施工总进度计划及保证措施（幕墙工程）

施工总进度计划及保证措施（幕墙工程）第一节进度计划一、进度安排整个设计施工可分为以下几个阶段：深化设计阶段、试验样板阶段、材料采购供应阶段、生产加工及运输阶段、现场施工安装阶段。下达命令后，立即开始本工程的深化设计工作，进行下料定货、生产、加工。同时立即组织现场管理班子与总承包单位进行接触，进行预埋件的偏差处理。二、进度计划1、进度控制节点开工时间暂定2016年1月5日，以建设单位书面通知为准，但竣工日期为整个营业用房工程的竣工日期，即2017年9月27日，总工期632日历天。2、关键节点控制设计开始时间：2016年1月5日，完成时间：2016年4月4日，工期91天。性能样板开始时间：2016年1月5日，完成时间：2016年3月18日，工期74天。材料采购、加工、运输开始时间：2016年1月5日，完成时间：2016年11月20日，工期321天。包括埋件及所有幕墙材料。预埋件开始时间：2016年1月7日，完成时间：2016年8月3日，工期210天。视觉样板：2016年1月5日，完成时间：2016年3月14日，工期70天。幕墙开工时间：2016年1月5日，幕墙竣工时间：2017年9月27日，工期632天。3、施工总进度计划表序号项目工期（天）开始时间完成时间1施工进度计划6322016年1月5日2017年9月27日2一、设计阶段912016年1月5日2016年4月4日3幕墙中标12016年1月5日2016年1月5日4预埋件图纸设计72016年1月5日2016年1月11日5提交幕墙工程的预埋件图纸给幕墙顾问审核12016年1月12日2016年1月12日6施工图深化设计252016年1月5日2016年1月29日7完成幕墙施工图深化设计12016年1月30日2016年1月30日8图纸修改42016年1月31日2016年2月3日9通过幕墙顾问公司审核确认12016年2月4日2016年2月4日10施工图优化设计92016年2月5日2016年2月13日11使优化后的施工图通过省施工图审核12016年2月14日2016年2月14日12幕墙系统加工图设计502016年2月15日2016年4月4日13二、性能样板阶段742016年1月5日2016年3月18日14样板设计102016年1月5日2016年1月14日15送审、修改图纸72016年1月15日2016年1月21日16型材开模、材料采购352016年1月22日2016年2月25日17样板生产、加工102016年2月26日2016年3月6日18样板安装72016年3月7日2016年3月13日19性能试验32016年3月14日2016年3月16日20验收合格22016年3月17日2016年3月18日21三、材料采购、加工、运输计划3212016年1月5日2016年11月20日22埋件采购、运输2102016年1月5日2016年8月1日23第一施工段：-1～10层幕墙442016年1月6日2016年2月18日24铝型材、玻璃等材料采购302016年1月6日2016年2月4日25构件加工、板块组装302016年1月16日2016年2月14日26单元体运输102016年1月20日2016年1月29日27框架材料运输302016年1月20日2016年2月18日28第二施工段：11～20层幕墙652016年2月5日2016年4月9日29铝型材、玻璃等材料采购302016年2月5日2016年3月5日30构件加工、板块组装302016年3月1日2016年3月30日31单元体运输252016年3月11日2016年4月4日32框架材料运输302016年3月11日2016年4月9日33第三施工段：21～30层幕墙1172016年3月6日2016年6月30日34铝型材、玻璃等材料采购402016年3月6日2016年4月14日35构件加工、板块组装402016年4月20日2016年5月29日36单元体运输302016年6月1日2016年6月30日37框架材料运输102016年6月1日2016年6月10日38第四施工段：31～46层幕墙1792016年4月15日2016年10月10日39铝型材、玻璃等材料采购802016年4月15日2016年7月3日40构件加工、板块组装802016年5月30日2016年8月17日41单元体运输502016年8月22日2016年10月10日42框架材料运输52016年8月22日2016年8月26日43第五施工段：裙房幕墙1442016年3月6日2016年7月27日44铝型材、玻璃、石材等材料采购902016年3月6日2016年6月3日45构件加工902016年4月20日2016年7月18日46材料运输902016年4月29日2016年7月27日47第六施工段：四季厅幕墙1332016年3月6日2016年7月16日48铝型材、玻璃等材料采购702016年3月6日2016年5月14日49构件加工702016年4月20日2016年6月28日50材料运输602016年5月18日2016年7月16日51第七施工段：施工电梯处幕墙1402016年7月4日2016年11月20日52铝型材、玻璃等材料采购502016年7月4日2016年8月22日53构件加工502016年8月18日2016年10月6日54材料运输152016年11月6日2016年11月20日55四、进场在招标人配合下进行预埋工作2102016年1月7日2016年8月3日56五、视觉样板阶段702016年1月5日2016年3月14日57样板设计102016年1月5日2016年1月14日58送审、修改图纸72016年1月15日2016年1月21日59材料采购202016年1月22日2016年2月10日60样板生产、加工102016年2月11日2016年2月20日61样板安装202016年2月21日2016年3月11日62验收合格32016年3月12日2016年3月14日63六、幕墙施工阶段6322016年1月5日2017年9月27日64幕墙开工12016年1月5日2016年1月5日65第一施工段：-1～10层幕墙602016年1月5日2016年3月4日66测量放线52016年1月5日2016年1月9日67埋件复核处理52016年1月10日2016年1月14日68转接件安装72016年1月15日2016年1月21日69单元体安装152016年1月22日2016年2月5日70框架幕墙安装362016年1月22日2016年2月26日71层间封修72016年2月27日2016年3月4日72第二施工段：11～20层幕墙502016年3月1日2016年4月19日73测量放线52016年3月1日2016年3月5日74埋件复核处理32016年3月6日2016年3月8日75转接件安装42016年3月9日2016年3月12日76单元体安装282016年3月13日2016年4月9日77框架幕墙安装332016年3月13日2016年4月14日78层间封修52016年4月15日2016年4月19日79第三施工段：21～30层幕墙502016年5月21日2016年7月9日80测量放线52016年5月21日2016年5月25日81埋件复核处理32016年5月26日2016年5月28日82转接件安装52016年5月29日2016年6月2日83单元体安装322016年6月3日2016年7月4日84框架幕墙安装132016年6月3日2016年6月15日85层间封修52016年7月5日2016年7月9日86第四施工段：31～46层幕墙802016年8月6日2016年10月24日87测量放线72016年8月6日2016年8月12日88埋件复核处理52016年8月13日2016年8月17日89转接件安装62016年8月18日2016年8月23日90单元体安装552016年8月24日2016年10月17日91框架幕墙安装62016年8月24日2016年8月29日92层间封修72016年10月18日2016年10月24日93第五施工段：裙房幕墙1222016年4月10日2016年8月9日94测量放线82016年4月10日2016年4月17日95埋件复核处理52016年4月18日2016年4月22日96转接件安装82016年4月23日2016年4月30日97幕墙安装952016年5月1日2016年8月3日98层间封修62016年8月4日2016年8月9日99第六施工段：四季厅幕墙812016年5月1日2016年7月20日100测量放线82016年5月1日2016年5月8日101埋件复核处理52016年5月9日2016年5月13日102转接件安装62016年5月14日2016年5月19日103幕墙安装622016年5月20日2016年7月20日104第七施工段：施工电梯处幕墙322016年10月30日2016年11月30日105测量放线32016年10月30日2016年11月1日106埋件复核处理22016年11月2日2016年11月3日107转接件安装42016年11月4日2016年11月7日108幕墙安装212016年11月8日2016年11月28日109层间封修22016年11月29日2016年11月30日110幕墙竣工3012016年12月1日2017年9月27日111幕墙收尾整改2512016年12月1日2017年8月8日112幕墙清洗302017年8月9日2017年9月7日113竣工验收202017年9月8日2017年9月27日三、进度计划横道图施工总进度计划横道图详见“附件一”。第二节主要施工机械设备及保证措施一、施工机械计划1、拟投入本工程的主要施工设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）日生产能力用途备注1三级配电箱DPXL3台国产2011/良好供电2流动配电箱HS8台国产2011/良好供电3叉车3吨4台国产2008/良好运输4手动液压托盘车HZBO2台国产2007/良好运输5手动液压托盘车CBr3套国产2009/良好运输6电焊机BX1-3152个国产200915kW良好加工7手电钻ED10PT10台德国20090.05kW良好加工8台钻Z516A型3台上海20070.6kW良好加工9铆钉枪HANDRIVETER8台国产2009良好加工10射钉枪南山8支国产2008良好加工11手持气动胶枪-7支2008/良好打胶12冲击钻日立PR-38E3个日本北京20101.05kW良好加工133T链式电动葫芦HHXG-05A2台国产20081.1kW良好吊装142吨手拉葫芦HSZ-A6182台国产2010/良好吊装15电控卷扬机2吨/300米2台国产20107.5kW良好吊装16电动玻璃吸盘BOLE3套日本北京20101.8kW良好吊装17真空吸盘X-SFSX-4P3套国产2007/良好吊装18固定悬臂吊/1台国产--/良好吊运19环形轨道/2套国产2010/良好吊装20吊篮/15台国产2010/良好吊装21蜘蛛吊车/2台国产2011/良好吊装22汽车吊/2台国产2011/良好吊装2、施工机械进场计划序号设备名称进场时间退场时间1三级配电箱2016年1月5日2016年11月30日2流动配电箱2016年1月5日2016年11月30日3叉车2016年1月5日2016年11月30日4手动液压托盘车2016年1月5日2016年11月30日5手动液压托盘车2016年1月5日2016年11月30日6电焊机2016年1月5日2016年11月30日7手电钻2016年1月5日2016年11月30日8台钻2016年1月5日2016年11月30日9铆钉枪2016年1月5日2016年11月30日10射钉枪2016年1月5日2016年11月30日11手持气动胶枪2016年1月5日2016年11月30日12冲击钻2016年1月5日2016年11月30日133T链式电动葫芦2016年1月5日2016年11月30日142吨手拉葫芦2016年1月5日2016年11月30日15电控卷扬机2016年1月5日2016年11月30日16电动玻璃吸盘2016年1月5日2016年11月30日17真空吸盘2016年1月5日2016年11月30日18固定悬臂吊2016年1月5日2016年11月30日19环形轨道2016年1月5日2016年11月30日20吊篮2016年1月5日2016年11月30日21蜘蛛吊车2016年1月5日2016年11月30日22汽车吊2016年1月5日2016年11月30日3、设备图片一览表序号设备名称实物照片参照备注1配电箱自有2电焊机自有3电动玻璃吸盘自有4叉车自有5固定悬臂吊租赁6环形轨道租赁7吊篮自有8蜘蛛吊车9汽车吊租赁10脚手架自有二、测量仪器配备计划1、测量仪器数量、类型清单序号器具名称型号数量备注1超站仪徕卡GPS12002台测量机器人，世界最高精度，布设控制点2GPS采集设备徕卡GPS1200GNSS接收机2套3倾斜传感设备徕卡NIVEL210倾斜仪4套4全站仪徕卡TS30，0.5秒级，测距精度0.6mm2台测量机器人，世界最高精度，布设控制点5全站仪徕卡TCRA1201+，1秒级2台测量型机器人6全站仪徕卡TS06，2秒级2台7激光垂准仪\天顶仪大连拉特，精度：1/2000001台天顶仪，垂准仪各一台最高精度8电子水准仪徕卡DNA031台-9水准仪徕卡自动安平型NA210台标高检测10便携机徕卡2台外业数据采集及处理11手持式测距仪徕卡测程200m，精度1mm5快速精准测距12钢尺田岛50m钢尺5日本进口13温度计红外温度计5直接快速测出14气压计普通5国产优质15湿度计普通5国产优质16盒尺5m若干国产优质17对讲机5公里20台保证及时通信18墨斗普通型若干国产优质19电脑PC若干内业处理2、测量仪器进场计划序号器具名称进场时间退场时间1超站仪2016年1月5日2016年11月1日2GPS采集设备2016年1月5日2016年11月1日3倾斜传感设备2016年1月5日2016年11月1日4全站仪2016年1月5日2016年11月1日5全站仪2016年1月5日2016年11月1日6全站仪2016年1月5日2016年11月1日7激光垂准仪\天顶仪2016年1月5日2016年11月1日8电子水准仪2016年1月5日2016年11月1日9水准仪2016年1月5日2016年11月1日10便携机2016年1月5日2016年11月1日11手持式测距仪2016年1月5日2016年11月1日12钢尺2016年1月5日2016年11月1日13温度计2016年1月5日2016年11月1日14气压计2016年1月5日2016年11月1日15湿度计2016年1月5日2016年11月1日16盒尺2016年1月5日2016年11月1日17对讲机2016年1月5日2016年11月1日18墨斗2016年1月5日2016年11月1日19电脑2016年1月5日2016年11月1日3、设备图片一览表序号设备名称实物照片参照备注1徕卡GPS1200超站仪自有2徕卡GPS1200GNSS接收机自有3徕卡NIVEL210倾斜仪自有4徕卡TS30全站仪自有5徕卡TCRA1201+全站仪自有6徕卡TS06全站仪自有7徕卡DNA03水准仪自有8徕卡NA2自动安平水准仪自有9拉特自动安平垂准仪自有10拉特垂准仪（天顶仪）自有11徕卡电子测距仪自有12电子气压计自有13红外温度计自有1450米钢尺自有三、机械设备保证措施我司自有大多数的施工机械设备，并且与很多租赁公司有着长期合作关系，在人员上具有相当数量的中高级专门技术人员，可保证本工程的机械使用安全有效。第三节劳动力需求计划及保证措施一、劳动力计划1、成立项目领导班组，选择优秀的劳动队伍，组建项目施工队。劳动力基本要求：（1）遵纪守法、身体健康、年龄在45周岁以下；（2）经过专门技术培训、经考核合格，并持有相关部门认可的上岗证等；（3）特种作业人员必须具有特种作业证方可上岗作业。2、随着主体的进度进入测量及预埋件的工作。3、全面幕墙施工开始，逐步派进：测量放线工、运输工、电工、电焊工、架子工、技术安装工、打胶工等、起重工、信号工等。4、施工前进行技术交底。5、根据幕墙的施工进度要求制定劳动力计划表。劳动力计划表单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况第一施工段第二施工段第三施工段第四施工段第五施工段第六施工段第七施工段测量放线3333653后补埋件2222201转接件安装4444642电工1111111焊工3322331运输工1010551055架子工00006100单元体安装工141414141407框架安装工5430121236366注胶工4211631层间封修2222401起重工0011211信号工0022422材料员1111111技术员1111221质量员1111111库房管理员1111111安全员1122211施工队长2211211总人数1047856561097737施工高峰期第一、五施工段同时进行，高峰期人数：104+109=213人。劳动力计划柱状图二、劳动力保证措施劳动力是完成管理目标的重要因素之一。我司有数十支成建制的劳务队伍，并拥有通过多年工作实践证明切实有效的ISO9001系统劳务管理程序，在劳动力保证方面可谓万无一失。安装人员都是经过专业技术培训的技术工人，达到技术水准高、操作技能强的要求。1、严格执行甲方各项管理制度，服从甲方现场管理人员的管理，服从甲方工期、质量、安全、消防、文明施工等方面的全面管理。2、服从甲方总施工进度计划要求，根据甲方的进度计划及工作安排制定自己的进度计划和人员安排，每月23日书面报甲方。3、与甲方签定消防协议书，遵守甲方的消防管理规定。4、与甲方签定安全协议书，遵守甲方的安全生产管理规定。5、与甲方签定临时用电协议书，遵守甲方的临时用电管理规定。6、施工现场文明施工，施工人员遵守操作规程，施工用材料按指定部位码放整齐，保持现场的良好施工环境。7、施工中与各专业工种队伍密切配合。8、在劳务队之间开展竞赛，加强竞争性，奖优罚劣，互相激励促进。9、准军事化管理：我司对劳务队伍采用准军事化管理，统一安排食宿。组织工人夜校，对劳务人员进行统一的安全教育、技术培训等。10、在工程开工前进行质量安全培训，施工队长、技术员、机械、物资等部门负责人须接受安全技术培训、参加总包组织的安全年审考核，合格者办理《安全生产资格证书》，持证上岗。11、施工人员在上岗前要进行岗前技术培训，培训合格才能上岗工作。施工期间定时对施工人员进行技术跟踪指导，保证施工队伍达到最高的技术水平。12、在工程开工前对劳务队伍进行健康体检，体检合格者方可上岗工作，同时为施工人员按照国家规定缴纳社会保险，对高空作业人员缴纳意外事故安全险。13、考虑指派专为抢工而培养的一支内外可以作战的劳务人员队伍，用来保障本工程施工的进度需求。14、在建筑工人中，除技术工人外，辅助普通工绝大数均为农民，根据中国的传统，在农忙和重要节假日期间，农民工都要回家收种和团聚，因此为保证农忙和重要节假日期间顺利施工，特制定以下保证措施：序号措施名称具体内容1合同约束在农忙和春节期间，提前与各劳务公司签订用工保证协议，运用经济杠杆确保用工稳定。对于农民合同制工人，可采用轮流休假制，如不休假的可提高工资待遇。2超前计划在农忙、节假日前半个月，排定详细的施工进度计划，运用统筹安排的原理，有的放矢，未雨绸缪，为后续工作尽可能提供便利条件。提前半个月制定详细材料计划，并同相关材料供应商沟通，确保落实。根据进度计划，提前与业主、监理、设计、质检协调好诸如图纸疑问、分部分项验收等各项事宜，提前报送相关工作联系单。3延长工时采用歇人不歇工序，适当延长工作时间的方法。灵活运用经济杠杆，在期间不休息的人员，可提高工资待遇。4经济补偿严格按照国家劳动法，对将在节假日中加班的项目部人员及工人提供相应报酬、补助发放，提高参建人员的积极性。农忙季节来临前做好工人的思想工作，承诺对农忙季节坚守岗位的工人适当给予经济补偿。5便利条件对农忙、节假日期间职工的娱乐生活等提供各项支持，确保工作积极性。第四节主要材料供应计划一、材料采购流程明确项目采购要求明确项目采购要求选择材料供应商考察是否满足要求弃用合同谈判、封样、草拟合同审批签订合同采购、跟踪材料验收弃用入库、结算不满足满足不满足满足合格不合格二、材料的选用我司将严格按招标文件、业主、设计院及有关规范要求选用材料，遵循我司的材料选用原则，确保工程材料质量。材料选用原则：必须选用全新的、近期生产的、无质量缺陷的材料；必须选用优质材料；必须选用满足招标文件、业主、设计院及有关规范要求的材料。主要幕墙材料：玻璃；铝板；铝型材；钢材；石材；结构胶、密封胶；保温、防火材料；五金件、紧固件等；不锈钢。三、供货商的选择供应商选择对象为规模大、行业地位高、口碑好的企业，能够为工程开展所需的材料提供强有力的保障，能保证材料的质量，供货周期满足工程需要。我司定期到材料供应商工厂进行性检查、监造和调研，并出具相应报告反馈供应商的当前状态。四、材料封样确定材料供应商后，我司将及时与业主、总包沟通并确定项目封样清单，根据规范要求准备样品及提交，材料封样通过后，着手采购加工。五、采购批次为了确保工程材料及时供应，我司将主要材料分批次进行采购，确保在最短的时间进场施工。分批供货可避免集中供货引起的工程停滞和现场堆放场地过大的现象发生。1、玻璃：按玻璃种类分，一般以500-1000m22、铝板：一般为汽运，以600-800m23、铝型材：一般以20-30吨为一批为宜，幕墙可按10kg/m2估算，窗可按7kg/m2估算。4、钢材：根据工程施工进度分批次进行采购。5、石材：一般为400m2-700m2为一批。6、胶：可分加工和施工两个阶段进行分批次采购供货。7、不锈钢板：根据工程施工进度分批次进行采购。六、材料采购周期为了确保材料及时采购进场、幕墙工程按期开工，我司材料采购根据施工进度编制详细计划。1、玻璃：首批供货周期一般为25天，批次间隔一般为8～10天。2、铝板：首批供货周期一般为15天，批次间隔一般为3～5天。3、铝型材：开模周期一般为10-12天，模图确认后至供应首批型材一般为15天；不需开模型材从下订单起一般供货周期15天。4、钢材：首批供货为12天，批次间隔6～7天。5、石材：首批供货为20天，间隔批次为9～12天。6、胶：供货周期为7天。7、保温材料：供货周期为7天。8、五金件及其它小五金：供货周期为：3～7天。9、不锈钢板：首批供货为7～10天，批次间隔3～5天。七、采购注意事项1、玻璃：应考虑不同品种的玻璃，但需二次加工的（粘附框）与不需二次加工的分开。2、铝板：主要考虑施工部位的因素，批次的划分上应确保主要部位铝板的齐全。3、铝型材：划分批次时，除考虑施工部位的因素，还应重点考虑不同幕墙形式的施工工艺要求。4、钢材：主要考虑钢材的型号、种类，控制钢材品质。5、人货梯部位的材料组织应单独考虑。6、不锈钢板：应注意钢板质检系数，表面光洁度等因素。八、材料采购计划序号项目工期（天）开始时间完成时间1埋件采购、运输2102016年1月5日2016年8月1日2第一施工段：-1～10层幕墙302016年1月6日2016年2月4日3第二施工段：11～20层幕墙302016年2月5日2016年3月5日4第三施工段：21～30层幕墙402016年3月6日2016年4月14日5第四施工段：31～46层幕墙802016年4月15日2016年7月3日6第五施工段：裙房幕墙902016年3月6日2016年6月3日7第六施工段：四季厅幕墙702016年3月6日2016年5月14日8第七施工段：施工电梯处幕墙502016年7月4日2016年8月22日九、材料采购保证措施1、我司与国内外众多幕墙材料供应商有着长期、良好的合作关系，并签订了长期供货合同，确保在同等条件下对我司优先供货。2、在图纸会审并经业主确认后，立即进行主要材料的提料和采购工作。本工程主材全部从与我司有着良好合作关系的大型幕墙材料厂家采购，不仅能保证材料的质量，而且能保证材料的供货周期。3、科学合理地组织材料的加工、储备、运输等工作，按质、按量、如期地满足现场施工需要，保证施工正常、高速进行。4、编制详细的需用量计划和采购计划，严格按文件和技术参数要求做好材料、设备的采购工作，确保供应的材料、设备质量满足工程施工要求。5、根据详细的需用量计划，为保证材料设备可靠、有序到场，方便工程施工，保证施工进度和施工质量。积极收集工程信息，协助业主做好材料供应准备工作。6、按定额计划使用材料，加强运输、仓库、保管工作，加强材料限额管理和发放工作，健全现场材料管理制度，避免因材料损失、损坏而重新购料占用施工时间。7、若有必要我司在订货后，将派专人直接进驻材料厂家，及时掌握材料情况，并协调早日发货，以保证及时回厂加工。8、用于材料采购的款项保证专款专用，不因货款问题影响材料的供货时间，为材料的及时供应提供有力保障。第五节材料设备进场计划一、材料设备进场计划1、材料进场计划表序号项目工期（天）开始时间完成时间1埋件采购、运输2102016年1月5日2016年8月1日2第一施工段：-1～10层幕墙3单元体运输102016年1月20日2016年1月29日4框架材料运输302016年1月20日2016年2月18日5第二施工段：11～20层幕墙6单元体运输252016年3月11日2016年4月4日7框架材料运输302016年3月11日2016年4月9日8第三施工段：21～30层幕墙9单元体运输302016年6月1日2016年6月30日10框架材料运输102016年6月1日2016年6月10日11第四施工段：31～46层幕墙12单元体运输502016年8月22日2016年10月10日13框架材料运输52016年8月22日2016年8月26日14第五施工段：裙房幕墙15材料运输902016年4月29日2016年7月27日16第六施工段：四季厅幕墙17材料运输602016年5月18日2016年7月16日18第七施工段：施工电梯处幕墙19材料运输152016年11月6日2016年11月20日2、设备进场计划表设备进场计划详见“主要施工机械设备计划及保证措施”部分。二、材料设备进场保证措施1、在物流运输中，选择运输车辆及运输路线的可靠性，考虑运输车辆适载性，便于进行路径优化。2、运输系统的安全是保证物流运输的前提，而选择合适的运输方式是保证运输安全性的首要条件，它包括人身、设备和被运货物的安全。为了保证运输安全，应首先了解运输货物的特性，如材料的装卸顺序及方式，然后选择安全可靠的运输方式。3、材料运输在途时间和到货的准时性是衡量运输效果的又一重要指标。运输时间的长短和到货的准确性不仅决定着材料周转的快慢，而且还受现场施工进度的控制影响，针对此我司提前加工运输。4、现代物流运输系统必须建立在信息化基础之上，建立信息化沟通，公司总部、加工基地、货车、项目部之间建立无障碍沟通及时进行车辆定位，作好车辆调度。5、在本工程资金使用方面单开账户，真正做到专款专用。当出现未到业主付款期限，而工程需要资金周转时，我司有足够的能力承担。6、由于市场具有很大的风险，我司在物资资源配置方面将预留抗风险资金。我司各部门具有多年市场经验，并已与多个大型供应商达成长年供需协议，具有良好的市场风险应对弹性。在物资资源运输方面，我司将根据周边道路环境情况，制定详细的现场交通组织方案，确保物资准时运至现场。第六节其他保证措施一、工程管理控制措施1、制定合理可行的施工组织设计分段组织施工，“化大为小”，在“人寿幕墙工程”划分的各个施工段内分区域组织施工，根据各区域其特点进一步细分为若干批次进行施工。以招标文件要求的各阶段工期关键节点为控制点，采取分段执行，分段达到工期目标的方式。在项目投标阶段，所有参与部门的负责人即开始介入，掌握各工期关键点，对工作进行总体布局，并对施工中可能出现的突发状况，或者影响工期的因素进行系统分析，并制定出应对措施。一旦中标，即可全面投入工作，切实按进度计划执行任务。2、进度管理流程进度执行信息反馈进度执行信息反馈竣工验收进度实施管理：1.施工作业部署2.施工进度计划3.施工调整平衡实际计划差异分析进度纠偏控制措施施工方案计划的审批进度计划管理：1.月、周施工计划2.生产要素配置计划合同工期目标设定条件的确认编制施工进度1.主要工期的分析2.关键工期的分析3.控制总进度计划项目任务目标下达3、进度协调控制流程业主、总包配合协助业主、总包配合协助总进度计划加工中心生产计划各分项进度计划各分项周进度计划材料供应计划实施调整调整实施调整实施调整实施实施调整实施调整实施调整二、生产加工保证措施1、我司拥有大型加工基地，并拥有型材加工中心等电脑数控设备百余台。将充分利用所配备的先进施工机械设备，并合理采用先进的工艺，以提高效率。在生产任务紧张时，将采取二班、三班进行作业。总之，在生产加工上将作到三个保证：保证加工质量，保证完成计划任务，保证现场的安装。2、组织专人负责首样加工，并对加工人员进行技术交底。首样加工完毕由生产部组织评审，参加人员：加工负责人、质监员、车间主任、检验员，并做好评审记录。首样确认：首样总结、完善、经质监部批准、确认无误后批量加工。3、检测工具要校准，检验人员专职负责，对所用型材做检查验收，合格后方可下料，并做好检验记录。4、设备的检查、保养，以保证机械加工生产有序进行，并做好保养、检查记录。5、加工生产中加工者做到自检，在交接工作中要做好交接检验记录。6、工作任务落实到人，保证产品质量可追溯性。7、建立质量责任体系、责任到位，确保加工成品100%合