安全标准化管理制度模板

PAGEPAGE83XXXXXXXX平安标准化文件管理制度审核：批准：2024-XX-XX发布2024-XX-XX实施—————————————————————————XXXXXX发布目录平安生产目标管理制度 1平安奖惩方法 4平安生产责任制 9平安生产责任制管理制度 15平安管理机构与人员配置管理制度 19内部沟通制度 21合理化建议管理制度 26供应商管理制度 28工余平安管理制度 30员工参与管理制度 32平安生产会议管理制度 34平安生产档案管理制度 36平安技术措施审核制度 39重大危险源监控制度 40员工平安意识管理制度 43平安教育培训制度 46特种作业管理与审批管理制度 49变化管理制度 51设计管理制度 55采矿工艺管理制度 58运输系统管理制度 60供配电系统管理制度 62固定资产设备管理制度 65设备设施维护管理制度 71设备检修管理制度 73特种设备平安管理制度 79民爆物品管理与爆破作业管理制度 82平安警示标志管理制度 85交接班管理制度 90职业卫生管理制度 92职业危害及预防措施管理规定 97平安专项资金管理方法 99工伤保险管理制度 101平安检查制度 102隐患排查与整改制度 105重大隐患整改制度 108工伤认定统计管理标准 110工伤事故调查处理方法 114事故、事件回忆管理制度 117平安生产目标管理制度1.目的设立平安生产风险控制和平安生产绩效目标与指标，为公司平安生产提供指导和方向，实现持续改进。2.范围本制度规定了平安生产目标与指标的设立、实施与监测、回忆与更新的管理要求，适用于公司内部平安生产目标与指标的设立与管理。3.术语和定义目标：指公司平安、健康、环境绩效在一定时期内的总体期望。4.职责4.1分管生产副总经理对公司平安生产目标与指标的组织制订、审核、批准负责。4.2安环部主任对平安生产目标与指标的监督实施及向单位、部门分解目标负责。4.3各单位、部门负责人对本单位、部门范围内的目标、指标的分解与组织实施、监测、控制负责。5.管理要求与方法5.1目标与指标的制定5.1.1分管生产副总经理组织制定公司中长期以及年度平安生产目标与指标,并将目标与指标分解到各大你问、部门，目标与指标的制定应考虑以下因素：平安生产方针要求上级单位要求与相关方满意度风险评估结果与风险应对能力水平同类企业平均水平与先进水平绩效评估和管理评审结果实现目标所需的各种资源5.1.2制定的目标、指标应表达对事故、事件控制和生产运行指标控制的期望以及改善平安生产管理的努力与行动，并表达持续改进。5.1.3目标与指标应可量化、或可定性、可测评、以便于监测、检查和实施。5.2目标、指标的实施与监测5.2.1各单位、部门应依据公司批准下达的目标与指标，对其进行层层分解，制定实现目标与指标的实施方案并组织实施。5.2.2各实施主体根据分解的目标与指标，制定与上级目标对应的月度、季度、半年度和年度目标、指标和相应的实施方案。5.2.3各职能管理部门负责对工作流程范围内的目标的实施方案进行监督、跟踪与分析。各单位、部门负责对本单位、部门指标实施方案的跟踪与分析，当目标与指标完成情况与方案相背离时，应及时采取相关的补救措施。5.2.4各单位、部门每半年对平安生产目标、指标及工作方案完成情况进行总结分析，并报公司安委会。5.2.5安环部负责每半年组织对目标、指标完成情况进行一次检查、分析，每年应对按方案完成目标指标的部门进行认可或奖励。5.2.6安环部应通过多种渠道对平安生产目标、指标完成情况进行传达，如网站、通报、宣传栏、会议等。5.3目标与指标的回忆与更新5.3.1各单位、部门每半年对目标与指标进行一次回忆，当出现以下情况时，应考虑对目标与指标进行更新。生产活动发生变化所使用的法律法规发生变化目标、指标现实不符目标与指标已经实现5.3.2每年年底企业最高管理者或管理者代表组织对平安生产目标、指标的合理性，科学性及完成情况进行总结回忆。5.4记录保存5.4.1目标与指标文件至少保存两年5.4.2目标与指标跟踪、分析、回忆记录长期保存6.附那么6.1本制度由安环部负责解释6.2目标与指标管理流程图上级单位要求与相关方满意度绩效评估和管理评审结果平安生产方针要求上级单位要求与相关方满意度绩效评估和管理评审结果平安生产方针要求实现目标志指标所需的各处资源同类企业平均水平与先进水平分管副总经理组织各单位、部门人员制定企业中长期以及年度平安生产目标与指标，并正式下发各部门各单位、部门定期对目标的完成情况进行监测，每半年对完成情况进行分析与总结，报安委会各单位、部门根据本单位部门的实际情况对总目标进行层层分解，并制定相应的实施方案各单位、部门根据本单位部门的实际情况对总目标进行层层分解，并制定相应的实施方案目标与指标的回忆与更新目标与指标的回忆与更新平安奖惩方法第一条为了认真贯彻执行党和国家的平安生产方针，落实好各项平安管理措施，提高各级领导、工程技术人员和广阔职工的平安生产积极性，标准全体职工的平安行为，消除各类不平安因素，减少事故发生，保护职工的身体健康与全命财产的平安，根据国家有关平安生产的法律法规及我公司〔厂〕平安生产的实际情况，特制订本方法。第二条全公司〔厂〕职工必须自觉遵守国家公布的平安生产法律法规和我全公司〔厂〕制订的各项平安生产的实际情况，特制定本方法。第三条全公司〔厂〕职工必须必须自觉履行各自的平安生产职责，严格按平安技术操作规程进行作业，认真做好本职岗位内的平安工作。第四条积极向本单位领导、全公司〔厂〕有关部门反映现场平安生产状况，批评、检举领导违章指挥，职工违章作业以及危害职工平安健康的行为。第五条为鼓励职工搞好平安工作，鞭笞职工工作中的不平安行为，全公司〔厂〕对平安工作中的有功人员与违反平安规章制度的职工实行奖惩制度。第六条有以下情况之一者将给予一次性200元—5000元金额的奖励。〔一〕平安管理工作扎实，原始资料齐全，全年无违章现象，未发生任何大小平安设备事故的生产单位的领导、班组长。〔二〕大胆检举领导违章指挥、职工违章作业和防止平安事故，经调查情况属实的有功人员。〔三〕及时发现事故隐患，使人员平安撤离，防止了人员伤害及设备损坏的有功人员。〔四〕抢救事故有功，防止或减少职工伤亡和企业财产损失的有功人员。〔五〕在职业健康卫生、平安、环境等方面有创造或有新的可靠的保障措施，技术推广改造或提出合理化建议并取得较大成果和显著成绩有功人员。〔六〕在我公司〔厂〕平安管理和监察工作中，坚持原那么，忠于职守，作出一定成绩者。第七条处分规定〔一〕有以下情况之一者，给予1000元—5000元以下罚款，情节严重者，由公司〔厂〕总经理会议研究给予行政处分；触犯法律的，将依据有关法律法规追究刑事责任。1、发生重伤1人以上事故或经济损失在5万元以上的单位及单位领导。2、对工人屡次违章作业熟视无睹、不加制止的。3、职工违章作业造成重大未遂事故的〔已造成事故的按调查分析意见处理〕。4、对重大事故预兆或已发现的隐患不报告、不及时采取措施的。6、不执行平安部门的监督指令或者不采纳有关部门提出的整改意见，造成一定后果的。7、全公司〔厂〕平安检查、监察中发现的事故隐患，责任单位未按时整改或达不到要求的。〔二〕有以下情况之一的处以200元—1000元以下罚款。1、每月单位组织平安会议〔活动〕、平安学习培训达不到要求的。2、各生产单位在正常生产时间未坚持每周一次的平安自检或未落实自检整改措施的，整改率低于98%的单位。3、对新工人未进行三级平安教育，工伤愈后与转换工种人员未进行上岗前平安教育的。4、生产单位班组未设立兼职平安员的。5、指派非特种作业人员从事特殊工种作业的。6、不按规定报告工伤事故，隐瞒工伤事故或其他事故不报的。〔三〕有以下情况这一者，处以50元以上—200元以下罚款。1、劳动保护用品佩带不齐全的。2、酒后上班的。3、非特殊工作作业人员擅自使用特种设备的。4、不遵守制度规定，不服从现场管理人员指挥的。5、非紧急情况，乱拉事故铃的。6、氧气瓶与乙炔瓶摆放距离小于5m，与焊割地点小于107、各类电器开关防护罩、胶盖不完整的。8、设备操作工上班时睡岗、溜岗，任意离岗的〔造成事故的按调查分析意见处理〕。9、各机房、车间、库房及维修房定置管理不标准的。10、各类机电设备应安装装防护罩未按要求安装的。11、发现违章行为不及时汇报、制止的。12、其他违反平安规章制度以及平安技术操作规程的。第八条具体事项〔一〕违反上述规定的人员，一律在公司〔厂〕宣传媒体作“三违〞曝光，情节严重者到安环部接受平安教育。〔二〕违反本方法的行为，除按本方法处分外，另可列入经济责任制中进行考核，重复违反的加倍处分，一般性违章一年内第一次罚款50元，第二次罚款100元，并通报批评，第三次罚款200元，并给予行政警告处分。〔三〕属于严重的、影响和危害较大的平安平安问题经公司〔厂〕总经理会议或公司〔厂〕安委会研究处理。〔四〕所有罚款必须由责任单位统一交财务部，作为平安奖励基会。第九条本方法由安环部负责解释。平安生产责任制第一章总那么第一条为了加强平安生产管理，预防伤亡事故，保护员工生命和公司财产不受损失，根据?中华人民共和国平安生产法?等相关法律法规，制定本方法。第二条坚决贯彻执行“平安第一、预防为主、综合治理〞的方针，各生产单位必须建立健全平安生产责任制，实施平安管理，保证平安生产有效投入，预防、控制和消除各类事故隐患，最大限度地降低事故危害程度，不断提高平安管理水平。第三条公司〔厂〕属各单位在方案、布置、检查、总结、评比生产工作的时候，同时方案、布置、检查、总结、评比平安工作。第四条各生产单位必须坚持每周一次的平安自检和平安学习制度。第二章平安生产责任制第五条场长〔一〕对本公司〔厂〕的平安生产工作负全面领导责任。〔二〕坚持贯彻执行党的平安生产方针和政策，不断改善劳动条件，保护职工的制度和决定。〔三〕以身作那么，不发布违反平安生产方针、政策和上级有关平安指示精神的制度和决定。〔四〕定期检查和催促各副总及平安专职部门做好平安工作。〔五〕表彰和奖励平安生产先进单位和个人，主持处理重大平安事故。〔六〕定期向全公司职工或职代会作平安工作报告。〔七〕保证平安生产有效投入。第六条生产副总对平安生产负直接责任，在管生产的同时，必须负责管理平安工作，以身作那么，绝不违章指挥。〔一〕根据国家有关平安生产方针政策法律法规具体领导全公司平安文明生产活动的开展。〔二〕在方案、布置、检查、总结、评比生产的同时，方案、布置、检查、总结、评比平安工作。〔三〕定期向上级和全公司〔厂〕职工报告平安工作情况，并提出加强和改进平安工作的具体意见。〔四〕组织检查有关平安生产的规章制度和平安技术操作规程的贯彻执行情况。〔五〕负责安排和组织员工学习平安生产方针、政策和平安技术知识。〔六〕组织和参加全矿性的各种平安检查，组织与催促平安隐患的整改。〔七〕组织领导编制平安技术措施方案，定期检查平安技术措施方案执行情况。〔八〕组织并参与重大伤亡事故的调查分析，坚持“四不放过〞的原那么，拟订预防事故重复发生的措施，并催促措施的实现。〔九〕组织推广平安生产先进技术和先进经验。〔十〕贯彻落实平安专项费用的有效投入。第七条各生产单位平安员对本单位定产负管理责任。1、负责本单位的二级平安教育工作，指导与协助各班组开展好平安技术操作规程教育及平安生产竞赛活动。2、不违章指挥，并催促员工遵守平安管理制度和平安技术操作规程。3、催促本单位员工正确使用个人防护用品。4、巡回检查作业面的平安情况，认真消除平安隐患。5、发生事故时迅速抢救、保护现场、并及时上报，参加事故调查处理。第八条各单位班组长〔工段长〕全面负责本班组织〔工段〕的平安生产工作。1、组织开展平安生产标准化活动，按规定召开班前平安会，认真进行平安技术交底。2、班前对机具、设备和工作环境进行检查，发现隐患，立即整改。经常清理检查现场，做到工完料清，文明生产。3、布置生产任务和派班时，必须布置具体的平安措施和本卷须知，催促本班员工严格遵守平安管理制度和平安操作规程，发现员工违章冒险作业时必须立即坚决制止和批评教育。4、加强本班作业场所的巡回检查，保证处于平安状态，发现隐患及时组织员工处理。本班处理不完或处理不好的平安隐患，必须详细作好文字交班记录并及时向领导汇报。5、作业过程发现险情应立即停止作业，指挥员工撤离危险区域或调到其他地方作业，并立即向主管领导和相关部门报告。6、发生事故或未遂事故，要立即进行抢救，并向主管领导和相关部室报告。第九条各单位生产工人对本岗位的平安生产负直接责任。1、认真学习、严格执行平安操作规程和各项平安管理规章制度。2、积极参加平安活动，认真执行平安交底，服从指挥，不违章作业。3、维护一切平安设施和防护用具，做到正确使用劳保用品。4、作业前先自行检查并处理好平安隐患，对不平安作业要积极提出改进意见，拒绝违章指挥和强令冒险作业。5、发现事故，在保护自身条件下积极抢救，保护现场并上报，要积极配合调查组工作，如实介绍情况。第三章生产现场平安管理第二十条各生产单位行政一把手要切实抓好本单位作业区域的现场平安管理，做到现场标准化，操作标准化，管理标准化。第二十一条现场平安管理要求八个平安管理点和“三库二场〞为重点，盯紧薄弱环节，教育员工切实做到“三不伤害〞。第二十二条现场平安管理应建立和完善以下根底资料。〔一〕平安生产规章制度。〔二〕平安教育培训资料〔未经平安生产教育的人员不得上岗作业〕。〔三〕平安技术资料〔方案、措施、交底，复杂或特殊要求的设施还应有设计图纸和设计标书。〔四〕采用新工艺、新技术、新设备、新材料的平安交底书和平安操作规定。〔五〕平安检查考核〔含隐患整改〕资料和平安奖罚资料。〔六〕特种作业人员持证记录〔七〕伤亡事故记录。〔八〕有关文件、会议记录。〔九〕班组平安活动资料。第二十三条生产现场应根据?中华人民共和国消防条例?的规定，建立消防管理制度，设置符合要求的消防设施，并保持完好的备用状态。第二十四条生产现场应建立相应的平安防爆规章制度。〔一〕爆破器材的储存、保管、领用规章制度。〔二〕各种气瓶的运输、存放、使用规章制度。〔三〕各种易爆性物资的运输、储存、使用制度和防爆措施。〔四〕各种有毒物资的运输、储存、使用制度。〔五〕现场平安交底制度。第四章平安教育培训第二十五条各单位平安生产管理人员〔含班组长〕必须要进行平安资质培训，并经平安生产监督管理部门考核合格，取得平安资格证书。第二十六条新从业人员必须进行公司、厂、班组三级平安教育培训，并经考核合格方可上岗作业。第二十七条调整工作岗位或离岗一年以上重新上岗的从业人员须重新参加平安教育培训，经考核合格后，方可上岗操作。第二十八条特种作业人员。须经专门的平安技术和操作技能的教育培训。并经县市级上政府主管部门考核发证，按期复审验证方可上岗作业。第五章平安生产检查第二十九条坚持开展季度平安生产，机电设备大检查。第三十条坚持开展月度平安监察，各单位内部开展每周一次的平安自检活动。第三十一条根据季节特点，在冬季开展防火、防冻、防寒、防煤气中毒等检查，在夏季开展防洪、防暑降温、防雷电等检查。第三十二条在各节假日期间或特殊情况下开展有针对性的平安检查。第三十三条在生产过程中，平安员、班组长及各单位行政领导要深入现场进行经常性的预防性的检查。第三十四条对有特殊要求的要进行单项的专项平安检查。第三十五条在平安检查中发现的平安隐患，检查人员应立即进行登记，当地签发隐患整改通知单，整改单位必须按“四定〞〔定人、定期、定措施、定责任〕的原那么完成整改工作，并及时予以闭环和书面反响至平安管理部门。第六章平安事故管理与奖惩第三十六条平安事故管理奖惩按?平安风险金抵押及平安绩效目标管理方法?和?平安奖惩方法?及经济承包责任制执行。第七章附那么第三十七条本方法解释权归平安环保部第三十八条本方法与有关法律法规相抵触时，按相关法律法规执行。平安生产责任制管理制度1.目的明确企业各级人员的平安生产职责、权限，确保有效的沟通和履行。2.范围本制度规定了平安生产责任的制定、沟通、回忆等要求，适用于各级人员平安生产职责的建立、履行及评估。3.引用/应用标准?中华人民共和国平安生产法?第四条、第十七条4.术语和定义无5.职责5.1总经理对各级平安生产责任制的组织制定和发布负责。5.2各单位、部门负责人对本单位、部门人员平安生产责任制的沟通负责。5.3安环部负责平安生产责任制的催促执行、评估。5.4平安生产委员会负责组织每年对平安生产责任制进行评估。6.管理要求与方法6.1平安生产责任制的制定6.1.1总经理负责组织制定各级平安生产责任制及考核方法。6.1.2平安生产责任制应覆盖各级、各岗位人员。6.1.3平安生产责任制的内容需包含平安生产职责、到位标准、权限与义务。6.1.4平安生产责任制到位标准应包括：◆贯彻、落实政策法规的行动；◆组织、参加的平安生产活动；◆执行平安生产的巡视、检查；参与风险评估研究；◆参与标准化系统的内审；对评估发现问题的处置；◆对纠正行为的实施进行回忆；◆参加应急演练与救援；◆参与平安事故调查；◆对平安生产风险管理体系进行制定。◆日常事务包括与相关方沟通平安生产问题。6.1.5考核方法依据到位标准进行制定。6.1.6平安生产责任制及考核方法制定完成经安委会评价后报最高管理者批准发布。6.2平安生产责任制的沟通6.2.1公司领导应对所管辖的中层干部说明平安生产职责与权限，特别关注新上岗的领导，确保其理解交接受，及时沟通履行平安生产职责要求。6.2.2各单位、部门负责人应对员工说明其平安生产职责并进行相应的培训，特别关注新上岗的员工，确保每个员工理解，接受并履行其平安生产职责，及时沟通履行平安生产职责要求。6.2.3平安生产责任制应及时发布,并保证获取渠道畅通，保证各级人员了解本岗位平安生产责任。6.3责任制执行情况评估6.3.1公司各单位、部门每年对所属各岗位平安生产责任制履行情况进行评估。6.3.2安环部负责每年对各单位、部门平安生产责任制履行情况进行评估并将评估结果报安委会。安委会根据考核方法兑现奖罚。6.4责任制的回忆与更新6.4.1平安生产委员会应每年对平安生产责任制的内容进行回忆。6.4.2当组织机构发生变更、职能或岗位设置调整时，安委会应及时对平安生产责任制进行更新。6.4.3发现平安生产责任制不完善与上级法律法规要求不一致应及时修订。6.5记录保存6.5.1平安生产责任制沟通、培训记录至少保存一年。6.5.2平安生产责任制履行情况评估记录和平安生产责任制回忆记录至少保存一年。7.附那么7.1本制度由安环部负责解释7.2平安生产责任制管理流程图平安生产责任制回忆评估上级平安生产工作规定、平安目标公司平安生产目标公司年度责任制考核方法平安生产责任制回忆评估上级平安生产工作规定、平安目标公司平安生产目标公司年度责任制考核方法对公共对社会相关方的承诺，社会责任组织机构、岗位调整、职责调整总经理组织制定各级平安生产责任制公布平安生产责任制，各级分别对责任制向下1、与上级法律法规要求是否一致2、组织机构、职能或岗位设置是否变化是修订平安生产责任制否修订平安生产责任制平安管理机构与人员配置管理制度1.目的本制度根据公司平安生产风险管理工作的需要，为公司平安管理提供必要的资源，包括人力资源与机构配置的保障而制定。2.范围本制度规定了平安管理机构的设立与人员任命要求，适用于公司所属各单位、部门。3.引用/应用标准?中华人民共和国平安生产法?第十九、二十、二十一条。4.定义无。5.职责5.1总经理对平安管理组织机构的筹划与组织及平安管理相关人员的任命负责。5.2各单位、部门负责人对组建本单位、部门平安管理机构并保证其有效运作负责。6.管理内容与方法6.1管理内容与方法6.1.1依据法律法规要求和公司实际，设立平安生产委员会，对公司平安生产工作实行统一领导。6.1.2依据法律、法规和企业规章制度的要求，设立安环部，负责公司平安技术和平安的监督与管理工作。6.1.3公司设立平安生产委员会，负责建立健全公司平安管理网络，由公司总经理担任主任委员，公司副总经理担任副主任，有关职能部门负责人、工程技术人员、员工代表、专职医护人员或职业卫生管理人员等任安委会委员。6.1.4公司直属各基层单位设立平安生产领导小组和专职平安员，其他部门设立兼职平安员，负责本单位、部门平安管理工作。6.2平安人员任命6.2.1总经理应书面任命平安管理人员,任命的职位应包括：平安负责人；平安员；员工代表；事故/事件调查员、急救员。6.2.2以上任命人员均需正式书面任命，并由总经理亲自签发。6.2.3总经理、生产副总及以上任命人员资质要符合法律法规及标准的要求。6.2.4被任命人员应清楚理解产以签名方式承诺履行被任命职位的职责与义务；员工代表原那么上按员工人数1：50的比例确定。6.3相关要求6.3.1安环部、人力资源部负责组织相关任命人员的培训，保证培训内容、课时符合法律法规的要求及实际工作的需要。6.3.2所有安委会成员均应接受平安风险管理、事件/事故原因分析技巧、沟通技巧、行为干预等知识培训，具备足够的平安知识。6.3.3安委会每季度组织召开一次会议，审查平安工作进展和确定平安生产工作方案，协调解决生产过程中出现的平安问题，并做好相关记录。6.3.4所有被任命人员均应参加平安综合风险管理体系知识、平安管理知识、危害辨识和风险评估、平安岗位和职责的培训。6.3.5所有员工代表应熟悉所管辖区域的各种危害，并接受危害识别和风险评估以及平安标准化的相关培训。6.4机构与人员的调整与回忆6.4.1当机构或人员发生变化时，平安生产委员会应及时调整平安生产委员会组成人员。6.4.2平安生产委员会应每年对平安机构与人员的管理进行回忆，确保人员配备合理充分，机构运作有效。6.5记录保存6.5.1所有任命书由安环部至少保存三年。6.5.2所有人员的资格培训记录由安环部、人力资源部保存。7.附那么7.1本制度由安环部负责解释。7.2本制度由发布之日起实施。内部沟通制度1.目的为提高工作效率，防止出现因内部各环节沟通不及时或不顺畅导致的工作脱节、推诿现象，根据公司管理要求及公司实际工作的需要，特制定本制度。2.范围公司内部涉及到文件沟通、会议沟通及其他形式沟通时均适用。3.职责3.1公司办公室：3.1.1总经理召开的会议、公司例会、临时性会议的通知、召集，会议决议的准备，会议记录，会议决议追踪及呈报。3.1.2企业制度、正式文件的公布、发行；3.1.3公司决议事项和总经理指令的通知、传达；3.1.4有关事务的联络、协调、催办。3.2各单位、部门主要负责人：3.2.1出席要求参加的会议、执行会议决议；3.2.2根据会议要求、上级指示或工作需要，向所属部门、员工传达会议决议及公司的政策、规章、要求等；3.2.3定期或不定期向总经理或分管副总作述职汇报,及相关业务状况呈报；3.2.4部门会议的通知、召集、会议资料的准备、会议决议追踪及呈报；3.2.5有关事务的联络、协调、催办。4.管理要求与方法4.1沟通形式4.1.1周汇报沟通,公司建立内部周汇报制度。1〕逐级汇报单位、部门〔含外包队伍〕；单位、技术管理人员、主任助理、副主任向主任汇报。公司：各部门总经理、副总经理、总经理助理各自逐级汇报。2〕汇报内容：本周从事和组织完成的具体工作，提出工作中存在的问题和缺乏，对未完成工作的情况说明以及下周工作方案等。要求工作汇报内容具体，语言简洁，对工作的安排有具体的时间节点。3〕汇报时间；各单位、部门〔含外包队伍〕汇报在周五前报至公司办公司〔节假日除外〕。4〕汇报形式及要求：〔1〕各单位、部门汇报均采用书面汇报。〔2〕公司汇报通过公司内部OA网进行。如有特殊原因不能及时汇报，需提前向公司办公室说明原因，不得漏报、不报。出差人员有条件的应及时上报，确无条件的应在出差结束第二天及时补报。4.1.2月/季工作方案及工作总结报送1〕上报对象：公司主管领导。2〕上报内容：工作方案及工作总结分为月度和季度〔其中包括年度〕。月度：下月度工作方案及本月度工作总结；季度：下季度工作方案及本季度工作总结；年度：关年〔或全年〕工作总结和下半年〔或下一年度〕工作方案。3〕上报时间：每月末的25日前；当月度与季度或年度总结和方案出现重合时，上报季度/年度总结和方案。4〕上报内容：总结上月〔年〕工作情况，包括重要工程进展情况，存在的问题，安排下月〔年〕工作方案和实现方案的具体措施。5〕上报形式：以电子版形式报送至公司办公室。4.1.3信息沟通：通过公司内部文件的分发和公司网站OA网传递相关信息进行沟通。各部门要加强网上沟通，充分利用公司网站提供的沟通平台。1〕主要功能：公司网站信息是重要的沟通方式，主要发布公司重要事件、存在问题、工程重大事项及形象进度的及时报道等，为中高层人员提供各类信息参考。2〕网站内容：①涉及公司外事活动和上级领导视察的信息，由参与活动的部门供稿；②重大活动〔会议〕，由活动〔会议〕组织或涉及及业务的部门负责；③信息中心负责网站日常管理；④公司办公室负责公司发文的文件上传；⑤先进部门和优秀员工进行表彰和奖励。⑥其他重要信息。3〕上报方式：各单位、部门〔含外包队伍〕信息要求由主要负责人报送，将信息发送到公司办公室统一进行编发。4.1.4会议沟通1〕见公司有关会议制度方面要求。2〕重要会纪要均以电子文档形式在公司内部OA网公布。4.2行文要求4.2.1标题格式各类工作总结及方案、汇报材料，标题一律采用“单位、部门名称+月份〔年度〕工作总结〔或月份〔年度〕工作方案〕〞的形式。4.2.2落款格式在各类工作总结及方案、汇报中均应有落款注明，落款注明包括部门的名称和行文日期。4.2.3编号格式：见公司有关方面要求。4.3文件报送及建议〔意见〕回复时限要求4.3.1公司下发到各部门的文件，需要报相关材料的，以要求报送的日期为准，截止日期前没有报送的，不再以任何形式进行通知，并且对相磁单位、部门给予通报批评及处分。不再以任何形式进行通知，并且对相关单位、部门给予通报批评及处分。对于各类建议、意见，接收人应在两日内向提出人予以明确答复，对未采纳内容要阐述原由。4.3.2要求报送的相关材料均应附上电子版，并发送至相关人员。4.3.3公司内部公文的格式按照公文模板书写。4.4制度的监督执行公司办公室负责每月对公司汇报、工作总结与方案上报和信息采用情况统计，对未提前说明原因又未按要求执行上报的人员，按相关规定予以通报考核。5.附录5.1本制度由公司办公室负责解释。5.2本制度自发布之日起执行。合理化建议管理制度1.目的为了获取改进平安生产管理意见和建议提供有效渠道，鼓励员工参与并分享平安生产经验，持续改善矿山平安生产绩效。2.范围本制度规定了平安生产合理化建议方式、程序、及认可要求，适用于公司所有员工。3.引用/应用标准?中华人民共和国平安生产法?第四十五条4.定义无5.职责5.1分管公司领导对合理化建议应用时需求资金的落实负责。5.2工会负责人对公司合理化建议的沟通与管理工作负责。5.3安环部负责人对平安管理合理化建议的组织实施、监督执行负责。5.4生产技术部负责人对生产技术管理合理化建议的组织实施、监督执行负责。6.管理内容与方法6.1合理化建议渠道6.1.1工会应建立员工提供合理化建议的渠道，可以按照以下方式：◆合理化建议表◆公司内部OA办公系统◆当面或通过电话◆平安生产会议6.1.2各单位、部门收到相关方的合理建议，也应提交到工会。6.2建议的收集、处置与认可6.2.1工会应保证3合理化建议获取渠道通畅，及时收集员工提交的合理化建议。6.2.2工会应对收集的平安生产建议进行登记、整理和分析，并与相关职能管理部门协商，提出初步处理意见，确定采纳或不采纳，重大问题提交公司安委会或职工代表大会讨论决定。6.2.3对采纳的建议，应指定建议落实部门、责任人员、实施及完成时间并通知建议人。6.2.4对未采纳的建议，工会应通知建议人，并鼓励其继续参与。6.2.5对平安生产有积极影响和可能产生良好效果的建议，工反响申请给予建议者适当的奖励。7.附那么7.1本制度由公司工会负责解释。7.2本制度从发布之日起正式实施。供应商管理制度1.目的确保进入公司的各类、材料符合平安、可靠的质量要求，建立开放、竞争、有序的供应商平等竞争平台，标准供应商管理，控制相关的风险。2.范围本标准规定了对所有参与公司所需设备、材料、效劳器等供应商的管理。3.引用标准无4.定义供应商：指所有参与〔包括要求参与〕公司所需设备、材料、办公用品等物资供应的生产厂商、代理商及经销商。5.职责5.1物资供应部对供应商的日常管理工作负责。5.2机动能源部参考投用设备的质量和运行状况数据的统计工作负责。5.3物资供应部对受理供应商的争议、投诉工作负责。5.4各单位、部门对投用设备的质量和运行状况、供应商售后效劳、履约情况、交货情况等工作的统计、上报负责。6.管理内容与方法6.1供应商资格认证管理6.16.合法资质按期提供产品和质量保证能力经验、信誉产品在企业的运行情况价格、交货期、售后效劳和技术支持能力供应商在产品生产过程中平安、健康、环保方面的表现。6.1.3物资供应部门对提出申请的供应商进行初步审核，并组织相关部门进行审查。6.2供应商日常管理6.2.1物资供应部门对供应商执行合同情况进行跟踪管理。6.2.2建立合格供应商名录和档案，并定期进行更新和维护。6.2.3搜集各类设备、材料的价格信息，对价格走势进行分析。6.3供应商考核与评价6.3.1供应商考核与评价的依据6.3.1.1物资供应部定期向各单位、部门、安装单位、设计单位及有关部门进行供应设备设施使用情况调查，并将结果汇总作为供应商的考核与评价的依据。6.3.1.2供货存在问题反响：对供应商在供货过程中存在的问题进行调查、核实、并将结果汇总作为供应商的考核与评价的依据。6.3.1.3运行意见反响：机能部、生技部等定期组织运行单位对各类产品运行情况进行统计分析，并将结果汇总作为供应商的考核与评价的依据。6.4供应商的评价6.4.1对供应商的考核每年一次。6.4.2供应商的评价分为：优、良、中、差四个等级。6.4.3对供应商的处分分为：警告、通报和取消资格。6.4.4供应商被取消资格后，恢复资格重新履行资格审查程序。6.4.5对采用不正当手段扰乱市场、干扰招投标工作正常进行的供应商，视情况轻重予以处分。6.5供应商的争议与投诉供应商在评标结果及合同执行过程中如有异议应署名书面向物资供应部反映，物资供应部调查并形成外理意见，报主管领导审批，并答复相关供应商。7.附录7.1本标准由物资供应部负责解释。7.2本标准自发布之日起开始实施。工余平安管理制度第一条为加强员工平安意识，特制订此制度以保证员工工余平安。第二条工余；就是指正常工作时间之外的所剩余的时间。第三条对于职工生活居住区，要以村为单位，由公司平安环保部、武装保卫部、机动能源部、基建工程部、物业管理部等口头语不定期检查防煤气中毒、防电、防盗等平安工作，确保员工自身平安和企业财产不受损失。第四条以播送、电视、张贴海报、发放宣传资料、派平安宣传员到职工居住区进行宣讲等方式广泛宣传工余平安知识。第五条根据不同时期或季节制定本期工作重点及工作方案。如：遇到较大疫情时，要向广阔员工宣传防范知识，本卷须知和疫情辨识等知识；冬季、夏季宣传防汛、防潮、防暑、防煤烟中毒、防冻等。第六条如遇员工发生工余事故，要根据情况及时向有关部门报告，处理后要组织有关人员进行分析、总结，从中吸取教训改进工余管理制度。第七条每年要对员工进行一次交通规那么、防电、防雷等预防意外事件相关平安知识培训。第八条每年初要对上年度的工余管理进行回忆、总结和制定本年度的工余平安生产提升方案。第九条每年度的工余管理资料都要分类归档。第十条每季度通过问卷调查、走访等方式，了解员工对工余平安知识的认知度，制定下季度工作方案。建立工余事故台帐，统计事故类别，分析事故原因及时制定整改措施。第十一条本制度解释权归平安环保部。员工参与管理制度第一条为了明确员工参与平安生产的途径及方式，确保员工对平安、健康事项进行有效的反响和参与平安、健康活动的时机，全面提升员工的平安意识，特制定本制度。第二条本制度规定了员工参与平安生产和途径、方式、内容以及绩效的回忆等要求，适用于公司所有员工。第三条各部门负责人对本部门平安活动方案、开展及员工对平安、健康反响事项的统计、回复负责。第四条安环部、工会对全公司平安活动的方案与组织开展负责。第五条安环部对各部门平安活动的开展情况及员工参与平安生产的绩效进行监督管理。第六条员工参与平安生产的权力与内容1、员工有参与企业平安生产的权力，有权力提出建议，企业要为员工参与提供一切便利的条件和时机并鼓励员工对平安生产提出自己的建议，对员工的建议要积极和正式的回复。2、员工参与平安生产活动应涵盖以下内容：任务分析设计与流程变化评审平安意识提升平安手册更新平安生产委员会会议；与外部权力机构沟通平安生产事项风险评价相关平安过程的行动变化管理的评审参与平安问题的调查3、员工对违章指挥有权拒绝操作；发现险情无法控制时，有权停止作业，采取紧急防范措施并撤离岗位；对漠视员工健康、平安的领导，有权批评、检举和控告。公司应组织相关部门进行公共合理的调查，并进行妥善处理。管理人员不得对履行拒绝作业程序的人员进行打击报复。确认作业环境或作业场所不存在危险有害因素处于平安状态时，作业保同应及时返回工作岗位；作业环境或作业场所存在危险有害因素，公司相关单位、部门应采取有效措施消除危险。第七条各单位、部门要制定年芳平安活动方案，方案内容包括活动的目的、内容、时间、参与的人员等，并将方案报安环部备案。第九条各单位、部门要建立平安活动台帐和员工关注的平安、健康事项收集的记录第十条生产单位每月进行一次员工关注的平安、健康事项的收集、重点关注危险作业，其它非生产性部门每半年进行一次平安、健康事项的收集。第十一条收集途径包括以下方式：调查表、访谈、会议、邮件等。第十二条安环部要根据各部门的年度方案进行监督，催促各部门平安活动的开展，并以此做为平安工作绩效考评的依据。第十三条各部门根据本标准的规定每年对本部门员工参与平安生产、全建议的情况进行沟通与回忆，提出工作中存在的缺乏，不断的持续改进。第十四条安环部每年对全矿的员工参与活动的开展及效果进行沟通问题，提出改进意见，并将回忆结果报管理评审。第十五条本制度解释权归平安环保部。平安生产会议管理制度第一条为了更好的学习、贯彻国家平安生产法律、法规和上级主管部门有关平安生产的文件、会议精神，制定本公司的平安生产管理政策、规定，有针对性的解决平安生产工作中出现的问题，不断改进和完善平安生产管理工作，特制定本制度。第二条平安生产会议包括：平安生产委员会会议、平安工作专题会、平安生产工作会议。第三条总经理〔厂长〕负责主持召开平安生产委员会会议、平安生产专题会。第四条主管副总经理〔副厂长〕负责主持平安生产工作会议。第五条各单位负责人负责主持召开本单位层面的各类平安生产会议。第六条公司每半年召开一次平安生产委员会会议。会议的主要议题；研究、确定平安生产管理的方向与措施。研究、确定平安生产目标与指标，并评估其完成情况。监督平安生产风险控制方案的执行情况，并进行考核。第七条公司每年年初召开平安工作专题会议，会议的主要议题；总结、回忆、分析上年主平安生产情况，并进行表彰与奖励。公布本年度平安生产目标与指标公布实现本年度平安生产目标与指标的工作方案。矿长与矿属各单位、部门平安生产第一责任人签订本年度平安生产责任书。第八条公司每月召开一次平安生产工作会，会议的主要议题；催促落实年度平安生产措施方案的月度执行情况。对上月平安生产情况进行分析、回忆。对上月风险控制措施实施效果进行评估。对影响平安生产目标与指标完成的风险进行分析。协调布置月度平安生产的重点工作和要求。第九条安委会每年末对安委会会议、平安工作专题会议、平安生产工作会议的召开情况进行以及问题的落实进行回忆和总结。第十条安环部对部门平安生产会议的召开及会议质量进行考评，并钭考评结果报安委会。第十一条安环部负责对安委会会议纪要，平安工作专题会议纪要、平安生产工作会议纪要进行归档长期保存。第十二条各部门负责对本部门平安生产会议记录长期保存。第十三条本制度解释权归平安环保部。平安生产档案管理制度第一条为了加强平安生产档案管理工作，充分发挥档案作用，为公司平安生产效劳，特制定本制度。第二条平安生产档案，是指公司从事平安生产活动直接形成的对公司有保存价值的各种文字、图表、声像等不同形式的历史记录。公司档案分为受控档案和非受控档案。第三条公文承办部门或承办人员应保证经办文件的系统完整。工作变动或因故离职时应将经办的文件材料向接办人员交接清楚，不得擅自带走或销毁。第四条公司的平安生产档案日常管理工作由公司办公室负责。第五条平安生产文件材料的收集由各部门或经办人员负责整理，交总经理审阅后归档。第六条一项工作由几个部门参与办理的，在工作中形成的文件材料，由主办部门或人员收集，交公司办公室备案。会议文件由公司办公室收集。第七条平安生产档案归档范围包括：〔1〕平安生产管理委员会或平安生产领导小组人员名单及变动记录，平安标准化体系各类文件。〔2〕平安机构设置情况及专职、兼职平安员名单；〔3〕特种作业人员操作资格证件及人员名单；〔4〕特种设备清单及有关档案资料；〔5〕危险源〔点〕资料及三级危险源〔点〕管理清单；〔6〕作业环境监测资料〔地压监测、岩石移动观测、粉尘浓度监测、风速、风量监测、环境监测、噪声测定等〕；〔7〕职工健康档案及健康监护资料；〔8〕职业病人档案及监护资料；〔9〕平安生产检查记录及整改情况；〔10〕平安例会及平安日、月活动记录。〔11〕职工代表大会关于平安生产的提案及整改落实情况；〔12〕平安生产事故记录和统计资料；〔13〕职工伤亡事故登记表等有关伤亡事故管理的档案资料；〔14〕平安生产管理制度及岗位操作规程及作业平安规程，并汇编成册；〔15〕平安措施费用的提取和使用情况；〔16〕平安教育培训记录；〔17〕事故应急救援预案，事故应急救援演练及实施记录；第八条平安生产档案要编写详细的目录并分档存放，以便于查阅。要逐步实现平安档案的标准化、标准化、现代化管理。第九条归档的文件材料种数、份数以及每份文件的页数均应齐全完整。第十条平安生产档案管理人员要运用科学的方法进行统计分析，按要求将统计该上报有关部门的上报有关部门；该定期向职工公布的向职工公布。第十一条有关领导和平安生产机构负责人要经常检查平安生产档案的建档和档案管理工作，使平安生产档案逐步完善和科学管理。第十二条平安生产档案只有公司内部人员可以借阅，借阅者都要填写?借阅单?，报主管人员批准后，方可借阅，其中非受控文档的借阅要由部门经理签字批准，受控文档的借阅要由总经理签字批准。第十三条档案借阅的最长期限为两周；对借出档案，档案管理保同要定期催还，发现损坏、丧失或逾期未还，应写出书面报告，报总经理处理。第十四条必须严格保密，不准泄露档案材料内容，如发现遗失必须及时汇报，追究责任。第十五条用毕按时归还，如需延长借阅时间，必须通知档案管理人员另行办理续借手续。第十六条本制度由平安环保部和公司办公室负责解释。平安技术措施审核制度第一条通过平安技术措施的制定、审核和管理，促进平安技术措施有效实施，提高平安防护能力，使公司职业健康平安水平不断提高。第二条本制度适用于公司平安技术措施的编制、审核和管理。第三条平安环保部负责平安技术措施的编制、汇总和申报工作。第四条公司主管领导负责平安技术措施的审核和批准。第五条平安技术措施的编制和要求〔1〕新工艺、新技术投产或新建、扩建的工程，由主管部门同时制定平安技术措施，确保平安技术措施与主体同时进行。〔2〕技术革新、技术改造或改进操作方法、生产工艺的同时，主管部门应同时制定平安技术措施或补充措施完善平安技术操作规程，确保平安技术措施的完整和连续。〔3〕通过平安检查发现的平安隐患，由主管部门制定平安技术措施，限期、限人整改，确保平安技术措施不留空白。第六条平安技术措施的编制原那么〔1〕开展以机械化、自动化为中心的技术革新和技术改造，积极改进生产工艺和操作方法，改善劳动条件，减轻劳动强度、消除危险因素，预防职业危害。〔2〕制定平安技术措施既要注意平安性、技术性，同时还应考虑针对性和实用性。〔3〕以预防为主，要因人、因事、因地而异，制定平安技术措施。第七条平安技术措施的编制范围〔1〕防护装置：防护罩、防护网、防护挡板、围栏、盖板、机械、电气、气动、光电、电磁感应等各种形式的联锁装置。〔2〕保险装置：自动开关、可熔保险器、减压装置、平安阀、限位器等。〔3〕信号装置：颜色信号、音响信号、指示仪表、标志牌等。〔4〕平安防护设施：操作平台、护栏、平安网、平安绳等。第八条平安技术措施的审核〔1〕根据平安技术措施的编制要求，主管部门填报“平安技术措施审核表〞，报请公司主管领导审核、批准。〔2〕新工艺、新技术和改扩建工程的平安技术措施，应将技术设计资料、资金预算方案连同“平安技术措施审核表〞一并报请公司主管领导审批。第九条本制度解释权归平安环保部。危险物品及重大危险源管理制度第一条为了使重大危险源随时处于可控管理范围内，确保其平安状态，特制定本制度。第二条本制度定了重大危险源的识别、监控、检查等管理要求，适用于公司重大危险源的管理。第三条重大危险源：指长期地或临时地生产、搬运、使用或者储存危险物品，且危险物品的数量等于或者超过临界量的单元〔包括场所和设施〕。第四条根据GB18218-2024?危险化学品重大危险源辨识?辨识出企业的重大危险源，公司目前存在的重大危险源有：油库、炸药库。第五条平安环保部是公司重大危险源的监督管理部门，负责重大危险源的识别、建立档案、定期检测、评估、监控、应急管理等；百万吨工程管理部负责重大危险源尾矿库的技术管理、监测网监测管理；选矿厂、物资供应局局部别为尾矿库和炸药库、油库的平安生产第一责任单位，分别负责所管辖重大危险源的日常平安生产管理；保卫部负责炸药库的值班守卫管理。第六条重大危险源的管理，重大危险源主管单位、部门和平安环保部均应建立重大危险源的监控管理档案，由安环部报当地安监部门和上级主管部门备案。第七条平安环保部负责监督、组织主管单位或部门对重大危险源采取相应的监控措施，确保重大危险源处于可控的状态，监控措施可以根据实际需要及相关法律法规的要求采取相应的技术手段与管理手段。第八条平安环保部按照法规要求定期组织相关技术人员或聘用具备资质的机构对重大危险源进行检测和评估，评估内容应包括现状分析、存在的主要问题、风险及危险和结论性意见等。第九条经评估确认的重大危险源存在的隐患安环部应立即组织相关专业职能部门、主管单位相关人员或委托相关机构制定整改措施，措施主要内容包括：不同治理方案的比较和选择、具体治理工程量、治理方案的平安性和可靠性分析、投资概算、治理进度安排等。第十条安环部及相关专业职能部门负责根据最后的整改措施方案催促主管单位组织整改和落实。第十一条安环部负责组织相关部门一起制定重大危险源应急预案，并定期组织预案的演练。第十二条重大危险源的检查1、主管单位重大危险源管理人员每天进行日常的检查。2、安环部和专业职能管理部每月对重大危险源的管理进行一次平安检查。第十三条安环部每年末组织对重大危险源的管理进行一次回忆总结，将企业重大危险源管理及平安现状做出总结，并将总结汇报安委会。第十四条重大危险源档案、检测、监控、评估记录由安环部永久保存。第十五条重大危险源检查记录由检查部门保存至少三年。第十六条本制度由安环部负责解释。员工平安意识管理制度1.目的建立提升员工平安意识的有效机制。2.范围本制度规定了员工平安意识的调查、提升及回忆的管理要求，适用于企业员工平安意识的管理。3.引用/应用标准无4.定义平安意识：平安意识是源自于员工内心自发的一种认可与认知，它包括员工思想认知、平安技能的掌握、平安知识的掌握程度，而不是受外部环境的影响而产生的短期意识。5.职责5.1安环部负责对组织员工平安意识的调查，制定平安意识提升方案。5.2人力资源部、安环部负责对新员工进行平安意识培训。5.3各单位、部门负责本单位、部门员工平安意识的培训。6.管理内容与方法6.1员工平安意识调查6.1.1安环部每年组织一次员工平安意识调查，调查途径可以是：问卷调查访谈等。6.1.2调查内容应包括：◆企业的平安生产方针◆岗位平安生产职责与平安操作规程◆突发情况的应急处理◆工作场所特定的平安程序◆事故/事件的报告程序◆作业场所存在的或潜在的危险有害因素◆平安生产法律法规和其他要求◆个人防护用品的使用和维护保养要求◆违章指挥和不平安的作业作为◆客户要求等6.2安环部根据员工平安意识的调查结果制定员工的平安意识提升方案，并按方案组织实施。6.3平安意识输入与提升的途径包括：◆对新员工进行平安意识培训，并对其最初3个月的平安意识进行跟踪◆对所有员工进行平安检查程序和平安操作程序的训练◆推行危险预知活动◆根据工艺流程的变化情况，要求班组开展对作业现场的特定平安要求的讨论。◆对脱离工作岗位超过规定时间的返岗员工进行工作场所特定要求的培训。◆结合平安活动，做好员工的日常平安培训工作。◆结合企业平安文化建设，开展平安文艺表演、平安板报、事故展览与回忆等活动。◆对平安业绩好的员工进行认可与奖励◆开展社区平安宣传等6.4人力资源部、安环部负责新员工平安意识培训。6.5各单位、部门负责按照安环部的要求开展相应的活动。6.6每年末安环部对员工平安意识提升方案完成、效果情况进行回忆总结，并改进工作。6.7记录保存6.7.1平安意识调查记录、平安意识提升方案由安环部保存至少2年。7.附那么7.1本制度由安环部负责解释。7.2员工平安意识调查表。平安意识调查表被调查人员：姓名：岗位职务调查内容是/否〔可以进行说明〕1、你是否清楚企业的平安生产方针，并说明其含意2、你是否清楚本岗位的平安生产职责3、你是否掌握本岗位平安操作规程4、你是否清楚发生突发情况下的应急处理程序5、你是否清楚本岗位工作场所特定的平安程序6、你是否清楚事故/事件的报告程序7、你是否清楚平安隐患的报告程序8、你是否清楚本岗位作业场所存在的或潜在的危害因素9、你是否掌握相关的平安生产法律法规的知识10、你是否清楚本岗位应配备哪些个人防护用品11、你是否清楚个人防护用品的使用与维护方法与要求12、你是否会拒绝违章指挥13、你是否会制止他人的不平安的作业行为14、你是否会以个人的平安行为而自豪。备注：调查时间：年月日被调查人员签名：平安教育培训制度第一条平安生产教育培训是加强平安生产管理、进行事故预防的重要手段，其重要性首先在于提高平安生产管理者及员工的责任感和自觉性，正确认识和学习职业平安健康法法律法规、平安知识，其次是能够普及和提高员工的平安技术知识，增强平安操作技能，从而保护自己和他人的平安。第二条为认真宣传、贯彻、落实党和国家平安生产的各项方针、政策、法规及公司〔厂〕有关平安生产的规章制度，提高职工的平安意识、平安素质和平安技能，防止产生不平安行为，减少人为失误，确保平安生产，特制定本平安教育培训制度。第三条平安生产主要负责人和平安管理人员必须进行平安资格培训，并通过平安生产监督管理部门或法律法规规定的有关主管部门的考核，取得平安管理资格证书前方可任职。第四条平安生产主要负责人和平安管理人员必须积极参加平安生产再培训。第五条新从业人员的教育培训；新从业人员指新来公司〔厂〕的员工〔含干部〕，包括学徒工、学习生、代培人员、新合同工等，新从业人员必须经过三级平安教育前方可分配上岗。新从业人员的教育时间不得少于48学时。1、一级平安教育：由公司〔厂〕平安环保部负责。教育内容：学习党和国家的平安生产方针、政策、法规和公司〔厂〕的平安生产规章制度；平安生产根本知识；劳动纪律；作业场所和工作岗位的危险因素、防范措施及事故应急措施；典型事故案例等。2、二级平安教育；由生产单位主管平安生产的领导或平安技术组专职平安员负责。教育内容；本单位平安生产状况和规章制度；工艺流程、平安生产制度、和平安技术操作规程；作业场所和工作岗位的危险因素、防范措施及事故应急措施；本单位事故教训，平安生产本卷须知及要求等。3、三项平安教育：由班长或兼职平安员负责。内容：岗位平安生产特点和岗位平安技术操作规程；生产设备、平安装置和劳动保护用品〔用具〕的使用方法；事故、经验教训和平安本卷须知等。第六条从企人员调整工作岗位或离岗1年以上重新上岗时，应进行相应的生产单位和生产班组两级平安教育。第七条单位实施新工艺、新技术或使用新设备、新材料时，应对从业人员进行有针对性的平安生产教育培训。第八条特种作业人员的平安教育培训1、特种作业人员是指劳动过程中容易发生伤亡事故，对操作者本人，尤其对他人和周围设施的平安有重大危害的作业，从事特种作业的人员称为特种作业人员。2、特种作业的范围按国家相关的规定确定，其中包括有：电工作业；金属焊接、切割作业；起重作业；爆破作业；压力容器作业；企业内机动车辆驾驶；危险物品作业；矿山通风、排水、采掘、提升运输等。3、特种作业人员上岗前，必须进行专门的平安技术和操作培训教育，并获得?特种作业操作证?前方可上岗，并按国家相关规定按时通过复审。4、离开特种作业岗位达6个月以上的特种作业人员，应当重新进行实践操作考核，经确认合格前方可上岗作业。第九条全员经常性平安教育培训1、对在岗的从业人员应进行经常性的平安生产教育培训。2、全员经常性平安教育培训的主要内容是：平安生产新知识、新技术、平安生产法律法规；单位的平安管理举措和平安生产状况；作业场所和工作岗位存在危险因素、防范措施及事故应急措施；事故案例等。3、全员经常性平安教育培训的主要形式有：每天在班前班后会上说明平安本卷须知；平安活动日；平安生产会议；各类平安生产培训班；事故现场会；平安知识；平安技能竞赛；张贴平安生产张贴面、标语等；4、各生产单位组织的平安生产教育培训活动时间不得少于4小时。5、外包队伍员工的平安教育培训比照本制度执行，平安管理机构及外包队伍监管单位催促、协助外包队伍做好平安教育培训工作。第十条本制度解释权归平安环保部。建设工程平安设施“三同时〞管理制度1、目的规定、改建、扩建等建设工程和技术改造工程工程〔以下简称建设工程〕的平安、设备等“三同时〞评审、验收的内容和有关要求。2、范围本制度适用于本公司所有部门的工程“三同时〞管理。3、责任者平安部、保卫科、工程部、建设工程单位。4、程序4.1“三同时〞的定义指生产经营单位在新、改、扩建工程和技术改造工程中的环境保护设施、职业健康与平安设施，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时验收投入生产和使用。4.2“三同时〞评审4.2.1建设工程设计部门根据建设工程可能产生的环境污染、职业健康危害和平安方面存在的问题，以及采取的具体措施，准备并提供以下资料，报平安部、环保部。4.2.1.1建设工程名称、工艺流程图、工程选址位置平面图，可能产生环境污染程序、职业健康危害以及平安问题的说明书；4.2.1.2建设和技术改选工程任务书或建议书；4.2.1.3采取的预防措施及可行性技术论证报告。4.2.2平安部、环保部对建设工程的报审资料审核后，组织召开“三同时〞评审会，建设工程设计部门、环保部、工程部、基建科、等部门同时参加。4.2.3在评审会上由建设工程设计部门向参加评审的各主管部门介绍建设工程可能产生的环境污染情况、职业健康危害和平安问题及采取的具体措施。4.2.4平安部、环保部、工程局部别就平安、环保、设备等方面作出评审意见。只有全部通过方可进入工程建设。4.3新产品开发、试制4.3.1需要进行试验的工程，由制定试验方案的单位在试验大纲中同时制定平安防范措施和环境保护措施。平安防范措施和环境保护措施必须在评审会上，向参加试验的单位贯彻落实。4.3.2在新产品、新工艺、新设备试制前，必须要充分了解产品、所用原料、中间体、“三废〞的理化性质、毒性、危险性，采取妥善有效的防范措施，制订应急处理方法，并配备相应的防护器具和急救用品。4.3.3在开课题实验前，必须制订详细的试验方案，包括应急处理方法，和应配备的防护器具和急救用品，并报中央研究所所长批准。4.3.4在试制过程必须严格按试制方案逐项落实防范器具和应急措施，实验中用到的剧毒物品，按公司的?剧毒品管理制度?执行，危险性较大的操作，要安排人员监护。平安措施不落实的课题不准开题做试验。4.3.5课题总结时，必须要由平安生产、劳动保护和环境保护内容。4.3.6课题工程移交设计生产时，必须同时提供平安生产、劳动保护和环境保护相关内容，做到同时设计。4.3.7新工程、产品工艺付诸中试、大生产实施前，工艺、图纸、方案等经有关部门、人员进行论证，由试制、设计、选型负责人详细介绍工艺情况、设计依据、选型理由，论证修改后，经公司领导批准，方可实施。4.3.8工程工程的发包、安装期间的平安工作由工程部和承包单位按有关规定负责落实。4.3.9工程工程调试前，应进行全方位的严格检查，并明确调试总负责人，由总负责人统一安排，确保设备调试平安。4.3.10工程工程试生产前，由工程负责人召集平安、设备、环保、生产、技术部门人员进行验收检查，同意前方可进行试产。4.3.11为减少试产时走不必要的弯路、造成不必要的损失。度产前必须初步制订平安操作规程，做好员工培训，必要时进行模拟操作。使全体进入试产人员了解如何操作、如何防范、如何进行应急处理。4.3.12工程负责人对工程试制的全过程负责。工程试制总结中必须要有平安生产和劳动保护内容。4.3.13凡引进先进的工艺装置和技术，必须同时引进先进的平安、工业卫生、环保、消防设施和技术，或在国内配套相应的设施和技术。4.4“三同时〞的验收4.4.1施工组织部门在竣工后，负责通知平安部、环保部、质量部、工程部等部门进行现场检查，对职业健康平安设施和环境保护设施进行验收。4.4.2验收内容4.4.2.1工程的设施是否与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用；4.4.2.2建设工程与之配套的职业健康平安设施、环保设施是否符合国家法规和技术标准；4.4.2.3建设工程和运行状况管理是否正常、平安、可靠。4.4.3参加验收的各部门确认建设工程符合标准和要求后，在“技改工程、新建工程竣工验收会签表〞或“工艺变更评审表〞上签字。达不到设计要求的建设工程不予验收，并对工程工程发现的隐患和存在的问题提出改进意见和建议。建设工程设计部门针对存在问题改进设计方案，改进施工组织部门立即组织整改，待问题解决后重新进行验收。4.4.4未经“三同时〞验收或验收不合格的建设工程不得投入使用。特种作业管理与审批管理制度1.目的标准特种作业人员的管理，有效控制特种作业的风险2.范围本制度规定了特种作业的类别、人员资质、培训、及相关审批的管理要求，适用于企业的特种作业的管理。3.引用标准?金属非金属矿山平安规程?第4.4条4.职责4.1安环部对公司特种作业人员范围的界定和资质的监督管理负责。4.2人力资源部、安环部对公司特种作业人员培训与取证负责，并建立特种作业人员档案。4.3安环部负责界定公司需要进行审批的作业工程，审批流程及过程的监督管理。5.管理要求与方法5.1安环部根据国家对特种作业的规定标准界定出本公司的特种作业种类,具体范围如下:爆破工电工金属焊接(含电焊、气焊)工机动车司机平安工司炉工空压工起重工剧毒、危险品保管工民爆物品保管员经当地劳动保障部门和上级主管部门共同部门共同认定的其他工种5.2人力资源部、安环部根据确定的企业特种作业工种建立特种作业人员档案，并组织特种作业人员的培训，经过培训取得资质证书后，方可上岗作业。5.3人力资源部、安环部负责每年特种作业人员的资质证书的年审与培训。5.4安环部根据企业的实际情况及国家相关的规定，确定企业需要审批的特种作业工程；工程范围包括以下种类：高压电停送作业供电系统检修作业大型爆破作业5.4.1专业职能管理部门制定相应的审批流程和平安措施,并对审批的特种作业进行现场监督。5.4.2安环部对审批流程和平安措施进行复核，并对审批的特种作业进行现场监督。5.5安环部每年组织对特种作业人员资质、特种作业审批流程及作业风险控制进行回忆总结。5.6记录保存5.6.1特种作业人员档案由人力资源部永久保存5.6.2特种作业审批记录由安环部保存至少三年。6、附录6.1本制度由安环部负责解释。变更管理制度1.目的确保企业对变化及其所带来的职业平安、健康及环境影响进行有效识别、评估和管理，控制变化带来的风险。2.范围本制度规定了对变化的识别、管理、评估与检验要求，适用于公司对变化的过程管理。3.职责3.1安环部对全公司内职业平安、健康及环境变化的管理负责。3.2员工代表对所辖区域内安健环变化的识别和向所在部门或安环部报告变化管理需求负责。3.3各单位、部门负责对本部门〔单位〕的变化管理需求的评估及实施负责。4.管理要求与方法4.1变化的识别4.1.1各单位、部门应充分识别在本单位、部门发生的以下变化：◆人员〔工程、检修、运行、其他重要岗位〕引起的变化◆规程、规章或标准变化◆组织机构变动◆作业环境变化◆生产工艺及作业方式变化◆新技术的应用◆流程变化◆设备、材料及设施等方面引起的变化◆供应、承包商引起的变化4.1.2对已识别的变化，各单位、部门应建立变化识别档案。4.2变化的管理4.2.1各单位、部门在实施变化前必须进行风险评估，辨识出在变化过程中可能出现的危害及其风险，并确认每一个变化所对应的改变工程及相应的跟进工作清单；4.2.2在实施变化过程应充分考虑人员因素和人机工效原理。4.2.3实施变化时应评估变化发生可能带来的以下延续风险，并确认每一个变化对应的改变工程及相应的跟进工作清单。◆平安标识位置的改变◆图纸的改变◆设计的改变◆设备、设施结构及强度的改变◆设备、设施使用期限的改变◆维护要求的改变◆员工能力要求的改变◆应急要求的改变◆优化人机工效◆作业指导书、程序、规定的变化◆更新培训需求4.2.4公司安委员会应保证变化实施过程中所需职业平安、健康及环境资源的提供。4.3变化的经验4.3.1变化检验部门应成立包括职业平安、健康及环境专业人员在内专家小组，实施检查，确保在变化启用前完成以下工作；◆完成了工程检查◆完成了适当的职业平安、健康及环境控制措施◆制定或更新应急程序◆对受影响的人员进行了针对性培训◆制定或更新了作业指导书/程序/规定◆变化处理过程应对受影响员工的针对性培训◆实现风险的闭环管理◆变化处理的结果应文件化4.4变化的回忆4.4.1各单位、部门应在变化发生的以下阶段中对变化管理的有效性进行回忆：◆工程/工程可行性研究阶段◆工程的最终设计阶段◆工程建设期间◆工程、设备设施启用前◆报废阶段4.4.2变化管理回忆的结果应包括或作为工程委托是否可接受的参考标准4.5记录保存4.5.1各单位、部门应保存变化管理过程记录至少一年。5.附录5.1本制度由安环部负责解释。设计管理制度1.目的从源头上控制生产过程的风险。2.范围本制定规定了新、改、扩建工程及日常生产设计管理要求，适用于新、改、扩建工程及采矿单体设计的管理。3.引用标准?中华人民共和国平安生产法?第二十六、二十七条。?中华人民共和国矿山平安实施条例?第六、七、八条。4.职责4.1工程工程负责部门对外委设计单位的资质审核、设计要求及初步设计的审查组织负责。4.2各专业技术部门负责组织对相应设计的审核与批准。4.3安环部对设计平安措施的落实情况进行监督。5.管理内容与方法5.1.1工程负责部门在实施初步设计委托前先取得可行性研究报告的批复文件。5.1.2工程负责部门在组织实施设计招标或议档时，应对设计单位进行资质审查及对工程设计人员个人资质审查，确保设计单位及人员资质符合国家法律法规的要求。5.1.3工程负责部门在委托设计时，应向设计单位提出工程工程的安、健、环功能和生产过程，设备的风险评估及风险控制措施要求。5.2设计的审查]5.2.1工程负责部门负责组织初步设计的审查工作，包括：准备相关的材料、文件，与政府相关部门联系协调及提交初步设计资料、图纸，确定审查的时间、地点。5.2.2初步设计审查人员应包括：企业相关人员、设计单位相关人员、政府安监部门人员、审查专家。5.2.3初步设计审查由企业领导主持，设计审查重点关注以下要求并全面反响意见。●设计满足是法律法规、技术标准的情况●设计规模与可研批复的符合性●设计概算不超过估算●设计方案的技术经济性比较●生产工艺流程风险的分析结果与控制措施●设计满足提出的平安健康环保和风险控制要求的情况●设计选型的工程设备及设施的适用性、先进性、和可扩展性。●图纸资料的充分性5.2.4工程负责部门将初步设计审查意见报政府安监部门批复。5.2.5工程负责部门负责与设计部门协调解决审查中的问题，并在报批前解决。5.3设计变更管理5.3.1设计变更必需由设计单位同意,并进行相关的论证。5.3.2生产技术部门、百万吨工程管理的负责对生产过程中单体设计进行检查。5.4设计审查通过后，工程管理部门负责组织设计单位人员对本企业相关技术管理人员进行相关的技术交底。5.5单体设计5.5.1生产技术部门、百万吨工程管理部负责对生产过程中单体设计进行检查。5.5.2单体设计要经过逐级的审批前方可实施，审批流程为：设计者—局部负责人——技术部门负责人——平安管理部门负责人——总工或主管。

5.5.3单体设计中要明确施工过程中的风险控制措施。5.5.4单体设计要符合相关技术标准、初步设计的要求。5.5.5单体设计批准后，设计人员要对现场施工人员进行相关的技术交底。5.6资料保存5.6.1工程工程管理部门负责建立工程工程资料档案，包括设计资料、图纸、审查记录、批复文件、技术交底记录、变更记录、设计单位及人员资质证明等，档案要永久保存。5.6.2生产技术部门负责保存单体图纸资料，保存期至少五年。6.附录6.1本制度由生产技术负责解释。

运输管理制度供配电系统管理制度1.目的对供电系统进行有效的控制，确保企业生产的电力供应。2.范围本制度规定了供配电系统的设计、安装及日常管理等要求，适用于企业供配电系统的管理。3.引用标准无。4.职责4.1主管矿长对供配电系统的设计审批负责。4.2机动能源部负责供配电系统的设计、施工组织、验收及日常管理。4.3机动能源部、水电工、安环部负责组织对供配电系统的专项检查及日常的巡查。4.4水电厂、各生产单位对供配电设备、设施的维护负责。5.管理内容与方法5.1供配电系统的设计5.1.1机动能源部负责人组织相关人员依据?金属非金属矿山规程?及矿山实际生产情况设计矿山的供配电系统。5.1.2供配电系统中设备、设施、电压等级、线路铺设、接地、接零保护、标识、开关等要符合?金属非金属矿山平安规程?6.5局部的要求。5.2供配电系统的安装5.2.1机动能源部负责组织施工单位按照设计安装供配电系统。5.2.2施工单位按照设计要求进行施工，包括变电硐室、线路的铺设、标识的安装等。5.2.3机动能源部、保卫部负责根据国家相关标准为各电器设备、设施配备消防器材。5.2.4机动能源部、水电厂负责组织对地面电力设施安装避雷装置。5.3供配电系统的运行管理5.3.1机动能源部负责完善地面、井下供〔配〕电系统图，井下变电所、电气设备布置图，电力、信号、电机车等线路平面图，并根据实际情况对图纸及时进行更新。5.3.2机动能源部负责定期对供配电系统进行检查，并负责对不符合进行整改。5.3.3安环部负责组织对供配电系统的专项平安检查。5.3.4生产单位负责对供配电系统的设备、设施进行维护，并按照要求正确使用。5.4人员培训5.4.1机动能源部、使用管理单位、安环部、人力资源部负责对相关电器操作人员组织培训，并确保符合国家资质的要求。5.5回忆5.5.1机动能源部每年组织一次对供配电系统的回忆总结：内容包括：电力供应情况、设备设施的完好情况、电