类型，并就此绘制了图、表供参考使用，为工程的选址、规划及今后的开发准备了第一手的资料。以朱芝惠、钱军为首的公司土调队，自年初至年终顶烈日、冒酷暑分别对《蝴蝶谷小镇》、《世界美都》、《军事主题公园》工程所在地进展了工程选址前期的土地调查工作和就工程对当地村民展开了宣传工作和思想工作，如：1、向工程区域内的村民、村民小组、行政村委会作了公司旅游工程开发的意义和作用，以及工程开发完成后将产生的经济、社会、生态效益等宣传工作，对村民关心的切身利益做了耐心细致的分析疏导工作，化阻力为支持力，调动了村民支持工程开发的积极性。2、利用蝴蝶园.小人国工程开发中与当地村民、村民小组，行政村已建设的熟悉而密切的关系，加强了感情投入和关系稳固，加强了涉及土地租赁方面工作的协商和沟通。3、对黑荞母村委会所属的红石墙自然村及属地村民组境内的土地进展了现场踏勘、仪器测量、属性调查，编制了测绘图和统计表。自4月下旬至5月上旬止，完成了上述境内的可用土地的调查工作，掌握了土地方面的第一手资料。经过测量，红石墙村境内土地总面积约为1683.8亩，其中被私人和其他公司租用地约511.96亩，山地产权有争议的约54.13亩，小人国工程已租用地约255.03亩，其余为待租地约862.68亩。在土地租赁和工程开发中，我们还将关注国家省市政府关于土地方面的政策调整变化，注意农民的诉求和思想动态，注意涉及工程开发的各方面信息收集，合理合法合规的为工程开发做好土地租赁工作。四、工程招商引资工作旅游公司在集团董事长钱恩华的亲自领导下，一手抓旅游工程的规划设计和工程申报工作，一手抓工程的招商引资工作。在全年的招商引资工作中，董事长利用自身的影响力和顺达集团23年来开展经历中积累的广泛社会资源和结下的人脉关系，通过其朋友的朋友，合作伙伴的合作伙伴大力推广宣传旅游公司的文化旅游开发工程；通过大姚商会、与台胞商会、海峡两岸经济文化交流协会进展工程招商引资宣传和洽谈；通过与央企、国企、民企和投资公司、基金公司等进展招商引资宣传和洽谈；通过顺达集团的门户网站和个人手机微信平台进展工程招商引资宣传和推介。在全年招商引资工作中，旅游公司接待中外来客的洽谈、考察多达45批次，人员130余人次，平均每个星期有一个批次考察洽谈人员。在全年招商引资工作中，旅游公司与达成投资合作意向，待签协议的合作伙伴有深圳德福基金管理、深圳文化〔亚洲〕投资集团、香港中滇资本、格林威尔基金等十余家企业。与已达成合作意向、签署合作协议的有《军事主题公园工程》合作伙伴云南国防教育协会和为三个旅游工程融资服务合作伙伴云南初创投资管理。五、公司内部管理工作为标准旅游公司前期的管理工作，强有力的推开工程的各项工作和工程进展，主要做了一下工作：1、组建了强有力的工作团队。旅游公司在集团公司董事长的直接和亲自领导下，抽调集团各公司各部门的精干力量充实旅游公司工作班子，虽然大多为兼职，但却以旅游公司的工作为主，由此，保障了旅游工程各项工作顺利开展，保障了工程向前推进。2、实行有方案性的开展工作。旅游公司自4月份起，围绕旅游工程的规划、工程用地、工程申报等核心主题，根据工程进展情况和实际需要，逐月制定工作方案，明确工作任务和工作分工，明确工作责任和任务节点，使每位工作人员做到工作有方向、有目标、有节点、有结果。3、严格工作有记录、有汇报制度。旅游公司实行了所有工作会议有记录，重要会议有纪要，形成文档可查阅考证；各项工作有请示、有汇报；件件事情有落实、有回复。建设了《旅游工程招商引资资源花名册》、《旅游公司工程资料分送借阅登记册》、设置了《时尚春城.世界美都》概念性规划设计成果移交表等，使重要工作都有据可查。4、做到工作有布置、有检查、有落实。每周坚持星期一和星期五的两次工作例会，研究工作，分析问题，解决疑难事宜，并做工作布置，工作检查。充分发扬民主工作作风，认真听取工作人员的意见和建议；充分发挥工作人员的主观能动性、创造性；充分调开工作人员的积极性和责任心，提高执行力和工作效率。5、为了加强招商引资工作，新年伊始旅游公司与云南初创投资管理田野、李鹏等人合作，明确责权利，组建了旅游公司名下的融资合作部，专事三个旅游开发工程的招商引资工作。6、为支持集团的经济改革和经营管理任务承包，创造经济效益，实现公司经营目标。旅游公司制定了2016年旅游公司经营管理任务承包方案，制定了工作人员岗位职责和工作业绩完成任务的考核细则及奖惩方法。在过去的一年中，旅游公司在钱恩华董事长的直接和亲自领导下，在集团城建公司、行政办、财务部等部门的全体同仁的支持和配合下，为三个工程做了扎扎实实的根基工作，无论是在工程规划设计上，还是在工程立项申报上；无论是在工程招商引资上，还是在企业内部管理上，无一例外的追求务实，讲究认真，力戒虚夸，讲求实效，全力突破，力争创造新局面。在过去的一年中，旅游公司为此三个工程倾注精力和时间，倾注心血和智慧，在困难曲折中前行，不屈不饶，信心百倍，越战越勇，顶住了冷嘲热讽和方方面面的压力，终于迎来了曙光初照的时刻。新的一年，旅游公司将调整工作思路和开展战略，制定符合实际切实可行的经营开展方案和工程开发方案，概括性思路和方案如下：在工程规划设计和立项申报方面1、工程规划。做到大规划、小设计，既是分散的个体，又是有机的整体。突出重点，寻找亮点，坚持落地行和可实施性，做到工程既可单独实施、经营，又可互相联动和支撑。2、工程申报。将工程规划时化整为零，分散设计；申报时逐个单独申报，先从优势工程做起，以点带面实施，逐步完成和实现工程的整体规划目标，实现三个工程立工程标。二、在工程招商引资和开发运营方面1、招商引资。建设招商引资专业团队，对接金融机构基金公司、风投公司和大的投资商〔央企、国企、上市公司〕，采取股权构造方式合作，采取债权式或股权式融资、投资。