NC63产品价值培训之采购供应篇

用友软件股份有限公司NC产品事业本部冯萍多级集团管控·全产业链协同·动态企业建模·大企业云平台NC63产品价值培训——采购供应篇

采购供给整体解决方案采购供给典型应用采购供给关键亮点原型客户案例分析竞争分析集团企业采购供给管理的焦点问题库存为什么居高不下？占用了多少资金？什么时间采购？采购多少才合适？如何应对生产计划(采购需求)变动？哪些物资允许工厂自己采购？哪些物资需要统一采购？怎样才能降低采购成本？下边每个工厂都在生产什么？自己生产？还是委外加工？如何进行有效的集团采购价格管控？全国那么多库存，可为什么客户的订单来了，我们总是在当地没有货？集团管控，是停留在资金、财务报表、预算层面，还是深入到业务操作，及时掌控？？随着企业规模扩大，组织架构与业务越来越复杂，管理难度越来越大！集团采购供给方案总体思路公司工厂采购组织组织委托计划员采购员库管员……物资分类物料属性BOM集采目录供应商资质评估分配组织机构定义岗位角色定义基本档案客商档案采购需求采购寻源采购执行发票/结算入库到货/质检集团工厂1工厂2工厂3成品库原料库外寄仓……供给商信息库价格信息库流程配置集采规那么库存控制策略供给商选择流程规划库存业务盘点实时查询统计报表业务预警绩效分析企业价值构建集团企业标准化的采购供给管理平台，实现需求驱动的集约化的采购供给模式预测销售订单备料方案物资需求申请需求MPSMRP库存方案维修工单其他需求NC采购供给平台整体架构采购管理以及供给商绩效等多维分析平台供给链绩效电子采购采购立项采购寻源采购决策协议合同自助效劳寻源协同执行协同采购需求管理采购订单采购暂估请购管理到货管理发票管理合同管理入库管理结算管理询比价管理供给商价格库优质优价价格分析供货管理供给商评估供给商冻结供给商门户方案管理采购方案库存方案生产方案核心系统动态会计平台应收应付存货核算库存管理总账采购组织及业务委托采购流程管理物料主数据供给商主数据业务预警权限管理供给商价格管理质量管理质检体系质检过程相关系统销售管理内部交易生产制造委托加工资产管理UAP平台公告核心价值存货水平按需采购；整合集团库存资源，实现：更低的物料库存

更低的资金占用

营运本钱更低的直接本钱更佳的资源利用标准采购流程，防止黑箱操作企业内部紧密协同，提高运营效率更多的及时交货质量价格得以有效控制供给商关系得以加强客户满意度(交货履约)采购供给整体解决方案采购供给典型应用采购供给关键亮点原型客户案例分析竞争分析采购供给整体解决方案采购供给典型应用不同物资分类的采购供给方案多组织环境下的采购业务过程供给商管理采购寻源和价格管理采购财务业务一体化委外业务库存管理多组织环境下的质量管理存货本钱管理采购供给关键亮点原型客户案例分析竞争分析常见采购业务物资分类工业企业生产主要原材料辅材固定资产、设备备品备件、工具等办公、劳保等低值易耗品商业企业商品效劳性行业固定资产工程物资运维物资更科学细分的方法，可以使用ABC的分类法……大宗原材料类物资采购大宗原材料类物资采购流程财务部应付本钱会计质检计量部门质检员过磅员仓库库管员采购部采购员供给部方案员检验方案合同付款协议采购订单到货接收采购发票优质优价标准优质优价检验工程过磅计量质检采购入库采购入库本钱结算采购应付付款关键业务控制点：优质优价合同入库时的质量确认结算时的优质优价按付款协议安排付款业务特征：一般种类较少，采购数量大，金额较大;通常按合同采购；备货式采购；供给商通常为企业主供给商，或战略供给商；采购通常需要计量；有些物资需要质检分级，优质优价结算与第三方计量系统的无缝集成价格结算单备品备件类物资的采购---降低库存、减少浪费关键业务控制点：用料部门定期填报需求，指导采购库存方面，强调请购/领用控制，请购方在物资采购回来后应按需按时领用询价比价/招投标，价格审批业务特征：数量少，品类多，易产生库存积压库存台帐管理难度巨大报损浪费现象时有发生；需求方案上报随意；不按方案领用；备品备件类物资采购流程财务部应付会计仓库库管理员采购部采购员供给部方案员用料部门材料员物资需求申请库存方案(供需平衡)请购单出库申请材料出库询报价价格审批采购订单采购发票到货检验采购入库采购入库本钱结算采购应付付款消耗性物资采购---预算控制预算控制消耗性物资的采购流程用料部门方案员关键业务控制点：消耗类物资，直接走费用，不做采购本钱。通过预算控制采购。业务特征：不用于生产销售的物资如办公用品采购，不做存货本钱核算而是进入企业经营或管理费用。两种情况：采购收货后通常即被消耗掉，不做库存管理；另外一种那么是要做库存管理，先入库再领用。采购部采购员仓库库管员财务部应付会计发票审核采购应付借：费用贷：应付不做存货成本管理采购入库采购订单采购发票采购预算请购单设备资产类物资采购——预算控制，单件管理关键业务控制点：通过预算来控制采购招标询报比价，价格审批单件管理，从序列号产生开始的全生命周期业务流转业务特征：生产设备：数量少，价值高，不在库存管理，到货就安装使用，只在设备台帐上表达；办公设备：数量多，价值相对偏低，比方笔记本，可以做库存管理，一般有领用借用。设备资产类物资采购流程资产会计设备管理员仓库库管理员采购部采购员用料部门材料员预算控制采购预算请购单固定资产卡片不做存货成本管理采购入库采购订单采购发票采购到货设备卡片财务会计应付发票审核询报价价格审批周转材物资采购---分次摊销预算控制周转材物资的采购流程用料部门方案员关键业务控制点：通过预算控制采购。通过固定资产进行价值摊销到货直领采购部采购员仓库库管员财务应付会计采购应付不做存货成本管理采购到货采购订单采购发票采购预算请购单资产会计材料出库转固单固定资产卡片业务特征：单品价值低，数量大的物资，多用于建筑施工行业。不做存货本钱管理，通过摊销的方式来做价值管理。采购入库直领采购供给整体解决方案采购供给典型应用不同物资分类的采购供给方案多组织环境下的多种采购业务过程供给商管理采购寻源和价格管理采购财务业务一体化委外业务库存管理多组织环境下的质量管理存货本钱管理采购供给关键亮点原型客户案例分析竞争分析集团型企业的多组织特性--NC目标客户集团2集团〔产业集群〕集团1成员企业1方案员采购员采购组织1设备采购部消耗品成员企业2成员企业3采购组织2大宗原材料方案员采购员多组织方案协同多组织业务协同集中采购策略和管控集团级的库存管理从“法人架构－公司〞为核心到以“业务单元组织架构〞为核心意味着：回归组织本质，摒弃多对象描述，简化组织建模，公司是职能从企业级应用到集团应用的转变；更好使用集团应用产品从以财务为核心，到以关注业务、财务全面解决方案的转变从以后台管理为核心到支持前端业务解决方案的转变帐套公司采购组织公司工厂仓库销售组织责任中心仓库部门部门工厂业务单元组织的职能组织的管理关系组织的业务委托关系组织架构变迁采购业务中的多组织采购组织－－负责采购相关政策制定和具体采购业务的组织需求库存组织－－提出物料需求的组织收货库存组织－－供给商供货时实际收货的组织结算财务组织－－供给商开票的往来财务组织应付财务组织－－负责管理应付账款的财务组织跨组织采购典型流程需求库存组织采购组织收货库存组织结算财务组织应付财务组织请购采购订单采购入库采购发票应付采购业务中的组织职能采购业务中的组织管理集团采购中的业务委托关键档案的多组织特性采购需求管理多组织采购需求的协同按需采购，集中管控销售内部调拨生产原料设备维修物资需求申请请购采购原料MRO消耗性设备

商品四种集中采购业务模式集中采购、集中收货集中结算、内部调拨集中采购、分散收货集中结算、内部收付集中采购业务模式AB统采合同控制的集中采购D集中采购、分散收货分散结算、各自使用C集中采购〔1/4〕-集中采购、集中收货、集中结算集团对采购商流物流资金流的统一管理；多用于集团资产、备品备件类物资的采购。该种业务模式有利于集团对此类物资的统筹分配，有效降低集团整体库存水平。业务管控特征需求组织需求组织需求组织调入申请采购订单收货付款付款库存计划平衡库存计划平衡库存计划平衡库存方案平衡信息流资金流物流集采中心供给商集中采购〔2/4〕-集中采购、分散收货、集中结算需求组织需求组织集采中心供给商多用于流通领域和多工厂的工业企业的大宗商品或原材料的采购。有效的发挥集采谈判优势，同时降低运输成本。业务管控特征需求采购订单发票付款付款收货送货需求组织信息流资金流物流集中采购〔3/4〕-集中采购、分散收货、分别结算需求组织需求组织集采中心供给商加强集团的集中管控，增强在采购中的谈判优势业务管控特征需求采购订单付款收货送货单发票需求组织信息流资金流物流集中采购〔4/4〕-集中采购合同需求组织需求组织集采中心供给商需求组织集中与供给商签订合同，指定供给商范围，约定商务条款；实现监控，增强采购过程中的谈判优势。关键控制点各需求组织可以自行根据需求采购，但采购订单需要根据集采合同定义的供给商和价格执行集采合同付款收货送货单发票合同条款采购订单信息流资金流物流集中采购〔4/4〕-集采合同采购集采合同控制集团采购管理部业务员关键业务控制点：采购订单签订时，受集团统签合同的管控业务特征：集团采购管理部对于重要物资统一进行寻源，和供给商签订合同分子公司自行采购，但受集团合同的管控分子公司采购部采购员仓库库管员财务部应付会计发票审核采购应付采购入库采购订单采购发票集采合同可控：

集团合同控制的物料合规检查合同约定:供应商，价格，其他商务条款供给商名录采购集采合同控制集团采购管理部业务员关键业务控制点：采购订单签订时，受集团统一制定的合格供给商名录的限制。业务特征：集团采购管理部对于重要物资统一进行寻源，圈定合格供给商范围分子公司在此供给商范围内自行采购，分子公司采购部采购员仓库库管员财务部应付会计发票审核采购应付采购入库采购订单采购发票供给商可供货目录可控：

是否符合供应商名录规定圈定物料的可供货供应商范围存放类物资采购确认发票消耗汇总记录采购订单发票消耗汇总结算供给商存放物料采购入库供给商仓库供给商〔门户〕生产订单材料出库物料消耗汇总形成实际的采购匹配采购入库单，获取结算价格信息送货业务特征此类物资〔原材料或商品〕消耗后，才与供给商进行采购结算。补货申请存量查询请购多组织协同-供给商存放(集中采购模式)集采中心供给商采购订单发票消耗汇总结算付款付款收货送货消耗汇总需求组织需求组织需求组织信息流资金流物流支持寄存类物资集采分收分别消耗集中结算、支持集采集收分别调拨分别消耗集中结算等模式。与供应商结算的组织和物料实际消耗的组织之间进行内部交易结算。关键业务特征存放类物资的集中采购消耗汇总设置采购供给整体解决方案采购供给典型应用不同物资分类的采购供给方案多组织环境下的采购业务过程供给商管理采购寻源和价格管理采购财务业务一体化委外加工库存管理多组织环境下的质量管理存货本钱管理采购供给关键亮点原型客户案例分析竞争分析供给商管理供应商主数据供应商协同统计分析异常处理供应能力管理供应商绩效供应商管理主档案管理特性自助注册寻源协同执行协同质量水平价格水平供货及时率多维智能分析供货清单质量特性提前期订货量供给商整体冻结订单/发票/付款冻结到货加严检验内部统计考核供给商考核分析…采购供给整体解决方案采购供给典型应用不同物资分类的采购供给方案多组织环境下的采购业务过程供给商管理采购寻源和价格管理采购财务业务一体化委外业务库存管理多组织环境下的质量管理存货本钱管理采购供给关键亮点原型客户案例分析竞争分析采购寻源管理---询报价、价格审批、电子采购采购寻源流程采购执行采购寻源选择供应商发出询价录入供应商报价价格审批在线寻源参照PR生成价格审批单自制询价单价格审批单审批供应商物料价目表通过电子采购进行招投标请够单生成订单限制方式在线寻源采购订单推式生成采购订单更新更新取价不控制是否是存在有效供应商价格才能生成经过价格审批才能生成是存在供应商有效价格请购单自制存在有效的价格审批单存在有效采购价格采购源征集确认采购源智能寻源策略寻源控制采购供给整体解决方案采购供给典型应用不同物资分类的采购供给方案多组织环境下的采购业务过程供给商管理采购寻源和价格管理采购业务财务一体化委外业务库存管理多组织环境下的质量管理存货本钱管理采购供给关键亮点原型客户案例分析竞争分析采购业务财务一体化完善的暂估成本和暂估应付机制；支持实时自动暂估和月末货到未开票的集中暂估；支持发票自动结算确认成本和应付，也支持手工处理。多种结算方式的一体化处理（无发票结算、异物料结算、手工结算、费用结算）灵活的多费用项（运费，关税，保险费。。。）暂估和结算采购入库暂估成本和应付暂估入库成本暂估应付确认成本和应付确认入库成本确认应付应付调整成本调整采购结算结算货款发票费用发票完成入库单和发票的匹配

可控：是否结算后才能付款采购供给整体解决方案采购供给典型应用不同物资分类的采购供给方案多组织环境下的采购业务过程供给商管理采购寻源和价格管理采购财务业务一体化委外业务库存管理多组织环境下的质量管理存货本钱管理采购供给关键亮点原型客户案例分析竞争分析委托加工解决方案委外成本由成本管理系统统一计算：也可由存货核算单独计算委外成本委托加工流程工厂发出材料本钱管理加工费发票结算收付处理其他费用发票委外订单备料方案原料转库原料出库委托加工成品入库材料核销原料入库原料出库委外仓出库本钱委托加工入库本钱其他相关本钱本钱卷积委外加工费等可自制转库单发料委外料的存量管理以及存货成本管理三种核销基于订单核销基于BOM核销任意核销采购供给整体解决方案采购供给典型应用不同物资分类的采购供给方案多组织环境下的采购业务过程供给商管理采购寻源和价格管理采购财务业务一体化委外业务库存管理多组织环境下的质量管理存货本钱管理采购供给关键亮点原型客户案例分析竞争分析库存管理解决方案入库业务库存调整出库业务采购入库调拨入库产成品入库设备入库委托加工入库报废入库借入其他入库销售出库调拨出库材料出库设备出库其他出库借出入库事务类型盘点转库货位调整形态转换库存状态调整报废组装拆卸调差废品处理冻结预留存量管理出库申请现存量/ATP出库事务类型物料存量多维管理现存量管理的维度物料描述实物存储集团外部所有权管理组织库存组织仓库货位物料版本号批次号序列号物料库存状态供应商生产厂商自由辅助属性货主客户寄存供应商计量单位换算率项目客户物料自由辅助属性管理指定物料范围指定辅助属性指定辅助属性的值域指定多值域的约束关系物料类：成人冬衣物料：童装属性1：款式属性2：颜色属性2：颜色属性3：尺码男款女款白色红色黑色黄色红色蓝色小大白色黑色白色红色不同组中的同一属性，也可设置不同的值域范围不同的物料（类）可设定不同的辅助属性组值域之间，可设置相互的约束关系辅助属性结构设置跨组织协同出库-生产领料应付领用组织跨组织领料财务会计发料组织本钱会计生产方案员财务会计本钱会计仓库管理员材料出库本钱调入本钱调出本钱备料方案材料出库应收内部交易结算关键价值支持多组织协同生产情况下，跨组织领料业务的财务业务一体化处理支持跨财务组织，跨本钱域，跨库存组织的各种多组织协同领料跨组织协同入库-完工入库应收生产组织跨组织完工入库财务会计入库组织本钱会计生产方案员财务会计本钱会计仓库管理员产品入库本钱调出本钱调入本钱完工报告产成品入库应付内部交易结算关键价值支持多组织协同生产情况下，跨组织完工入库特务的财务业务一体化处理支持跨财务组织，跨本钱域，跨库存组织的各种多组织协同完工入库集中仓储解决方案公司A公司B公司C关键业务特征库存所有者委托储运公司或集团代储仓库：实物储运管理库管员：拥有多个库存组织的权限，可以对多个代储库存组织针对集团代储仓的出入库事务进行出入库业务关键控制点仓库所在地：实物存储地库存组织：货物的所有权库管员：拥有多个库存组织的权限，可以对多个代储库存组织针对集团代储仓的出入库事务进行出入库处理独立的出入库业务储运公司集中的实物存储管理物料所有权的相互隔离集中代储仓设置库存状态及可用性管理入库状态管理在库状态管理出库状态管理合格待检超保质期报废退货自定义状态转换：直接更新、形态转换单入库事务类型更新物料状态出库事务类型可出库物料状态存量不可用存量可用存量库存状态是物料在库存存储的类型标识，说明一定数量物料在生产经营活动过程中所处的状态和可用性。库存状态与出入库限制采购供给整体解决方案采购供给典型应用不同物资分类的采购供给方案多组织环境下的采购业务过程供给商管理采购寻源和价格管理采购财务业务一体化委外业务库存管理多组织环境下的质量管理存货本钱管理采购供给关键亮点原型客户案例分析竞争分析完整的质量控制方案--物料全程质量跟踪和追溯采购库存生产销售售后效劳质量根底数据质量检验质量判定质量体系集团范围正向追踪/反向追溯检验方案取样方案和过程检测工程检测依据检测机构检测室检测器具质量等级报检取样检验紧急放行质检报告不合格处理单宽严调整规那么质检流程报检/报告报检/取样/报告报检/检验/报告报检/取样/检验/报告报检单交流类型设置质量检验涉及的多组织质检中心/检测中心定位质检中心对应质检部、品管部，检测中心对应检测部门、检测室、集团检测中心质检中心作为一个组织类型，承担质检部门、检测中心的功能，但在承担检验功能时，称为质检中心；承担检测功能时，称为检测中心。质检业务委托关系库存组织+物料类委托哪个质检中心进行质量检验检测委托：按检验工程决定由哪个检测中心进行质量检验品管部1品管部2库存组织库存组织库存组织库存组织检测中心1检测中心2检测中心3质检中的多组织特性质量检验过程的多组织协同IQC进货质检流程其他业务部门集团品质管理部集团检测中心1集团检测中心2采购到货报检检验检验取样质检报告入库品质管理部对质量进行统一监管品质管理部委托检测中心检验（可委托外部检测机构）质检流程采购供给整体解决方案采购供给典型应用不同物资分类的采购供给方案多组织环境下的采购业务过程供给商管理采购寻源和价格管理采购财务业务一体化委外业务库存管理多组织环境下的质量管理存货本钱管理采购供给关键亮点原型客户案例分析竞争分析存货本钱管理解决方案先进先出移动平均存量成本全月平均个别指定计划价批次核算库存商品发出商品…….销售出库成本材料出库成本成本结转毛利分析生产成本管理总账存货核算业务系统库存调整各类入库业务各类出库业务本钱归集范围集团财务组织财务组织财务组织库存组织1库存组织2库存组织1库存组织2成品仓原料仓成品仓原料仓仓库级成本域：单独仓库的成本归集按仓库出账：存货明细帐或余额表库存组织级成本域：库存组织多个仓库的统一成本归集财务组织级成本域：同一财务组织下多个库存组织的统一成本归集本钱域设置生产本钱全过程管理转库形态转换组装/拆卸调拨委外成本生产成本委外成本生产成本关键特性：生产成本计算，可触发从原材料到半成品、产成品的整体成本计算委外成本和生产成本整体计算原材料成本半成品成品成本卷积成本卷积存货核算与总账对账总账存货核算科目辅助核算财务组织物料分类其他维度..对账结果总账存货核算差异期初借方贷方期末期初借方贷方期末期初借方贷方期末采购供给整体解决方案采购供给典型应用采购供给关键亮点打破围墙的集成应用宽严相济的集团采购管控MRO/分销库存的合理规划采购资金管理异常处理优质优价预留紧急放行GB2828抽样检验方案存货核算计算顺序优化原型客户案例分析竞争分析从内部协同向外部协同延伸〔ERP->ERPII〕

移动应用移动条码应用采购供应采购电子采购供应商门户零售WMS物流执行（计量）库存质量委外手机和移动终端的条码应用，提高客户作业效率，保证业务准确性整合合作伙伴产品，为NC用户提供ERP+仓储的一体化解决方案移动审批/业务查询实现移动ERP为企业提供电子交易平台，整合全球采购资源，降低采购本钱，与供给商的业务协同，到达供给链整体绩效的优化为流程行业的采购物流提供完整解决方案，提高到货入库效率，躲避人为舞弊行为为分销企业的零售终端提供与ERP整合应用的方案采购供给整体解决方案采购供给典型应用采购供给关键亮点打破围墙的集成应用宽严相济的集团采购管控MRO/分销库存的合理规划采购资金管理异常处理优质优价预留紧急放行GB2828抽样检验方案存货核算计算顺序优化原型客户案例分析竞争分析宽严相济的集团采购管控统谈合同分签订单自行采购集团管控程度集中采购集采规那么供给商名录采购业务委托关系供给商准入采购供给整体解决方案采购供给典型应用采购供给关键亮点打破企业围墙的集成应用宽严相济的集团采购管控MRO/分销库存的合理规划采购资金管理异常处理优质优价预留紧急放行GB2828抽样检验方案存货核算计算顺序优化原型客户案例分析竞争分析库存方案1.获取需求和供给信息2.汇总平衡后得出净需求3.由不同的供给方式来满足预测库存方案方法生产供给需求申请订单等需求获取可用存量在途预计入供给获取再订货点最低最高库存固定期间净需求寻源采购供给调拨供给委外供给满足企业的1、MRO物料的集中采购。2、多级分销机构的逐级补货。3、单一公司内的独立需求物料的净需求的产生与补充。工厂DCDCRDCRDCRDC物资公司厂矿1坑口1坑口2坑口3厂矿2分销补货体系内部货源定义采购供给整体解决方案采购供给典型应用采购供给关键亮点打破围墙的集成应用宽严相济的集团采购管控MRO/分销库存的合理规划采购资金管理异常处理优质优价预留紧急放行GB2828抽样检验方案存货核算计算顺序优化原型客户案例分析竞争分析采购资金管理采购合同采购订单采购付款方案暂估应付付款申请确认应付付款协议价值标准采购付款流程，保证业务、财务人员有序协同配合，提高效率；使企业的采购付款行为有据可依；通过集中付款，还可实现付款行为和风险的统一管控。采购付款的提前预警，便于企业提前进行资金准备，保证付款的及时性。便于集团及时预测未来的资金流出采购入库采购发票付款排程付款单采购供给整体解决方案采购供给典型应用采购供给关键亮点打破围墙的集成应用宽严相济的集团采购管控MRO/分销库存的合理规划采购资金管理采购异常处理优质优价预留紧急放行GB2828抽样检验方案存货核算计算顺序优化原型客户案例分析竞争分析采购异常处理-冻结冻结效果采购/委外订单禁止审核采购发票禁止审核付款单禁止结算处理方式手动冻结冻结范围供给商整体冻结发票冻结付款冻结订单冻结关键价值：供给商发生异常〔如屡次违约，产品质量差等〕需要停止该供给商的的相关业务。关键特性：当前物料订单数量超过最高库存时，自动冻结订单。当前物料订单单价超过最高限价时，自动冻结订单。支持各类手工冻结禁止后续业务：到货/入库/发票/付款手动、自动订单冻结禁止后续业务：结算、传应付手动冻结发票冻结采购供给整体解决方案采购供给典型应用采购供给关键亮点打破围墙的集成应用宽严相济的集团采购管控MRO/分销库存的合理规划采购资金管理采购异常处理优质优价预留紧急放行GB2828抽样检验方案存货核算计算顺序优化原型客户案例分析竞争分析采购中的优质优价维护优质优价方案检验项目优质优价标准优质优价方案合同或订单指定方案采购合同、订单到货检验到货检验根据检验结果扣吨或调价按调价后结果结算按扣吨后结果入库扣吨调价优质优价条款1、合同单价为含TFe=65%的价格。2、65%＜TFe≤65.5%每升高0.1%加1.5元/吨；TFe＞65.5%每升高0.1%加3元/吨；64.5%≤TFe＜65%每降0.1%扣1元/吨；64%≤TFe＜64.5%，每降0.1%扣2元/吨；63.5%≤TFe＜64%，每降0.1%扣7元/吨；TFe＜63.5%，每降0.1%扣10元/吨，累加计算。3、硫份S＞0.3%扣10元/吨。4、二氧化硅7%＜SiO2≤7.5%，每升高0.1扣1元/吨，7.5%＜SiO2≤8每升高0.1扣2元/吨，SiO2＞8%每升高0.1%扣5元/吨，累加计算。5、细度〔-200目〕≥65%，细度〔-200目〕＜65%，每降1%扣2元/吨。6、微量元素：0.2%＜TiO2≤0.6扣5元/吨；0.6%＜TiO2≤0.8%，扣20元/吨；0.8%＜TiO2≤1.0%，扣30元/吨；1.0%＜TiO2≤1.5%，扣50元/吨；TiO2＞1.5%扣100元/吨。不累加计算。业务特征一般在大宗原材料采购时，采购合同中会和供应商约定优质优价的相关条款，后续采购业务依照该条款进行相关的调整数量或调整价格的处理关键业务控制点制定优质优价方案中的各项量化指标后续的入库和结算环节，严格依照优质优价方案和实际检验结果进行调量或调价处理采购供给整体解决方案采购供给典型应用采购供给关键亮点打破围墙的集成应用宽严相济的集团采购管控MRO/分销库存的合理规划采购资金管理采购异常处理优质优价预留紧急放行GB2828抽样检验方案存货核算计算顺序优化原型客户案例分析竞争分析NCV6应用创新－－库存预留管理发起预留被销售类〔商品〕预留调拨类〔所有类型物料〕制造类〔原料、半成品〕资产类〔MRO类〕需求供给销售订单内部调拨订单生产备料方案资产维修工单现存量采购〔采购订单〕生产〔生产订单〕内部调拨(调拨订单)

预留销售订单A采购订单

销售出库自动预留转移

采购入库

预留挪用销售订单B关键业务特征：为了满足销售、生产等业务需求而预先独占的物料。被预留的对象可以为可用的现有库存，也可以为在检验中的物料、采购在途和生产在制的物料。关键控制点：多样的预留时机(如销售订单，发货单)预留挪用被预留采购供给整体解决方案采购供给典型应用采购供给关键亮点打破围墙的集成应用宽严相济的集团采购管控MRO/分销库存的合理规划采购资金管理采购异常处理优质优价预留紧急放行GB2828抽样检验方案存货核算计算顺序优化原型客户案例分析竞争分析紧急放行采购部采购员仓库库管员质检员采购订单采购入库材料出库质检紧急放行申请单检验方案到货接收多人审批流程保证质量风险可控业务特征三种紧急放行业务采购/委外到货待检的紧急放行；完工待检的紧急放行先入库再质检，对库存的紧急放行关键业务控制点审批流对紧急放行入库的物料会采取严格的出库数量管控从而降低质量风险。生管/业务员合格价值在质量风险可控的情况下，提供一定的灵活性，减少生产停机带来的损失；防止无法按期交货导致的客户满意度下降采购供给整体解决方案采购供给典型应用采购供给关键亮点打破围墙的集成应用宽严相济的集团采购管控MRO/分销库存的合理规划采购资金管理采购异常处理优质优价预留紧急放行GB2828抽样检验方案存货核算计算顺序优化原型客户案例分析竞争分析支持国标GB2828--按接收质量限的逐批检验抽样方案开始质量持续稳定得分较高生产稳定…连续5批中有2批不接收累计5批不接收免检放宽检验正常检验加严检验暂停检验质量不稳定一批不接收一批不接收或…….连续5被接收供方改进了质量采用该抽样方案的目的是通过“批不接收〞使供方在经济上和心理上产生的压力，促使其将平均质量至少保持在和规定的接收质量限一样好，而同时给使用方偶尔接收劣质批的风险提供一份上限。价值：在降低质量本钱的同时，保证产品或者材料的质量。

宽严调整规那么设置采购供给整体解决方案采购供给典型应用采购供给关键亮点打破围墙的集成应用宽严相济的集团采购管控MRO/分销库存的合理规划采购资金管理采购异常处理优质优价预留紧急放行GB2828抽样检验方案存货核算计算顺序优化原型客户案例分析竞争分析存货本钱计算顺序优化-让月末处理不再痛苦智能寻找本钱依赖关系并自动处理一体化存货本钱智能计算结转平台先进先出/移动平均依照出入库时间顺序在财务组织内依次自动计算成本域1成本域2调拨入2调拨出1调拨出2调拨入1全月平均/计划价跨成本域的转库或调拨形态转换造成的成本依赖组装拆卸造成的成本依赖调拨转库形态转换组装/拆卸采购供给整体解决方案采购供给典型应用采购供给关键亮点原型客户案例分析竞争分析V6X局部客户案例案例：港华燃气集团港华燃气的母公司香港中华燃气集团成立于1862年，是香港唯一城市管道燃气公司。1960年在香港交易所上市，股票代号0003。2024年燃气销售8亿立方米等值天然气，客户数目175万，净利润61亿港元，现股票市值约1500亿港元。中华燃气的三大主业港华燃气的业务范围101个工程覆盖19个省份/辖市/自治区煤气堆填沼气频宽+数据中心城市燃气中游燃气水务/污水处理液化气加气站航空燃料库香港能源资源发展能源化工能源商贸及物流设施内地香港

核心国内公用事业新能源中华煤气2011年底客户数城市燃气2011年燃气销量1，320万户101(HKCG:34+TCCL:67)103亿方港华燃气信息化问题多、散、孤朗新人力资源系统TCIS业务系统Infolib知识库JPSS联合采购系统用友U8财务及供应链BMIS集团报表平台SCADA数据采集监控系统GIS地理定位系统港华邮箱系统用友U8财务核算…………港华燃气供给链财务业务一体化整体方案港华燃气供应链财务业务一体化整体方案TCIS系统应收系统燃气具销售燃气具销售确认应收及收款处理燃气销售燃气销售确认应收及收款处理库存业务存货核算系统燃气具

出库、入库燃气具出库、入库业务

处理及成本核算工程物资

出库、入库工程物资及维修物资出库、入库处理及成本核算维修用物资出库、入库采购业务燃气具采购工程物资采购固定资产采购应付系统燃气具采购应付及付款处理工程物资采购应付及付款处理会计平台配置会计平台，对各业务单据生成的凭证进行配置固定资产固定资产新增总账会计平台生成凭证报装工程收入燃气采购业务手工做凭证港华采购业务的集团管控各JV自行采购集团确定认证供给商名录；限定各JV在集团供给商名录内交易认证采购自行采购集团统签采购合同，确定供给商和价格各JV以集团合同为依据采购联合采购不同类别的物资采用不同的采购管控政策供给商存放采购确认发票消耗汇总记录采购订单发票消耗汇总结算仓库:供给商寄存物料采购入库供给商仓库供给商出库申请材料出库物料消耗汇总形成实际的采购匹配采购入库单，获取结算价格信息送货联合采购合同整合上游供给商资源，减少企业库存资金占用，保证资金链的健壮客户之声NC八大价值之一：支撑集团联合采购业务，促进标准和提升效率——联合采购合同信息的准确及时发布

——有效加强核心物料的品质管理

——合理控制集团内的采购本钱

——集团能够全面及时掌握企业采购执行情况——摘自港华燃气客户NC价值PPT汉江集团案例企业简介汉江集团是以汉江水利水电〔集团〕有限责任公司〔水利部丹江口水利枢纽管理局〕为核心企业，业务涉及水电开发、水力发电、铝冶炼、电化、地产的等十多个成员企业组成的大型企业集团。汉江集团管理的丹江口水利枢纽是开发治理汉江的关键性工程，也是南水北调中线水源工程。“十二五〞期间，汉江集团将围绕“产业多元化、产权多元化〞思路，建立以水电为核心，电化、铝业、地产等多板块协调开展的产业体系，企业盈利能力持续增强，经济开展质量持续提升，努力实现销售收入、资产规模双超百亿。工程效果及应用价值分析-供给链工程效果及应用价值分析-采购供给工程效果及应用价值分析-采购供给工程效果及应用价值分析-采购供给工程效果及应用价值分析-采购供给采购供给整体解决方案采购供给典型应用采购供给关键亮点原型客户案例分析竞争分析NC6VSSAP竞争分析-集团采购及供给商管理NC6集团采购及供给商协同管理平台突破传统企业内部ERP