集团公司董事长发言稿

集团公司董事长发言稿【篇一：集团总经理讲话稿】在华云集团2013年上半年工作总结暨表彰大会上的讲话总经理***董事长、各位员工：下午好！今天，我们召开集团公司2013年上半年工作总结暨表彰大会，主要目的是总结上半年的工作，表彰先进，梳理下步工作，再鼓干劲，努力完成全年的总体工作目标。刚才举行了颁奖仪式，在这里，我代表总经办向被评为第二季度“季度标兵”的优秀员工和登山比赛活动中的优胜者表示祝贺！同时，对支持集团公司工作，为华云集团的发展壮大付出辛勤劳动的所有员工表示衷心的感谢！根据会议议程安排，下面我就集团公司上半年的工作向各位做一个总体汇报，并对下步工作提几点要求。上半年主要工作情况（一）经济指标完成情况（二）行政管理日趋规范今年，集团公司内部管理制度进一步完善，中层以上管理人员的绩效考核办法进行了修改调整，考核与薪酬挂钩的激励机制更为科学合理；常规督查考核工作制度化、日常化，常规工作中的问题，做到及时发现，及时处理。公司管理力度加大，增强了凝聚力，广大员工的工作积极性、主动性显著提高，有效推进了公司各项工作。（三）经营管理有序进行东方嘉苑项目一期25#至28#楼主体施工全部完成，别墅部分基础工程全部完工，二期工程正在紧张施工之中。项目部全体管理人员，不畏严寒酷暑，坚守岗位，严格管理，实现了零事故，保证了质量合格。采购部在人手有限的情况下，严格控制采购成本、及时按量供料，保证了一期工程的顺利施工。今年以来，整体经济形势欠佳，中央八项规定、六条禁令下发后，政府机关、部门会议和接待锐减，对服务行业产生了巨大的冲击。在这种背景之下，酒店公司积极开展营销，拓展客源，实现了时间过半，任务过半，1-6月份客房收入完成了全年目标任务的55%，难能可贵，值得肯定。家具公司在市场疲软、竞争激烈的情况下，积极主动开展宣传与促销活动，在有限的市场抢占份额，业绩欠佳，但精神可嘉。物业公司积极配合县政府的争创全国卫生县城工作，努力提升服务水平，加强小区环境管理，成效显著，得到主管部门的好评。（四）创优争先形成风气公司共推荐了八名候选人，受名额限制，只评选了三位“季度标兵”。未被评上“季度标兵”的其他候选人，都是不同岗位上的先进，也是值得我们学习的榜样。优秀的业绩，突出的表现，展现了华云风采，树立了华云形象。（五）员工福祉得到提高存在的主要问题（一）经济目标完成情况与计划目标差距很大（二）工作进度和计划进度相比滞后严重酒店公司客房墙纸、地毯维修更换计划6月份完成，到今天还在进行之中。物业公司消防管道漏水现象至今悬而未决；龙廷嘉园c区块封闭管理目标还没有实现。（三）工作马虎，错误、失误时有发生行政部话费缴纳不及时，造成销售部电话停机；酒店公司有线电视有偿使用费没有及时缴纳，导致酒店有线电视信号全部中断；前台收银交接不清，引发客户投诉；物业公司上饶市“十佳物业小区”报审资料未按规范制作，被退回。经营目标未完成，工作滞后，不排除客观方面的原因，但主要是主观方面的因素，说明我们工作的预见性不够，工作安排不合理，工作效率不高。错误、失误的出现，给公司形象造成了负面影响，说明我们的工作中还存在作风不实、敷衍塞责的现象。这些问题都必须在今后的工作中克服和改正。下半年重点工作安排矿业部要督促详查单位加快工作进度，确保9月底完成详查报告的编制，10月份开始矿山详查评审的报审工作；要在矿山延伸段道路爆破开凿的同时，协调主矿区的国家公益林核减调整工作，解决主矿点处林权转租问题，以保证道路开凿不受阻扰。另外，开采方案制定、开采设备选择、开采队伍商谈等工作也要同步进行。创新用人机制，优化人才环境，改善人才服务，大力营造培养人才、用好人才的良好环境，努力建设一支高水准的优秀员工队伍，不断地把广大员工的智慧和创造力凝聚到企业的发展上来，要切实加强企业文化建设，激发和凝聚企业员工归属感、积极性和创造性，为企业取得更大更快发展提供人才保证和智力支持，建立一支能打硬仗的高素质团队。最后，我