老旧小区综合改造项目施工新工艺新技术新材料的使用及效果

老旧小区综合改造项目施工新工艺新技术新材料的使用及效果

本工程采用了多种新技术和新工艺，其中包括建设部推广的十项新技术。我们积极推行科技进步，使用技术先进、效益好、投资少的新技术和新工艺。根据工程特点和设计要求，我们在施工中采用了以下新技术和新工艺：（1）采用多层胶合板模板，方便拆卸和安装；（2）竖向电渣压力焊连接直径大于12的钢筋；（3）采用植筋技术连接墙体拉结钢筋；（4）使用电脑和先进管理软件对工期和资源进行控制和管理；（5）采用高效增强剂配制高强砼，满足现场楼面结构快速施工的需要；（6）采用冷轧带肋钢筋代替现浇板中的圆钢，可以在保证质量的前提下有效地降低费用；（7）梁钢筋采用套筒挤压接头连接，以保证梁钢筋接头的连接质量。我们采用商品砼和新Ⅲ级钢应用，以保证工程质量，减轻劳动强度，缩短工期，节约人工用费。钢筋在半成品制作过程中，我们采用墩粗直螺纹机械连接和电渣压力焊和闪光对焊连接钢筋，以确保钢筋的连接质量更有保证。我们采用新型镜面大模板和碗扣支撑早拆体系，以提高施工效率。为了节约能源及资源，提高墙体保温隔热性，我们采用了空心砖保温并做外墙内保温，以及铝合金（塑钢）门窗和挤塑型聚苯乙烯泡沫塑料板作为屋面和外墙的保温材料。防水方面，我们使用了非焦油聚氨酯防水涂膜和聚酯胎4mm厚SBS沥青复合卷材防水层，以确保防水效果。此外，我们还采用了给水钢衬塑管、薄壁不锈钢管等新型管材，以提高管道的质量和耐用性。综上所述，我们的老旧小区综合改造项目采用了多种新技术、新工艺和新材料，以提高施工效率、保证工程质量、节约成本和资源，达到了预期的效果。相比于镀锌钢管，本产品具有节约能源和资源的优势，并且重量更轻。相较于PP-R管道，本管道内部采用不锈钢衬里，使其刚性增强，不易变形。此外，该产品对水质无污染，采用丝接和卡箍连接，具有良好的耐压性能。我们将采用现场计算机监控系统、网络计划、计划统计、人事管理、效果图制作、预算和工程量自动计算、梦龙和CAD制图、快速投标系统等现代管理技术和计算机应用。同时，在现场设立电子监控室，安装监控系统，实现生产管理的动态控制。本项目设计要求使用新技术和新工艺，我们将采用相应的新技术和新工艺来满足这些要求。我们公司已经广泛推广和应用了建设部推广的10项新技术，并在不同类型的工业和民用建筑中取得了良好的效果。针对本工程的建设特点，我们决定采用适合的新技术和新工艺，以满足施工的需要。同时，我们采用的新技术和新工艺符合国家和建设部的相关施工规范和技术标准。我们引入了红外测量仪和木工用多功能车床等新设备，以提高施工的效率和质量。在结构施工中，我们将采用小流水施工技术、定型模板及清水模板、粗直径钢筋连接等综合施工技术，以较小的投入和先进技术来争取缩短施工时间，从而达到降低成本的目的。为了满足工期要求和工序安排，我们采用了节拍流水施工方式。这是一种科学的施工组织方法，要保证流水段节拍和步距相互协调，以确保连续不断的流水施工。在结构施工中，我们按照施工图划分流水段，以每个流水段作为施工流水的投入单位，来组织流水施工。这样可以最小化投入，同时最大限度地保证工程质量和工程进展，充分发挥投入材料的周转使用率，从而大幅度降低工程造价。在钢筋工程方面，我们对结构中φ12以下的I级钢筋进行冷拉处理，冷拉率由试验确定。粗直径钢筋连接在钢筋加工车间采用闪光对焊，运到工作面上竖向钢筋采用电渣压力焊连接，水平钢筋采用闪光对焊连接。同时，我们要做好废钢筋的利用计划，长料长用，短料短用，将在结构施工时用剩的短钢筋在仓库中储存，以备二次结构中尽量利用。为了降低工程造价和工期，我们要严格执行材料消耗定额，按施工任务书中的数量，严格执行限额领料。在施工中要密切注意现场进料情况，防止损坏丢失。同时，采用合理的流水段施工，加快模板周转，节约模板。采用大型机械等先进设备和设施用于施工，通过合理组织划分流水段，采用均衡小流水施工方法，配置最佳模板用量，可节约相应机械租赁费；管理人员消费基金等费用。另外，我们采用竹胶模板，提高混凝土的施工质量，以达到或接近清水混凝土的质量标准，从而可以节约抹灰砂浆费用。在混凝土施工时，可考虑在混凝土中掺入一定量的粉煤灰代替水泥，不降低确度，从而可以节约此项费用。我们还要严格控制结构轴线尺寸，洞口位置尺寸，断面尺寸和墙柱垂直度，避免装修时剔凿，造成返工浪费。加强周转材料、工具管理，提高周转次数，减少丢失损坏。加强成品保护，防止损坏丢失，发现人为破坏或偷盗者应难予重罚。同时，我们要提高主人翁意识，开展合理化建议活动，对有功者给予奖励。1.项目部总工程师负责该项目的施工技术管理，项目经理部设立工程技术部，负责制定施工方案和工艺，解决施工中的问题，指导施工，避免返工影响工期。2.实行图纸会审制度，由总工程师组织技术人员进行设计图纸会审，及时向业主和监理工程师提出错误和不足，确保工程顺利进行。3.采用新技术、新工艺，压缩工序时间，安排好供需衔接，统一调度指挥，使工程有条不紊地进行施工。4.实行技术交底制度，施工技术人员在施工前认真做好详细的技术交底。5.采用计算机进行网络管理，确保关键线路上的工序按计划进行，若有滞后，立即采取措施予以弥补。计算机的硬件和软件应符合工地管理的需要和业主的管理规定。1.14推广新技术、新材料、新工艺，组织好施工生产1.推行全面质量管理，开展群众性的小组活动，制定全面质量管理、工作规划，超前探索和解决施工中的疑难问题，消除质量通病。2.采用现代化技术设备，在工程实施中，运用高精度的仪器和先进的检测手段，控制施工的每个环节。3.建立完善的技术管理体系，按照实施性施工组织设计确定的施工程序，组织流水线平行作业，控制每道工序，实行施工技术、测量、试验、计量技术资料全过程的标准化管理，做到技术标准、质量标准、管理标准相统一。4.妥善保管好有关工程进度、质量检验、障碍物拆除以及所有影响本工程的原始记录和照片。5.按照监理工程师和业主的技术要求，利用人才优势，发挥技术专长，实行规范化、程度化、标准化施工作业，在现场树立典型示范作业面，为创造优质工程奠定坚实的技术基础。1.15合理化建议施工过程需要甲乙双方的密切配合才能达到有效目的，实行积极有效的目标控制是先决条件。因此，要进行科学的管理，使企业的各项管理工作做到标准化、系统化、准确化和最优化。要事事有标准，人人讲标准，不仅要做到有章可循、照章办事，而且在保证质量和工期的情况下，经常与业主、监理沟通，不断向甲方提供新产品、新工艺、新材料使用的建议，以达到最佳的施工质量。同时，提供合理化建议，为甲方提供良好的决策环境，以确定方案的最佳途径。1)在美观和工艺方面，我们进行了多方调查，比较了同种建材的美观性，选择了最美观的材料作为本工程的施工材料。我们努力达到最佳的搭配，考虑周围环境、建筑物特点、文化氛围等因素，合理组织施工生产，并选择了合适的施工方案，提高了经营管理水平。我们根据工程规模、性质、复杂程度等特点，选择了先进的技术，采取了先进的劳动组织，实行了项目经理负责制，并严格执行已制定好的施工组织设计方案，以保证现场施工质量的美观性。2)在降低造价方面，工程成本的高低取决于企业劳动生产率的高低。因此，我们认真研究国内外的先进经验，开展技术革新和技术改造，采用先进技术，提高劳动者的技术装备程度和科学技术文化水平，全面提高企业素质。这是降低工程成本的根本途径。3)在用材方面，我们要从材料的采购、运输、使用以及竣工后的回收等环节，认真采取措施。首先，我们要加强材料采购的计划性，尽量选择优质价廉的材料，并避免远距离运输和场内运输的衔接，避免二次搬运。同时，我们要不断改进施工技术，加强材料管理，制订合理的材料消耗定额，有计划地、合