人力资源管理六大模块结构图

人力资源管理六大模块结构图汇报人：2023-12-16contents目录人力资源规划招聘与配置培训与发展绩效管理薪酬福利管理员工关系管理人力资源规划01CATALOGUE总结词全局性、战略性规划详细描述德万纳模式强调从全局角度进行人力资源规划，注重战略性思考和长期规划。该模式认为人力资源规划应该与组织的战略目标、文化价值观和外部环境等相协调，以实现组织的整体发展和员工的个人成长。德万纳模式基于战略的人力资源规划总结词哈佛模式是一种基于战略的人力资源规划模式，该模式强调人力资源规划应该与组织的战略目标紧密结合，以满足组织的需求和实现战略目标。该模式认为人力资源规划应该考虑组织的内外部环境、人力资源的供求状况、员工的能力和潜力等因素。详细描述哈佛模式VS系统性、全面性规划详细描述盖斯特模式是一种系统性、全面性的人力资源规划模式，该模式强调从组织的整体角度出发，全面考虑组织的人力资源需求、供给、开发和管理的各个方面。该模式认为人力资源规划应该注重员工个人发展、组织发展和社会责任等方面的平衡。总结词盖斯特模式斯托瑞模式以市场为导向的人力资源规划总结词斯托瑞模式是一种以市场为导向的人力资源规划模式，该模式强调从市场角度出发，分析人力资源的需求和供给状况，并根据市场变化及时调整人力资源策略。该模式认为人力资源规划应该注重人才的引进、培养和管理，以提高组织的竞争力和适应市场变化的能力。详细描述招聘与配置02CATALOGUE

岗位目标管理模式岗位分析明确岗位职责、工作目标、工作要求等，为招聘和配置提供基础信息。招聘计划根据岗位需求，制定招聘计划，包括招聘渠道、招聘时间、招聘预算等。面试与评估对候选人进行面试和评估，包括专业技能、沟通能力、团队协作能力等。企业和员工之间相互选择，实现对称匹配。双向选择灵活用工内部流动企业可以根据业务需求，灵活调整员工数量和结构。员工可以在企业内部不同部门或岗位之间流动，实现资源共享。030201对称模式将人力资源管理工作集中到一个部门或团队，实现标准化和规范化。集中管理通过共享服务模式，提高人力资源管理的效率和质量。共享服务通过对人力资源数据的分析和挖掘，为企业决策提供支持。数据分析人力资源共享服务培训与发展03CATALOGUE德万纳模式总结词基于绩效的培训发展模式详细描述德万纳模式强调以绩效为基础的培训和发展，通过对员工绩效的评估，确定员工需要提升的技能和知识，然后制定相应的培训计划和职业发展规划。总结词系统性的培训发展模式详细描述哈佛模式是一种系统性的培训发展模式，它强调在组织内部建立完善的培训体系，包括培训需求分析、课程设计、教学方法、评估与反馈等环节，以确保员工能够得到全面、有效的培训和发展。哈佛模式以能力为导向的培训发展模式盖斯特模式是一种以能力为导向的培训发展模式，它强调通过识别和培养员工的核心能力，提高员工的综合素质和竞争力。这种模式注重员工的个人发展和组织目标的结合，以实现更好的绩效和成果。总结词详细描述盖斯特模式总结词基于战略的培训发展模式详细描述斯托瑞模式是一种基于战略的培训发展模式，它强调将培训和发展与组织的战略目标相结合，通过培养员工的核心能力和素质，推动组织战略的实现。这种模式注重员工的长期发展和组织的可持续发展，以实现长期的竞争优势。斯托瑞模式绩效管理04CATALOGUE总结词：目标导向详细描述：德万纳模式强调绩效管理应以目标为导向，通过明确的目标设定和绩效评估，激励员工努力实现组织目标。德万纳模式总结词：全面评估详细描述：哈佛模式注重对员工进行全面的评估，包括工作业绩、能力、态度等方面，以提供更准确的绩效评价。哈佛模式反馈与指导盖斯特模式强调在绩效管理过程中，应给予员工及时的反馈和指导，帮助员工发现问题并改进工作表现。盖斯特模式详细描述总结词总结词关注未来发展要点一要点二详细描述斯托瑞模式注重关注员工的未来发展，通过绩效管理为员工提供培训和发展机会，促进员工的职业成长。斯托瑞模式薪酬福利管理05CATALOGUE总结词以职位为基础的薪酬模式详细描述德万纳模式是一种以职位为基础的薪酬模式，根据职位的重要性和难度确定薪酬水平。这种模式强调职位分析、职位评价和薪酬调查的重要性，以确保薪酬的公平性和竞争力。德万纳模式总结词以绩效为基础的薪酬模式详细描述哈佛模式是一种以绩效为基础的薪酬模式，根据员工的工作表现和业绩确定薪酬水平。这种模式强调绩效管理和激励机制的重要性，以激发员工的积极性和创造力。哈佛模式总结词以能力为基础的薪酬模式详细描述盖斯特模式是一种以能力为基础的薪酬模式，根据员工的能力和技能水平确定薪酬水平。这种模式强调员工培训和发展计划的重要性，以提高员工的综合素质和竞争力。盖斯特模式以市场参考为基础的薪酬模式总结词斯托瑞模式是一种以市场参考为基础的薪酬模式，根据市场薪酬水平和竞争情况确定薪酬水平。这种模式强调市场调查和薪酬竞争力的重要性，以确保公司能够吸引和留住优秀人才。详细描述斯托瑞模式员工关系管理06CATALOGUEVS战略性、交易性、防御性、员工导向型详细描述德万纳模式将员工关系管理分为战略性、交易性、防御性和员工导向型四个维度。战略性强调员工关系管理在组织战略中的重要地位；交易性关注员工与组织之间的交换关系；防御性则侧重于组织如何防范员工关系管理中的风险；员工导向型则关注员工的个人需求和职业发展。总结词德万纳模式哈佛模式员工参与、劳资关系、组织文化、绩效管理总结词哈佛模式从员工参与、劳资关系、组织文化和绩效管理四个方面来描述员工关系管理。该模式强调员工参与决策和组织文化建设的重要性，同时关注劳资双方的利益平衡以及员工关系管理的绩效评估。详细描述员工满意度、劳动纠纷、企业文化、组织承诺盖斯特模式关注员工满意度、劳动纠纷、企业文化和组织承诺等方面。该模式认为员工满意度是衡量员工关系管理成功与否的重要指标，劳动纠纷会直接影响员工关系，企业文化对员工关系管理有着至关重要的影响，而组织承诺则反映了员工对组织的忠诚度和归属感。总结词详细描述盖