《建筑施工组织与管理课件》

建筑施工组织与管理课件本课件详细介绍建筑施工组织与管理的基本要素、现代技术应用、关键问题、以及发展趋势等方面，为相关从业人员提供帮助。建筑施工组织管理概述1定义建筑施工组织指在合同规定的期限内，并按照业主的要求，完成工程的各项建设管理活动。2职能建筑施工组织管理的任务是制定施工方案、组织施工、控制质量、保证安全、控制成本、保证工期。3目标建筑施工组织管理的目标是在保证工程质量的基础上，按合同规定的工期、合理成本完成建设目标。组织管理中的主要职能和目标组织策划与准备进行现场勘测，设计施工方案、施工组织、进度计划、费用估算和人员安排。建设过程管理通过现场指挥与协调、检查验收、记录统计等方式，实施施工方案，对施工过程进行全面检测，及时发现并解决存在的问题。质量、安全、环保管理严格控制施工过程中的质量、安全及环保问题，确保施工过程的安全、环保和质量达到合同、规范和标准规定。竣工与交付管理完成各项检验、验收后，办理交接手续，将建设项目移交业主，组织竣工验收，完成全过程的管理控制。施工组织的基本要素人力资源包括招聘、培训、管理、工资等方面。施工方案施工队伍安排、施工工艺、材料使用、检验验收。技术与装备施工机械设备、施工工具以及先进技术。安全与环保防火、交通、电气、防护、环境保护。项目管理的基本原则1明确性原则目标、任务必须明确，施工组织、质量、安全等目标必须明确。2经济性原则实现优质、安全、高效、节约相统一。3综合性原则全时段、全面性监督已贯穿全项目工程，统一深化。4人本性原则项目管理要把人放在重要的位置，要重视人的主观能动作用、激励和保障人员的工作积极性。项目管理中的关键问题成本要求项目有合理的成本控制、效益评估、变更管理。质量要求项目有详细的设计、审批程序、实施计划及保障措施。工期项目具有具体的计划，必须有明确、合理、可行的进度控制和管理。施工管理中的人力资源管理1招聘与培训建立具有相关职能的管理机构，落实人力资源管理责任。2管理制度建设完善的管理档案，建立完善的入职、离职和转岗制度，让员工工作达到高效运转状态。3沟通与协调强化人际沟通，及时处理冲突，协调关系。施工管理中的质量管理组织策划建设完善的质量预案，制度规定，将质量目标和管理措施细化并传达到每一个工作现场。质量检验与整改根据工程量和工程质量要求，制定检查计划和检查标准，对发现的质量问题全面整改。质量保证体系建设建立完善的质量保证体系，贯穿全过程，采用质量管理在建设工程中。施工管理中的安全管理安全风险管理针对施工过程中可能出现的安全风险，制定相应的施工安全措施。教育与培训工人必须经过安全教育和安全培训，提高安全意识，掌握安全知识，增强安全意识。设备管理安全设备、消防设施、紧急避险设施、施工保护工具等的规范管理。施工管理中的进度管理计划管理明确工期目标，完善施工计划，做到过程控制。进度管控进行日、周、月进度管控，及时处理延误问题。施工管理中的成本管理成本预算根据项目特点，确定施工成本。成本控制对物资、人工及设备等成本杠杆需有确定、可行的控制策略和控制方法，并实施。成本优化优化成本，采取适当措施节约成本，保证工程质量，满足业主要求。建筑施工方式和承包方式介绍施工方式常见施工方式有总承包、施工总承包、施工分包、工程设计承包、工程监理。承包方式目前国内常用的承包方式包括设计施工一体化、施工总承包、施工分包、工程设计承包、工程监理、建设项目管理。现代项目管理中的信息技术应用1BIM技术建筑信息模型技术提供高效而全面的工作流程，大大缩短了工作周期。2计算机网络技术数据互联，人员协作，大大提高了施工效率和质量。3互联网技术实现项目信息透明、实时准确、快速响应，打破了传统建筑业务模式。建筑工程与环境保护之间的关系资源可持续利用应当创造好的环境，使得寒暑时间变成了人们健康的休闲时间，提高建筑工程的资源综合利用率。生态环境保护严格执行环保政策laws，减少人为污染，维护环境持续良好状态。社会责任与建筑施工管理责任任务建筑施工企业的社会责任任务是推进节能降耗、环境保护、企业作风建设。规范经营遵守工程建设噪声、颜色、施工时间限制和城市市容标准等规定，不影响市容市貌和群众生活。安全保障应对建设高层、大型建筑等，保质保量的完成任务，注重十分注重人员安全。提高建筑施工管理水平的合理途径1学习先进理念积极借鉴长期处理落后施工和管理经验，注重学习先进科学技术，调取众多科学有用的管理方法。2组织比赛活动通过安排日程、培训课程、各种考试考核，激励员工比赛和学习经验等方式，提高建筑施工管理水平。3技能培训定期安排专业技术培训，加强技术交流，将新的技术和新工艺通过工作打磨成创新思维、传承技艺。建筑施工组织管理的发展趋势精细化管理在充分考虑成本