【某社区拆迁安置项目工程管理过程控制存在的问题及优化建议分析13000字（论文）】

某社区拆迁安置项目工程管理过程控制存在的问题及完善对策研究TOC\o"1-2"\h\u1引言 52拆迁安置项目工程管理概述 52.1拆迁安置项目 52.2拆迁安置项目工程管理 62.3工程质量管理 72.4施工质量控制要点 72.5施工质量控制 83和平社区拆迁安置项目现状分析 83.1立项背景 83.2项目管理现状 103.3项目施工 114和平社区项目工程控制存在的问题 144.1物料质量管理流程不规范 144.2技术人员的专业素养、培训、配备等不到位 154.3质量检查效率偏低 164.4质量通病控制能力不强 175和平社区项目工程控制的对策 175.1组建高效施工项目团队 175.2建立全面质量保证体系 185.3实施岗位质量责任制 185.4严格材料质量和施工机械完好性检验 19总结 20参考文献 211引言改革开放以来，我国经济建设取得了长足的进步。作为中国信息产业最大的外商投资高新技术项目，三星电子配套企业和高端客户汇聚西安，这对于优化西安乃至陕西省的现代产业结构，提高外向型经济水平具有重要意义。同时，由于外商在中国投资建厂，许多农村集体土地上的房屋被列入拆迁范围，安置房屋的建设解决了国内流乡人员的安置问题。拆迁安置工程具有高质量，高针对性，高成本的特点。另外，由于政府与移民之间的复杂关系，建设项目在质量，时间，成本等方面受到制约。因此，应当避免拆迁安置项目建设中矛盾激化的问题。目前，由于项目管理人员不足，项目管理能力有限，施工过程中会出现质量事故，工期拖延，成本失控等问题。因此，通过对房屋拆迁工程阶段管理和控制的探索，运用项目管理理论，进行系统的研究和分析，找出项目管理中存在的问题，提出相应的建议。为下一步工作提供了理论依据，有效地控制了工程建设的质量，时间和投资。为保证项目最终目标的实现，研究成果可作为其他类型移民项目的参考。同时，满足家庭期望，保障居民正常生活，对促进社会和谐具有重要意义。2拆迁安置项目工程管理概述2.1拆迁安置项目2.1.1项目项目是一系列独特、复杂和相互关联的活动。按项目类型可分为：科研项目、开发项目、国防项目、工程建设项目、社会项目、咨询项目等。项目一般具有以下基本特征:第一，项目是为实现一个或多个特定目标而设计的，因此有特定目标;第二，项目具有独特的特点。项目实际上是一项独特的工作，在项目的实施过程中，必须符合一定的规范和应用标准，才能获得新的产品或服务。此外，该项目受到预算、时间和资源的限制。项目应在项目期限、费用、人力资源、财务和其他参数内完成。此外，该项目还具有以客户为中心和其他特点。2.1.2拆迁安置项目拆迁安置用房，是指政府为被拆迁人或者承租人提供的城市道路建设和其他城市规划，土地利用规划等公共设施建设项目中居住，使用的房屋。拆迁对象是城镇居民已拆迁的家庭，包括拆迁或征用房屋的家庭。是指与城市改造项目相协调，通过居民住宅拆迁安置定向开发的商品房。布房受销售对象，价格，面积等限制，在购买和分配上具有很强的计划经济色彩。与市场化房地产项目相比，拆迁安置项目在考虑城市建设发展的前提下解决相应的住房问题。政府的意思很清楚，是政府的"形象工程"。因此，追求社会效益比追求经济效益更重要。在建筑设计上，拆迁安置工程与一般住宅工程有不同的要求，在工程建设方面，与一般工程建设相比，房屋拆迁工程建设具有质量目标高，造价目标高的特点。此外，房屋拆迁安置工程具有拆迁和施工并行，使用寿命长的特点。2.2拆迁安置项目工程管理2.2.1拆迁安置项目工程管理概念工程和工程管理的概念可以从不同的角度和领域来理解。在项目管理中，项目管理有着既定的科学定义。本文件所称拆迁安置项目管理主要是指安置房项目的建设阶段，即项目实施和控制阶段。拆迁安置工程管理是施工单位成立项目管理组织部门，对拆迁安置工程进行规划、组织。系统、全面地协调和控制拆迁安置工程的施工过程，保证质量，缩短工期，节约投资。项目管理是工程建设的保证。在工程建设过程中，项目管理的重要性日益凸显。加强项目管理，可以有效缩短施工周期，保证工程质量，降低工程投资额，提高工程的功能和使用价值。在拆迁安置工程技术管理控制过程中，要从项目管理队伍建设、生产要素配置、组织协调、合同管理等方面采取保障措施。等拆迁项目部不仅要协调项目管理机构的内部关系，还要协调项目管理机构与其相应外部单位的关系。加强组织协调关系，确保工程建设顺利进行。2.2.2拆迁安置项目工程管理特点拆迁安置工程管理是一个比较复杂、系统的管理过程。在工程建设周期中，影响工程建设的客观或主观因素很多，影响因素不断变化，具有以下特点：（1）时间约束性拆迁安置工程的施工时间比普通民用住宅工程的施工时间更为紧迫。移民安置房的产权属性决定了整个建设过程中时间需求的紧迫性。项目管理中的时间约束比一般项目状态下的时间约束更为强烈。及时以《移民安置协议》为工期，完成各项任务，使搬迁户能够及时返回。由于已确定了计划的移民安置时间，本工程的施工交接应提前进行，不得延误。否则，不仅会损害政府在群众中的诚信形象，还会加剧矛盾，造成社会不和谐。（2）工程管理风险性目前，大多数安置房都是高层设计，甚至是高层设计。在建设高水平、超高水平工程项目的过程中，需要有效利用高新技术成果，解决工程中的复杂技术问题。但当遇到较为复杂的问题时，甚至要进行专家联合评审，房屋拆迁的政治性决定了项目管理的风险程度。一旦出现问题，对施工单位来说是不可估量的。如果治疗计划不完整，单位通常应谨慎行事。2.3工程质量管理建设工程质量的总体概念可以囊括为三个层面的含义:分别为工程质量、工序质量和工作质量:(1)工程质量是指建设过程中建设产品和各种子项目符合设计文件的相关质量标准要求。能达到客户所要求的标准、规格和程度；(2)工序质量是指施工过程中相关的工作环节或过程步骤的符合相关的规定要求；(3)工作质量是指实施相关流程对施工过程质量的影响程度。只有项目的工作质量达到要求才能准确落实前两项的实施要求。只有充分认识工程质量的相关流程标准的重要性，聚焦工作质量，全面审视三个层次含义，质量控制才能做到预防性、主动性、稳定性要求。项目质量管理主要是指在项目建设中使用明确的项目质量方针，明确给定项目阶段的建设目标和责任范围，落实到实际工程中的每一环节，落实相关的质量标准精准及时的把控工程的相关操作和运行方面的质量要求。保障实际工程的环节制定并落实的质量管理标准符合相关标准和要求，基于上述的前提有效开展质量改进步骤，改进过时和不利的质量控制措施制定，以求工程的每一流程都达到质量管理的相关目标要求。工程质量管理的核心环节包括:①严格落实质量控制的总体方针和相关目标要求并明确质量控制的目的②明确各职能部门在项目实施过程中的权利和义务并实施具体的、落实到个人的责任制度以最大限度的为工程的各环节质量保驾护航②建立全面完善的质量标准要求各相关监管结构，实施系统化、规范化发展质量控制，严格按照质量标准去执行所有的施工步骤，切实运用质量控制体系丰富质量控制理论，在施工过程中不断探索挖掘质量控制的新体系。2.4施工质量控制要点监督工程师应确定建筑施工活动的质量控制优先事项，并质量质量和质量控制制度。首先应制定建筑建筑质量控制计划，施工质量控制计划应包括质量控制程序和质量控制制度。第二，为建筑活动建立质量控制点，以便进行预先安排。确定控制点的原则主要取决于它们对质量质量的影响、它们的危险程度以及质量保证的困难程度。建筑工程是材料、备件、分部门和次级项目的生产和测试的一个阶段。建筑质量控制是企业质量管理的一项系统和广泛的活动，是企业实现其质量目标的关键保障。在这些控制下，施工由技术人员组成的建筑管理单位负责，我们在建筑管理领域的大部分建筑都由技术人员负责，即注意技术的使用、法律知识、其他专业人员或法律知识、质量控制等等，技术人员并不重视，而且往往是形式上的，因此，提高从根源上提高工作质量的能力，需要在你们的院子里进行。2.5施工质量控制施工质量控制主要包括监测施工条件和监测施工效率。首先是对影响建设工程质量的一切相关因素进行实时监控，可分为施工准备工作的监测和施工过程中施工条件的监测。监测建筑准备状态，应通过人类因素、机械、材料、技术和电路5方面加以控制。例如，技术设备和单元质量的工程师将负责制定适当措施;必须对现场的材料进行取样，使其能够使用。在施工期间，与施工活动有关的施工活动条件的监测围绕投入控制、施工和业务控制以及其他相关控制。执行后者的主要步骤是衡量—分析—判断—更正或核准。实际测量:通过试验对实验室质量特性进行测量，例如观察、触摸、检查、闪光、升空、升空、数量或尺度，或对证人进行取样。分析:为满足与国际公共部门会计准则进行比较的要求，汇编了来自测量的数据。治理:衡量建筑产品是否符合标准标准的质量标准。校正或核准:如质量不符合标准，采取康复措施;签署承认，如果满足。3和平社区拆迁安置项目现状分析3.1立项背景随着我国经济的快速发展，居民生活水平不断提高，城乡居民收入不断提高，人民生活水平不断提高，社会更加和谐。中国经济建设取得了长足进步，其中不能放过外商投资。和平社区拆迁安置工程是三星工程的配套工程，用于安置长安区三星工程拆除的7个村，约1万户村民。和平社区拆迁安置工程是三星工程的成功建设，为三星工程的正常运行提供了有力保障。在整个施工过程中，项目部将贯彻同时施工，补充自来水的施工组织原则。昼夜跟踪关键工程，及时进行支撑作业，严格控制关键线路，严格控制刚性评估计划节点，确保工程施工顺利进行。政府参与模式是“政府主导、政府实施”。拆迁安置房的建设和管理由区政府建设单位负责。实行统一规划、统一融资、统一施工、统一安置、统一管理。其优点是政府实行项目管理，便于统一指挥。政府可以利用各种资源整合建设资金，拆迁工作容易推进，施工管理难度大，运行效率低，单位必须承担拆迁安置职能。还有建筑业主。这种模式最大的缺点是容易受到腐败的影响。政府完成土地整理后，合格的开发商将负责建设和开发，并获得适当的报酬（管理费）。所有开发事宜，包括计划编制、规划授权、建筑批准等，均应由建筑商的总代理处理。经审核后的工程造价补偿与项目EPC模式一致。但这种构建方式繁琐，工作量大，一些关系难以协调。这种模式下的施工代理往往不重视降低施工成本，业主对工程总成本的控制也不容易。回购方式：政府土地整理完成后，将拟建项目的土地使用权挂牌招标。开发商应根据需要购买和建造房屋、商店和公共设施。完成后，政府将按照最初商定的回购价格从开发商处回购权利。建设资金由开发商筹集，需要更大的资金实力。由于回购价格是固定的或基本上是固定的，开发商将在一定程度上承担劳动力和材料价格上涨的风险。开发商的利润可能比较低，需要加强项目管理，重视项目投资和进度控制，以节约成本，这种模式更具市场导向性。和平社区拆迁安置工程施工采用委托代理施工方式。也就是说，土地整合工作结束后，具有资质的紫微房地产公司将以代理建设、开发并收取代价的方式开展项目。完善基本建设程序，包括勘察，设计，监理，施工单位确定，材料(设备)采购等。组织招标，签订各种经济合同。组织实施单位建筑和室外工程，环境及配套设施的设计，监理，施工;办理供水，排水，供电，天然气，通信，有线，电视等有关手续;定期提供进度报告;组织，项目预算编制(决算，各项财务帐目的建立，项目竣工检查(含综合检查)等工作。3.2项目管理现状3.2.1施工现场环境该项目位于城区的繁华区域，因此周边的人流量非常大，在施工的过程中所产生的灰尘的噪音将会对很大一部分居民的日常生活产生影响，这也是为什么必要时对项目结构进行优化调整是非常有必要性的。在进行具体的施工工作之前，有关部门必须为这些影响环境居民的问题制定计划和管理计划，而对于相关的监察机构来说也要制定更为可行且完善的监管计划。3.2.2建设情况从房地产开发商在项目建设期间的角度来看，不管是在时间还是成本以及质量方面都必须严格按照既定的要求执行，这也是取决一个房地产项目最终能否建成完工并最终面向客户的最重要原因，并且这三个工程的影响因素彼此之间也存在着一定的关联性，任何一方的缺陷都会导致其他两种因素都达不到预期要求；工程项目的保障往往需要大量的时间去落实执行，而时间的增长也代表着相应的成本需要增加。而项目如果需要节约成本，那大概率是要对工期进行缩减，而施工时间的缩短也就会造成质量方面的难以保障，这就会与预期的质量要求产生非常大的差距。3.2.3项目有效工期在项目的建设阶段不同的户型也有着不同的施工要求，为了简化叙述在此我们用A-G来表示不同的户型，而这些户型施工所需花费时间大概为180天，220天，220天，370天，310天，300天，370天。并且相关的配套公共设置也要同时进行，最为重要的也是需要最先动工的就是地下车库的建设，这一设施的完成才能够进行后续的住宅建设流程，所以时间会大大延长。当然，除此之外，天气对于施工时间的影响也是非常明显的，恶劣的天气因素也难免会使建设工期变的更长。3.2.4主要材料、设备情况需要严格按照以下的相关流程来进行项目的实施工作，即建设单位材料管理和根据实际情况采购材料，之后由供应商送至施工现场，在进行对材料的审核验收工作完成确定没有问题之后材料才能进入现场，然后才能批准使用。但是供应商方面希望通过检验的产品能最快的送到现场进行使用，这样就能快速收回产品资金。然而，该项目的材料采购在各方面都很复杂，需要对采购的材料进行审查。通过资格后，进行招标程序并签订合同。同时，供应商急着加工材料，施工方较为急迫使用材料。在材料的加工到最终的使用过程中存在着一个时间差的问题，很难避免这其中会产生一些质量问题。事实上，项目施工阶段使用的设备与一般要求相差不大，基本上是推土机、挖掘机、电焊机、水泵等。3.3项目施工3.3.1测量放线用经纬仪测量相应建筑的外线，在地面上钉上木桩，用小钉作标志，测量线，测定轴线后检查轴线距离。误差不得超过规范允许即1/2000。最最后根据测出的中心线定出基础宽度，用石灰粉划出基槽开挖边线。各个项目需要这些线的所有测量仪器和标志的工具，精密仪器必须需要经过专业的计量校检后，合格才可以在施工现场。在实体工程阶段，设定了从构造板面飞出的十字线(方正控制线)，要求控制线引至各个剪力墙，柱子等主要承载荷载的部位。3.3.2土方工程（1）土方开挖施工准备在基坑开挖前，首先保护好定位桩，确保所有的红线桩和定位线都能清楚的辨别出来，便于施工。如果有位移发生的话，规划部门和设计单位以及施工单位将研究处理方案。同时，施工单位需要对地下管线的开挖、基础施工监测、水平位移、竖向位移、侧向位移(坡度)和水位变化进行专业监测。（2）基坑开挖方法本工程的基坑开挖主要是将机械开挖和人工开挖结合起来。可以在一定程度上加快工程速度，在开挖过程中，基坑开挖过程中，基坑开挖的任何时候都要检查基坑底宽和坡度，在基坑开挖时，基坑开挖的四个边分别是基坑开挖临时排水和采水。应继续进行降水工作，直至地基（包括地下水位以下的回填）完成。水位应降低到坑下500毫米，便于开挖。基坑开挖后，坑底应进行整平和修剪，如开挖基坑的局部开挖，可填入平原土、石灰土或砂砾，并压实成与地基基础相同的密实度。3.3.3模版工程（1）模板施工工艺模板的设置顺序是，模板的平整度→侧模板安装位置→使用振动→支所构造→纵向的调整→垂直度→结束。（2）柱模板支撑这个项目的柱子部分基本上是矩形截面，根据结构件的特点，设计了钢模和木方扣件的安装方案和拉拔方案，保证模板安装的顺利进行，避免因物料供应而造成的怠速工作。（3）框架梁、板模板顶板模板采用18mm厚胶板，其特点是表面光洁、硬度好和使用频率高以及成型质量好。管道(钢管支撑体制奠定立杆间距800800)支撑系统，该支撑系统具有功能多效率高和承载力大以及安装可靠，同时也易于管理等特点。（4）楼梯模板楼梯的模板一般是复杂的，在施工前要保持高度，设置休息平台的横梁，把楼梯板放在上面，铺上楼梯的垫子。安装外部仿真模型和步进模板。安装模板时，应特别注意固定支柱，防止模式在此时移动。3.3.4钢筋工程（1）柱基础及基础梁钢筋制作安装基础钢筋的绑扎应该保证钢筋绑扎的稳定，必须综合考虑地面上的梁钢筋的穿插及安放。按照图纸中要求的间隔，及位置放好线。（2）梁板钢筋制作安装梁钢筋绑扎，首先要在模板的上面进行尺寸位置的标记，然后进行摆放绑扎。板，次梁与主梁交叉，板的钢筋在上面。图2.1梁板钢筋为了确保柱和梁的位置是无偏的，它们必须放置在梁的上部。在全层加固完成后，应检查钢筋的数量、间距、直径和内嵌的孔和预埋件，以满足设计图纸和施工规范的要求。（3）柱钢筋的制作安装在梁板钢筋绑扎完后，检查轴和柱子的断面，将柱头竖筋点焊固定，并安装在上部。在柱子的断面尺寸变化的时候，下柱的钢筋的暴露部分必须在软木加固之前正确地进行收集。应该对柱的上下两部分进行加密。根据设计图纸和施工规则，该区域内的加密区域长度和箍筋间距不得超过100mm，此时，如果部分地增强纵向的长度方向，则相对于纵向的长距离距离，必须要在5d(d是一个接头的小直径)和100mm的间距加密箍筋。图2.2柱钢筋的制安3.3.5混凝土工程根据设计要求，各部位混凝土要求如下表：表2.1基础构建物表构建物构建部位混凝土强度等级基础垫层C15基础承台、柱C30梁、板C30构造柱、压顶C20（1）基本混凝土工程1）在建立基础混凝土之前，首先要去除凹槽底的泥、土、杂物，并排水。其次，检查基本轴线和海拔，并在模板上显示混凝土的海拔。2）定期检查掩埋地和防雷设施，并记录隐藏及隐藏记录。3）注意的柱子，在插入保证柱的正确位置，防止位移和倾斜。在建筑物前，用混凝土和混凝土混合相同记号的3至5厘米厚的水泥灰浆，在柱子的下端和铁筋网的位置基本固定。然后，进一步与对称性发生冲突。回避了。4）基础被拆除后，必须马上回填土。在相同的时间，在另一侧或相反的侧面巩固平衡，保护基础，有利于下一个工程的操作。（2）梁板混凝土灌溉1）梁板应同时浇铸，浇注法应以“铸浆法”开始，第一次浇筑梁，根据高束分层浇注，再用板料浇筑时再次到达钢板位置的底部。2）梁柱加固，混凝土浇筑混凝土时，应将混凝土浇注在混凝土中，以确保压实。3）浇铸板材混凝土虚高应略大于板厚，使用振动器振动，铁尺检查混凝土的厚度，用木铲后振动，混凝土浇注板不允许使用振动器铺摊混凝土。（3）其他注意事项1）混凝土的移动距离不是动作半径的1.5倍。2）在用混凝土筑造的过程中，要注意观察模板和支持管位置。如果发现变形和变位，要立即停止铸造。3）混凝土搅拌车连续不超过2h。越过间隔超过初期的水泥的时候，必须按照规范保留工程。4）混凝土完成后，将混凝土表面压实、平整，完成混凝土12h，适当浇水，一般养护七天。4和平社区项目工程控制存在的问题4.1物料质量管理流程不规范需要严格按照以下的步骤流程来进行项目的每一环节施工工作，即:首先对地下结构进行精确的布置，然后合理的安排地面上的相关装饰，在此期间，内部和外部也必须按照要求同时进行施工。二安装工程则是贯穿在项目各个阶段。材料的选取和采购也有着严格的标准要求。材料选择购买完毕并到达项目施工现场，双方人员进行测试，取得资质后方可使用。尽管银海龙城建设项目是按规定购买的材料，但材料测试存在重大缺陷：（1）材料检测其流程不够标准，如果出现了材料发生异常现象，一般情况下采取的措施都是比较混乱。相关的检测人员对于材料的检测方面只是一个表面工作，往往只是粗略的浏览一下就直接通过检查投入使用，存在着非常恶劣的安全隐患。造成这种现象的主要原因还是材料供货商都是其有过合作的商业伙伴，有过多次的合作经历，因此对于他们的产品较为放心，所以在审查监测阶段就比较放松。（2）没有对等的备用供应商，项目在施工阶段，由于时间差的存在因此很难避免出现材料不够用的情况，而原始的材料供应商或由于正在生产或由于材料不足的原因无法及时提供施工材料，并且项目也没有提前制定应急计划，项目开发商通常选择与他们建立了长期合作关系并对他们高度信任的供应商，在很多时候都是没有考虑到材料出现问题会怎么办，这样就使得在没有备用供货商，导致了项目出现较大的质量问题。（3）材料的准备存在没有提前量问题，因此没有相应的项目材料存储在其中。举例来说，无论一个材料供应商对其材料的质量检查有多严格，材料方面的质量问题时永远无法彻底避免的。一旦项目开始施工之时，材料出现任何问题都会对整个项目造成不可估计的损失。由于房地产行业关系到人民群众的生命安全，根本不能有任何的偏差，所以在这类问题上必须全力避免，出现问题时也要有既定的应急法案。正常情况下，只要原材料出现问题，这都是不是一个可以短时间解决的问题，不管是哪方面都需要一段时间进行排查改进，并且就算有着备用供货商和应急方案，材料的制作和运输都是需要一定的时间来完成的。因此如果一个项目不能建立一个安全库存设施，它将在很大程度上对项目构成更具威胁的风险。4.2技术人员的专业素养、培训、配备等不到位（1）房屋建筑工程行业需要非常强的专业性，不管是任何工程都要配备足够数量和足够质量的专业人才团队来保驾护航，保证项目能够在技术人员的指导下顺利进行，最大限度的减少由于技术因素而产生的质量相关问题。但在本项目中，对于技术人员的配备不管是在那一方面都有所欠缺，没有技术的支撑也造成了管理工作难以充分落实到位，因此施工人员在工作时安全质量意识不强，对待工作较为懈怠。而且，材料使用的核查没有按照相关规定进行，这意味着很多材料不管是在材料本身的质量上还是在材料的使用方面都没有达到标准要求，进而产生了非常恶劣的安全威胁和财务风险。（2）没有针对施工人员的达到标准要求的相关质量安全教育和培训工作。换句话说，任何项目实施后都会出现各种各样的问题，而且问题的发生只能做到某种程度上的防范但是却无法准确预估，因此就需要在施工进行之前就要对现场的施工人员还有相关的监督管理人员进行全面的安全教育和相关培训工作，使这些问题可以在很大程度上被避免。就这些问题任何一个项目基本上都是遇到，和平社区项目也是，但前述问题在和平社区项目施工过程中出现后，相关人员由于没有接受过相关的培训，最终严重影响了工程质量。（3）根据和平社区项目拟定的工作计划表，平均一个项目经理负责近10栋楼的交叉管理，这使得主管的时间表明显不足，这些时间基本上都在使用。不能及时有效地考虑协调和质量。此外，技术管理人员相对短缺，这在很大程度上推迟了施工阶段，也对未来项目的质量造成了重大问题。该项目中项目相关管理人员的学历都不高，经验不是很丰富，也未系统学习质量控制专业知识，所以对本工程来说一个劣势，影响工程的质量控制水平，管理执行力较低。在建筑行业，大多数施工人员是农民工，文化水平较低，接受过专业技能培训或高等教育的人员少。在和平社区项目工程中施工队伍中也不可避免的存在大量农民工，由于他们对于质量控制的认识理解有限，认为工程质量控制与自己无关，只要完成施工队长交的任务就可以机械地操作。根据调查发现，作业人员的大多数学历较低，没有相关建筑施工方面的系统学习。建筑经验不是很多，专业技术水平较低，能力有限，对工程质量来说没有很大帮助。鉴于建筑专业人员的专业能力，许多施工应用程序和管理都不符合工程项目建设的实际要求，影响建设项目的寿命，降低建设项目的经济、社会和环境效益。总之，工程项目工程师的专业能力和综合能力直接决定了施工管理的状况和施工质量。管理人员和工程师缺乏对责任的认识，可能导致实际施工过程中任务不足，管理效率低下，从而引起施工质量问题。项目管理团队缺乏质量意识，对质量管理的关注不足，对质量工程的认识不足，一般质量文化不佳;质量检查人员的质量参差不齐，没有充分履行作为全职质量检查人员的职责，也没有充分发挥“三方检查”的作用;；有些监理人员质量意识差，忽略了施工过程中常见的不规范现象;一些质量控制干事不能坚持原则，不能妥善处理和处理质量、进步、安全和成本之间的关系，也不能超越质量问题。4.3质量检查效率偏低检查施工现场质量检查协议、技术交底协议、预检查互检放行协议、隐蔽工程验收协议、施工日志等文件，发现施工过程中工序的收发不能按照规定要求去执行。在审批过程中，经常发生上道工序未完成施工或不符合质量要求，下道工序已开始施工作业的情况；并非每个施工工序都进行质量自检、互检和专项检查质量控制体系检查有些隐蔽工序未经监理或业主签字，已经进入下一个施工工序。在针对和平社区项目的调查访谈中发现，相关的管理人员在工序管理方面，缺乏有效的管理手段，工序显得较为混乱。在施工过程中，不同工序之间的交接缺少必要的文件，导致工序交接可能存在质量和安全风险。如果不能及时有效地处理，就会给整个项目的质量带来隐患。质量核查是管理建筑工作的一个重要工具，通过目视、现实和测试等，确定质量质量，及时发现问题。接受和检查施工工作是工程质量控制的一个重要组成部分，根据施工工作的特点，施工工作包括平均接受和完成各级工作。通过核实中间和最终建筑产品的质量，在业务控制和最后清查方面对工程进行质量控制，确保项目的运营和商誉得以实现，投资的经济和社会效益得以实现。检查发现不合规情况，并及时采取纠正措施。如果测试阶段出现故障，就难以保证已经建造的工程的质量。在构建项目的过程中，由于过程比较复杂，往往需要很长时间。如果项目需要针对特定的环境，有很多部门对其进行层层测试，这样就不能不减少项目前期的防控时间。那么它的质量控制就没有科学依据。通常，项目A的质量是根据日常检查和定期检查来检查的。日常审计实际上是由有关检查员对项目质量进行的随机研究，账目是按照规定记录的。内容基本上是项目运作的方式，使用的材料等。检查定期检查主要针对一些相对特定的环境，所以最终测试很大程度上影响了项目的整体质量。因此，项目的开发人员必须对其进行彻底的分析，找出其缺点，以合理的方式进行纠正，并提供详细的信息。4.4质量通病控制能力不强由于这样的工程随时关系到住户和施工人员的生命财产安全，所以开发商有必要在工程期间严格优先考虑工程质量，严格控制施工质量。这是保证工程质量，最终保证业主生命财产安全的唯一途径。可以理解，质量问题是任何需要关注的项目设计的存在，但这些也是项目管理中最难的方面。项目A在理解这方面有明显的不足，因此经常出现以下问题：(1)工程没有类似的基础，往往比较容易下沉和墙体开裂。(2)大体积浇筑后，钢筋混凝土出现不平整。(3)许多混凝土浇筑区域发生爆炸，如公寓桥墩。(4)混凝土的使用极其不成比例，施工人员处理事情往往显得比较轻松，质量问题无法保证。(5)墙上经常漏水，尤其是顶楼。(6)墙壁经常生气，主要是因为它有很多不规则的地方。(7)装置的电气化和液压不符合规定要求。综上所述，一个项目中的任何一种质量问题，最终都会导致项目的低水平，如果以后不解决，项目的整体质量就无法得到保证，市场开放后，对客户也就没有兴趣了。5和平社区项目工程控制的对策5.1组建高效施工项目团队整个项目最关键的方面是施工人员的参与，他们也是质量的最终实施者和保证者。所以可以理解，人其实是项目质量管理的最终因素。在施工过程中，为了让施工人员对项目有深刻的责任，前提是“质量第一”的信条深入人心，只有这样，他们才能真正表现出他们的热情，并把他们投入到施工过程中。因事故而出现的项目质量问题。(1)进一步加强项目施工人员素质。因为建筑工人始终是项目建设中最直接、最关键的因素，所以要想保证质量，就需要加强施工人员的素质培训。提高施工人员的素质主要涉及管理人员和施工人员提高管理人员的素质可以制定高质量的施工计划，而施工人员必须按照规定的要求获得特定任务的必要证书。当然，使用这种方法在许多情况下可以增加他们的归属感。在项目施工期间，在项目施工期间的任何时候，都必须优先提高工作质量，同时必须根据拟定的施工计划开始施工，在这种情况下，最终可以确保其施工人员在施工期间按照规定的计划执行任务。(2)改进目前使用的评价系统，并按照规定的方法严格执行。在质量方面，是通过生产产生的，尤其是建筑行业在施工过程中，现场管理人员的质量和质量意识是最关键的，为了保证质量，需要不断加强对建筑行业的审计。管理人员面临着问题、行政制裁，同时还面临着管理职位的取消。这使得有可能理解项目的质量必须总是优先考虑的，并且必须严格遵守经理给出的命令。(3)对于当前现有的培训制度加以完善。在施工阶段的项目规划中，必须同时有效地培训相关施工人员的技能和管理。这些主要是由于施工环境不同，很多情况下会出现质量问题，因此为了避免质量问题，必要时应提供适当的培训。当然，这些还需要不同部门之间的有效合作，分析存在的问题，并在分析原因的基础上准备相关的培训材料，以实施对施工和管理人员的培训和培训，防止类似情况在未来发生。除了对他们进行培训，还可以达到以下目的:培训将加强施工人员对质量要求的理解，还可以帮助他们发展一些先进的技术技能。也能够较好的缓解和平社区项目对于技术人员方面的缺失，最终保障项目的稳定推进。5.2建立全面质量保证体系5.2.1建立并健全质量管理工作制度本项目的质量监控系统应按照相关控制规则进行设计和规划，相应的监控措施也应按照该规则进行精心设计。这些细则规定了由相关职能监督机构制定的详细业务标准，涵盖19个需要关注的问题。这些问题将在相关运营会议首次召开后立即分发给相关运营单位，并将详细移交给每个一线行动者相关运营人员必须遵守相应的监管问题，分阶段实施某些细节。5.2.2确立并完善质量管理工作程序为了使整个操作过程更加完整，详细的工作邀请过程需要深入了解各个投标单位。看看它是否有能力实施这个项目。了解其内部系统是否可以下达和拒绝订单。如果能够做到这一点，项目细节可以分配给这种类型的承包商。如果一个施工单位的相关条件不符合上述要求，肯定不会投入使用。5.3实施岗位质量责任制为了切实实现住宅建设项目的质量改进，提高住宅施工的质量，必须严格落实岗位责任制，实现质量的追根溯源。岗位责任制的关键是明确各岗位的具体职责。这里以总监理工程师相关职能细则进行细化陈述。总监理工程师相关职能体现在以下几个方面：（1）总监理是相关职能单位的全权代表人，其下达的指令一般都是相关职能单位和相应的合同，以及国家职能单位的综合意志的体现。因此总监理的监管职能权限，不容任何人质疑。（2）总监理根据需要对相关下辖管理人员进行筛选，以及相应的区域，岗位指派，并会根据实际工程的需要，对相应的职能人员进行相应的事前培训。因为一个人的精力毕竟有限，因此总监理就是通过对下辖区域监理人人员进行具体的责任指派，来完成统筹全局，对全局进行监理的具体职能。（3）在工程即将正式投产前，监理负责组织监理机构，和划分区域细则。（4）审核各个招标单位是否合乎该工程项目的要求。（5）审核下辖监理职能人员的职责，对于相应职能履行好的区域监理人员，予以相应的激励，对于相应职能履行不好的监理人员，予以处罚，或者直接开除。保证其监理职能能够最大化的完成效能性。（6）定期开展相关质量监理研讨会，对下辖监理人员反映的情况，要及时的了解和予以相应的指示，根据情况签署相关文件。（7）负责全线调配工作，协调好各个区域的统筹工作。（8）根据实际情况，编撰相关监管职能汇总，并且将汇总情况下发到每一个监管职能人员的手中，方便其进行细致对比。（9）组织相关监理人员互相对彼此负者的辖区进行相互监督，并且要以书面的形势对相关监理情况进行汇总，并交给总监理的手中。便于总监理对全局的掌控有所全面性的了解。（10）根据相关监理人员呈报上来的监理结果，和相应