东盛房产公司规章制度

东盛房产公司规章制度规章制度第一章总则为习惯公司进展需要，爱护公司股东和债全权人的合法权益，爱护公司正常的工作、经济秩序，促进公司持续进展壮大，全面推动公司以提升经济效益为中心的各项工作，保证公司各项工作任务的顺利完成，按照《公司章程》结合企业经营治理的实际情形，制定本规章制度。第二章组织机构第一条股东会：公司股东会由全体股东组成，是公司的最高权力机构，按照公司《章程》行使职权。董事会：董事会对股东会负责，董事长是公司法定代表人，代表公司行使职权。董事会参加人员：董事长、董事。监事列席董事会。第三条监事会：按照公司《章程》行使权力。第四条总经理办公会：参加人员为总经理、副总经理、工程技术负责人、财务负责人、必要时各部、室负责人可列席。第五条公司机构设置办公室、财审部、工程部、拆迁部、销售部、物业分公司。第三章工作职责第一条公司董事会职责：一、决定公司经营打算和投资方案。二、制定公司年度财务预、决算方案，利润分配方案和补偿亏损方案。三、决定内部治理机构的设置和职工酬劳事项。四、由董事长提名，董事会通过，聘任或解聘公司总经理，副总经理、工程技术负责人、财务负责人。五、制定公司的差不多治理制度。六、负责召集公司股东会，向股东会报告年度工作。七、执行股东会的决议。第二条监事会职责：对董事会成员、总经理履行公司职务时，违反法律、法规或公司章程的行为进行监督，检查公司财务。第三条总经理办公会职责：一、组织实施公司的经营治理工作，组织实施股东会、董事会决议。二、组织实施公司年度经营打算和项目投资方案。三、组织实施公司董事会授予的其它工作。四、拟订公司内部治理机构设置方案，拟订公司的差不多治理制度，制订公司内部治理的各项规章。五、聘任或解聘公司部门负责人。第四条公司业务办公会议职责：讨论研究公司一样性日常工作及业务，汇报工作情形，同意工作任务及其他临时性任务，参加人员：正副总经理、办公室主任、部室正副经理和公司技术负责人、财务负责人。第五条公司各级职责：一、职务、岗位职责：董事长职责（一）代表公司依法行使法定代表人权力，承担民事义务。（二）决定公司经营打算，投资方案，财务预、决算方案，利润分配和补偿亏损方案。（三）负责主持召开股东大会，向股东大会作年度工作报告。（四）负责执行股东会决议，主持召开公司董事会，实施董事会决议。（五）负责聘任或解聘公司总经理、副总经理、工程技术负责人、财务负责人。（六）决定公司职员的酬劳事项。总经理职责（一）负责组织实施公司项目部开发的经营治理工作。负责组织实施公司董事会的决议及授予的其它工作。负责组织实施公司的经营打算投资方案。负责主持召开总经理办公会和公司业务办公会。安排和检查工作。拟订公司内部机构设置方案和公司内部治理的各项规章制度。聘任或解聘公司部门负责人。副总经理工作职责协助公司总经理工作。（二）执行公司总经理办公会决议。（三）负责公司总经理办公会分工的分管工作。（四）按时向总经理办公会汇报工作落实情形。（五）负责公司职员的业务培训工作。（六）组织和下达分管业务工作。（七）负责分管业务的接待和和谐工作。（八）负责执行总经理办公会分配的其他临时性工作。工程技术负责人职责组织对开发项目在技术方面的考察论证和技术方案的设计工作。（二）负责对施工图的技术审查实施和组织工程技术交底工作。（三）负责工程技术图纸的设计的变更工作。（四）负责对工程质量的监督和检查工作。（五）负责对工程部的工程技术指导工作。（六）负责执行公司总经理办公会的其他临时性工作。财务负责人职责（一）在公司董事会的领导下具体组织落实公司的财务会计工作，熟悉并领导执行国家有关会计、税收等方面政策。（二）组织制定修改公司内部财务、会计制度，建立习惯公司具体情形的会计核算和财务治理模式。（三）组织编制全公司的财务成本打算、筹资打算，报批后组织实施。（四）加大资产治理，合理使用和灵活调度资金，提升资金使用效益。（五）参加公司经营治理会议，运用财务、会计资料进行推测和分析，为公司董事会决策当好参谋。（六）参与拟定和审查经济合同，协议及其它经济文件。（七）负责向公司董事会报告财务状况和经营成果，领导完成对外报送财务报告和申报纳税等业务。（八）组织会计人员学习专业技术和有关财经制度、准则，考核和检查会计人员的工作情形。（九）和谐处理与税务、工商、银行等经济治理部门的关系。（十一）完成公司领导安排的其它临时性工作。办公室主任职责（一）负责组织实施公司办公室的全面工作。（二）负责执行总经理办公会的各项决议。（三）负责草拟公司进展、经营等工作打算和公司工作总结。（四）负责公司内外和谐、联络工作。（五）负责公司行政事务治理和人事工作。（六）负责对公司资产设备的购置、修理、爱护、登记和车辆治理工作。（七）负责公司的日常治理和保卫、卫生工作。（八）负责公司公章和各类印章的保管工作。（九）负责公司总经理办公会临时安排的其它工作。秘书岗位职责（一）同意办公室主任的领导和工作安排。（二）负责草拟公司各类文件、合同、材料。（三）负责完成公司总经理办公会的文字记录工作。（四）负责协助办公室主任完成公司内部的人事工作。（五）负责公司职员业务的考评工作。（六）负责公司对外宣传工作。（七）负责完成公司办公室主任安排的其它临时性工作。办公室资料档案员岗位职责（一）同意办公室主任的领导和工作安排。（二）负责对公司各类资料、文件、证件、合同、人事档案等的保管与整理工作。（三）负责办公室接待和上传下达工作。（四）负责公司办公场地的清洁卫生检查工作。（五）负责公司考勤工作。（六）负责完成公司办公室主任安排的其它临时性工作。驾驶员岗位职责（一）同意公司办公室主任的领导和工作安排。（二）负责对公司业务车辆的驾驶工作。（三）负责对公司车辆的治理和保养工作。（四）负责对公司车辆的审证及办证工作。（五）负责完成办公室安排的其它临时性工作。财审部经理岗位职责（一）负责组织财审部的全面工作。（二）负责对公司财务、资金、投资运行的分析、研究工作。（三）负责财务预算、结算工作。（四）负责组织资金和银行贷款手续的办理。（五）负责财会人员的业务培训和公司劳资工作。（六）负责督促财会制度、财经纪律的落实。（七）负责编制公司董事会关于项目投资的资金打算。（八）执行公司董事会和总经理办公会安排的其它临时性工作。会计员岗位职责（一）同意财会部经理的领导和工作安排。（二）负责会计的本职工作。（三）负责公司财会账本、资料的保管工作。（四）协助财会部经理完成银行贷款手续（五）负责业务范畴内的各类上报报表编制。（六）负责完成财会部安排的其它临时性工作。出纳员岗位职责（一）同意财会部经理的领导和工作安排。（二）负责公司的薪金发放和现金保管工作。（三）负责资金和薪金发放的复核和票据审核工作。（四）负责财务出纳凭证的整理和保管工作。（五）负责现金流量的记账和银行存款的记账工作。（六）负责完成财会部安排的其它临时性工作。工程部经理岗位职责（一）负责组织工程部的全面工作。（二）负责工程项目方案设计和申报工作。（三）负责对工程项目的质量监督的指导工作。（四）负责对开发项目的测算，工程项目的预决算审核工作。（五）负责工程项目的招、投标及资料收集、文件草拟工作。（六）负责施工合同、文件、通知、工程技术变更等的草拟工作。（七）负责对工程项目的前期手续、竣工验收及工程档案资料的办理工作。（八）负责对工程项目的技术交底工作。（九）负责建设工程项目的施工安全工作。（十）负责对已建工程商品房及管网设计的修理处理工作。（十一）负责有关工程建设职能部门的联系、和谐和施工各方的和谐工作、保证工程保质按期完成。（十二）负责落实公司总经理办公会安排的其它临时性工作。施工员岗位职责（一）同意工程部经理的领导和工作安排。（二）负责工程项目现场施工的质量监督工作。（三）负责对工程项目变更设计后的实施工作。（四）负责对已建工程、商品房、管网设施的善后修理工作。（五）负责对工程承包合同、变更通知的办理工作。（六）负责对施工方的和谐联系工作和对项目工程质检资料的送检工作。（七）负责对工程项目的施工安全工作。（八）同意经理安排的其它临时性工作。预算员的岗位职责（一）同意工程部经理的领导和工作安排。（二）负责对公司工程项目的预、决算工作。（三）协助经理完成工程项目前期手续的办理工作。（四）负责对建设项目中单项工程的收方、预算、测算工作。（五）负责对竣工验收工程的审计事务工作。（六）负责对工程项目的前期资料和竣工资料的整理完善和上交工作。工程部档案员岗位职责（一）同意工程部经理的领导和工作安排。（二）负责对工程项目的图纸、资料的保管工作。（三）协助工程部经理完成工程项目的前期手续、竣工验收资料办理工作。（四）负责工程项目前期资料、竣工资料、变更资料的整理、归档和档案移交工作。（五）负责公司建设工程的发包合同、资料的保管工作。（六）负责工程部工程器具、资料的保管工作。（七）负责完成工程部安排其它临时性工作。销售部经理岗位职责（一）负责组织销售部的全面工作。（二）负责市场的策划、宣传工作。（三）负责公司开发项目的销售和合同签订工作。（四）负责银行按揭手续和商品房两证的办理工作。（五）负责公司商品房、门市价格测算并办理完善销售手续。（六）负责公司竣工商品房的出租治理工作。（七）负责总经理办公会安排的其他临时性工作。物业分公司经理工作职责（一）在公司总经理办公会领导下，负责主持物业分公司的全面工作。（二）负责物业经营打算的制定和落实，有打算地拓展物业经营范畴。（三）负责解决、和谐和处理分公司内外工作纠纷。（四）负责组织召开经理办公会，决定职员的聘用、辞退等工作。（五）负责制订公司内部治理制度和日常治理工作。（六）负责组织召开公司职员会议和职员的业务学习。（七）负责公司的宣传工作。（八）完成公司总经理办公会安排的临时性工作。水电工工作职责（一）服从公司经理的领导和工作安排，遵守公司规章制度。（二）负责公司物业小区的水、电、管道、线路检查和修理工作。（三）负责各物业小区的水、电、治理和修理的安全工作。（四）负责完成分公司经理安排的临时性工作。收费职员作职责（一）服从公司经理的领导和工作安排，遵守公司规章制度。（二）按时完成各物业小区的水、电、气、抄表、代收费工作。（三）协助对各物业小区清洁工的卫生监督工作。（四）协助水电修理工对各物业小区的水、电和管道的修理工作。（五）完成分公司布置的宣传工作。（六）完成公司安排的其它临时性工作。清洁工工作职责（一）服从公司经理、副经理的领导和工作安排，遵守公司规章制度。（二）负责各物业小区划分片区的清洁卫生工作。（三）同意各片区收费员的监督。（四）协助公司完成宣传工作。（五）同意公司临时性工作的安排。保安人职员作职责（一）遵守国家法律、法规和公司的各项规章制度树立良好的职业道德事业心和责任感。（二）负责小区人员的进出询查、登记工作。（外来人员必须凭有效证件进行登记，严格盘察可疑人员，小摊、小贩和收废品等无关人员不能进入本小区。）（三）对大件物品的进出必须进行严格查看、登记，凡出门的大件物品必须由户主在登记册上亲自签字认可，方可放行，如因手续不全，而造成业主财产受损的由护院人员承担责任。（四）值勤时做到热情周到、姿势端正，严禁睡觉、打瞌睡、打牌及离岗。二、部、室工作职责：办公室工作职责（一）负责执行落实公司董事会、总经理办公会各项决议。（二）按照公司进展、经营方针，制订公司工作打算，安排公司日常事务工作。（三）负责公司内、外业务和谐，上传下达等工作。（四）负责草拟、打印各类文件、合同、资料和公司内外文件的收发以及档案治理。（五）负责公司行政事务治理和固定资产、办公设备、车辆治理。（六）负责公司人事治理、公司保卫和清洁卫生工作。（七）组织、开展公司职工的政治学习和职工的思想教育工作。（八）负责执行总经理办公会安排的其它临时性工作。财审部工作职责（一）负责编制财务打算、反映、操纵公司资金运行情形和打算完成情形。（二）编制公司年、季度、月的财务报表、损益表、现金流量表和单项工程成本核算报告。（三）负责组织建设资金和办理银行贷款的有关手续。（四）负责公司的劳资工作。（五）负责公司薪资、奖金发放的审核和票据审核工作。（六）负责公司的统计工作。（七）负责公司财会账本、资料的保管工作。（八）完成总经理办公会安排的其它临时性工作。工程部工作职责（一）负责公司建设项目的工程质量的现场监督工作。（二）负责公司建设工作的预、决算工作。（三）负责公司商住楼的善后修理工作。（四）负责工程项目的方案设计、图纸资料的整理、保管和竣工验收工作。（五）负责起草开发建设工程项目的有关文件，工程承包合同和前期手续办理工作。（六）负责建设项目的安全工作。（七）负责施工各方的和谐、联系工作。（八）负责总经理办公会安排的其它临时性工作。物业分公司工作职责（一）负责公司物业服务范畴的策划和实施工作。（二）负责对业主的水、电、气等的代收费工作。（三）负责对业主及各小区的垃圾清扫，守楼护院工作。（四）负责对物业治理中各类纠纷的处理和和谐工作。（五）负责落实各物业小区的各项修理工作。（六）负责对物业治理财务报表、财务账本、单据的保管和整理工作。（七）拟订物业公司的经营治理制度，聘任或解聘物业公司职员。（八）负责执行总经理办公会安排的其他临时性工作。第四章薪资治理制度第一条公司内部薪资分配，坚持体现按劳取酬、按能提薪，“奖勤罚懒”的薪资分配原则。第二条公司的劳动薪资按照公司进展情形自主制定用人和薪资分配打算。公司用工形式实行合同化治理，公司与职工签订有固定期限、无固定期限或以完成一项工作任务为期限的劳动合同。公司和职工按照劳动合同规定、享受权益，承担义务。第四条职工社会养老保险统筹金和职工待业保险金、职工住房公积金、按不同的用工形式在用工合同中约定。薪金结构组成形式一、计件薪资：计件薪资实行包干制，职员按每件工作计发薪资，每月结算一次，包括各项薪资及津、补贴和各类保险费、福利。物业分公司职员实行计件薪资。二、计时薪资：实行月工资总额包干，包括差不多工资（含职务、职称、工龄、岗位津贴）奖励工资两部份。其中，奖励工资占工资总额的20%。（一）公司各职级和部室人员实行计时薪资。具体薪资标准由董事会确定。（二）实行计时薪资的职员，其中奖励薪资占其工资总额的20%。（三）年终奖励津贴：凡公司在岗职员全年工作业绩优秀者，无重大失误、无违章行为、无严峻违纪现象，可发年终奖津，按照当年盈利和工作量确定资金总额。年终奖分为两种。1、全勤奖：每年除公司规定假日之外均无旷工、迟到、早退、违纪、事假、病假、婚假、产假、丧假、违规等记录，计发全勤奖500元。2、专门奉献奖：凡公司职员对公司各项业务工作中有重大奉献者，挽回公司缺失者，在工程建设中为公司节约成本者，在公司的经营治理中提出切实可行的建议，公司董事会经研究决定计发其专门奉献奖励津贴，奖励的数额由公司董事会按照实际情形和职工年终目标考核结果确定。第六条薪资治理：一、凡公司职员自报到之日起计发薪资，至离职之日止停薪，新任用及退职职员当月薪资均以事实上际服务日乘以当月薪金日额，若下旬二十六日以后报到的新进职员，累计到下月一并运算薪资和发放。（一）凡公司职员一律实行先服务后取薪金制度，即次月初取上月服务酬劳。（二）每月1～5日为公司职员发放薪资时刻。（三）凡属试用期的公司职员，按公司有关试用薪资标准执行（即月差不多薪资650元）。（四）凡公司从业职员均按在岗实际出勤日运算薪金。二、凡公司职员均实行各类费、税、处罚扣除制度，即计发薪金总薪内包括年月应扣除部分，即住房公积金、社会保险金、个人所得税、违纪、违规、处罚、捐赠等内容。三、节、假日薪资治理和违纪薪资扣除制度：（一）迟到一次扣10元，一个月内迟到三次或三次以上扣15元/次。（二）早退与迟到同等。（三）一样性事假不能超过两天，两天以内扣工资每天20元。两天以上则按其本人当月日薪金额扣除。事假超过15天，即扣除当月的奖励薪资。（四）旷工按本人当月日薪金额扣除，当月内旷工3天或3天以上扣除当月工资，如连续旷工15天以上则视为自动离职，解除劳动合同。（五）凡公司职员参加各种培训、学习、考试的时刻在5日内不扣工资，5日以上按每天20元扣除，超过10日按日薪金额扣除。（六）病假连续15天以下者按10元/天扣除，15天以上30天内只发差不多薪资的60%，30天以上者发给差不多生活费300元，但最长不超过6个月。（七）丧假5日内不扣工资，超过5日按本人当月的日薪金额计扣。（八）探亲假30天，只发给差不多生活费300元。（九）婚假3日不扣工资，超过3日以上则按本人当月日薪金额计扣。（十）产前假按20元/天扣除，产假90天、难产120天凭医院证明，包括流产、女扎管、引产、男扎管、难产、剖腹产等假，按薪资15元/天扣除。（十一）物业公司收费员和治理人员失职造成缺失承担100%的责任，并按照实际情形处50～100元罚款。（十二）收费员当天收回的现金最迟不超过翌日12：00交出纳或存入银行，违者罚款50—100元。（十三）收费员必须收回当月收费金额的95%以上，余下5%次月收回，每月收单后5日内在公司结账，每拖欠一天扣50元。第五章人事治理制度第一条人事治理制度和劳动合同一、公司按照现代化企业治理的需要，实行面向社会选拔人才，择优录用，任人为贤的用人制度。选择具有较高文化、较强工作能力的公司股东或社会公民成为公司职工。二、公司对社会聘请人才，实行试用、考察制度。（一）社会聘请人才试用期一个月，在试用期间享受试用工薪资待遇，试用薪资由公司董事会决定。（二）按照公司进展对各类人员的需求，经由本人申请，公司董事会考核，公司董事长审批，选拔优秀人才到公司工作。（三）公司在岗职工一律实行聘任上岗制度，按照公司岗位情形，本人向公司提出上岗申请，由公司董事会按照本人的业务、特长等考虑定岗。（四）公司职工全面实行劳动合同制度，凡公司在岗职工按照《劳动法》与公司签订合同，合同年限为年（月），合同期满由公司按照本人工作实际情况，有续签和解除的权力，合同期满，公司未能签订劳动合同的，视为终止劳动合同。（五）凡被公司聘用上岗的职工，必须严格遵守公司各项规章制度，按照劳动合同条款履行其职责和义务。第二条聘任上岗制度一、为充分发挥职员的聪慧、能力，鼓舞职员上岗的主动性，公司一律实行聘任上岗制度。（一）总经理、副总经理、财务负责人、工程技术负责人的聘任方式，由公司董事会考核，董事会按《章程》规定程序任命或聘任。（二）公司部室负责人的聘任：由本人向公司董事会提交申请，公司按期公布定员定岗方案，由董事会统一组成考评小组评议，按照本人业务特长和自愿申请等进行综合考评，优秀者聘为负责人。（三）凡被公司聘任的总经理、副总经理、部门负责人，由公司与受聘人员签订聘任合同，合同期限原则上为总经理副总经理三年一聘，部门负责人一年一聘。表现优秀者可续聘。二、公司在选聘职员和负责人时将按德、能、勤、绩四个方面进行考核确定。（一）德：关怀公司进展，讲求诚信，责任心强，作风过硬，品行端正，严格要求自己，思想意识健康。（二）能：有一定的文化素养（高中文化以上）专业知识强，具有按时、按质量、按要求完成公司董事会交给的任务，以及临时性任务的能力，有胜任独立完成本职工作的实际能力。（三）勤：组织观念强，自觉遵守公司的各项规章制度，有开拓进取精神，尊重领导，团结同事，敢于大胆治理，敢于承担责任，有错必改，谦逊慎重，自控能力强，有一定社会素养。（四）绩：为公司进展所做出的成绩，以及公司工作期内所取得各类业绩奖励记录。第三条劳动用工制度劳动用工分为：固定合同工、临时用工、社会聘请工。一、固定合同工，劳动酬劳和薪资运算方法按公司薪资治理制度有关条款和规定执行，享受公司个人社会保险、医疗等待遇。二、临时用工，因公司实际急需的临时用工，按照岗位和工作技能、业务等，由公司董事会决定其临时用工的劳动酬劳和用工时刻，临时用工不享受公司固定合同工的福利待遇。三、社会聘请用工，由于公司开发业务和经营的扩大，需要向社会聘请技术人才。社会聘请用工的具体待遇，按照本人业务专长和公司实际采取双向选择，待遇和福利（包括养老保险）等以双方协商为准，有关待遇和酬劳由公司董事会决定。第四条劳动合同解除制度公司对严峻违反《公司规章制度》以及致使公司经济、信誉受到严峻阻碍的实行劳动合同解除制度，凡被解除劳动合同的职工，公司将退还其本人的个人档案资料。一、公司固定用工从解除劳动合同之日起，发给一年城镇居民生活补助费300元/月。二、公司临时用工，从解除临时用工合同之日起运算，只运算本人实际服务日乘以日薪资数。三、公司社会聘请用工实行按月包干薪资，若因解除劳动合同，未满服务月时刻，则从解除之日起，停发薪资。四、触犯国家有关司法、刑法、刑事犯罪的职工，公司一律移交司法机关处理。有关待遇按国家有关法律规定进行办理，公司不承担任何义务和责任。五、若公司进展受阻，开发项目减少或经营处于临时停滞，需要裁员、下岗、待岗、辞退公司固定合同工时按照公司当时情形发给一定金额的差不多生活费。第五条临时用工转正治理制度一、公司各工种的临时用工均可向公司董事会递交申请书，有申请转为公司正式职员的权益和义务二、凡属公司正式接收的再职临时职员，由本人自愿申请，公司董事会讨论研究通过后，均可享受公司正式职员的社会保险待遇。三、公司董事会对各类临时用工人员转正的考核内容是：进入公司的年限、本人的工作业绩、本人表现、本人年龄、劳动纪律等几个方面，即：（一）在总公司或物业分公司工作满壹年，躯体健康。（二）本人业务能力强，对公司做出较大奉献的。（三）无经济挪用和拖欠现象。（四）热爱本职工作，服从领导，听从安排。（五）个运气德良好，有一定文化素养，重集体荣誉、守纪律。（六）年龄：男职工在45岁以下，女职工在35岁以下。符合以上条件的临时用工，从宣布转正之日起为公司正式职员，有对公司专门重大奉献的，总公司优先考虑。四、公司转正人员不搞一刀切，本着成熟一个接收一个的原则。五、一经被公司批准的临时职员，一律按公司正式职员参加社会保险，标准按社保局参保人员有关规定执行，并与公司签订正式劳动合同。六、已被公司接收的正式职员，若因情形变化调出公司，另谋他业的，在调出公司之日起，终止由公司缴纳的保费。七、凡被公司接收为正式职员，一律由公司统一缴纳保费，统一保管证件，享受公司其他同岗位职员同等待遇。八、被公司接收为正式职员，若在岗期间，因本人违纪被公司开除的职员，公司将追收其公司往常所缴社会保险费。第六条社会保险和医疗福利治理制度公司职工（固定合同用工）按中华人民共和国《劳动法》，实行享受社会保险和医疗报销的待遇。一、社会保险应按照公司进展经营情形决定其保险基金。二、职工社会保险是固定合同用工的由公司承担20%，个人承担6%。三、是临时用工的，公司不负责其保险金，若个人自愿参加社会保险的，可由公司代为办理临时用工的社会保险。四、是社会聘请的专门人才的职工，按照公司本人协议内容由公司董事会另行决定。五、公司鼓舞职工参加其它保险，保险金由本人负责。六、公司离岗人员的保险金，本人自行缴纳，公司不负担任何责任。第七条职员伤亡及因病住院治理制度一、为爱护公司及本企业职员的合法权益，体现公司关怀职工，减轻其生活中的困难，依据国家政策法规，实行职员伤亡及因病住院治理制度。二、职员住院医疗费报销标准。（一）凡公司职员经公司指定的县级以上医疗机构鉴定，确属患癌症、精神病等重大疾病住院治疗费按80%报销，但最高不超过2万元。（二）除本条第一款病情外，住院治疗费按70%报销，但最高不超过5000元，超出部分由本人自负，若专门情形，须由公司董事会另行决定。（三）未达到退休年龄的离岗人员除本条第一款病情外，生病住院医疗费一律不予以报销。（四）因公司工作的工伤，但未造成住院的门诊治疗费，报销比例由公司董事长审批。三、公司职员因病住院，病情恶化需转县级以上医疗机构治疗的，必须出具医师和县级以上医疗机构的书面证明，经公司董事会批准同意的转院治疗费方可按规定报销。四、在生病住院医疗中，不得使用保健药品、滋补药品和国家规定的不予报销的有关费用，如违反本规定，公司不负担所有住院费和医疗费。五、公司职员因工、非因工伤、残、亡有关待遇。（一）职员因工和非因工死亡，按公司所在地市政府现行文件规定执行。（二）因工伤、残住院治疗所发生的费用凭证报销确因伤情严峻，需转县城级以上医疗机构治疗的按本条第三小条规定执行。（三）因工致残住院期间需护理的，经公司董事会研究，董事长批准，护理费可按每月300元标准发给。（四）在正常工作期间，非本人缘故，因工所受到的意外损害，在住院治疗期间，医疗费凭证报销。（五）因抢险救灾所受的因公伤、残的医疗费及薪资资金按照具体实情而定报销。（六）非因工造成的伤、残所发生的住院费医疗费一律自负。（七）离岗和本人自愿申请经批准自谋职业的职员，凡从事其它职业而发生的伤残等意外事故均与本企业无关，公司不承担其任何费用和责任。（八）非固定工：即临时用工，社会聘请人员按公司与本人签订的劳动合同中的有关条款执行。第八条退休公司按照中华人民共和国《劳动法》以及国家有关法规实行公司职工退休制度。一、职工已到退休年龄时按时办理退休手续。二、达到国家规定的退休年龄，而连续上岗者，由本人提出书面申请，公司董事会讨论研究决定，同意后，方可上岗。三、退休职工待遇：凡参加了社会保险的职工，按照参加工作年限的长短，保险金额的大小，个人月收入多少到社会保险局运算并领取本人月保险金。四、参加工作较短的职工能够向社会保险部门申请一次领取保险金额。五、退休职工的档案从正式批准退休之日起移交社会保险局治理。第九条职工培训治理制度。为习惯新形势，提升企业职工队伍素养，培养公司与之习惯市场竞争的能力，公司对在岗职工的业务和治理知识进行分批分段培训。一、公司每年制订职工的培训打算。二、针对公司业务的实际需要，公司按职工人数的5%选送到本市进行培训。三、职工培训分为两类：脱产学习、在岗培训与职工自学相结合。四、职工业务培训，经公司董事会同意，选送骨干和业务尖子参加培训的将给予全额报销学费、书本费、住宿费、车费。五、自愿申请培训，经公司董事会同意的有关业务培训费，由本人承担部分，公司报销部分（注：培训后拿到有关专业证件，才能按规定报销）。六、业务培训期间，薪资的发放规定按《薪资治理制度》执行。七、由公司承担培训费的职工，在公司五年内不得调出，若有调出，则由其本人退还全部费用。第六章道德制度认真学习邓小平理论，学习法律、法规和专业知识，不循私舞弊，不奢侈白费，发扬困难奋斗，勤俭节约的优良传统。一切从实际动身，实事求是地反映情形和处理咨询题，爱护公司信誉和形象，树立以公司兴为荣，公司衰为耻的公司主人翁思想，坚持以质量求进展的宗旨。紧密联系群众，客户至上，服务为荣，热情接待各级部门领导，工作人员检查，指导工作和客户来访。保证房屋的开发质量，做到精心设计、精心施工，质量第一，安全为重，信誉至上的原则，工程按设计要求竣工验收，房屋做到窗明地净，工完场地清洁，保证道路畅通。严格执行财经制度，严禁挪用公款，提升财务人员的职业道德和业务素养。在商品房出售业务中，加大监查工作，增强工作透亮度。第七章工作制度第一条凡本公司职工均应严格遵守劳动纪律，服从组织分配，严格作息制度，如有下列违纪行为视其情节轻重给予经济处罚、下岗和辞退等处理。（一）不按规定按时到岗、脱岗和中途不假离岗者。（二）不认真履行工作职责，开展无组织的娱乐活动，带小孩到办公室玩耍。（三）损害公司利益者。（四）败坏公司声誉者（五）私拿公物和索贿受贿者。（六）上班时刻打架斗殴和酗酒闹事者。（七）挑拨是非，有意制造事端，阻碍团结者。（八）顶撞领导，抵触工作者。（九）不服从工作分配，违反公司规章制度者。第二条考勤由办公室专人负责，公司总经理、副总经理不定期进行抽查，每月二十八日前将结果在职工会上公布（并书面通知各部室），财审部按照通知违纪情形在当月薪资发放时兑现。第三条凡公司职工在工作中应勤勤恳恳，任劳任怨，凡是上级交给的各项工作任务均实行“三做到”（热情主动、认真负责、有始有终），“三保证”（时刻保证、数量保证、质量保证）。如有一处未尽职者，均应扣除当月奖励薪资的20%。第四条职工应安心本职工作，努力把握业务知识，并使之精益求精。工作上服从统一指挥，不承诺在外兼职，利用工作时刻做与工作无关的情况，如违者扣发当月奖励薪资的40%。第五条凡公司职工必须保证完成自己的本职工作，不能以任何借口消极怠工。如：出勤不出工，出工不出力，使工作延误者，其延误期限一律按旷工处理，并扣除当月奖励薪资的30%第六条八小时以外，如因工作需要经公司领导同意并安排加班者，职工本人应无条件服从；若无专门理由而拒绝加班者，所造成的经济缺失均由当事人承担全部责任，扣当月奖励薪资100%。第七条凡属工作变动，公物及资料应随工作变动及时办理移交手续，公物或资料在移交时发觉丢失损坏，按其责任和缺失大小扣除赔偿缺失费，并扣除当月奖励薪资的40%，严峻者处理待岗或下岗。第八条收费员不得对收费票据有任何涂改现象，白条收费或私自收取水、电费、少收或不收业主物业费，如有违者处50～500元罚款，情节严峻者待岗或辞退。第九条凡本公司职工必须认真遵守国家的法律、法规、爱护社会良好秩序，自觉遵守社会治安争当文明市民。第八章请示报告制度第一条在公司业务和日常工作中，凡涉及到重大咨询题，分别应提交公司股东大会、董事会、总经理办公会研究决定。第二条凡属公司董事会、总经理交办的工作调查或解决处理的咨询题，若重要的应向总经理提交书面报告，一样性咨询题作口头汇报，汇报时，应提出本人的处理意见和政策依据。第三条公司职工要善于发觉新咨询题，善于处理咨询题，在实际工作中，对工作的改进提出合理化建议，共同参与公司经营治理，发挥公司全体职工的主观能动性和工作主动性。第四条各部、室工作职责范畴内的工作应依据国家政策、法律、法规办事，力争做到正确处理，凡报告（表）经理（主任）和经办要签字，分管经理审核，公司总经理审批后按时上报，半年、全年性的报告（表），总结应由董事会讨论通过后再上报。第五条上报的请示、报告（表）应交办公室初审，总经理批准后交由部、室或具体人员承办。第六条上报的请示、报告（表）处理完毕后，交办公室归档备案，若因不负责造成丢失，应追究承办人的责任。第八条公司各部、室人员不得越权处理事务和咨询题，在对外洽谈业务中，不得随意表态和做出决定，在未受法人托付处理咨询题时，一律在职权范畴内动作各项事务工作。第九章请销假制度第一条凡公司职工，均可享受法定假日待遇，具体休假时刻由各部、室负责人在不阻碍公司工作的前提下进行调剂安排，在报总经理批准后方可休假。除法定假日外，一律实行请假审批制度，半天由分管领导批准，半天以上由各部、室负责人审查，公司总经理审批，准假后方能休假，事后并填写请假条，未办手续者视为旷工处理。考勤按公司及所在地区统一上班作息时刻执行。一、事假：由各部、室负责人审核，公司总经理审批同意方可休事假。三、迟到：半小时内为迟到。四、旷工：按本人一天薪资额扣除，取消当月奖励薪资，旷工一月不超过一次，连续半年时刻不超过两次，若有违者，自动下岗。五、早退：限半小时内，超过半小时按旷工处理。第二条凡职工参加电大、函大、学习、考试占用的时刻，经公司总经理同意，方可准假。第三条凡职工的父母、配偶在异地一年内可休30天的探亲假。第四条婚假：职工本人结婚由公司总经理批准可休3天婚假，未到晚婚年龄的不享受婚假待遇。第五条产假：产前假十五天，产假九十天，难产假一百二十天（凭医院证明）。第六条丧假：公司职工的直系亲属（父母、配偶、子女）死亡时，由公司总经理批准可休五天丧假。第十章会议学习制度第一条坚持由集体组织学习的制度，会上传达贯彻上级有关文件精神，组织学习本公司规章制度讨论研究公司工作，交换工作意见有关事宜，会议要有预备，讲实效。第二条各参会人员必须按要求准时到会，认真作好笔记，领会会议精神，结合自身实际贯彻执行，会议期间不得擅自离会场。第三条各类会议实行开会前和散会前两次点名制度，凡应到会而在两次点名时缺席一次的人员一律视为缺会，按旷工处理。会议期间有意扰乱会场秩序者视其阻碍大小，责任轻重，分别给予批准教育和待岗、下岗处理。第十一章奖惩制度第一条凡公司职员在岗期间有违反公司规章按公司奖惩制度进行惩戒。第二条凡公司职员在服务期限内有突出表现和奉献者按公司奖励制度进行奖励。第三条从业人员的奖励，分为嘉奖、记功、记大功、奖金及晋级五种。第四条有下列情形之一者，应予嘉奖：一、品德良好，足为同仁表率，有具体事迹的。二、有利于本公司信誉或公司利益行为，且有事证者。第五条有下列情形之一者，视情节轻重应予记功或记大功：一、爱护公司财物及设备，节约费用有明显成效者。二、及时禁止了重大意外事件或事故的发生者。第六条有下列情形之一者，应发给奖金：一、对业务爱护或治理有重大改善，因而提升质量或降低成本者。二、对公司设备爱护得宜或临时工作提早完成，因而增加效益者。三、对业务修理或治理之方法作重大改革建议或发明，经采纳施行而成效明显者。四、对销售、会计处理、财物调度、人力动用等方案有重大改善，因而降低成本或增加收入可明确运算其价值者。五、对天灾、人祸或有害于公司利益之事件能奋勇抢救或预先防止，使公司免受缺失，有事实为证者。第七条嘉奖奖金为50元/次，记功和记大功奖金为200元以上，视实际奉献之价值可作增加，其它单项奖金按照事实而定。第八条有下列情形之一者应予调薪或晋级：一、一年内记功二次以上者。二、对本身主管业务表现出杰出的才能、品德优良，服务成绩特优秀且有具体事迹足资为证者。三、工作上有专门功绩，使公司增加收益或减少缺失者。第九条晋级可视实际情形晋升级别或调整薪金。第十条从业人员之惩戒：分为警告、记过、记大过、降级或免职五种。第十一条有下列情形之一且有具体事证者，应予警告：一、未经许可擅自串岗者。二、拒绝考勤人员检查纪律者。三、携带眷属小孩在工作场所有碍秩序者。第十二条有下列情形之一者，视情节轻重应予记过或记大过处分：一、未经准假而擅离工作岗位者。二、无正当理由延误公事致公司发生缺失者。三、对上级主管之正当安排有不同意见，未予悠扬讲明或虽经陈述，未被采纳而擅自违抗指挥者。四、行为不俭，有损公司声誉者。五、指挥不当或监督下岗，致部属发生重大错误，使公司发生缺失者。六、在工作场所喧哗口角者。七、有意涂改、丢失合同、资料者。八、对同事有胁迫、恫吓及欺诈行为者。九、在工作时刻瞌睡者。第十三条有下列情形之一者，应予降级或降薪：一、在公司内酗酒、闹事，妨害秩序者。三、在工作时刻内偷懒睡觉者。四、对上级主管不满，不通过正当渠道陈述意见或提供建议而任意谩骂者。五、对本身职务不能胜任者。六、一年内记过二次者。第十四条警告处分扣奖金50元/次，记过和记大过扣奖金200元以上，视实际缺失大小可作增大处罚；降级或降薪，应视条款实际情形而定，无等级可降者，应予改任或降薪第十五条有下列情形之一者，应予免职或下岗：一、无故旷工，一月内旷工累计不超过一次，半年不超过两次者。二、未经许可，擅悠闲外兼职或参加经营与公司业务有关之事者。三、胁迫上级主管或蓄意违抗合理指挥或打骂侮辱主管行为情节严峻者。四、利用公司名义在外招遥撞骗者。五、利用职权营私舞弊和违反现金治理制度者。六、未按照规定或批示，擅自改变工作方法，致使发生错误，使公司蒙受缺失者。七、有意损坏公司财物者。八、有偷窃行为，经查明属实者。九、上班时刻，在公司内赌博者。十、携带武器、凶器或违禁品前来公司者。十一、在公司内打人或互相打骂者。十二、散播有损本公司之谣言，妨害工作秩序者。十三、因有意或过失之行为，而引起灾难者。十四、有煽动怠工或罢工之具体事实者。十五、触犯刑律，经判有期徒刑确定者。十六、一年内记过二次者。第十六条从业人员之奖惩事项，由各部门主管列举事实，逐级核定，总经理办公会审批，报董事会通过。第十二章职员工作目标考核制度第一条工作目标（36分）即未能在要求的时刻内完成年度工作打算，一次扣3分，各部、室、物业分公司的全体职工由部门经理、副经理参加考核，是公司部室负责人的，由公司总经理办公会集体考核，一月进行一次。第二条岗位职责目标（36分）未能履行岗位职责范畴内的工作内容的一次扣3分，是职员的由部门经理、副经理负责考核，是公司部室负责人的，由公司总经理办公会集体考核，一月进行一次。第三条考勤目标（10分）（含学习、开会）迟到、早退一次者，各扣1分，旷工一次扣5分，由办公室主作者和考勤人员考核。第四条劳动纪律（10分）上班外出时，未向部、室负责人请示同意许可的，未在办公室登记的，违反公司制度串岗的，违反一次各扣1分；在办公室和办公场所争吵斗殴的，违反一次扣3分；因在别处办事未返回公司报到，未能及时打电话要求批准的，中途离岗者，违反一次各扣1分，由办公室和考勤人员考核。第五条部室评议（8分）按照履行的岗位职责，办事的实际成效情形，由部、室组织评议后打分，由部门经理负责，以部、室集体成员打分的平均值为准。第六条以上总分为100分，各项分数统计工作由办公室具体负责，报公司经理办公会核定，由公司董事会审定后的职工考核总分，分别评出先进个人和奖励等级，即职工的总分以最高分数依次分出名次。按照年终目标考核的总分进行等级评定：A等：月上浮薪资20元，B等：不加不减薪资，C等：每月扣减20元薪资或待岗。从当年的4月1日起执行，等级比例A等20%、B等60%、C等20%。第十三章现金治理制度第一条现金使用只限于对职工个人发放的薪资、津贴各种劳保福利费用，出差人员必须随身携带的费用，劳务酬劳和不足结算以下的零星支出。第二条购置国家规定的专项操纵商品，采取转账结算方式，不得无故使用现金。第三条凡与企事业单位的经济业务往来，达到结算起点的一律通过开户行办理结算手续。第四条公司必须严格遵守开户行核定的库存现金限额，需增减时，必须向开户行提出书面申请，由开户行核定。第五条公司除财会部核有库存现金外，其他任何部、室和个人不得保留账外公款和设小金库（经研究同意属单独核算的经济实体除外）。第六条严禁不符合财务制度规定的顶替零星现金（即白条抵库）；严禁利用结算账户代其他单位和个人存支现金；严禁用转账凭证套取现金；严禁自制收据收取现金（现金收据必须具备有公司印章和财务专用章）。第七条一切现金收支，必须坚持收有凭、支有据。公司自制凭证，必须按规定程序审批签证，并符合开支范畴和开支标准方能付款，对外来的原始凭证必须严格审核，凡不符合财务制度规定，不符合开支标准，不具备合法手续以及涂改，虚报冒领，数字不实，文字不清等，出纳均有权拒付。第八条严禁挪用现金，一切现金收入都要及时入账，未经批准不得超过翌日12点。第十四章票证及资产治理制度第一条公司职工因公