【组织行为学视角下互联网企业小米公司的组织变革2800字】

组织行为学视角下互联网企业小米公司的组织变革目录TOC\o"1-2"\h\u22697一、前言 120440二、组织行为学视角下小米公司的组织变革 131750（一）重视个人的认可和奖励 117530（二）扁平化管理，构建新型组织结构 215760（三）倡导学习型组织 228330（四）打造团队企业文化 32870三、结论 3摘要：进入新世纪，互联网产业开始迅速发展，我国也开始出现互联网企业，经过十多年的发展，我国已经出现了一批知名度享誉世界的互联网企业，这些互联网企业之所以会取得重大的成功，一方面来自于科技的创新，而另外一方面则来自于互联网企业对企业组织的变革，相比于传统企业来讲，互联网企业有更多的灵活性。本文将对互联网企业组织变革在组织行为学的基础上进行分析，将以小米公司作为分析的对象，阐述其发展过程中对企业组织的变革。关键词：互联网企业；组织变革；组织行为学；小米前言互联网时代以来，我国诞生了许多知名的互联网企业，每家互联网企业成功都有各自的秘诀，但是这些企业的成功都离不开一点，那就是在企业组织上的变革，相对于传统企业来讲，互联网企业的思维更加灵活，对于企业的组织变革程度也更大[1]。小米公司从创立至今经过10年时间，10年里小米公司从一家初创公司迅速的成长成为一家上市公司，其下的产品更是享誉世界，已经成为世界前五的手机厂家，小米更是全球最大的智能家居企业，推出的智能家居解决方案受到用户的广泛好评。本文将从组织行为学的角度对企业变革进行分析，以小米公司作为分析对象，从小米公司的企业组织变革看出互联网企业的特点。组织行为学视角下小米公司的组织变革重视个人的认可和奖励小米公司在创立之初便明确了一个概念，那就是要和员工一起分享利润，充分的重视个人的发展和奖励，秉承着尽可能的多分利润给公司员工的理念，公司上下员工的工作热情十分的高涨。在小米公司刚刚成立的时候，就在全公司开始推行全员持股的员工激励方案，这种透明的利益分享模式是在传统的公司中很难看到的，这也是小米公司在组织上的革新。在小米公司创立之初的时候，今夕了一轮的员工融资，员工自掏腰包进行投资，当2018年小米在香港上市成功的时候，当初投资的员工获得了当初投资额十倍的回报，注重利益的分享一直是小米公司所强调的，因为只有这样才能激发员工的内在动力，为公司的发展提供更为强劲的动力。在注重利润分享的同时，注重企业员工的认可，因为小米相信每一个小米人都值得被尊重，每一个小米人都在用自己的奋斗为公司创造财富的同时实现个人的理想。因此小米公司极为重视员工的个人认可，激发员工的潜力。从组织行为学的角度来看，小米公司在组织结构的变革中充分的考虑到了员工的需求即自我实现和安全需求，这些需求的满足可以让员工在企业工作中更加的有动力，在实现个人理想的时候，同时也和公司的生产经营的目标想匹配。扁平化管理，构建新型组织结构在扁平化组织结构中的中心就是用户，是企业管理的未来走向，设立的所有职能部门都是应该以用户的需求作为标准，职能部门的工作导向就是随时随地的满足客户的需求[2]。在小米公司中施行的就是扁平化的管理，小米公司的扁平化是基于公司相信优秀的人本身就有很强的驱动力和自我管理能力，为这些人才设定严格的管理模式是对他们的不信任。小米公司的创始人雷军十分支持扁平化的管理模式，他本人为人随和，能和企业的员工打成一片，他认为在公司的内部只有统一共识才能把事情做到最为极致。在小米公司的办公室布局就能看出小米公司的扁平化管理模式：一层产品，二层营销，一层硬件，一层电商，每一层有一名创始人坐镇，能够在产品的各个方面直接管辖到底，大家在工作上互不干涉，能够在在各自的分管领域发力，共同做好一件事。扁平化的管理能把很多职位拆散，专注做一件事。在扁平化管理的过程中，小米公司重视企业内部的信息沟通交流，通过有效的交流企业内部的信息可以很快的在公司上下进行穿搭，形成良好的沟通氛围。组织沟通是组织实现其目标的方式，沟通使组织能够做出决定、完成任务和建立关系。通过对组织沟通的更好理解，可以给组织成员带来更多的成就感和愉悦感，从而使工作流程更加高效，促进组织更好的成长和发展[3]。倡导学习型组织学习型组织是目前企业组织发展的一种未来局势，社会的主流价值观提倡员工终身学习，企业在学习型组织中可持续发展[4]。因此小米公司提倡构建学习型组织，其中小米公司的创使人雷军就十分推崇这种模式，自己身先士卒的投入到其他相关知识学习中，在企业内部形成了良好的学习氛围，激发了员工的学习热情。小米公司通过不断加强内部学习能力，保持自身的核心竞争力，促使企业发展。在企业内部营造充满学习氛围的组织文化，使员工在积极的工作环境中学习和提高自己。通过学习型组织的建立，促进了成员之间的交流，调整员工之间的关系，实现共同学习。打造团队企业文化小米公司在发展的过程中就特别注意对自身企业问价的营造，在物质层面、制度层面、精神层面和行为层面形成统一的企业文化，推崇使命感、客户至上。这种这种组织文化理念能够形成员工之间的凝聚力，促进企业价值观的产生，激发员工的工作能力和企业的产品价值。团队文化首先要尊重每个成员的兴趣和成就，要求每个成员提高工作质量，实现团队的共同目标[5]。团队文化的核心是合作与协作。小米公司在成立之初就确定了“和用户做朋友”的企业文化，将用户放在企业的第一位，时刻听取用户的声音，小米公司的用户粉丝被亲切的称为“米粉”，并设立了“米粉节”来回馈用户对公司的支持，和用户交朋友不仅是公司强调的一种公司文化，更是化身称为全体员工的行为，给与一线员工充足的权利。小米的工程师必须要面对用户，在论坛、微博等社交平台要多和用户进行沟通，交流做朋友，让工程师了解用户的需求和痛点，以此来改善软硬件服务。从组织行为学的角度来看，优秀的企业文化有助于企业员工的成长，尤其是企业内团队成长有着重要的作用，能够很好的传递企业的核心价值观，有助于互联网企业在日渐竞争激烈的市场中存活下来[6]。结论本文通过组织行为学的视角对互联网企业的组织改革进行了相关的分析，以小米公司的发展和企业组织革新作为具体的研究对象，发现其在企业组织结构中有着四项的革新，分别是重视个人的认可和奖励、扁平化管理、创建学习型组织和打造团队文化这四个方面，从组织行为学的角度来看，这些都充分的满足了企业员工的两方面的需求，一个是自我实现的需求和安全需求，使得企业员工能在企业的工作中找到自己的价值，并这个价值进行努力付出，从而使得企业得到高速的发展和良好的竞争机会。参考文献：[1]蔡颖.“互联网+”背景下企业组织变革与组织有效性的实现[J].中国管理信息化,2020,23(07):65-67.[2]李碧影,祁荣珊.中小互联网企业组织结构变革探究——以A企业为例[J].中国市场,2018(20):100-101.[3]何蕾.基于互联网时代企业组织变革的海尔小微公司绩效考核体系构建研究[D].西南大学,2017.[4]谢康,吴瑶,肖静华,廖雪华.组织变革中的战略风险控制——基于