采煤一队材料考核管理办法

采煤队材料管理考核办法采煤一队材料管理考核办法为提高我队材料\o"煤矿管理"管理水平，加强材料、配件的领用\o"煤矿管理"管理，降低生产成本，提高经济效益，充分调动职工节支降耗的积极性，结合本队实际情况，特制定本管理办法。一、组织机构组长：队长副组长：副队长成员：材料员机电技术员验收员班组长各包机组组长二、材料管理职责分工1、队长：负责本队材料的全面管理工作，对材料管理负全面责任。

2、副队长：对当班\o"煤矿班组建设"班组材料的管理工作负领导责任。

3、\o"煤矿班组建设"班组长：负责本\o"煤矿班组建设"班组材料的使用管理工作，如实反映各种配件、材料使用过程中存在的质量问题，对本\o"煤矿班组建设"班组的材料使用负责。

4、验收员：负责当班班组材料使用的现场监督管理工作，对各种材料的使用情况进行考核，是材料监督管理的责任人。

5、材料员：主要负责材料领取、审批、发放等管理工作，负责材料采购进度跟踪、材料调度、材料发放与使用情况及在使用过程中质量的跟踪调查和反馈。同时负责全队材料费指标及奖罚的分解，是材料监督考核的直接管理责任人。

三、材料管理内容（一）材料\o"工作计划"计划的编制1、月度材料计划由主管机电副队长、材料员、机电技术员、各小组组长负责，材料员具体实施。2、材料备件计划力求紧密结合月度安全生产需要，上、下浮动不允许超过20%。各包机组详细周密考虑，严禁出现缺少计划导致备件不足的现象发生。若因特殊情况或矿调整生产计划导致材料备件不足时，由队部协调矿机电管理中心增加计划。3、各小组组长负责所需材料计划的提报；机电技术员负责提报材料、设备等技术把关；机电副队长负责材料计划的审核；材料员负责汇总计划，按时上报送机电管理中心审批。

（二）材料申请、领用、发放和回收管理1、队部配备专职材料员一名，负责全队材料的申请、领用、发放及调度工作。2、班组内配备专职领料员一名，具体负责地面库房的管理，现场材料的领用、发放和交旧返修工作。3、对于各包机组日常计划的工作，包机组成员应该提前于一个工作日的下午在材料员处进行登记申请领用（材料需用记录）；队部当日班前会安排工作需要的备件材料，在当日班前会后在材料员处登记申请领用（材料需用记录）。特殊情况例外，否则将给予班中要料成员10元/次的处罚。4、材料员根据当日的领料申请单，到负责材料审批的矿机电管理中心进行内部把关审批。严格控制多领多占、可能发生无效使用浪费的材料备件。5、材料员当天发放的材料备件应形成《材料发放明细清单》，《材料发放明细清单》中明确使用包机组或个人及名称数量，一联留存队内，一联交由下料车（据此下料发放，并应有包机组接收人签字，最终返回队部材料员处留存）。最终材料员形成申请—发放—领用接受的材料管理闭环。6、在每月的最后一天由材料员形成月度材料申请、发放、领用、交旧领新消耗总结，作为月度材料考核依据。四、材料经营管理考核（一）材料考核管理规定1、井上下所有作业人员必须本着“节支降耗，杜绝浪费；领新需交旧，回收再利用；谁节约奖励谁，谁浪费处理谁”的原则参与材料的领取、使用和管理。2、填写材料需用申请单必须准确，在保证安全生产的前提下严禁井下材料备件过多存放，且必须分类码放在工具箱或备件车。3、严格执行“领新需交旧，回收再利用”制度，能回收的材料、配件必须如数回收，一次回收不够或不回收，视其原价给予责任人50-200元罚款处理；4、回收升井的材料领料员必须将其分类交给相关管理部门，并将票据交回队部材料员处。5、煤机组必须将截齿、齿套、滑靴、齿轮泵、电缆夹、冷却器、调高油缸、液压锁等如数回收，否则视情节轻重给予责任人50-100元罚款处理。6、支架组：（1）对于电液控方面的阀组、电磁阀、驱动器、滤芯等比较贵重的材料必须在控制台建立领用登记台账，交多少领多少，严禁多占多领或只领新不交旧，否则视其原价给予责任人50-200元/次罚款；（2）对于高压胶管、三通、弯头、截止阀、F头、连接头、销轴、护帮板、托板等能回收的必须全部回收，否则视其原价给予责任人50-200元/次罚款。由于弯曲变形或工作面地质条件影响回收困难的在报准当班跟班队长同意的情况下可以废弃；（3）杜绝“跑、冒、滴、漏”现象的发生，严厉打击生产期间不处理“跑冒滴漏”现象的行为，否则给予责任人100元/次罚款；严厉打击使用乳化液冲洗巷道、设备的行为，否则给予责任人100元/次罚款。7、三机组：（1）对于接链环等比较贵重的材料必须在控制台建立领用登记台账，交多少领多少，严禁多占多领或只领新不交旧，否则视其原价给予责任人50-200元/次罚款；（2）对于刮板、护板、分链器、插板、马达、哑铃销、齿轨、活上沿等可以修复利用或作为铁器使用的必须全部回收，否则视其原价给予责任人50-200元/次罚款；对于小型材料如螺栓、螺母、清扫器等没有修复价值或铁器使用，亦或是现场回收困难的在报准当班跟班队长同意的的情况下可以直接废弃。8、电气组：（1）对于驱动单元、中央控制单元、隔离开关等比较贵重的备件，严禁多占多领或只领新不交旧，否则视其原价给予责任人100-200元/次罚款；（2）对于易损、易受潮的配件必须在队部库房备存，以便生产班使用。9、泵站组：（1）严格执行交旧领新制度，尤其对于机械卸载阀、溢流阀、泵头组件等比较贵重的备件，严禁多占多领或只领新不交旧，否则视其原价给予责任人100-200元/次罚款；（2）现场必须备足生产中容易损坏的密封件，以保证生产不中断，否则处罚50-100元/次。10、外围组：（1）必须将各包机组回收的材料如数回收升井，严禁丢失，否则视其原价给予责任人10-100元/次罚款；（2）对于需要修复使用的在回收过程中严禁造成二次损坏，否则视其原价给予责任人100-200元/次罚款；（3）生产或检修过程中严禁随意丢失小型材料或备件，否则视其原价给予责任人10-200元/次罚款。（二）材料考核管理定额根据我队实际情况，将我队材料考核对象划分为煤机组、支架组、三机组、电气组、泵站组、外围组，各班组对应工种划分到相应机组对其进行考核。日常消耗定额材料考核标准包机组单价（元/吨）煤机0.0558支架0.781三机0.3558电气0.0978泵站0.1318外围0.0304合计1.45（三）材料考核管理方案1、2019年度日常消耗材料考核按月度进行考核，节超奖罚按月度发放。2、队部按照当月奖罚金额的30%奖罚，检修班按照奖罚金额的46%奖罚，生产班按照奖罚金额的8%奖罚，然后根据职工岗位系数进行具体分配。3、材料考核节超金额及奖罚计算说明（1）当月材料节超金额=当月实际产量*定额指标（1.45元/吨）-月度实际消耗；（2）当月奖罚金额=当月材料节超金额*20%+上月奖罚金额*60%；A、当所有机组全部结余或超支时：当所有包机组当月材料考核结余或超支时，队部和各包机组共同参与材料奖金分配，分配计算方式如下：a1、a2、检修班煤机组当月奖罚金额=a3、检修班煤机组李XX当月奖罚金额=检修班煤机组当月奖罚金额×a4、生产班煤机组当月奖罚金额=a5、生产班煤机组王XX当月奖罚金额=生产班煤机组当月奖罚金额×其余班组各包机组成员当月奖罚金额按照a1、a2、a3、a4、a5公式计算。当部分包机组超支但是当月材料考核仍有结余时：当部分包机组当月材料考核超支但当月材料考核仍有结余时，超支包机组不参与当月材料奖罚金额的分配，结余包机组和队部共同承担当月材料奖罚考核，具体计算如下：例如：XX年XX月煤机组当月材料考核超支，但是当月材料考核仍有结余，那么结余包机组和队部奖金分配方式如下计算：b1、该月煤机组不参与材料奖金分配（即不奖不罚）b2、b3、检修班支架组当月奖励金额=b4、检修班煤机组李XX当月奖励金额=检修班支架组当月奖励金额×b5、生产班支架组当月奖罚金额=b6、生产班支架组王XX当月奖励金额=生产班支架组当月奖罚金额×其余班组各包机组成员当月奖罚金额按照b2、b3、b4、b5、b6公式计算。C、当部分包机组结余但当月材料考核超支时：当部分包机组结余但当月材料考核仍然超支时，结余包机组不参与当月材料处罚考核，超支包机组和队部共同承担当月材料处罚考核，具体计算如下：例如：XX年XX月煤机组和三机组当月材料考核超支，其余包机组全部结余，但是该月材料考核仍然超支，那么该月度由队部、煤机组和三机组共同承担材料处罚考核。c1、该月度队部、煤机组和三机组共同承担材料处罚考核c2、c3、检修班煤机组当月罚款金额=c4、检修班煤机组李XX当月罚款金额=检修班煤机组当月罚款金额×c5、生产班煤机组当月罚款金额=c6、生产班煤机组王XX当月罚款金额=生产班煤机组当月罚款金额×其余班组各包机组成员当月罚款金额按照c2、c3、c4、c5、c6公式计算。D、当月度节超平衡，没有材料考核奖罚时，各包机组不奖不罚。其中：月度实际消耗—以矿机电管理中心月度考核数据为准；包机组月度实际消耗—以队部材料员月度考核数据为准。附件1采煤一队材料考核岗位系数分配表附件2采煤一队材料需用记录附件3采煤一队材料发放明细清附件4采煤一队工作面井下材料领用交接记录附件5采煤一队月份各包机组材料消耗明细附件1采煤一队材料考核岗位系数分配表序号工种姓名系数工种姓名系数工种姓名系数工种姓名系数工种姓名系数队部（30%）检修班（46%）生产一班（8%）生产二班（8%）生产三班（8%）1队长张学启2班长罗治平0班长梁国亮0班长刘保平0班长韩兵兵02副队长郭存岗1.6副班长岳志新0副班长郭润军0副班长颜勇0副班长杨建强03副队长杨吉1.6副班长孙鹏鹏0煤机司机李忠国2.0煤机司机王新安2.0煤机司机郭杜乔2.04副队长李文林1.2煤机检修工陈普2.6煤机司机蔡井和2.0煤机司机孙建2.0煤机司机吴现超2.65副队长于志刚1.2煤机检修工翟福才2.6支架工董团团2.55支架工吕书伟2.55支架工高见成2.556副队长代志刚1.2煤机检修工何艳军2.0支架工徐占威1.7支架工韩征1.7支架工王六斤1.77副队长孙贵成1.2三机工舒永平2.5支架工王涛1.7支架工张新村1.7支架工秦真川1.78副队长何志刚1.2三机工李双林2.5支架工赵远新1.7支架工闫永飞1.7支架工李俊奇1.79技术员乔高星1.1三机工王均2控制台电工陈喜东1.6Ⅰ类电工孔德旺2.35控制台电工王海江1.610技术员张东0.88三机工郭新文2.5马蒂尔司机郭良栋1.5马蒂尔司机宗桂才1.5马蒂尔司机任浚清1.511技术员万友0.88三机工刘东1.7三机机头牛丹朝1.4三机尾工马学武1.3三机头工王永生1.412材料员王军1.1三机工王永才1.7三机尾工蔡磊1.3三机头工唐百彦1.4三机头尾王生亮1.313验收员方于清0.95支架组长李永民2.0外围工贺善之1.2外围工杨建军1.2外围工王自刚1.214验收员刘甲山0.95支架检修工王国坤2.55外围工马进财1.2外围工糜长伟1.2外围工王晓龙1.215验收员党海洁0.95支架检修工王其彬2.55外围工武国东1.10.0016验收员唐风刚0.95支架检修工蔡红喜2.5517班长罗治平2支架检修工周晓红1.719副班长孙鹏鹏1.6支架检修工霍明明1.520副班长岳志新1.6泵站检修工徐龙平2.5521班长梁国亮1.1Ⅰ类电工曹彦明2.522副班长郭润军1Ⅰ类电工韩永青1.623班长刘保平1.1劳务电工胡继忠1.624副班长颜勇1电工组长陈震225班长韩兵兵1.1劳务电工陈园园1.526副班长杨建强1支架/泵站工侯志刚1.8727劳务工许根田1.228劳务工赫英海1.129劳务工王凤军1.430劳务工靳永明1.231劳务工姬凯元1.532劳务工组长赵鹏1.333劳务工张剑1.234劳务工张波1.235劳务工刘盟1.236劳务工郭聪伟1.237劳务工马国军1.238司机蔡常贵1.139司机张永在1.140司机钱建风1.141司机侯占才1.142电工刘旭旭1.1合计30.4665.7720.9520.620.45附件2采煤一队材料需用记录年月日机组配件名称规格型号数量需用人备注煤机组三机组支架组泵站组电气组外围组附件3采煤一队材料发放明细清单下料员：运输员：年月日班序号组别物料名称规格型号单位下料数量卸料人序号组别物料名称规格型号单位下料数量卸料人1支架组29三机组230331432533634电气组7358369煤机组37103811