某公司年安全工作总结汇报及安全工作计划思路

2024年度平安工作总结及2024年度平安工作思路汇报人：刘东前言回忆2024年，作为公司的一员，一年来，在公司各部门领导的关心指导和同事们的支持帮助下，我勤奋踏实地完成了本年度的本职工作，也顺利完成了领导交办的各项任务，自身在各方面都有所提升，但也有缺乏，需要将来不断学习、不断积累工作经验，运用所掌握的知识弥补自身还存在的缺陷。现将这一年的学习、工作情况总结如下：一、踏实的工作态度：一年来，我坚持工作踏实，任劳任怨，自觉维护公司企业形象，妥善地做好本职工作，尽量防止工作中出现任何纰漏。平安技术部的工作，需要耐心、细心。(1)每天我都安排好监控员做好各车辆的超速违规记录。(2)做好各个车辆驾驶人员的平安培训、平安签到册的签字。(3)做好日常其他的工作的协调安排二、尽心尽责，做好自己的本职工作：认真做好本职工作和日常事务性工作，协助领导做好物流部其他工作，使各项平安管理日趋正规化、标准化。1、日常工作：审核每天的监控员报送过来的车辆违规情况，并做好记录。2、平安管理工作：制定公司平安管理规定，并严格按照规定去执行。3、文件管理工作：及时查看档案室的档案是否更新、齐全2024年平安管理情况2024年平安管理方案0102目录页CONTENTSPAGE2024年工作回忆一、“平安会议〞落到实处平安会议安委会1次平安例会12次从业人员平安培训12次应急会议1次平安责任书签订率100%从业人员岗前培训100%“平安会议〞落到实处2024年工作回忆一、“平安会议〞落到实处平安会议安委会1次平安例会12次从业人员平安培训12次应急会议1次平安责任书签订率100%从业人员岗前培训100%“平安会议〞落到实处编制平安制度汇编1本制定平安管理文件25个工作有要求、管理有制度奖惩有依据、落实有力度实现三大跨越1232024年工作回忆2024年工作回忆三、平安意识和平安管理能力进一步增强解决运管部门提出的隐患整改档案难点问题4项监控问题1项平安培训问题2起到公司检查工作20屡次2024年工作回忆四、平安隐患问题及时整治开展平安大检查1次抽查屡次纠正私自改装1起查出隐患50项督办落实整治50项2024年工作回忆五、培训、演练符合要求公司组织培训12场次参加人数达150人/次驾驶员到公司培训10多场次2024年工作回忆4人通过平安培训考试

六、管理队伍素质进一步提升2024年工作回忆七、预警、预控、预防能力进一步增强召开预警应急会1次下发预警通知20份公司实现了全时段全过程对运营车辆进行跟踪监控遇到天气变化和环境影响及时向运营车辆驾驶人发出预警信息，提醒提示警告并提出平安对策和要求建立了应急机制2024年工作回忆八、年度事故统计累计出事故：17起重大事故：7起公司自营车辆：3起2024年工作回忆八、年度事故统计2024年平安管理方案第二局部2024年平安工作目标指标平安目标工伤死亡事故为0一般事故少于10次病树的医生是啄木鸟，隐患的医生是平安员2024年平安工作目标指标LNG泄露事故为0火险少于二次隐患险于明火，防范胜于救灾平安目标2024年平安工作目标指标主责车祸为05--10万元以内的交通事故为五次以内。10以上30万元以内事故二次〔指车辆管理单位〕人出现一次不平安行为，不一定就会发生事故，不一定就造成伤害。然而不平安行为，一定会导致事故平安目标2024年平安工作目标指标重大隐患为0隐患猛于虎隐患和危险源在工作和生活中无处不在，排查隐患、控制风险一刻也不能放松平安目标2024年平安工作目标指标违法事件为0平安法规血写成，违法违规害己害家人平安目标2024年平安工作目标指标爆炸泄漏为0事故贵在预防，平安重在监控平安目标2024年平安工作目标指标平安指标新员工平安培训合格率100%平安培训是最大的福利2024年平安工作目标指标一般隐患整改率100%居安思危查隐患，及时整改保平安平安指标2024年平安工作目标指标消防平安设备设施合格率100%多一点准备，少一份损失平安指标2024年平安工作目标指标全员、相关方平安责任状签订率100%员工平安责任书领导平安责任书平安责任,重在落实平安指标2024年平安工作目标指标职业健康达标合格率100%职业病防治是用人单位的社会责任平安指标2024年平安工作思路平安目标分解层层签订责任书完善平安生产责任制落实责任体系与监督体系“一岗双责〞意识宣贯培训季度评估、年度考核、奖惩2024年平安工作思路推进平安文化建设?平安行车手册?宣贯、落实停车场现场标准化管理公司?员工行为守那么?学习、落实平安文化培训核平安文化知识竞赛2024年平安工作思路完善挂靠车辆主体平安管理机制

1、梳理法律法规，以法律法规为管理依据2、研究合同签订工作，从合同中明确挂靠车辆平安考核内容3、建立奖惩机制4、挂靠车辆人员资质审查准备2024年平安工作思路建立应急救援管理体系修订、完善总体、各专项预案按方案组织演练、做好与各方接口开展应急培训，提高反响能力“一岗双责〞意识宣贯培训制定2024年演练方案2024年平安工作思路加强培训提高平安技能依托实际案例培训〔不少于12个次〕平安文化培训行车平安知识等专项培训经验反响、交流新车上户岗前培训2024年平安工作思路加强监管杜绝行车事故制定2024年平安监查方案，定期组织开展季节性、针对性、违章等专项监查。做好重大平安事故应急管理和应急预案。严格无证上岗、杜绝疲劳驾驶驾驶、超速驾驶“一岗双责〞意识宣贯培训平安等级划分，建立现场平安管理矩阵2024年平安工作思路提高所有人员参与平安管理的积极性。落实资金，保证平安管理的资金保障。新的平安管理管模式下的流程梳理。

2024年平安管理方案2024年平安工作要点一、抓住一个核心，落实平安生产责任制平安责任，重在落实抓住一个核心就是落实平安生产责任制，实现纵向到底、横向到边、各相关方责任落到实处，全员承诺，落实平安责任。2024年平安工作要点打造一个平台GPS监控室远程监控第一步第二步。输入车载北斗平安信息化平台上传标准化内容2024年平安工作要点办好一份报刊平安之声月报平安文化平安科技平安知识推广平安管理经验平安之声2024年平安工作要点带好一个团队专职平安管理团队专职、专业，尽职、尽责、敬业、爱岗、敢管、会管、管好、有能力、有责任、有远见管理能力培训综合素质培训平安知识培训专业技能培训2024年平安工作要点实现三个转变重细节、重过程、重实效1、工作理念的转变重目标、重绩效，重结果转变2024年平安工作要点实现三个转变落实、协调、效劳检查、指导、督办转变2、工作方法的转变3、工作作风的转变思行、创新、求进唯上、唯书、求稳转变2024年平安工作要点实现三个转变平安培训平安月报平安文化宣传走廊2024年平安工作要点着力推进一个建设——平安文化建设平安文化建设安技部长或专职平安员讲课评价平安文化建设2024年平安工作要点着力推进一个建设——平安文化建设平安管理平安文化建设2024年平安工作要点着力推进一个建设——平安文化建设制定平安文化建设方案，创造浓厚的平安文化活动气氛开展“车人〞平安活动对危险和隐患—相互纠正、相互提醒，人人都是平安员，监督员，人人是平安守护者、执行者。平安文化建设2024年平安工作要点着力推进一个建设——平安文化建设加强平安培训做到“用心平安〞使平安文化理念“入耳、入脑、入心〞使员工自觉遵守平安并成为一种习惯平安文化建设2024年平安工作要点着力推进一个建设——平安文化建设平安思行文化:做什么？怎么做？标准是什么？结果是否合规？平安文化建设2024年平安工作要点着力推进一个建设——平安文化建设平安文化建设一切活动都是围绕平安主题，“用心平安〞在本单位得到了真正表达2024年平安工作要点着力推进一个建设——平安文化建设平安文化“五个一〞工程安全一本平安文化手册要把培训变成员工的一种福利。使自觉遵守、维护平安行为成为一种习惯。2024年着力推进一个建设——平安文化建设平安文化“五个一〞工程2024年着力推进一个建设——平安文化建设第一年宣传培训第二年着力推进第三年稳固提高一个规划平安文化中长期开展规划〔三年目标规划，年度有实现目标支撑〕一个测评依据测评标准和方法活动方案步骤要求检查要素、奖励与处分细那么平安文化“五个一〞工程2024年着力推进一个建设——平安文化建设一套活动方案平安文化推广方案平安制度零缺陷、违章行为零容忍、平安培训零遗漏。平安文化“五个一〞工程2024年着力推进两个建设——平安文化建设一条平安文化走廊当平安成为一种文化，它就能变成一种力量，一种促进新产业不断持续改进、平安健康、和谐稳定、持续开展的巨大动力。2024年着力推进一个建设——平安文化建设2024年五、抓住一个重点、解决二个难点、关注三个焦点一个重点：审验时间为重点突出对各类风险的控制什么是平安：平安=风险得到有效控制2024年抓住一个重点、解决二个难点、关注三个焦点、二个难点难点一：平安签到册签字2024年抓住一个重点、解决二个难点、关注三个焦点、难点二：驾驶人员的