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文档简介

保险产品创新主讲:朱金伟保险产品创新——组织与管理一、产品创新组织管理原那么

1、市场导向、客户为中心原那么2、收益与风险对称原那么3、效益性原那么4、合法性原那么5、国际性原那么保险产品创新——组织与管理二、产品创新组织管理的壁垒

1、思想壁垒2、产权壁垒3、管理体制壁垒4、市场壁垒

保险产品创新——组织与管理三、产品创新组织管理的壁垒突破

1、体制创新——建立现代公司制度和知识产权维护制度2、观念创新——树立客户致上、产品整体观念和风险防备认识3、概念创新——发明市场的前提是发明产品概念4、战略创新——综合运用扩展、分解、辅助和“伊阿诺斯〞战略5、机制创新——建立以产品部门为中枢、“内联外引〞协作型方式6、管理创新——推行实施新的产品管理制度7、组织创新——跨部门流程再造，实现物质保证、人员保证。保险产品创新——组织与管理四、产品创新的产质量量提升

1、实际现代运营理念，树立精品认识2、加强调查研讨，提高产品的顺应性3、满足引导需求，提高产品的针对性4、强化产品管理，防备化解创新风险5、整合资源，加快创新速度

保险产品创新——组织与管理五、产品创新的利率风险防备

1、抓紧寿险产品创新的转型2、拓宽资金运用渠道3、实行弹性预定利率4、建立行业自律5、强化业务管理

保险产品创新——组织与管理六、产品创新的组织模型选择

1、“内联外引〞协作型方式内联：对内联络和结合公司的各个业务部门，留意调动人员的积极性，构成整体优势。是一种认同和协作方面的综合资源整合。外引：加强与系统外部的联络。包括潜在客户、国外保险公司、再保险公司、经纪人公司、研讨机构和高等院校。

保险产品创新——组织与管理六、产品创新的组织模型选择

2、B-N准那么与MPD方式B-N准那么：知道消费者“想获得什么？如何获得？〞，经过分析消费者阅历寿命周期的不同阶段，来提高产品创新的胜利率。将目的定在具有最高价值的消费群上。要与渠道同伴的行为坚持一致。要衡量消费者价值。要忘掉他是谁。

保险产品创新——组织与管理六、产品创新的组织模型选择

2、B-N准那么与MPD方式MPD方式〔MultisourceProductDesign—多源产品设计〕：将产品创新者和消费者的偏好整合起来；在产品创新中要运用多层面数据；在消费者和产品设计者之间追求一种平衡。

保险产品创新——组织与管理七、产品创新的组织管理的制度化、规范化

1、严密有序的创新流程

2、顺畅高效的创新机制a.管理机制

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