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第页共页备煤车间交接班制度交接班制度（CoalPreparationPlant）一、目的本制度旨在规范和管理煤炭制备车间交接班工作，确保交接班工作的信息准确、及时的流转和沟通，提高工作效率和质量。二、适用范围本制度适用于煤炭制备车间的交接班工作，包括煤炭制备车间的运行班组、维修班组、检修班组等。三、基本原则1.安全第一：交接班人员必须注意安全，确保工作场所安全无事故发生。2.及时沟通：交接班人员要及时沟通，保证信息的畅通和传递准确。3.形成报告：每次交接班都要形成交接报告，记录重要的事项和工作进度。四、交接班内容1.交接班时间：交接班时间按班次确定，每次交接班时间在15分钟内完成。2.交接班人员：交接班由前一班次负责人和后一班次负责人进行。3.交接班位置：交接班在制备车间指定的交接班区域进行。4.交接班流程：（1）前一班次负责人汇报：前一班次负责人应向后一班次负责人汇报上一班次的工作情况，包括煤炭制备设备的运行状况、异常情况的处理、设备维修情况、工作进度等。（2）后一班次负责人确认：后一班次负责人对前一班次的汇报进行确认，核对相关数据和信息的准确性。（3）交接班记录：交接班人员根据交接内容，填写交接班记录表，包括交接内容、问题和建议等。五、交接班制度的执行1.交接班负责人：每个班组的负责人负责组织和执行交接班制度。2.交接班记录：每次交接班都要记录下来，交接班记录表应由交接班人员签字确认。交接班记录应存档备查。3.交接班时间：交接班时间在每个班的开始和结束时进行，确保交接班时间的准确性和及时性。4.交接班保密：交接班内容属于工作内部信息，应保守秘密，不得外传。六、交接班工作的管理和考核1.交接班工作的日常管理由车间主管负责。2.定期进行交接班工作的考核和评估，根据考核结果进行奖惩。七、附则1.本制度由制备车间负责人负责解释和修订。2.本制度实施后，如有需要修改的地方，应提交给制备车间负责人审查并获得同意。八、总结交接班制度是煤炭制备车间管理的基础，它的执行可以确保班次之间的信息沟通和工作流转的准确性和及时性，提高工作效率和质量，有效保障煤炭制备车间的安全稳定运行。因此，制

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