SE活动及生产技术支援技术合同

SE活动及消费技术援助

技术协议

济南吉利汽车2007.5目录一、概要…………3二、工程范围……4三、工程目的…………………5-6四、工程人/日方案………………7五、工程详细任务内容及分阶段目的………8-37六、协议阐明……38工程称号:针对新车型开发的SE活动及消费技术援助消费车型:GC-1

消费台数:10万台/年

工程期限:2007年5月－2021年6月一、概要5.白车身质量培育援助活动1.冲压的S.E活动二、工程范围3.冲压消费技术支持2.焊装的S.E活动4.焊装消费技术支持(含螺钉车制造技术支持)三、工程目的1.车身质量目的：白车身质量不低于对标车型的车身质量。2.工艺才干目的：工艺才干指数CP>1.333.本钱目的：产品资料运用率到达54%以上〔主要150关键件〕废料再利用1件以上模具的平均工序数在3.8套以内4.时间节点目的：(1)主要时间节点:2007年6月15日1:1油模评审2007年7月20日模/检具招标2007年7月30日工艺数模输出2007年11月25日设计冻结2021年7月10日一次螺钉车质量确认2021年10月10日二次螺钉车质量确认2021年1月5日1PP终了2021年2月28日2PP终了2021年4月13日SOP开场(2)分解工程时间节点待定5.规范目的:建立完好的冲压工艺规范；建立完好的焊接工艺规范；建立完好的白车身公差配合规范；建立完好的白车身质量保证规范。四、工程人/日方案工程总人日:2225人/日+990人/日=3215人/日1.SE活动：985人/日2.消费技术支持：0人/日3.螺钉车制造支持：200人/日4.质量培育：530人/日5.人员培训：150人/日工作内容范围工作方式KODIMA济南吉利模型的外形分析模型分析1.外板的工艺分析及确定车身结构负责参与2.外板结构分型线分析协商决定负责参与截面分析1.对部件的成形性评价及分析负责参与2.材料消耗率，模具成本分析负责参与3.对冲压加工方向进行分析并决定负责参与4.评价生产性及建立对策负责参与5.对外观“R”的评价与决定负责参与结构分析1.对部件形状的强度，刚度分析及评价

负责参与2.部件形象的简单化及部件的通用化分析及评价

负责参与确定目标品质部件的目标品质分析1.外板表面形状的目标品质决定负责参与2.外板强度，刚度的目标品质决定负责参与(一)冲压部门SE活动内容(1).模型阶段(1/1)五、工程详细任务内容及分阶段目的1.活动内容工作内容范围工作方式KODIMA济南吉利部件的成形性分析部件的成形性1.判断表面应力可能发生部位及处理

负责参与2.可能起皱部位的确认与处理负责参与3.可能发生龟裂部位的确认与处理

负责参与4.生产线可能发生超差的部位的预测与处理

负责参与5.产品“R”的审查与决定负责参与6.部件的折弯性分析与处理负责参与CAE分析（主要40组零件见下表）1.部件的成形性CAE分析负责参与2.外板强度，刚度CAE分析负责参与3.确定及处理CAE分析结果龟裂记起皱发生部位

负责参与4.材料延伸率的决定与处理的负责参与5.优质材料的研讨与决定负责参与6.加压力（成形力、加压力）的确定负责参与7.回弹角度的决定负责参与(2).工程化产品设计阶段(1/2)(一)冲压部门SE活动内容工作内容范围工作方式KODIMA济南吉利资料工艺图（主要的40组零件）各零件的作业内容

负责参与零件公差表与车身重复的内容，用车身代替

负责参与

零件检查工艺图(定位点,检査点)各零件的检查基准及表示测量点-在济南吉利生产的零部件及总成

参与负责部件作业性分析作业性1.部件的冲压方向、模具的工位数、加压力等的决定

负责参与2.部件成形工位间移送刚性的分析

负责参与(2).工程化产品设计阶段(2/2)(一)冲压部门SE活动内容冲压CAE分析内容NOPartNameEstimatedOperationSENotePartReviewModelingForDrawCAED/LDrawing1SideOtrRh(右侧围外板)1+4/4OOO△2SideOtrLh(左侧围外板)3Roof(Sun)(顶盖外板)4OOO△4TrunkLidOtr(行李箱外板)4OOO△5FrontFenderRh(右前翼子板外板)1+4/4OOO△6FrontFenderLh(左前翼子板外板)7HoodOtr(发动机罩外板)3OOO△8RearDoorOtrRh(右后门外板)4OOO△9RearDoorOtrLh(左后门外板)10FrontDoorOtrRh(右前门外板)4OOO△11FrontDoorOtrLh(左前门外板)12MidFloor(中地板)3OOO△13RearFloor(后地板)3OOO△○:主管,△:技术援助和会签NOPartNameEstimatedOperationSENotePartReviewModelingForDrawCAED/LDrawing14FrontMbrRearLh(左后纵梁前段)4/4O

OO△15FrontMbrRearRh(右后纵梁前段)16FrontFloor(前地板)3OOO△17Dash(前围板)4OOO△18RearMbrFrontLongi-Lh(左前纵梁后段)3/3OOO△19RearMbrFrontLongi-Rh(右前纵梁后段)20MbrFrontBumoerInner(前防撞梁内板)3OOO△21MbrFrontBumperOutter(前防撞梁外板)3OOO△22TrunkLidInner(行李箱内板)4OOO△23HoodInner(发动机罩内板)3OOO△24FrontDoorInner-Lh(左前门后内板)4OOO△25FrontDoorinner-Rh(右前门后内板)26FrontDoorH/Face-Lh(左前门前内板)4OOO△27FrontDoorH/Face-Rh(右前门前内板)○:主管,△:技术援助和会签NOPartNameEstimatedOperationSENotePartReviewModelingForDrawCAED/LDrawing28RearDoorInner-Lh(左后门后内板)4OOO△29RearDoorinner-Rh(右后门后内板)30RearDoorHingeFace-Lh(左后门前内板)4OOO△31RearDoorHingeFace-Rh(右后门前内板)32WheelHouseInner-Lh(左后轮罩内板)3OOO△33WheelHouseInner-Rh(右后轮罩内板)34WheelHouseOtr-Lh(左后轮罩外板)4OOO△35WheelHouseOtr-Rh(右后轮罩外板)36RealPanel,FrontApronRH(右前轮罩后段)4/4OOO△37RealPanel,FrontApronRH(左前轮罩后段)38CrossmbrDashlwr(前围板下横梁)4OOO△39Mount’gRearLampRh(右后尾灯固定板)3/3OOO△40Mount’gRearLampLh(左后尾灯固定板)2.冲压SE活动细目和分解目的见补充附件○:主管,△:技术援助和会签阶段业务內容具体的业务內容业务区分KODIMA济南吉利规格生产准备基本计划新技术应用与否考虑到品质、成本，研讨是否应用新技术○●编制生产准备实施计划书以目标日程为基准确定总体日程○●研讨冲压设备及模具研讨设备及模具调拨日程.○●各阶段的工作流程确定各阶段的工作内容，反馈信息○●编制工程图研讨各零件的工位、生产方式和人员(各规模阶段)○●冲压设备自制冲压件方案研讨冲压生产线负载率、生产能力等○●确定自制冲压件方案考虑到白车身的装配及物流难度，确定方案○●●:主管,○:技术援助,○○:技术援助及会签(二)冲压部门消费技术支持内容1.支持内容阶段业务內容具体的业务內容业务区分KODIMA济南吉利规格研讨冲压模具研讨各零件的开发方案研讨自制、外购、进口等开发方案○●研讨投资金额研讨根据自制、外购、进口的预测投资金额○●编制规格书决定生产冲压的规格○○●决定自动化方式○●编制模具订货条件书○○●决定模具设计及规格○○●模具开发模具设计研讨成型性（主要的40组零件）验证外板大件及难度“A级”的模拟●○研讨工艺（平面布置）验证适合于生产线展开的工艺设计○○●验证满足规格书的设计○○●工艺设计（模具设计）验证满足规格书的设计○○●验证考虑生产性的设计○○●●:主管,○:技术援助,○○:技术援助及会签(二)冲压部门消费技术支持内容阶段业务內容具体的业务內容业务区分KODIMA济南吉利模具开发模具设计工艺设计（模具设计）验证考虑维修性的设计○○●管理设计日程○●模具制作检查FAC验证图纸的一致性，确认问题○○●再验证板件多余部分及模具空间○○●管理设计变更建立对问题的对策及进行跟踪管理○●品质培育品质培育制定品质培育计划编制各零件的调试计划表○●编制品质培育组织表组成调试推进人员及组织○●编制调试报告管理对问题的内容、对策和履历○●装货验收表格编制装货验收表格○○●静态、动态检查表检查和修整静态、动态和外观精度（目标质量基准）○○●研讨工程图（SMS）补充和确定对问题的工程图（SMS）○●确定材料等级确定各零件的生产材料的等级○●●:主管,○:技术援助,○○:技术援助及会签(二)冲压部门消费技术支持内容阶段业务內容具体的业务內容业务区分KODIMA济南吉利品质培育PP管理零件公差确保单件品质（精度）○○●实现外观品质目标（目标品质）对外观问题的对策及修整○○●研讨生产性实现90%以上的废料处理○○●实现90%自动化率○●实现90%以上的SPM○○●总成-品质研讨跟踪管理总成问题，建立对策○●零件精度公差管理（98%以上）○○●研讨外观品质设定外观品质限度○○●加工条件确定对冲压件加工的条件○●研讨QC工程表确认QC工程表○○●生产安全性管理CP值○○●品质培育批生产及初期管理生产性管理目标SPM及加工率○●QC工程表确定QC工程表○○●零件品质变更零件（单件）规格○○●●:主管,○:技术援助,○○:技术援助及会签(二)冲压部门消费技术支持内容2.冲压消费技术支持细目和分解目的见补充附件冲压质量目的工作内容范围工作方式KODIMA济南吉利模型外形分析模型分析1.外板的工艺分析及确定车身结构负责参与2.外板结构分型线分析协商决定负责参与3.车身外观间隙方向分析及决定

负责参与4.成本及工艺难易度分析及处理负责参与截面分析1.车身结构的合理性分析及处理负责参与2.对车身结构实现形式的分析及处理负责参与3.车身外观间隙尺寸协商决定负责参与4.形面的大小，焊点位置的协商决定

负责参与5.部件之间的装配关系分析与处理

负责参与目标品质决定目标品质分析1.各开发阶段部件及总成单位的目标品质的决定

负责参与2.焊接目标品质的决定负责参与3.外板表面形状的目标品质决定负责参与(1).外型阶段(1/1)(三)焊装部门SE活动的分析内容1.活动内容工作内容范围工作方式KODIMA济南吉利工艺分析结构组成分析1.对部件结构单位和工序编排的分析和决定

负责参与2.各工位作业内容和实现形式的分析处理

负责参与4.工位循环节拍的分析和计算负责参与5.作业工序中是否菜用自动化的分析与处理

负责参与6.部件的搬运性的分析与处理.负责参与7.部件的装配顺序（安装顺序）分析及处理

负责参与8.工位间编排效率分析及处理负责参与9.编制工位编排及设备清单.负责参与(2).工程化产品设计阶段(1/3)(三)焊装部门SE活动的分析内容工作内容范围工作方式KODIMA济南吉利可靠性分析焊接可靠性1.hang点数量，大小，表面质量的分析和确定负责参与2.初版焊接参数表的编制负责参与3.部件装配部位的焊接方式分析与处理负责参与4.焊接部位是否可以满足焊接条件的确认及处理

负责参与5.工位内焊接后变形的分析及处理

负责参与6.焊接工艺性的分析及处理负责参与工艺可靠性分析1.焊接及工位间的部件移动时变形分析及处理

负责参与2.工位间部件移送方法分析及处理

负责参与3.部件箱架分析及处理负责参与作业性分析部件的装配性1.部件装配时难易度、实现形式等的分析及处理

负责参与2.装配时结合结构问题分析及处理

负责参与3.部件装配时相互干涉问题分析及处理

负责参与4.装配后工位间移送问题分析及处理

负责参与(2).工程化产品设计阶段(2/3)(三)焊装部门SE活动的分析内容工作内容范围工作方式KODIMA济南吉利作业性分析焊接作业性1.人体操作性分析负责参与2.焊接作业性分析及处理.负责参与3.焊枪的通用化和互换性分析及处理

负责参与4.作业问题分析及处理负责参与5.PW焊接作业性问题分析及处理

负责参与6.焊接自动化分析及协商决定负责参与作业性分析一般作业性1.焊接注胶作业性的问题分析及处理

负责参与2.注胶面形状分析及处理负责参与3.注胶作业部位的面形状及间隙分析及处理

负责参与结构分析装配性1.装配工位及设备的最少化研讨及处理

负责参与2.搭接面的最佳化分析及处理负责参与3.定位孔可行性分析及处理负责参与4.基准孔可行性分析及处理负责参与(2).工程化产品设计阶段(3/3)(三)焊装部门SE活动的分析内容2.焊装SE活动细目和分解目的见补充附件阶段业务內容具体的业务內容业务区分KODIMA济南吉利基本计划生产准备实施计划生产准备实施计划书明确生产准备的基本条件、基本方针、重点实施项目等○●新车型交替方案书研讨新车型的交替方法和必要日数等○●重点质量保证实施计划书-修正●○出图日程提案书研讨并要求图纸出图日及出图顺序等○●工程计划质量标准计划检具计划书明确检具使用目的,构成等

○○●检具规格书(单件)

编制冲压件的检具规格书○○●检具规格书(组件)编制组件的检具规格书

○○●质量标准计划螺钉车流程图明确螺钉车的装配顺序、使用检具、装配零件等●○●:主管,○:技术援助,○○:技术援助及会签(四)焊装部门消费技术支持内容1.支持内容阶段业务內容具体的业务內容业务区分KODIMA济南吉利工程计划质量标准计划编制加工公差表(单件)-修正决定冲压件的公差●○编制加工公差表(组件)-修正决定组件的公差

●○流程图-修正研讨试制时，修整编制好的流程图

●○装配基准规格图编制MCP、MCS●○制造工程计划工时总计表○●生产指示研讨书研讨生产指示方法，与相关部门进行协议○●生产准备报价一览表-修整修整在生产准备研讨中编制的生产准备报价一览表○●设备调拨计划表(修整)修整生产准备大日程的计划时编制的设备调拨计划表○●少人化设备提案书

针对每个设备进行概念构思研讨，编制研讨书○●QC工程表针对每个设备进行概念构思研讨，编制提案书○●●:主管,○:技术援助,○○:技术援助及会签(四)焊装部门消费技术支持内容阶段业务內容具体的业务內容业务区分KODIMA济南吉利设备计划详细平面布置计划设备调拨计划表(修整)

将调拨日程记载在制造工程计划阶段中修整的设备调拨计划表上○●技术研讨用零件调拨清单在TTO之前编制零件(试制零件)清单后，进行调拨○●设备规格书以在零件标准计划阶段中编制的检具为基准完成编制●○设备调拨设备调拨安排检具验收以规格书为基准进行验收○○●装配夹具以规格书为基准验收装配夹具○○●设备验收以规格书为基准验收设备○○●[选定设备厂家]选定设备厂家（候补）○●[说明设备规格书]向设备厂家说明设备规格书○●

夹具Checker（测验设备）编制确认工位之间精度一致性的夹具Checker（测验设备）规格书●○*生产管理系统

编制CCR、呼叫设备、监视器系统的规格书●○●:主管,○:技术援助,○○:技术援助及会签(四)焊装部门消费技术支持内容阶段业务內容具体的业务內容业务区分KODIMA济南吉利螺钉车螺钉车实施计划螺钉车实施计划书明确螺钉车的进行方法、作用、设备、各质量的确认方法、研讨会实施要领等●○螺钉车工厂平面布置编制螺钉车地点的平面布置●○螺钉车日程计划书研讨并编制螺钉车的详细日程●○螺钉车工作人员计划书编制螺钉车的负责人员、工作人员、厂家到厂检查人员等人员计划●○外部人出入禁止处理计划表确定螺钉车地点的气氛、标记、出入照片、拍摄时的规定等●○●:主管,○:技术援助,○○:技术援助及会签(四)焊装/螺钉车消费技术支持内容1.支持内容阶段业务內容具体的业务內容业务区分KODIMA济南吉利螺钉车ScrewBody小分总成[装配各分总成]对零件进行装配确认工作(基本上没有检具的状态）●○[决定对问题点的解释、对策、方法]研讨并决定问题点的发现、分析、对策●○问题点信息处理台帐整理分总成问题后，确认其经过和结果●○对装配结果的零件或模具修整委托书编制对零件问题的修整委托书，发行到相关部门、厂家●○开发问题点联络表编制对主要设计问题或变更委托的开发问题联络表，发行到相关部门●○分总成研讨会议录

定期编制分总成研讨会议录●○中分总成[装配各分总成]一直到主车体总成前用检具进行装配●○[决定对问题点的解释、对策、方法]研讨并决定问题点的发现、分析、对策●○问题点信息处理台帐将分总成问题记载在处理台帐上，确认其经过和结果●○检具修整委托书编制对零件问题的修整委托书，发行到相关部门，厂家●○开发问题点联络表编制对主要设计问题或变更委托的开发问题联络表，发行到相关部门●○分总成研讨会议录

定期编制分总成研讨会议录●○主车体总成[装配车体]使用主车体检具，进行装配●○●:主管,○:技术援助,○○:技术援助及会签(四)焊装/螺钉车消费技术支持内容阶段业务內容具体的业务內容业务区分KODIMA济南吉利螺钉车主车体总成[决定对问题点的解释、对策、方法]研讨并决定问题点的发现、分析、对策●○问题点信息处理台帐将分总成问题记载在处理台帐上，确认其经过和结果●○检具修整委托书编制对检具问题的修整委托书，发行到相关部门、厂家●○装配零件或模具修整委托书编制对零件问题的修整委托书，发行到相关部门、厂家●○开发问题点联络表编制对主要设计问题或变更委托的开发问题联络表，发行到相关部门●○主车体研讨会议录定期编制主车体研讨会议录●○共用孔共用孔实施计划共用孔实施计划书明确共用孔的进行方法、作用、设备、各质量的确认方法、研讨会实施要领等●○共用孔日程计划表

研讨并编制共用孔的详细日程●○共用孔人员计划书编制共用孔的负责人员、工作人员、厂家到厂检查人员等人员计划●○共用孔实施共用孔的实施对共用孔进行实际工作●○[决定对问题点的解释、对策、方法]研讨并决定问题点的发现、分析、对策●○问题点信息处理台帐将共用孔问题整理在处理台帐上●○夹具修理履历书

按夹具单位编制帐票，以便知道夹具修理履历●○●:主管,○:技术援助,○○:技术援助及会签(四)焊装/螺钉车消费技术支持内容阶段业务內容具体的业务內容业务区分KODIMA济南吉利共用孔共用孔实施开发问题点联络表编制对共用孔问题或设计变更委托的开发问题联络表，发行到相关部门●○共用孔结果报告●○调试TT0(设备调试)实施计划TT0(设备调试)实施计划书明确TTO的进行方法、作用、设备、各质量的确认方法、研讨会实施要领等○○●TT0(设备调试)工厂平面布置编制TTO现场的平面布置图○○●TT0(设备调试)日程计划表

研讨并编制从TTO生产指示书的具体详细日程○○●TT0(设备调试)人员计划书

编制在TTO时的负责人员、工作人员、厂家到厂检查人员等人员计划○○●1PP（试生产）[装配各总成]对各总成进行实际装配作业

○○●[决定对问题点的解释、对策、方法]研讨并决定问题点的发现、分析、对策○○●问题点信息处理台帐将1PP问题整理在处理台帐上，确认其经过和结果○○●设备修整委托书编制对设备问题的修整委托书，发行到相关部门，厂家○○●装配零件、模型修整委托书编制对零件问题的修整委托书，发行到相关部门，厂家○○●开发问题点联络表编制对主要设计问题或变更委托的开发问题联络表，发行到相关部门○○●●:主管,○:技术援助,○○:技术援助及会签(四)焊装部门消费技术支持内容阶段业务內容具体的业务內容业务区分KODIMA济南吉利调试1PP（试生产）1PP研讨会议录定期编制1PP研讨会议录○●表面质量研讨会议录定期编制表面质量研讨会议录○●2PP（试生产）[装配车身]对车体进行实际装配作业○●[决定对问题点的解释、对策、方法]研讨并决定问题点的发现、分析、对策○●问题点信息处理台帐将2PP问题整理在处理台帐上，确认其经过和结果○●设备修整委托书编制对设备问题的修整委托书，发行到相关部门，厂家○●装配零件、模型修整委托书编制对零件问题的修整委托书，发行到相关部门，厂家○●开发问题点联络表编制对主要设计问题或变更委托的开发问题联络表，发行到相关部门○●2PP研讨会议录定期编制2PP研讨会议录

○●表面质量研讨会议录