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第页共页工程项目部主管、施工副经理职责范文工程项目部主管职责范文：一、项目计划管理1.负责制定和实施工程项目的计划，并监控项目进展情况。2.协调各部门之间的合作，确保项目按计划进行。3.定期召开项目会议，汇报项目进展和解决项目中遇到的问题。4.指导项目团队成员，确保他们理解和遵守项目计划。二、资源管理1.负责项目团队成员的招聘和培训。2.分配项目任务和资源，确保项目团队成员能够有效地开展工作。3.管理项目的预算和成本，确保项目在规定的预算内完成。三、风险管理1.识别和分析项目中的风险，并制定相应的应对措施。2.负责项目的安全管理，确保项目符合相关法律法规和标准要求。3.处理项目中的突发事件和紧急情况，保障项目的正常进行。四、质量管理1.审查和监督项目中的质量标准和要求。2.确保项目团队成员遵守质量管理制度，并提供必要的培训和指导。3.监督项目中的质量控制措施，并提出改进意见。五、沟通与协调1.与客户、供应商、承包商等相关方进行沟通，协调项目工作。2.处理项目中的纠纷和冲突，并妥善解决。六、绩效评估1.定期评估项目团队成员的绩效，并提供必要的激励或改进措施。2.监控和评估项目的整体绩效，提出改进建议。七、文档管理1.管理项目相关的文件和资料，确保其安全性和完整性。2.编写和整理项目报告，向上级汇报项目进展情况。施工副经理职责范文：一、施工策划1.与工程项目部主管一起制定工程施工计划，并监督其执行情况。2.制定施工组织设计和施工方案，确保施工过程中的安全和质量。二、人员管理1.负责施工队伍的组建和培训。2.分配施工任务和资源，确保施工队伍能够高效地开展工作。三、现场管理1.监督施工现场的安全管理，确保施工过程中的安全。2.协调各个工种的施工进度，确保施工工序的顺利进行。3.解决施工现场遇到的问题和困难，并提供技术指导。四、质量管理1.确保施工工序和质量符合设计要求和施工规范。2.对施工现场进行监督和检查，确保施工质量的控制。五、材料管理1.确保施工现场有足够的施工材料和设备。2.监督施工材料的进货、使用和库存管理。六、进度管理1.监督施工工程的进度，确保工程按计划进行。2.解决施工工程进度延误的问题，并提出改进措施。七、技术支持1.向施工队伍提供必要的技术支持和指导，解决技术难题。2.协助施工队伍进行技术交流和培训。八、安全管理1.负责施工现场的安全管理，制定和执行安全管理制度。2.确保施工现场的安全设施

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